新校區(qū)項目施工及工程簽證管理規(guī)定

學院新校區(qū)項目施工及工程簽證管理規(guī)定

為確保工程質量和進度,根據(jù)國家有關基本建設法律法規(guī)和學院的有關規(guī)定,特制訂本規(guī)定。

一、監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行《建設工程項目管理規(guī)范》及施工合同履行職責。

二、工程技術管理實施項目施工管理。設立若干項目施工管理組。每個項目施工管理組由2~3人組成,直接行使項目施工管理。

三、堅持“質量第一,預防為主”的方針,要求施工單位嚴格按圖施工。施工單位必須做好質量自檢和報驗,未經監(jiān)理驗收簽認,不得擅自進行下一道施工工序。

四、要求并檢查施工單位根據(jù)合同工期編制施工總進度計劃,并落實到班組,結合實際情況,及時調整進度計劃報監(jiān)理和業(yè)主。

五、要求并檢查施工單位根據(jù)不同建筑工程的特點制定相應的安全管理體系和安全生產責任制,做到層層落實。

六、施工單位必須按投標文件配置項目經理及主要管理人員,變更項目經理必須由施工單位提出書面申請,經指揮長辦公會批準同意。

七、對施工單位任何形式的轉包給予處罰。在施工合同中明確:項目經理必須常駐工地。

八、加強監(jiān)督力度,對施工單位由于管理或技術等方面的原因出現(xiàn)問題可給予一定的處罰。在合同中明確:監(jiān)理、業(yè)主代表發(fā)出的書面整改通知,質監(jiān)、安監(jiān)、消防等部門發(fā)出的書面整改通知,對未按規(guī)定和要求履行的施工單位經研究可給予一定的處罰。處罰額度由監(jiān)理、工程部提出,由指揮部辦公會議決定。

九、嚴格按程序加強工程變更、工程簽證管理

(一)工程變更程序

1、工程變更通知統(tǒng)一使用工程部印制的表格。

2、因技術原因進行工程變更,報指揮長、總工同意后,由設計院發(fā)出變更通知。

3、因使用功能原因進行工程變更,由使用部門提出申請,經指揮長批準后,由現(xiàn)場代表根據(jù)批件填寫工程變更單,詳細說明原因和部位,報總工同意后按規(guī)定備案簽發(fā)。

4、工程變更不得后補,特殊情況下,征得指揮長同意,口頭或書面通知施工單位,監(jiān)理單位2天內按規(guī)定補辦好正式變更手續(xù)。

5、未經工程部同意,設計院所出變更通知不得轉發(fā)監(jiān)理公司施工企業(yè),施工企業(yè)擅自讓設計院出具的變更通知,工程部不予認可,并在決算中剔除。

6、有效的變更通知應有總工簽字、工程部公章和登記編號章,未經同意或后補的變更通知無效。審核人員在工程竣工決算審核時發(fā)現(xiàn)無效變更項目內容可以不計算。

7、工程變更通知轉發(fā)后,現(xiàn)場代表在三天內必須將變更內容標注在受控施工圖上。

(二)工程簽證程序

1、凡圖紙設計中明確做法的項目工序,沒有特殊原因不得簽證。涉及變更施工內容和用材的,一律按工程變更程序執(zhí)行。

2、確需發(fā)生的零星簽證,現(xiàn)場代表一次簽證額不得超過20個工日(600元)。確屬無法計算量且人工數(shù)較大的,一次簽證不超過1200元/次的簽證,由工程部主任簽發(fā);超過1200元/次的簽證及累計簽證費用超過6000元時,簽證均需指揮長同意才能簽發(fā)。

3、涉及工程量變化的簽證,由審核人員、現(xiàn)場代表實地查看后,由工程部主任簽發(fā)。

4、簽證單用統(tǒng)一表格,一式四份,原件交檔案員登記備案,監(jiān)理、施工企業(yè)、審核人員人手一份,簽證單必須由有關人員及審核人員簽字并加蓋工程部章,否則無效。無效的簽證費用不得進入工程造價。簽證單位詳細注明簽證原因和人工數(shù)量,不得后補。檔案員負責登記,對不符合規(guī)定的簽證,不予登記并報指揮長,通知審核人員并轉施工企業(yè)、監(jiān)理工程師。

十、做好文明施工、保護工地環(huán)境及施工成品、爭創(chuàng)文明工地等管理工作。

十一、做好協(xié)調管理工作,協(xié)調施工單位之間及工種之間的配合工作。

十二、做好竣工驗收管理工作,及時將竣工資料收集整理并移交。