試論建筑施工企業(yè)如何加強經營風險管理

隨著改革開放的不斷深入，市場經濟體制的逐步規(guī)范和不斷完善，環(huán)境的不斷變化和競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨的風險也隨之加大。施工企業(yè)如何能在強手如林、競爭激烈的社會中生存。那就要看施工企業(yè)經營者和施工項目管理者的風險意識強不強，風險控制的重要性認識足不足。有的施工組織設計和施工技術方案等文件中有一些風險控制措施，但僅限于一些工程質量、進度、安全等方面，缺乏系統(tǒng)性。因此，加強施工企業(yè)經營風險管理對提高施工企業(yè)抵御經營風險的能力，促使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的意義。

1 施工企業(yè)常見的幾種經營風險

施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有周期性長、規(guī)模大、投資多、產品多樣性和流動性等特點，這些特點決定了其風險的表現形式不同于其他行業(yè)，而且其存在方式也貫穿于生產經營活動的全過程。施工企業(yè)常見的經營風險主要有投標報價風險、合同履約風險、現場作業(yè)風險、物資漲價風險、結算訴訟風險等幾種。

1.1 投標報價風險

施工企業(yè)經營營銷活動主要是承攬任務、參與工程項目的投標。在目前建筑市場“僧多肉少”、競爭不規(guī)范的情況下，往往迫使建筑施工企業(yè)必須低價中標，而低價中標中蘊含著很大的施工風險，主要表現在投標成本和投標回報上，以及標價盈利空間的不確定性上。

1.2 合同履約風險

施工企業(yè)與工程發(fā)包方簽訂的合同因類型選擇不同、合同條款遺漏、責任義務不清、簽證索賠不明確等原因，形成項目施工中的合同履約風險，主要體現在合同實施中的不確定性。

1.3 現場作業(yè)風險

施工工藝是否合理、技術方案是否可行、采用的新技術是否已成熟掌握，工期、質量、安全、成本控制的施工措施是否得當，這些構成了項目施工風險的主要因素。

1.4 物資供應風險

物資漲價風險由于工程項目建設規(guī)模大，時間長，投資數額大，建筑材料受市場需求和宏觀經濟變化的影響。

2 如何加強施工企業(yè)風險的管理

身處風險叢林的施工企業(yè)，如何有效規(guī)避風險，合理減少風險帶來的各種損失，是確保企業(yè)生產經營健康安全發(fā)展的重要保證。在市場經濟條件下，企業(yè)各級領導要切實樹立強烈的風險意識和危機防范意識，在順境中要居安思危、未雨綢繆，在逆境中要居險思變、運籌帷幄，做到風險分析要超前、風險決策要慎重、風險防范要科學。對施工企業(yè)存在的主要風險，我們通過以下措施來加強管理。

2.1 搞好基礎工作，理性分析決策，防范經營投標風險。

施工企業(yè)應認真做好前期調研，全方位、多渠道地掌握工程發(fā)包方及其項目的有關資金、立項、審批、招標等情況，遠離可能造成相當大的損失或應用其他對策的代價昂貴，得不償失的工程項目，同時要做好政策研究，吃透國家經濟和產業(yè)政策，避免工程項目受政策風險的波及與影響。取得招標文件后，應當深入研究和分析，正確理解招標文件，吃透發(fā)包商意圖及要求。全面分析投標人須知，詳細審查圖紙，復核工程量，分析合同文本，研究招標策略，在投標承諾前做到心中有數，留有余地，提出兌現承諾的應對辦法。

2.2 嚴防合同履約風險建立合同評審制度，完善企業(yè)合同管理。

嚴格合同評審、靈活談判技巧、防范合同履約風險。首先合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關法律法規(guī)，做好招標文件和合同評審，認真研讀條款，分析合同文本，盡力排除風險因素。然后通過靈活多變的合同談判方式，對條款進行拾遺補缺，特別是對付款方式和索賠進行約定，以防止商業(yè)陷阱。在談判中要沉著應對、處處設防，做到心中有數、取舍有度，安全走出合同談判的風險關。最后以合同為武器，當工程進度款被拖欠或工程竣工后結算久拖不決時，要充分運用《合同法》及時向發(fā)包商發(fā)出書面催告通知，依法采取工程留置權，并爭取首先提出優(yōu)先受償的主張，防止工程交工或交出后被動起訴。

2.3追求過程精品，強化項目管理，防范現場作業(yè)風險。

在生產組織和現場管理過程中，企業(yè)管理水平的高低直接反映抵御風險能力的大小。把工程項目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的出發(fā)點和落腳點。項目部要把質量、安全、工期責任指標分解落實到每個人，大力開展標準化作業(yè)，堅持動態(tài)管理、節(jié)點考核，以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng)優(yōu)，從而有效規(guī)避對業(yè)主承諾的質量風險;再者，要選準適合企業(yè)實際的核心技術作為培育對象，使之發(fā)揮持續(xù)推動企業(yè)技術進步、提高核心競爭力的作用。最后，要把項目管理效益最大化作為成本控制的目標，強化檢查控制，消滅虧損項目，避免低價中標帶來的效益風險。

2.4 強化采購招標，嚴格采購管理，防范物資采購風險。

要想防范物資采購風險，一是要建立合格供應商名單，依法簽訂供貨合同。二是實行陽光采購，進行內部公開招標，貨比三家，在保證質量的同時，確保降低材料采購成本。三是對發(fā)包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費，明確付款方式，堅決制止發(fā)包商直接向分包方付款的現象，維護企業(yè)合法權益;對于大宗材料，一定要在合同中約定按市場價取費，爭取發(fā)包商簽認。

總之，經營與風險是相伴相生的，同時，高風險又是與高利潤緊密聯(lián)系的。面對生產經營過程中形形色色的風險帶來的機遇和挑戰(zhàn)，施工企業(yè)要緊緊把握主動權，從完善內部經營管理機制入手，努力協(xié)調好自身與市場、社會和環(huán)境的復雜關系，才能保證企業(yè)在競爭白熱化的風險市場中，實現安全、健康和穩(wěn)步的發(fā)展。