第1篇 公司人員培訓管理制度六
公司人員培訓管理制度(六)
1、經(jīng)理組織各部門對不同類別崗位,不同工種的人員采取查證履歷、證書、評議、考核等辦法,評測其所在崗位的能力適應性,以及發(fā)展能力的不適宜處,確定解決措施的需求。
2、經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展和實際要求及各部門提報的建議計劃,制定公司職工的年度培訓計劃或招聘等其他計劃。臨時性應急培訓,生產(chǎn)科提出計劃,經(jīng)批準后實施。
3、一般崗位人員參加質(zhì)量管理和崗位技能的培訓。
4、從事檢驗工作的人員需參加專業(yè)知識培訓和資格考核,合格者由培訓部門頒發(fā)資格證書方可上崗。
5、電工等特殊工種由上級主管部門組織培訓,考核合格后持證上崗。
6、 對新上崗的人員由公司組織有關(guān)部門進行職業(yè)道德、企業(yè)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和專業(yè)知識、崗位技能培訓,對轉(zhuǎn)崗人員進行崗位技能培訓。
7、經(jīng)理負責建立培訓考試檔案,并長期由專人保存培訓記錄。
第2篇 信息技術(shù)有限公司人員安全教育與培訓管理制度
xx信息技術(shù)有限公司人員安全教育與培訓管理制度
xx信息技術(shù)有限公司
人員安全教育與培訓管理制度
第一章總則
第一條目的：為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃
地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進
而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本
制度），作為公司進行人員培訓實施與管理的依據(jù)。
第二條適用范圍：凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
第三條權(quán)責劃分
1、行政人事部權(quán)責
1）制定、修改全公司培訓制度；
2）擬定、呈報公司培訓計劃；
3）收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；
4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施；
5）檢查、評估培訓的實施情況；
6）管理、控制培訓費用；
7）負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；
8）追蹤考查培訓效果；
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2 、各部門權(quán)責
1）制定部門培訓計劃；
2）制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；
3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息；
4）配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；
第二章培訓管理
第四條培訓安排應根據(jù)員工崗位職責，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。
第五條凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務。
第六條公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以行政人事部為主要權(quán)責單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務。
第七條公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以行政人事部為主要權(quán)責單位，并對公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。
各部門應給予必要的協(xié)助。
第三章培訓體系
第八條新員工入職培訓
1）培訓對象：所有新進人員。
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2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。
3）培訓形式：公司集中培訓。
4）培訓內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能等）、公司制度介紹、安全意識教育、崗位技能培訓和相關(guān)安全技術(shù)培訓等。
第九條內(nèi)部培訓
1）培訓對象：全體員工
2）培訓目的：依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。
3）培訓形式：在公司內(nèi)部以講座、研討會、交流會的形式進行。
4）培訓內(nèi)容：涉及技術(shù)類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。
第十條外部培訓
1）培訓對象：根據(jù)培訓內(nèi)容不同，確定不同的培訓對象
2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。
3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。
4）培訓內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。
第四章培訓計劃的擬訂
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第3篇 集團公司人員培訓管理制度
《xx集團人員培訓管理制度》
第一章總則
第一條目的
為了提升員工素質(zhì)，增強員工的工作能力及發(fā)掘其潛力，特制定《xx集團培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各單位進行人員培訓實施與管理的依據(jù)。
第二條適用范圍
集團內(nèi)部各直屬單位所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
第三條權(quán)責劃分
一、集團人力管理中心權(quán)責：
1、制定、完善員工培訓制度；
2、根據(jù)培訓需求調(diào)查及分析擬定、呈報培訓計劃；
3、收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；
4、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成集團各單位的各項培訓課程的實施；
5、檢查、評估培訓的實施情況；
6、管理、控制培訓費用；
7、負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；
8、追蹤考查培訓效果；
二、各單位權(quán)責：
1、制定本單位的人員培訓計劃；
2、制定本單位相關(guān)專業(yè)課程的培訓大綱；
3、收集并提供與本單位工作相關(guān)的專業(yè)培訓信息；
4、配合集團總體培訓工作的實施和效果反饋、交流的工作；
第二章培訓管理
第四條培訓安排應根據(jù)員工崗位職責做出針對性的安排，避免為了培訓而培訓。
第五條單位全體員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務。
第六條培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以各單位的人事部門為主要權(quán)責單位，其他部門負有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務。
第七條培訓工作的實施、效果反饋及評價考核等工作以各單位的人事部門為主要權(quán)責單位，并對單位的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助。
第三章綜合素質(zhì)培訓體系
第八條《新員工入職培訓》
一、培訓對象：所有新進人員。
二、培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應環(huán)境、進入工作狀態(tài)。
三、培訓時間：不定期。
四、培訓地點：所在單位負責。
五、培訓形式：授課、講座、交流會等。
六、培訓內(nèi)容：公司發(fā)展歷程、業(yè)務范圍、組織架構(gòu)、人事架構(gòu)、公司各項規(guī)章制度等。
七、培訓要求：所有新進員工都必須接受新員工入職培訓，當期培訓無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓的人員一律不得予以轉(zhuǎn)正。
第九條《雛鷹計劃》
一、培訓對象：集團內(nèi)部各單位所有的正式員工
二、培訓目的：依靠單位內(nèi)部技術(shù)力量，最大效度的利用單位內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在內(nèi)部形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。
三、培訓時間：課程為兩天8課時。
四、培訓地點：上海市
五、培訓形式：授課、講座、交流會等。
六、培訓內(nèi)容：基本的工作技能、知識、技巧等。
七、培訓要求：正式員工都必須接受一次雛鷹培訓，當期培訓無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓的人員不得予以升職加薪等。
第十條《雄鷹計劃》
一、培訓對象：除單位負責人以外的管理人員
二、培訓目的：依靠外部專業(yè)力量，提升中基層管理人員的管理知識、能力和技巧，提高部門管理水平。
三、培訓時間：一年共兩次，課程為兩天8課時
四、培訓地點：國內(nèi)城市，每一期視具體情況而定。
五、培訓形式：參加外部公開課、交流研討會、研修班、外出考察等。
六、培訓內(nèi)容：管理課程培訓、學員間交流互動、名企參觀學習等。
七、培訓要求：（略）
第十一條《精英計劃》
一、培訓對象：單位負責人
二、培訓目的：為以上人員提供集體學習交流、考察國內(nèi)著名企業(yè)的機會。
三、培訓時間：一年兩次，課程為一天4課時加一天參觀學習
四、培訓地點：國內(nèi)城市,每一期視具體情況而定。
五、培訓形式：參加外部公開課、交流研討會、研修班、外出考察授課等。
六、培訓內(nèi)容：主要包含組織變革、領(lǐng)導力等課程；著名企業(yè)參觀、交流和學習。
七、培訓要求：（略）
第四章崗位技能培訓體系
第十二條各條線（包括行政、人事、財務、黨務工作等）應定期開展外部、內(nèi)部培訓活動，每季度各條線各崗位的培訓活動不少于一次。集團人力管理中心培訓管
