第1篇 項目部質量管理體系
項
目
部
質
量
管
理
體
系
榆林市浩華建工景觀工程有限公司
項目部質量管理體系
一、質量方針和目標管理
1、 質量方針:
科學管理，創(chuàng)精品工程;信守承諾。
2、 質量目標:
工程合格率100%，多創(chuàng)精品名牌工程;分項工程驗評90分以上，合同履約率100%。
下達和結算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。
10、 資料員職責
嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。
11、 試驗員職責
嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯(lián)系。
12、 放線員職責
認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項目施工計劃的時
間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。
13、 采購員職責
嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商品質量，不買偽劣質次及“三無”產品，及時提供材料產品質量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。
14、 材料會計職責
嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質量關;負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監(jiān)督工作;每月及時負責對清甲方和內部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。
15、 收料、監(jiān)料員職責
嚴格執(zhí)行材料制度，保證材料質量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調運。甲供材料領取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續(xù)完備，數(shù)量要準確，報表要及時。
16、 倉庫保管員職責
嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進出手續(xù)，做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執(zhí)行限額領料制度，做到進料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。
17、 鋼筋翻樣職責
嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術與有關部門書面聯(lián)系好后，方可進行翻樣，嚴禁私自調節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預算。
18、 機具負責人職責
熟悉公司內所有機械設備的性能情況并進行編號，根據(jù)各個工程項目的實際需要，合理安排調度使用，制訂保養(yǎng)維修計劃以及機操工制度，進行規(guī)范管理。組織機操工的培訓學習和取證換證工作。
三、 工程項目施工質量管理
1.0目的
通過實施本制度，對工程項目施工質量管理策劃、施工準備、施工質量和服務活動加以規(guī)范,有效控制工程施工質量和服務質量。
2.0適用范圍
適用于對公司承接的建設工程項目的質量管理。
3.0 質量管理策劃
3.1 項目部應負責工程項目施工質量管理。項目部的機構設置應與工程項目的規(guī)模、施工復雜程序、專業(yè)特點、人員素質相適應，并根據(jù)項目管理需要設立質量管理部門或崗位。
3.2 項目部應按照規(guī)定的職責實施工程項目質量管理策劃，策劃結果(如施工組織設計或施工方案)應形成文件經項目部技術負責人審批后報公司技術部，技術部審核后報業(yè)主或監(jiān)理方審批。
3.3 工程項目質量管理策劃包括:
1) 質量目標和要求;
2) 質量管理組織和職責;
3) 施工管理依據(jù)的文件;
4) 人員、技術、施工機具等資源的需求和配置;
5) 場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃;
6) 影響施工質量的因素分析及其控制措施;
7) 進度控制措施;
8) 施工質量檢查、驗收及其控制措施;
9) 突發(fā)事件的應急措施;
10) 對違規(guī)事件的報告和處理;
11) 應收集的信息及其傳遞要求;
12) 與工程建設有關方的溝通方式;
13) 施工管理應形成的記錄;
14) 、質量管理和技術措施;
15) 施工企業(yè)質量管理的其他要求。
3.4 工程項目施工過程中，施工和服務質量的要求發(fā)生變化時，相應的質量管理要求應隨之變化，工程項目質量管理策劃的結果也應及時調整，確保施工和服務質量滿足要求。
3.5 項目部應在施工過程中確定關鍵工序并明確其質量控制點及控制措施。下列影響因素應列為工序的質量控制點:
1) 對施工質量有重要影響的關鍵質量特性、關鍵部位或重要影響因素; 2) 工藝上有嚴格要求，對下道工序的活動有重要影響的關鍵質量特性、部位;
3) 嚴重影響項目質量的材料的質量和性能;
4) 影響下道工序質量的技術間歇時間;
5) 某些與施工質量密切相關的技術參數(shù);
6) 容易出現(xiàn)質量通病的部位;
7) 緊缺建筑材料、構配件和設備或可能對生產安排有嚴重影響的關鍵項目。
4.0施工準備
4.1 項目部應依據(jù)工程項目質量管理策劃的結果實施施工準備。
4.2 項目部應按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工準備階
段報驗的內容包括:工程項目質量管理策劃的結果;項目質量管理組織機構、管理人員和關鍵工序人員及特種作業(yè)人員;測量成果;進場的材料設備、分包方等。
4.3 項目部應確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經批準后方可開工。
4.4 項目部應確保在單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批施工前進行技術交底，通過交底確保被交底人了解本崗位施工的施工內容及相關要求。交底可采用口頭、書面及培訓等方式進行。
4.5 交底的依據(jù)應包括:項目質量管理策劃結果、專項施工方案、施工圖紙、施工工藝及質量標準等。
4.6 交底的內容一般應包括:質量要求和目標、施工部位、工藝流程及標準、驗收標準、使用的材料、施工機具、環(huán)境要求及操作要點。
4.7 項目部的組建及技術準備的有關要求應執(zhí)行公司有關規(guī)定。
5.0 施工過程質量控制
5.1 項目經理部應對施工過程質量進行控制。包括:
1) 正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路，當采用樣板引路時，樣板需經驗收合格。
2) 調配符合規(guī)定的操作人員;對操作人員的規(guī)定包括:持證上崗的要求、特種作業(yè)要求及其他對施工質量有影響的人員要求。
3) 按規(guī)定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備;
4) 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測;對施工過程的檢查、監(jiān)測包括:對工序的檢查、技術復核、施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動。
5) 根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制。對施工作業(yè)環(huán)境的控制包括:安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場試驗環(huán)境的控制措施、不同專業(yè)交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施等。
6) 根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制;
7) 合理安排施工進度;
8) 采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施。成品和半成品防護的范圍應包括供施工企業(yè)使用或構成工程產品一部分的發(fā)包方財產，這些財產不僅包括發(fā)包方提供的文件資料、建筑材料、構配件和設備，還包括:
a)施工企業(yè)作為分包單位時，發(fā)包方提供的未完工程;
b)施工企業(yè)作業(yè)總包單位時，發(fā)包方直接分包的工程;
9) 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控;
10) 對分包方的施工過程實施監(jiān)控。
5.2 項目部應根據(jù)需要，事先對施工過程進行確認，包括:
1) 對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定;
2) 對施工機具進行認可;
3) 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時，重新進行確認。
5.3 項目部可通過任務單、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄、各種檢驗試驗記錄等表明施工工序所處的階段或檢查、驗收的情況，對施工過程及進度進行標識，確保施工過程具有可追溯性、施工工序按照策劃的順序實現(xiàn)。
5.4 項目部應保持與工程建設有關方的溝通，按規(guī)定的職責、方式對相關信息進行管理。
5.5 項目部應建立施工過程中的質量管理記錄。施工記錄應符合相關規(guī)定的要求。施工過程中的質量管理記錄應包括:
1) 施工日記和專項施工記錄;
2) 交底記錄;
3) 上崗培訓和崗位資格證明;
4) 施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄;
5) 圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄;
6) 監(jiān)督檢查和整改、復查記錄;
7) 質量管理相關文件;
8) 工程項目質量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄。
5.6 施工日志的內容應包括:氣象情況、施工內容、施工部位、使用材料、施工班組、取樣及檢驗和試驗、質量驗收、質量問題及處理等情況。
5.7 記錄應填寫及時、完整、準確;字跡清晰、內容真實;按照規(guī)定編目并保存。記錄的內容和記錄人員應能夠追溯。
5.8 施工過程的控制還應執(zhí)行公司制定的《施工過程控制程序》中“
4.2 條款”規(guī)定的要求。
6.0服務
6.1 項目部應按規(guī)定進行工程移交和移交期間的防護。
6.2 項目部應按規(guī)定的職責對工程項目的服務進行策劃，并組織實施。保修活動應依據(jù)有關法規(guī)、保修書和相關標準進行，并符合相關規(guī)定。服務應包括:
1) 保修;
2) 非保修范圍內的維修;
3) 合同約定的其他服務，指項目試生產或運行中的配合服務、培訓等。
6.3 項目部應在規(guī)定的期限內對服務的需求信息作出響應，對服務質量應按照相關規(guī)定進行控制、檢查和驗收。
6.4 項目部應及時收集服務的有關信息，用于質量分析和改進。如:使用過程中發(fā)現(xiàn)的工程質量問題、用戶對工程質量、保修服務質量的滿意程序及建議。
第2篇 項目部質量管理體系樣板
目錄
一.工質量保證體系的建立和行
(2)
二.施工人員工程質量管理職責
(4)
三.質量保證措施
(5)
四.施工過程質量保證措施
(7)
五.機械設備質量保證措施
(9)
六.試驗、測量質量保證措施
(9)
施工質量管理體系
建設工程施工質量控制是建設工程質量管理的重要任務之一，它貫穿于建設工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設工程施工質量保證體系的建立和運行、施工質量的預控、施工過程的質量控制和施工質量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認真把住每個環(huán)節(jié)質
11量要求嚴格控制它，才能建造出高質量、高水準的工程。
建設工程施工質量控制是工程質量管理的一部分，質量控制是在明確的質量方針和目標指導下，通過對具體作業(yè)技術和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預期的質量目標，是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質量控制，包括建立和運行施工質量保證體系，采取施工質量預控，實施施工過程質量控制和嚴把施工質量驗收，才能實現(xiàn)建設工程施工的質目標。
一. 施工質量保證體系的建立和運行
1、 施工質量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構
（如施工項目經理部）為主體，根據(jù)施工單位質量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質量控制總體系統(tǒng)的有關規(guī)定和要求而建立的。施工質量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要容有：
現(xiàn)場施工質量控制的目標體系；
現(xiàn)場施工質量控制的業(yè)務職能
（部門）分工；
現(xiàn)場施工質量控制的基本制度
現(xiàn)場施工質量計劃或施工組織設計文件；
現(xiàn)場施工質量控制點及其控制措施；
施工質量保證體系是通過以上內容所形成的現(xiàn)場施工質量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質量控制的活力和機制。施工質量保證體系有如下特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。
施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照pdca循環(huán)原理展開，即計劃
（plan），明確目標并制定實
12現(xiàn)目標的行動方案；實施
（do），包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術活動；檢查
（check），對計劃實施過程進行各種檢查；處置
（action），對質量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質量保體系的運行，應按照事前、事中和事后控制相結合的模式依次展開。
2、 施工質量預控
施工質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。
落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現(xiàn)實意義。施工準備按其性質分類有：工程項目開工前的全面施工準備
各分部分項工程施工前的施工準備
冬、雨季等季節(jié)性施工準備
從施工質量控制的角度看，施工準備狀態(tài)預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質量的預防預控流于形式。
施工生產要素通常是指人、材料、機械、技術
（或施工方法）、環(huán)境和資金。基中資金是其他生產要素配置的條件。通過施工生產要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內完成質量合格的施工任務，并獲得預期的施工經營效益。
二. 施工人員工程質量管理職責
1、 項目經理質量責任
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項目經理是項目經理部質量工作的組織者、領導者，對所承擔的工程質量負全部責任。
2、 項目副經理質量職責
項目副經理必須協(xié)助、配合項目經理實現(xiàn)對工程質量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經理部質量目標的實現(xiàn)。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責任。
3、 項目經理部技術主管、技術員質量職責
認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質量標準，確保質量目標的實現(xiàn)。負責編制工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質量目標設計。負責向工長和班組長進行詳細的技術交底，處理日常技術問題，對工程負有質量技術監(jiān)督責任。
4、 工長
（施工員）質量職責
組織班組嚴格按照圖紙、規(guī)范標準和技術交底進行施工，對違反有關原則的班組或個人給予停工、返工處罰。
組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的質量問題必須及時處理?？刂票緦I(yè)的主要材料的使用，對未經驗證和試驗的材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工程質量事故負直接責任。
5、 班組長質量職責
班組長是直接操作的領導者，對操作質量負有直接責任。樹立為用戶服務、對用戶負責的思想，領導本班組嚴格按照圖紙、技術交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工。
6、 試驗員和測量員的質量職責
試驗員：嚴把材料進場質量關，及時收集材料準用證、合格證等材料證明資料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向領導匯報。
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測量員：按照設計圖紙、技術交底的尺寸準確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸，及時辦理驗線手續(xù)，及時收集和保存有關施工資料。
7、 質檢員質量職責
嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標準、質量評定及驗收標準的規(guī)定進行驗收評定和監(jiān)督檢查。及時收集整理各分項分部、單位工程質量原始檢查評定記錄，建立有關質量臺帳，及時填報工程質量報表。
堅持原則，深入生產第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關，隨時掌握工程質量動態(tài)，對粗制濫造者有權停工、返工或經濟處罰。參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質量事故和質量問題的處理。
8、 材料主管和現(xiàn)場材料員的質量職責
根據(jù)工程項目所用設備、材料的質量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應合格的設備和材料。對進場材料進行驗證，及時把有關證明文件轉交技術人員，對進場原材料外觀質量進行檢查，并正確標識。
三. 質量保證措施
1、 質量方針和質量目標
質量是企業(yè)的生命，本工程的質量方針是：質量第一，信譽為本，精心施工，優(yōu)質服務。我單位對本工程的質量目標是：確保省級市政金杯獎，爭創(chuàng)國家市政金杯獎。
我們將建立科學可靠的質量保證體系，建立健全周密嚴格的質量管理制度，加強理論學習和現(xiàn)場培訓工作，認真進行質量意識教育，對于質量要求和標準，做到人人明白，領導把關，自覺遵守。施工中
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嚴格執(zhí)行iso9001- 質量保證體系，并對施工過程實行“四全”監(jiān)控
（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質量關，杜絕質量事故的發(fā)生。采用先進的科技成果，配備先進的儀器設備，為提高質量提供技術保證。
2、 施工質量保證體系
針對本標工程，我單位成立專門的項目經理部。項目經理部健全崗位責任制，各負其責，施工有序，爭取圓滿完成施工任務。
為確保工程的施工質量，成立以項目經理為主，由施工、技術、質控、測量、材料部門人員組織的質量小組，與監(jiān)理人員密切配合，形成一個強有力的質量保證體系。施工單位及人員資質符合有關規(guī)定要求，項目經理、施工員、特種作業(yè)人員要持證上崗。
施工質量標準及依據(jù)：
與發(fā)包人簽定的合同協(xié)議
發(fā)包人與監(jiān)理工程師下發(fā)的要求、通知、會議紀要等
監(jiān)理工程師簽發(fā)的設計圖紙
發(fā)包人與監(jiān)理工程師要求使用的有關規(guī)范、規(guī)程等
3、 質量保證工作內容：
3.1 、施工計劃保證：科學合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質量計劃目標設計；質量檢查報表；質量獎罰制度。
3.2 、施工技術保證：圖紙會審了解工程質量要求；編制施組及技術交底中明確質量標準；做好測量、試驗、計量等技術復核工作。
3.3 、施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預隱檢工作；工序操作掛牌制。施工材料保證：堅持“四驗三把關制”，四驗：驗規(guī)格、品種、質量、數(shù)量，三把關：材料人員、技術質量人員、施工操作者把關。
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3.4 、人員素質保證：持證上崗；培訓專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。
四. 施工過程質量保證措施
為確保工程質量，我們將在開工之前，根據(jù)工程的特點和需要，進一步完善質量管理制度，并在施工中嚴格執(zhí)行。根據(jù)質量管理的需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質量管理實施細則。其具體內容為：
1、 做好施工組織設計，采用先進的、合理的、成熟的施工工藝和技術，以保證工程質量目標的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行本工程甲方招標文件要求的質量檢驗標準。
2、 加強施工過程中的技術管理工作，重點把好圖紙審核、測量復測、計量檢驗“三大關口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。
3、 開工前的技術交底制度開工之前，業(yè)主組織了整個工程的技術交底之后，我們將組織施工階段的層層技術交底，做到一級負責一級，一級保一級。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。
4、 建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度施工中，嚴格施工中的質量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計價”，即未進行技術交底不施工，圖紙與技術要求不清楚不施工，測量定樁點和資料未經檢測復核不施工，材料無合格證或未經檢驗不用于施工，隱蔽工程未經監(jiān)理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經專業(yè)人員驗收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質量要求的項目一律不驗工計價。
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5、 對工序實行嚴格的＂三檢＂制度“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質量。
6、 實施嚴格的隱蔽工程檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目經理部逐級進行自檢，自檢合格后，應報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。
7、 實施測量資料換手復核制度工程施工中測量是關鍵，測量資料，須經換手復核，最后交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均要加強保護并進行定期復測。
8、 建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收,參加驗收的人員包括質檢、技術及材料人員。驗收的內容包括：
8.1 、進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；
8.2 、廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；
8.3 、產品現(xiàn)場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；
8.4 、取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經驗收不合格的材料不準進場，如已進場，則馬上清理出場。
9、 認真執(zhí)行進場材料的管理制度
經檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設立標志和帳卡，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。
10、 建立保證質量的獎懲制度
對于工程質量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對于工程質量差的部門要實行重罰。
五. 機械設備質量保證措施
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1、 對用于本工程的工程設備進場前進行檢查，確認其能力，達到本項目施工要求的方可進行，并備足易損件。
2、 對進場設備建立臺帳，予以標識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。
3、 設備每次使用完畢，擦拭干凈，按設備使用說明書及本公司設備保養(yǎng)制度進行保養(yǎng)，確保設備始終處于良好狀態(tài)，滿足施工要求。
六. 試驗、測量質量保證措施
1、 按照設計、施工技術條款和工程師要求，建立現(xiàn)場質檢機構和試驗室，做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準確、可靠的技術數(shù)據(jù)。
2、 工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器設備嚴格按照公司程序文件要求和國家有關規(guī)定，在使用前送國家計量檢測認可的機構進行檢定，合格后報工程師審批方可使用。儀器、設備的使用必須在有效期內，到期重新檢定，旅行使用手冊。
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