工程項目施工技術(shù)管理細則

工程項目施工技術(shù)管理細則

1 施工技術(shù)責任制度

為把公司的技術(shù)管理工作科學地組織起來,在項目部建立強有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng),明確各級技術(shù)人員的職責,加強技術(shù)管理,特制定施工技術(shù)責任制度。

項目經(jīng)理部建立三級技術(shù)責任制,實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導分級管理:

項目經(jīng)理部設項目總工程師

專業(yè)分公司(施工工地)設專責工程師

班(組)設技術(shù)員

各級技術(shù)負責人要認真學習、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度,熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范,組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

各級技術(shù)負責人的技術(shù)職責:

總工程師的技術(shù)職責

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,對項目部技術(shù)工作負全部責任。

負責解決施工中的技術(shù)問題,主持技術(shù)會議,審定重要的技術(shù)結(jié)論,簽署技術(shù)文件。

領(lǐng)導和組織《施工組織設計》的編制。

審查年、月施工計劃,審查施工技術(shù)供應計劃。

對施工質(zhì)量在技術(shù)全面負責。

參加主持重大質(zhì)量事故的分析,找出發(fā)生事故的原因,提出改進措施。

對安全工作要在技術(shù)上負責,審批重大的安全技術(shù)措施。

負責技術(shù)革新工作,審定技術(shù)上的重大合理化建議。

參加審定項目部的培訓計劃。

專業(yè)分公司(施工工地)專責工程師的技術(shù)職責

全面負責分公司的技術(shù)工作,決定工程范圍內(nèi)重要技術(shù)問題。

組織分公司專業(yè)施工圖紙會審工作,組織編制并審查施工組織專業(yè)設計、重要施工技術(shù)措施,組織技術(shù)交底工作。

做好分公司全面質(zhì)量管理工作,主持分公司級的質(zhì)量檢查驗收,參加重要工序驗收。

做好分公司安全生產(chǎn)的技術(shù)工作,組織編制并審定安全技術(shù)措施。

參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析,參加安全事故調(diào)查分析,制定防止事故的技術(shù)措施。

參加月、周施工計劃的編制、審定工作。

組織編制并審定施工技術(shù)總結(jié),組織建立施工技術(shù)檔案。

班(組)負責技術(shù)員的技術(shù)職責

全面負責本班組的技術(shù)工作。

組織施工圖紙及技術(shù)資料的學習,參加施工圖紙會審,編制施工技術(shù)措施,主持技術(shù)交底。

編制施工組織專業(yè)設計,編制施工預算。

處理設計變崗和材料代用問題。

深入現(xiàn)場指揮施工,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。

編制班組安全技術(shù)措施,參加事故調(diào)查分析,提出防止事故的技術(shù)措施,協(xié)助填寫技術(shù)報告。

主持本班質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作,整理匯總施工技術(shù)記錄,提出竣工移交技術(shù)資料。

協(xié)助班長編制月、周施工計劃。

2 施工組織設計編審制度

施工組織設計是組織工程施工總的指導性文件,是提高工程質(zhì)量、提高施工技術(shù)水平的重要手段。工程開工前,依據(jù)有關(guān)合同等文件,項目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)技術(shù)管理人員,結(jié)合具體的人、機、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況,編制出符合工程實際的施工組織設計。

施工組織設計編制的主要依據(jù):

工程初步設計;

《火力發(fā)電工程施工組織設計導則》;

合同和相關(guān)的技術(shù)文件和標準;

《電力建設工程施工技術(shù)管理制度》;

施工現(xiàn)場的實際情況。

施工組織設計應包括的主要內(nèi)容:

自然狀況,需說明地理位置、水文氣象、工程地質(zhì)等,設計概況及設計特點;

主要工程項目和施工綜合進度安排;

施工總平面布置圖和力能供應系統(tǒng)布置圖;

施工組織機械設置及勞動力計劃;

主要施工方案選擇和重要技術(shù)措施編制;

施工技術(shù)及物資供應計劃;

主要施工圖交付進度;

主要設備交付進度;

施工機具配備計劃;

主要材料供應計劃;

生產(chǎn)和生活臨建安排;

保證施工安全、保證工程質(zhì)量的措施;

降低成本,推廣技術(shù)革新項目等技術(shù)措施。

施工組織設計審批、管理:

編制后的施工組織設計,由公司施工技術(shù)部組織審核,公司總工程師批準后實施。項目部工程科負責發(fā)放、保存施工組織設計。工程竣工后,由項目經(jīng)理部總工程師組織編寫施工總結(jié)。

3 專業(yè)施工組織設計編審制度

每個專業(yè)施工前,依據(jù)《施工組織設計》及有關(guān)文件,由項目經(jīng)理部專業(yè)分公司專責工程師組織分公司專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織專業(yè)設計,對施工組織設計中有關(guān)具體內(nèi)容具體化。在編制專業(yè)施工組織設計時應根據(jù)工程特點明確各個分項施工技術(shù)措施的編制目錄。

專業(yè)施工組織設計的編制依據(jù)及內(nèi)容符合電力建設工程施工技術(shù)管理導則。

編制后的專業(yè)施工組織設計,由項目經(jīng)理部工程科組織審核,項目部總工程師批準后實施,專業(yè)施工組織設計由項目經(jīng)理部工程科發(fā)放、保存。

4 施工圖紙管理及會簽制度

施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會設計意圖、熟悉設計內(nèi)容,在施工過程中使用到正確有效的施工圖紙,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費,特制定施工圖紙管理制度和施工圖紙會審制度。

4.1施工圖紙管理制度

工程科資料室負責施工圖紙的接收與登記,填寫《圖紙接收登記表》;

資料員填寫《圖紙發(fā)放審批單》,工程科科長批準發(fā)放范圍;

資料員對施工圖紙蓋'受控'標識,按《圖紙發(fā)放審批單》辦理發(fā)放手續(xù),并填寫《圖紙發(fā)放記錄單》;

收到新版施工圖紙后,資料室負責重新辦理發(fā)放手續(xù),并收回舊版圖紙按作廢圖紙封存,或蓋'僅供參考'標識供施工人員參考使用。

資料室負責施工圖紙的借閱,并填寫《圖紙借閱登記表》。

4.2施工圖紙會審制度

內(nèi)部會審:

項目開工前,工程科組織各專業(yè)進行施工圖紙會審,必要時項目經(jīng)理部總工程師、有關(guān)部門技術(shù)人員參加,以確保圖紙的適宜性和操作性。會審發(fā)現(xiàn)的問題填寫《圖紙會審記錄》,由工程科負責聯(lián)系設計單位處理。

綜合會審:

一般由建設單位技術(shù)負責人主持,各相關(guān)專業(yè)技術(shù)負責人參加,會審中發(fā)現(xiàn)的問題應在會議上協(xié)商決定,由設計單位統(tǒng)一提出設計變更通知單。

會審記錄及設計變更通知單,由工程科存檔并下發(fā)。

圖紙會審的重點:

施工圖紙與設備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

設計與施工主要技術(shù)措施是否相適應。

圖紙表達深度能否滿足施工需要。

各專業(yè)之間設計是否協(xié)調(diào);如設備外型尺寸與基礎尺寸、建筑物預留孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。

施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。

能否滿足生產(chǎn)運行安全經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。

工程科負責《圖紙會審記錄》的存檔與發(fā)放。

5 施工技術(shù)措施的編審制度

各專業(yè)分公司工程技術(shù)人員依據(jù)專業(yè)施工組織設計等文件要求,負責編寫所承擔工程項目的《分項工程施工技術(shù)措施》,施工班組施工人員必須按施工技術(shù)措施要求進行施工。

施工技術(shù)措施編制原則和要求

以分項工程為單位進行編制,也可根據(jù)工程量、工期及施工的具體情況,適當確定編制范圍,編制的格式按《施工過程控制程序》中規(guī)定的施工技術(shù)措施有關(guān)要求執(zhí)行。

施工技術(shù)措施要求微機打字,圖表清晰明確,不允許有涂抹修改痕跡。打印紙張采用a4紙,裝訂時為正文左側(cè)垂直裝訂。

施工技術(shù)措施包括的主要內(nèi)容:

工程內(nèi)容及工程量;

施工技術(shù)措施的編制依據(jù)和相關(guān)文件;

該項作業(yè)進度、勞動力安排;

作業(yè)準備工作及條件:

技術(shù)交底要具備;

作業(yè)機械、工具、儀器、儀表要求;

作業(yè)材料,半成品質(zhì)量要求。

施工方法步驟及作業(yè)程序;

作業(yè)的質(zhì)量要求:

工程質(zhì)量檢驗及評定標準;

關(guān)鍵檢查項目,隱蔽工程及停工待檢點的確定;

作業(yè)質(zhì)量要點,質(zhì)量保證及

措施;

作業(yè)的安全技術(shù)措施及文明施工要求;

施工技術(shù)措施交底記錄。

施工技術(shù)措施審批:

施工技術(shù)措施由施工工地專責工程師審核,項目經(jīng)理部工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科參與審核相關(guān)內(nèi)容。由項目經(jīng)理部總工程師批準后實施。

施工技術(shù)措施發(fā)放、保存:

經(jīng)批準后的施工技術(shù)措施,由編制技術(shù)員負責向施工班組進行技術(shù)交底,參加該項目的施工工人員接收交底簽字。

有施工人員接受交底簽字的施工技術(shù)措施,由工程科資料室負責編號、復印、發(fā)放。發(fā)放范圍:專業(yè)分公司、工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科、項目總工。

發(fā)放到各單位(部門)的施工技術(shù)措施,各單位負責保存。工程科資料室負責保存一份。保存期3年。

6 施工技術(shù)交底制度

為使施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點,明確施工任務、特殊的操作方法、質(zhì)量標準、安全措施的節(jié)約措施等,做到心中有底。

6.1技術(shù)交底責任

技術(shù)交底工作由各專業(yè)分公司、施工班組技術(shù)員或?qū)Ｘ煿こ處熃M織。重大和關(guān)鍵工程項目必要時可請項目部總工程師參加,由班(組)技術(shù)員交底。項目經(jīng)理部工程科專責工程師、各分公司專責工程師負責督促檢查技術(shù)交底工作進行情況。

施工人員應按交底要求施工,不得擅自變更施工辦法。有必要更改時應取得交底人同意。項目經(jīng)理部工程科發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應即勸止;勸止無效時有權(quán)停止其施工,同時上報項目經(jīng)理處理,并對違反技術(shù)交底制度施工者進行處理。

發(fā)生質(zhì)量、設備或人身安全事故時,事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責;屬于違反交底要求者事故由施工負責人或施工人員負責;屬于違反施工人員應知應會要求者由施工人員本人負責。

6.2技術(shù)交底要求

施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié),必須堅持執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

技術(shù)交底要具備科學性、針對性。

技術(shù)交底要具備可操作性:具體性,全面性,實用性。

施工技術(shù)措施實施前,由施工技術(shù)措施編制人或?qū)I(yè)分公司專責工程師組織參加施工的所有人員進行技術(shù)交底。重要工程項目進行交底時,可請有關(guān)部門及上級技術(shù)負責人參加,交底執(zhí)行簽字制度。

6.3技術(shù)交底內(nèi)容

在工程開工前,依據(jù)設計文件、設備說明書、施工組織設計及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱,進行交底。內(nèi)容一般包括:

工程內(nèi)容和施工范圍;

工程特點和設計意圖;

總平面布置、力能供應;

綜合進度和配合要求;

主要質(zhì)量標準和保證質(zhì)量的主要措施;

施工順序和主要施工方案;

保證施工安全的主要措施;

主要物資供應要求;

采用的重大技術(shù)革新項目及科研項目;

增產(chǎn)節(jié)約的計劃指標和主要措施;

其它施工注意事項。

按照已批準的施工組織設計、施工技術(shù)措施交底,內(nèi)容一般包括:

工程范圍和施工進度要求;

主要操作方法和安全質(zhì)量措施;

主要設計變更的設備、材料代用情況;

重要施工圖紙的解釋。

質(zhì)量評級辦法和標準;

增產(chǎn)節(jié)約指標和措施;

應做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工:

其它施工中應注意的事項。

班(組)技術(shù)交底

按施工項目并依據(jù)工程任務單及以上交底的有關(guān)要求擬訂提綱,進行交底。內(nèi)容一般包括:

工地交底中有關(guān)要求;

操作方法和保證質(zhì)量安全的措施;

技術(shù)檢驗和檢查驗收要求;

施工圖紙的解釋;

設計變更、設備材料代用情況;

經(jīng)批準的施工方案措施;

工藝質(zhì)量標準和評定辦法;

增產(chǎn)節(jié)約內(nèi)容的要求;

技術(shù)記錄內(nèi)容和要求:

其它施工注意事項。

進行各級技術(shù)交底時都要組織有關(guān)人員認真討論,弄清交底內(nèi)容。要發(fā)揚民主,使到會人員充分發(fā)表意見,然后加以歸納集中,對交底內(nèi)容作必要的補充修改,使其更加完善。涉及已經(jīng)批準的方案計劃的變動,應按有關(guān)制度報請上級批準。

7 技術(shù)檢驗制度

技術(shù)檢驗是用科學的方法保證工程質(zhì)量符合設計要求的重要環(huán)節(jié)。必須以高度的負責精神和科學的態(tài)度,認真做好技術(shù)檢驗工作。

技術(shù)檢驗的主要內(nèi)容是對工程中使用的原材料、半成品、成品、安裝設備、電工儀表、施工用精密量具儀器等進行檢查試驗監(jiān)督,防止錯用、亂用和隨意降低標準。檢驗項目和標準應按照《電力建設施工及驗收技術(shù)規(guī)范》、有關(guān)專業(yè)標準和技術(shù)規(guī)定、制造廠家技術(shù)條件及說明書的要求執(zhí)行。

技術(shù)檢驗實施規(guī)定

質(zhì)量保證科是檢查督促技術(shù)檢驗制度貫徹執(zhí)行的主管部門,應及時處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題,重大問題應請項目總工程師處理。

項目部按照工程需要建立和健全試驗機構(gòu),充實和培訓試驗人員?，F(xiàn)場試驗機構(gòu)的主要職責是及時準確地鑒定有關(guān)工程的原材料半成品等的質(zhì)量,為施工提供科學的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題應立即向質(zhì)量保證科或有關(guān)單位報告,及時研究處理。

工程使用的原材料應按規(guī)定隨貨提供出廠合格證件。證件由供應科向廠家或物資調(diào)出單位索取(可以是抄件)。出廠證件和現(xiàn)場檢驗報告都應交質(zhì)量保證科審核。

原材料遇到下列情況之一時,使用前應由供應科委托試驗單位進行檢驗:

出廠證件無法取得;

證件中試驗數(shù)據(jù)不全、無法判斷其性質(zhì)時;

原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時;

對原件內(nèi)容或可靠性有懷疑時;

為防止差錯而進行必要的復查或抽查。

施工用精密儀器、檢測試驗設備、精密工器具,均應有出廠合格證件。使用部門應制訂操作規(guī)程,指定專人使用保管,并定期進行校驗。

安裝設備應按規(guī)定隨設備提供出廠合格證明書和零部件清單。如無上述資料時,應由供應科索取。

設備開箱檢驗由供應科主持,施工人員、施工技術(shù)人員和設備管理人員參加,必要時通知質(zhì)量保證科、監(jiān)理和保衛(wèi)部門參加。檢驗內(nèi)容是:核對設備的型號規(guī)格數(shù)量和專用工具、備品備件數(shù)是否符合供貨要求,圖紙資料是否齊全,外觀察看有無損壞等。檢驗后做出記錄,對發(fā)現(xiàn)問題應及時處理。國外進口設備的檢驗按定貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。

自行加工的成品、半成品、機電設備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關(guān)質(zhì)量標準做出廠檢驗,簽發(fā)合格證,在交貨時一并提交。不合格不準出廠。工地自行加工的零件按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定進行檢查驗收。

對外委托加工的成品的驗收檢驗由委托單位負責。試驗部門提交委托部門轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證科匯集整理,列入工程移交資料。

8 技術(shù)培訓及考核制度

為了提高公司隊伍的技術(shù)水平和管理水平,提高職工的整體素質(zhì),必須經(jīng)常性地進行技術(shù)培訓工作。

技術(shù)培訓要求:

技術(shù)培訓工作應當堅持思想教育與技術(shù)、業(yè)務培訓相結(jié)合和理論聯(lián)系實際的方針。

每個施工人員要積極學政治、學技術(shù)、苦練基本功,達到本崗位應知應會的規(guī)定要求,并不斷提高。

培訓工作的組織領(lǐng)導:

公司副經(jīng)理主管培訓工作,公司人力資源部負責培訓的日常工作。

每個專業(yè)分公司由一名領(lǐng)導人負責培訓工作,并設置專職或兼職培訓工作人員處理分公司培訓日常工作。

班組的培訓工作由班長負責。

人力資源部的職責:

指定培訓工作全面規(guī)劃,編制培訓計劃,總結(jié)經(jīng)驗,指導并督促工地做好培訓工作;

組織在職人員(包括行政領(lǐng)導人、技術(shù)人員和專業(yè)人員)學習規(guī)程、制度和技術(shù)業(yè)務;組織工人進行崗位練兵,舉行定期技術(shù)考核;

舉辦業(yè)余的專業(yè)訓練班的技術(shù)講座;

公司有關(guān)部門安排外單位和本單位派出人員的學習;

定期召開部部門、班組培訓工作會議,組織經(jīng)驗交流,提高培訓工作的水平;

協(xié)助有關(guān)部門做好職工業(yè)余教育工作。

專業(yè)分公司(施工工地)培訓工作人員的職責:

編制分公司培訓計劃,編寫培訓工作總結(jié);經(jīng)常收集反映班組意見,掌握培訓動態(tài);

指導班組開展技術(shù)培訓工作,定期交流經(jīng)驗;

組織分公司內(nèi)部的規(guī)程學習和考試;

組織分

公司主要工種和特殊工種的技術(shù)考核;

組織舉辦分公司的專業(yè)培訓和技術(shù)講座。

班長對培訓工作的職責:

結(jié)合實際,開展好技術(shù)業(yè)務學習活動;

組織實現(xiàn)本班培訓計劃,安排好小組和個人的學習目標和學習內(nèi)容;

組織簽訂新學員學習合同,檢查合同執(zhí)行情況,主持新工人獨立操作之前的技術(shù)水平鑒定。

技術(shù)培訓工作的管理:

職工培訓計劃應當從職工隊伍的實際水平出發(fā),按照公司任務的需要制定,可分為:

新工人進廠的培訓;

大、中專業(yè)生的實習培訓;

特種工種的專業(yè)培訓;持證上崗崗位培訓、再學習的培訓;

干部、技術(shù)人員、工人的崗位練兵、短期學習班、定期輪訓班;

班組長和專業(yè)人員的培訓。

人力資源部在每年年末提出下一年的職工培訓計劃,報上級審查備案,組織實施并下達專業(yè)分公司執(zhí)行。

技術(shù)業(yè)務培訓除采用一般常用的講課、自學、答疑、考試、操作練習等方法外,還可以廣泛發(fā)動群眾采取生動活潑的形式,如技術(shù)問答、考問講解、操作表演、基本功比賽、互教互學等,以提高學習興趣和學習效果。

新工人和專業(yè)特殊工種,必須經(jīng)過考試合格后才準上崗操作。干部、技術(shù)人員,業(yè)務人員、工人都要定期進行技術(shù)業(yè)務考核,作為業(yè)務晉級的安排工作的依據(jù)。