施工圖委托設(shè)計管理辦法范本

施工圖委托設(shè)計管理辦法

為完善公司管理制度,便于公司管理,嚴格控制設(shè)計質(zhì)量,規(guī)劃設(shè)計部特制定本設(shè)計管理辦法。

一、適用范圍

二、本管理辦法適用于施工圖委托設(shè)計

規(guī)劃設(shè)計部項目經(jīng)理負責委托、協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計。以下簡稱項目負責人。

三、施工圖設(shè)計的依據(jù)

在委托施工圖之前,應(yīng)具備以下條件:

1、項目設(shè)計范圍內(nèi)準確、完整的地形圖、地界坐標和地質(zhì)資料。

2、項目審定總體方案及相關(guān)政府部門的批準文件

3、《施工圖設(shè)計要求》

以下各項如不在委托設(shè)計范圍內(nèi),也應(yīng)在施工圖設(shè)計之前提供。

4、委托設(shè)計范圍內(nèi)的豎向規(guī)劃

5、委托設(shè)計范圍內(nèi)的市政管網(wǎng)資料

6、對特殊材料、設(shè)備的要求,并提供相關(guān)資料

7、經(jīng)公司認可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。

8、經(jīng)公司認可的園林景觀方案

四、施工圖的內(nèi)容

1、供報批用的人防、消防、規(guī)劃報批圖各一套

2、施工圖8套

3、園林景觀施工圖

五、工作程序

1、編制施工圖設(shè)計組織計劃:項目負責人依據(jù)《項目開發(fā)計劃》編制《施工圖設(shè)計組織計劃》,并報開發(fā)部經(jīng)理審批。

2、選擇設(shè)計單位:項目負責人選擇符合資質(zhì)的設(shè)計單位,填寫《公司文件會審單》,報規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理簽字認可后,上報主管領(lǐng)導批準。

3、簽訂設(shè)計合同:項目負責人擬訂《施工圖設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》,報部門經(jīng)理認可后上報主管領(lǐng)導,并與設(shè)計單位簽訂《方案設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》。

4、有關(guān)資料:由項目負責人準備《施工圖設(shè)計任務(wù)書》、方案審定通知書及附件圖、地質(zhì)勘探報告及其它相關(guān)資料,填寫《資料發(fā)放記錄單》,轉(zhuǎn)交設(shè)計單位簽收。

5、現(xiàn)場踏勘:由項目負責人組織設(shè)計人員進行現(xiàn)場踏勘,并填寫《現(xiàn)場工作記錄表》。

6、接收施工圖:由項目負責人按《施工圖設(shè)計合同》及有關(guān)要求接收設(shè)計成果,并填寫《資料接收記錄單》

7、施工圖審核:見《施工圖審圖管理辦法》

8、設(shè)計交底:見《施工圖審圖管理辦法》

9、結(jié)算設(shè)計費:由項目負責人按《方案設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》結(jié)算方案設(shè)計費

六、施工圖的修改

1、在施工圖設(shè)計過程中或工程施工過程中,出現(xiàn)以下情況時,應(yīng)對施工圖進行修改

2、公司對項目的市場定位、成本控制發(fā)生重大變更,導致總體方案重大調(diào)整

3、在施工過程中,發(fā)現(xiàn)設(shè)計出現(xiàn)重大失誤,或與公司要求嚴重不符。

4、人防、消防、規(guī)劃或市政各主管單位對施工圖設(shè)計提出重大修改意見,并與《施工圖設(shè)計要求》不符。

5、在施工過程中,出現(xiàn)重大技術(shù)問題或公司提出特殊要求,須對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備系統(tǒng)方案作較大調(diào)整。

6、向設(shè)計單位提供的資料與實際情況嚴重不符或有重大變動

7、由項目負責人負責組織、協(xié)調(diào)施工圖修改工作

(1)項目負責人對出現(xiàn)的情況作出判定,如屬于上述情況,則進行施工圖修改。

(2)由項目負責人根據(jù)具體情況,協(xié)調(diào)相關(guān)部門意見,必要時可提請公司主管領(lǐng)導召開部門協(xié)調(diào)會議

(3)根據(jù)具體情況,由項目負責人組織現(xiàn)場會議,并作紀要

(4)由項目負責人根據(jù)各部門意見提出《施工圖修改建議》,經(jīng)部門經(jīng)理批準后,上報公司主管領(lǐng)導批準

(5)由項目負責人將《施工圖修改建議》轉(zhuǎn)交設(shè)計單位

(6)由項目負責人接收施工圖修改設(shè)計的成果,審核后轉(zhuǎn)交工程部。

七、設(shè)計的監(jiān)督

1、項目負責人應(yīng)隨時了解設(shè)計進度,對于過程中出現(xiàn)的問題及時解決,必要時可以組織協(xié)調(diào)會,請相關(guān)部門參加,并作會議紀要。

2、負責人應(yīng)與設(shè)計單位明確明確項目負責人及各專業(yè)負責人,其中一方的項目負責人或?qū)I(yè)負責人休假、出差或調(diào)離,應(yīng)通知對方,并應(yīng)有相應(yīng)的人員頂替。

3、必要情況下,項目負責人可以建議聘請施工圖設(shè)計監(jiān)理,報請主管領(lǐng)導批準后實施

八、工程施工現(xiàn)場配合

見《規(guī)劃設(shè)計部項目前期工作指導書》