生產(chǎn)經(jīng)理崗位質(zhì)量管理責(zé)任書

生產(chǎn)經(jīng)理

1、 對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、成本直接管理,保證生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本整體可控運(yùn)營。

2、 執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、措施和專項(xiàng)方案。

3、 對工程公司落實(shí)的專業(yè)分包單位現(xiàn)場進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)管理(含甲方指定的分包單位);每月對項(xiàng)目部的內(nèi)、外勞工工資,根據(jù)安全員、質(zhì)量員的檢查進(jìn)行考核、獎罰。

4、 編制周、月施工實(shí)施計(jì)劃,并按時報(bào)送;組織各個作業(yè)班組進(jìn)行過程實(shí)施和把控。

5、 每天對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、環(huán)保等進(jìn)行檢查,對施工過程中的工序質(zhì)量進(jìn)行控制。

6、 做好場容場貌、文明施工管理,并按考核管理辦法進(jìn)行獎罰。

7、 完善勞動用工手續(xù)和資料,建立用人檔案管理制度。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、 對項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理有序,有力,保證項(xiàng)目階段目標(biāo)和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、 按制定的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案組織實(shí)施。

3、 對公司落實(shí)的專業(yè)包單位的現(xiàn)場控制和協(xié)調(diào)及時、有效,不影響工程施工進(jìn)度,對專業(yè)分包單位制定有效的控制措施。

4、 編制每周、月工作計(jì)劃,并及時向項(xiàng)目經(jīng)理回報(bào);項(xiàng)目實(shí)施月、周計(jì)劃的編制符合項(xiàng)目階段目標(biāo)。

5、 每天對現(xiàn)場的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,對影響因素限期整改,追究責(zé)任人的責(zé)任,并形成備案記錄。

6、 對項(xiàng)目部材料、貨幣工資、雜勤用工等成本進(jìn)行管控;配合項(xiàng)目經(jīng)理及時辦理各類分包單位合同的洽談及簽訂。

7、 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,確保一次成優(yōu);現(xiàn)場施工區(qū)域場容場貌、文明施工管理滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求。

8、 建立各班組勞動用工檔案,并交安全員統(tǒng)一保管,對人事變動及時調(diào)整和完善檔案。

9、 督促安全員及時辦理職工的工傷保險(xiǎn),并同公司人力資源部辦理好相關(guān)交接手續(xù),發(fā)現(xiàn)漏報(bào)造成損失的項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)20%,安全員承擔(dān)80%責(zé)任。

10、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及班組做好貨幣工資核算工作。