部門競選演講稿 模板1

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公司部門隊長競選演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好，我叫陳文濤，今年23歲，來自湖北省赤壁，進入公司已有幾個月了，是公司培養(yǎng)我成長。而今天，公司又給我們每個人提供了一個很好的平臺，讓我有這個機會進行分隊長競選。下面，我要演講的題目是---如何做好一名分隊長！根據(jù)幾個月來的工作經(jīng)驗，總結(jié)了以下幾點：

一.首先要對自己有信心，因為在這個行業(yè)當(dāng)中每個人的思想觀念、思維方式和傳統(tǒng)心里在社會環(huán)境的影響下都不同，所以，作為一名分隊長，要時刻與隊員溝通，了解隊員的心理咨詢特點加以研究新的方式方法在工作中給于鼓勵，增強信心，把工作做好。

二.加強與客戶溝通，了解工作上的情況，找出一些安全隱患，彌補工作上的不足，寫作參考采取正確的方法予以處理工作上的問題，遇到處理不了的問題及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，待他們與客戶協(xié)商解決。

三.要認真做好安全防范工作，加大排查力度，時常保持較高的警惕性和責(zé)任心，只有本著為公司服務(wù)的理念才能把工作做的更好。

四.要利用業(yè)余時間加強對隊員的學(xué)習(xí)及訓(xùn)練，因為一個隊長再怎么又能力，如果缺少對隊員的培訓(xùn)，那么所帶的隊伍也是一盤散沙，一點崗位形象和軍事作風(fēng)都沒有，所以要經(jīng)過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練使每位隊員有個很好的服務(wù)意識，使他們能夠熟練的掌握崗位操作技能和處理問題的方式方法。

五.要關(guān)心隊員，特別是對待新隊員，要及時向他們介紹分隊的情況，讓大家相互認識，為以后的工作打開方便之門。

最后就是作為一名分隊長要和隊員保持“心往一處想”，“勁往一處使”，不能因為和某個隊員有過節(jié)，就把隊員當(dāng)節(jié)過。時常保持一顆正直的心去對待工作，入職 思想?yún)R報這樣才能把工作做的更好。

競選人：陳文濤

公司部門隊長競選演講稿原文來源酷貓寫作范文網(wǎng)：競選演講稿，轉(zhuǎn)載敬請注明出處

部門競選演講稿 模板2

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大家好!我叫××，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

1999年7月畢業(yè)后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。__年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機關(guān)，負責(zé)秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。

工作期間，堅持學(xué)以致用，及時將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。__年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。__年11 月，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我的競聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。

我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：

第一，大力弘揚"愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團結(jié)協(xié)作、同舟共濟"的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。

第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。__年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距"現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)"還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強化、負強化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。

第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動爭議。以"尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造"為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預(yù)防和減少勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。

請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。

部門競選演講稿 模板3

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尊敬的各位老師，同學(xué)們：

大家好。也許臺上的這張面孔你很陌生，但是我相信通過這短短的兩分鐘你就會了解它，記住它。

我叫張紅玥，生來與二有緣。本人是嫩江二中，二年二班，班級第二名，也許你認為我缺乏信心，甘居第二。但是，事實并非如此，今天我來到這里，去參與，去挑戰(zhàn)，去競爭。我知道我的翅膀還稚嫩，但我相信磨練會讓它變得堅強，帶著我，飛向遠方，飛向夢想。

我為我站到這里感到光榮，我有足夠的自信，生在初夏的我素來輕狂而不張揚，我來挑戰(zhàn)，超越自己的極限，即使失敗，我依然堅持。我并不是空手而來，我有信心也有能力做好學(xué)習(xí)部的工作，以往的雄心壯志，現(xiàn)在的野心勃勃，那些激情與熱情一直沸騰著，冉冉燃燒著。有當(dāng)初報名時的信念，也有一如既往的堅持，我相信我可以。

學(xué)習(xí)部的部長學(xué)習(xí)一定要好，這是這個部門和我自己所告誡我的，六次考試，四次第二，有滿足也有不甘。但那是歷史，成績再好也不過是空洞如初的數(shù)字，它的耐用與意義只在于學(xué)籍表上，它的燦爛與光輝只在一時炫耀中作曇花一現(xiàn)。所以我會告訴你們我對每門科目都饒有興致且聚精會神，而非過于仔細地報告那些實際上并不差的名次，因為我知道，要想在部長這樣類似于領(lǐng)導(dǎo)的工作上做得稱職，我需要面對她的沉浮都襟懷坦蕩，而非拿單薄如初的考卷來阻擋困難。

我匯報我的成績不是炫耀自己，而是讓大家相信我有足夠的精力完成學(xué)生會賦予我的使命。我擔(dān)任班級的學(xué)習(xí)委員，工作開展有條不紊，我不斷的鍛煉自己，為勝任學(xué)習(xí)部長工作，更好的為同學(xué)們服務(wù)，打下了堅實的基礎(chǔ)。

上次考試的失誤，讓我在一個冬天里沉淀了自己，學(xué)會了去冷靜面對一些不如意，去激情澎湃地投身于工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，只有那樣才是成功的唯一道路。即使今天我仍是第二，我也滿足。因為我盡力了，參與了。

今天，我又在我人生道路上邁出了漂亮的一步。

謝謝大家。

部門競選演講稿 模板4

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我叫任__，現(xiàn)在某某部門任某某職位，我是在__樹脂廠成立的時候進來的，隨后去河南 學(xué)習(xí)，直到現(xiàn)在！工作了將近五年了吧！也算是跟著我們廠的發(fā)展、繁榮走過的五年時間！

那年我運氣不錯，有幸進入了我們公司這個大家庭！我們榆化集團是我們榆社的龍頭企業(yè)，關(guān)系著我們榆社的興衰，公司的興旺不僅僅是關(guān)系著我們自己的利益，也關(guān)系著整個榆社繁榮。自從我進入公司，我就把這當(dāng)作我自己的家，我想，這一生我將在這個公司度過！我個人的發(fā)展、命運跟公司緊緊的連在了一起！

今天我站在這里是想競選我們公司的銷售部門的職員！為什么呢？今年我三十歲了，人說三十而立！在今天這個日新月異的知識經(jīng)濟時代，在競爭激烈、機遇與挑戰(zhàn)并存的今天，捫心自問，我能立什么？我深思過，迷惘過，也無奈過。古人講：天生我才必有用。今天，我們公司在發(fā)展的道路上遇到了一些小小的障礙，這是挑戰(zhàn)，但同時這也是機遇！我們受到考驗！但也給我了我這次競崗的機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺！我沒有過去的輝煌，只求把握現(xiàn)在和將來！

公司這次競崗的目的，就是想在年輕一輩中挑出一些能干的人才，組織一支強干的銷售隊伍，使我們公司度過這個難關(guān)，走上更輝煌的發(fā)展道路！

在平時，我就常常想有所作為，我常常認為銷售是一個鍛煉人的崗位！所以我常常讀一些這方面的書籍！渴望在這方面有所發(fā)展！而今天公司剛好需要這方面的人才！銷售需要些什么呢？就我們個人來說，一，要有吃苦耐勞的精神。二，敢闖敢干，三，我們要不斷學(xué)習(xí)這方面的專業(yè)知識。四，我們要學(xué)會如何跟人打交道，五，我們要學(xué)習(xí)分析、認識市場六，我們要善于收集情報。

那么在我看來，該如何搞好我們公司化工類的產(chǎn)品呢？

我覺得：

首先，我們要招聘一些銷售人才，當(dāng)然今天我們正在努力！但我想我們應(yīng)該有一些更有水平，更專業(yè)的人才來組織我們、領(lǐng)導(dǎo)我們！而且，我們需要一些培訓(xùn)，我們需要一些包裝，我們需要一些鼓勵，我們更需要自信，發(fā)自內(nèi)心的對我們榆化集團產(chǎn)品的自信，對我們榆化集團全體員工的自信！

其次，有了好的隊伍之后，我們要實實在在的干，我們要分析我們的目前營銷狀況：(1)市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。

(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

(4)分銷狀況：銷售渠道等。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。

分析swot問題

優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。

劣勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。

機率：市場機率與把握情況。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。

綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風(fēng)險。

分析營銷戰(zhàn)略 包括：

目標(biāo)市場：

定位：

產(chǎn)品線：

定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。

服務(wù)：售后客戶服務(wù)。

廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式。

等等

我們要了解我們的市場，收集市場資料，以及相關(guān)的市場人員，然后接近這些人，讓他們了解我們，然后接受我們！當(dāng)然我們不能單純的靠銷售來發(fā)展公司，我們在產(chǎn)品更新方面也得更新，這就更加要求我們?nèi)ヅα私馐袌龅男枨?，它變更，我們必須跟著市場動而動，甚至要預(yù)測未來的市場，要早市場一步而動。

今天我也就簡單的說這么一點，不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我才疏學(xué)淺，但我希望能夠為我們榆化集團的發(fā)展盡我自己最大的努力。假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命，做到"以為爭位，以位促為"第一，擺正位置；第二，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；第三，扎實工作，銳意進?。?/p>

謝謝大家！

部門競選演講稿 模板5

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大家晚上好！

從我進入學(xué)生會這個大家庭到現(xiàn)在已經(jīng)過去一年了，在這一個新的開始里，我也變成了大二學(xué)長了，當(dāng)我看到大三學(xué)長學(xué)姐們忙碌時，我就意識到，我們大三的空閑時間就會變得異常少了，所以我要利用好大二的每分每秒，讓自己過得充實起來，為大三做好一個鋪墊，也為我的大學(xué)生活做一個圓滿的完結(jié)。因此今天在這里，我鼓足勇氣，想對大家大聲喊出我的愿望，我想競選外聯(lián)部部長！請大家繼續(xù)了解我，指正我！

其實我是一個比較內(nèi)向的人，所以在進入大學(xué)之前我就有一個非常大膽的想法，我想加入一個特別外向且積極開朗的部門，去鍛煉自己，磨礪自己，讓自己的大學(xué)時光有一個屬于自己性格成長的交代！所以我鼓起了我有史以來最大的勇氣，毅然決然的加入了學(xué)校第一大學(xué)生組織，學(xué)生會的外聯(lián)部。通過層層面試，我終于步入了這個大家庭之中，起開大家不太了解我，因為我這個人比較慢熱，但是我一旦熱起來之后就和"一團火"差不多了，我相信在座的各位同部門同學(xué)都有這種感受。所以我自己慢慢的就融入了整個集體之中，融入之后我也才開始真正的在集體之中發(fā)光發(fā)亮。我也才認識到只有適應(yīng)了環(huán)境，我們自己渾身的技藝才會得以更好的展現(xiàn)。所以這一年我逐漸的改變自己，向比我優(yōu)秀的任何一個人學(xué)習(xí)，也很感謝大家這段時間里不厭其煩的為我解決問題，為我解答。如果不是大家的幫忙，我想不會有現(xiàn)在這個高能力，良作風(fēng)的自己。

真正的開始在外聯(lián)部工作之后，我才開始施展自己的能力。偶爾的一次談判中我發(fā)現(xiàn)自己的社交能力并沒有自己想象中的那么薄弱，我一直認為自己的社交能力差只是因為自己沒有端正看自己的方向，我也沒有去嘗試做一些突破。這次加入外聯(lián)部我又一次正確的認識了自己，我知道了自己的優(yōu)點和缺點，因此這段時間也是我成長非?？斓囊粋€階段。直到后來每次談判我一出馬，這次合作就一定可以簽下來，也為外聯(lián)部拉贊助的工作做了非常大的貢獻。這幾個方面也是我此次上臺的自信，所以，希望各位部門同事，各位學(xué)長學(xué)姐們，能夠看到我的成長和能力，可以讓我有一次更強大的機會做一個更好的突破，我在這里感謝大家的支持！希望大家能夠投上我一票！

部門競選演講稿 模板6

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尊敬的各位老師，親愛的同學(xué)們：

大家好!

我是來自___班的劉星娜，很高興能夠參加這次文學(xué)社的競選，能夠帶著自信的微笑站在這里，要感謝文學(xué)的賜予。

我希望我能夠競選到文學(xué)社編輯，因為著能使我更快樂，更充實地度過每一天。我喜愛文學(xué)，也希望周圍的同學(xué)像我一樣的喜愛它。畢竟，獨木難以成林，萬紫千紅才是春呀!

我寫作文前，總懷著一吐為快的感動和激情。然而真正伏案提筆時，心境卻顯得紛亂;面對空白的稿紙，我竟不知從何下手。

后來在一本書上看過這樣的一段話：

“靈感其實就是一種比較有效驗，比較聰慧的感受，是人對生活的經(jīng)驗，感悟，體會。靈感不會時常出現(xiàn)，它有一個積累，沉淀的過程，有一個量的儲蓄和質(zhì)的爆發(fā)的過程。”

看完這段話，我明白了許多。

漸漸地，我喜歡在自己的文章中注入最自然，最真誠的感情，我學(xué)會了樸實地表達，由衷地流露。所以，每當(dāng)我用心，用情去寫文章時，我會感到無比的快樂。似乎那時候，我不是在寫文章，而是與別人交談，真誠地交談。

盡管從未想過將來是否當(dāng)個作家，但無論如何，能將心中的感受，繽紛的世界，多姿多彩的人生變成一段段優(yōu)美的文字，實在是一件開心的事情!

如果我能加入百川文學(xué)社的隊伍，能有更多的伙伴在一起研討寫作的技藝，交流讀書的心得，能夠向更多更優(yōu)秀的老師學(xué)習(xí)和請教，那該是一件多么榮幸，多么讓人激動的事情啊!

為了文學(xué)，請投我一票!!!謝謝!

部門競選演講稿 模板7

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時，我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據(jù)自己的實際情況，決定競聘pmc部門主管職位。下面是我的基本情況以及我對pmc部門主管工作的認識、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報。

一、個人的基本情況

我叫，__年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責(zé)，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在__年底建議公司成立pmc部門，在__年建議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長，一天天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。

二、對pmc部門認識及部門主管工作的認識

pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機場的控制塔，負責(zé)對所有飛機的起降進行計劃，及時發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時還需要進行計劃的更改和跟進。設(shè)想一下，一個繁忙的機場，沒有控制塔或者控制塔沒有權(quán)威性，情況會是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面。而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點：

1：首先需要掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，它體現(xiàn)在二個方面，其一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實務(wù)工作

2：溝通能力，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題

3：學(xué)習(xí)能力，因為你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。

4：管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

四、培養(yǎng)下屬的能力作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

三.pmc部待提升空間的部份

由于我們公司成立pmc部門時間不長，還有很多地方是有待提升的

首先做為pmc部門,我們對現(xiàn)場生產(chǎn)能力把撐程度很弱.生產(chǎn)線規(guī)劃時我們是沒有參予的.也就是沒有生產(chǎn)計劃，設(shè)備的能力這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的.包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進度，我們都是不了解的.而這樣根本無法做出生產(chǎn)計劃，就是要做也是很被動的，更嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的

其二,就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠.生產(chǎn)部領(lǐng)料有時沒有按單領(lǐng)料,單據(jù)也沒能其時交,并且有很多單據(jù)不及全;訂單清單后剩余物料沒能及時退回倉庫.所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對不上數(shù),也沒有過多的去追問.

其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握，物料什么時候能采購回來是采購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法實施的原因之一。

其四，我們請購物料的時候，拋數(shù)是估計的出來的。產(chǎn)品的實際損耗是不明確的，沒有標(biāo)準(zhǔn)的,各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢？我們沒能統(tǒng)計出一個標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來作為參考，而是憑我們的大腦來估計的。所以就有可能造成不能及時清單，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報廢，給公司帶來經(jīng)濟上的損失。

其五，加工廠的余料我們沒有能夠及時追回，沒有能夠了解加工廠的余料到底是良品還是不良品，也沒有能夠及時在下一個訂單中用掉。有時訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回，而后面也許沒有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請購回來了，所以這也是造成庫存多出來的其中一個原因

四，如果這次我竟選成功，我對pmc部門的規(guī)劃設(shè)想

針對以上公司存在的一些問題，我認為我們公司改革已是迫在眉及，如果公司還按照現(xiàn)有的模式發(fā)展，結(jié)果就如同一場戰(zhàn)爭少了指揮系統(tǒng)，如同機場沒有控制塔一樣，后果是可想而知的。“改革是有風(fēng)險，但不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險更大；改革我們面對的是幾個人或者說是暫時的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個行業(yè)”在此，我結(jié)合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對于pmc部門的一些規(guī)劃設(shè)想首長先我們要做的制定生產(chǎn)計劃及出貨計劃，（包括日計劃，周計劃，月計劃），從而保障我們的訂單能按時按量完成。這一塊說起來容易做起來難，但是萬事都有一個開頭，只要我們把這個頭做起來的話，我想是會越做越順,越做越容易的。只要我們的生產(chǎn)計劃，出貨計劃做出來了，那么我們在座的甚至是員工都將會知道今天該做什么，什么是最急的，而我們都將會為著這一目標(biāo)計劃去做事，知道事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。

其二對生產(chǎn)的控制力度要進一步加強.生產(chǎn)部應(yīng)該按單領(lǐng)退料.每個訂單完單后,領(lǐng)出數(shù)與成品與剩余料對不上帳的,需要求生產(chǎn)部交代物料的去向,否則將向上級稟報.

其三今年我們要對物料進行全面跟蹤控制，直至出貨為止。對于我們所請購的物料，我們會給采購部制定一個交期，而交期的合理信，將需要我們對加工廠有一個全面的了解，盡量做到不斷料不待料。對于未按要求到達的物料，會及時與采購溝通落實交貨日期，并記錄為一次異常事件，對計劃與交貨有影響的需匯報給上級。并加強此單后續(xù)的跟催力度。

其四要做好自己的跟蹤帳，要盡量做到帳物一致。不一致需立即找出原因。并及時的解決。并且每一款產(chǎn)品都要計算出標(biāo)準(zhǔn)的損耗，從而使我們在請購物料時好有一個參照，盡量做到不補料，不囤料/積料，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。

其五對于加工廠的余料，要督促采購部門及時清回，最好是每單清。這樣我們好及時用到后續(xù)訂單中去，而不至于到年底多很多物料出來。

其六要善于統(tǒng)計，善于總結(jié),每個訂單完單后，都需要有一個訂單完結(jié)表，對于訂單中出現(xiàn)的異常問題要分析，要總結(jié)，要避免下次出同樣的問題其七要提高本部門人員的專業(yè)知識及素質(zhì).提高工作效率及工作能力,培養(yǎng)其敬業(yè)精神,所以計劃在淡季將會抽一定的時間來進行全方面的培訓(xùn),以上就是我的個人情況及我對pmc部門主管工作的一些淺顯認識，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。如果這次競爭成功，我會在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)提高，力爭在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任和期望。如果不成功，我也不氣餒，以后無論在任何崗位，我都會一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的微薄力量。

我的演講完了。謝謝各位！