第1篇 設(shè)備管理工程師崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例、規(guī)程、措施及辦法,并結(jié)合本礦實際制定出相應(yīng)的具體實施辦法及設(shè)備管理的各種規(guī)章制度。

2、對機電科長負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)全礦機電設(shè)備管理工作,做到數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳卡物牌板一致。

3、負(fù)責(zé)全礦機電設(shè)備的選型、計劃、購置、安裝、調(diào)試和驗收工作,負(fù)責(zé)閑置設(shè)備的調(diào)劑、調(diào)撥、出租、報廢工作。。

4、根據(jù)礦井發(fā)展規(guī)劃,通過調(diào)研拿出設(shè)備選型方案,經(jīng)總工程師組織的技術(shù)經(jīng)濟論證后,做出購置決策。

5、組織各單位,每年11月前編制設(shè)備年度購置更新計劃,并報供應(yīng)公司。

6、負(fù)責(zé)組織到貨設(shè)備的驗收工作,將參加驗收人員名單、驗收結(jié)果以及有關(guān)資料存入設(shè)備檔案。

7、對檢修的設(shè)備進(jìn)行檢修質(zhì)量驗收,辦理設(shè)備檢修驗收單、合格證和防爆合格證,檢修結(jié)果存入檔案。

8、負(fù)責(zé)庫存設(shè)備的管理工作,嚴(yán)格按發(fā)放制度進(jìn)行發(fā)放,負(fù)責(zé)設(shè)備的封存、調(diào)撥及報廢工作。

9、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和考核各單位的設(shè)備使用情況和管理制度的執(zhí)行情況。

10、掌握國家公布的淘汰機電設(shè)備目錄和其它資料,對淘汰設(shè)備、無修復(fù)使用價值的設(shè)備,填寫報費審批表,會同使用單位、財務(wù)部、技術(shù)科及有關(guān)工程技術(shù)人員共同鑒定,并在審批表上簽字,報上級主管部門審批。

11、按照礦有關(guān)規(guī)定的范圍做好自己的本職工作,并負(fù)責(zé)設(shè)備事故的登記、調(diào)查、分析、統(tǒng)計和上報。

12、按時向集團(tuán)公司機電處提供設(shè)備報表。

13、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識,不斷提高管理水平,提高工作效率。

14、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第2篇 變電設(shè)備發(fā)熱缺陷的管理

〔摘 要〕 變電設(shè)備的接頭與刀閘部位容易產(chǎn)生發(fā)熱缺陷，在日常巡視檢查中通過看、聽、嗅、摸，可以及時發(fā)現(xiàn)，對不易接近的部位要利用停電操作的機會進(jìn)行檢查，還可利用紅外成像儀發(fā)現(xiàn)設(shè)備發(fā)熱缺陷。分析了變電設(shè)備發(fā)熱的原因，介紹了變電設(shè)備發(fā)熱缺陷的檢查及判斷方法，總結(jié)了利用紅外成像儀監(jiān)測變電設(shè)備發(fā)熱情況的經(jīng)驗，提出了預(yù)防設(shè)備發(fā)熱的措施。

〔關(guān)鍵詞〕 變電設(shè)備；發(fā)熱；成像儀；缺陷管理

據(jù)統(tǒng)計，在變電站的各類缺陷中，設(shè)備發(fā)熱缺陷約占i類缺陷(要求在24 h內(nèi)處理)的60%，成為影響安全運行的重要因素。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備發(fā)熱缺陷，將發(fā)熱缺陷消除在初始狀態(tài)，可以降低檢修成本，避免被迫停電，確保電網(wǎng)的安全運行。

1 變電設(shè)備發(fā)熱點的分布

據(jù)統(tǒng)計，變電設(shè)備發(fā)熱點的分布情況如下：外部接頭處約占60%、刀閘觸頭及刀閘樁頭處約占30%、其它部位如變壓器本體及直流、交流系統(tǒng)二次設(shè)備等約占10%。

2 變電設(shè)備發(fā)熱的原因分析

2.1 接頭發(fā)熱原因

(1) 設(shè)計不當(dāng)或無設(shè)計施工。設(shè)計未按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，選用的構(gòu)件型號偏小，不能滿足實際容量要求，長期過載運行?；蛘邲]有按照現(xiàn)場的實際情況設(shè)計，實際施工中，一些彎曲、扭轉(zhuǎn)金屬排由施工人員現(xiàn)場自定，造成連接部位接觸不良或接觸面不能滿足要求。

(2) 施工工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)。這是接頭發(fā)熱的主要原因。接頭接觸面處理不當(dāng)，如有毛刺、接觸面不平整，導(dǎo)電體彎曲或扭轉(zhuǎn)角度不對、固定螺絲著力不均衡、涂抹導(dǎo)電膏或電力復(fù)合脂時混入雜質(zhì)、用普通凡士林代替導(dǎo)電膏或電力復(fù)合脂等。電纜頭發(fā)熱的原因有電纜頭制作工藝不規(guī)范，在填充膠中混入雜質(zhì)，較粗電纜布設(shè)不合理，固定聯(lián)接部位困難，銅電纜頭與鋁樁頭聯(lián)接未作技術(shù)處理。

(3) 檢修、維護(hù)、保養(yǎng)超周期或沒有按照檢修規(guī)程執(zhí)行。在狀態(tài)檢修中，沒有注重接頭部位的詳細(xì)檢查，一些接觸面減少及內(nèi)部有雜質(zhì)或毛剌的缺陷，在測量接觸電阻時并不能發(fā)現(xiàn)，運行過程中的震動、導(dǎo)線拉力和風(fēng)力搖擺造成固定螺絲的輕微松動，不詳細(xì)檢查是不可能發(fā)現(xiàn)問題的。

2.2 刀閘發(fā)熱原因

(1) 刀閘本身質(zhì)量問題。部分老刀閘，如gn6-10系列，在檢修調(diào)試確無問題的情況下，正常運行電流不超過額定值的60%，但仍然會發(fā)熱；刀閘的轉(zhuǎn)動支點因制造工藝不良引起發(fā)熱。

(2) 安裝檢修工藝質(zhì)量問題。安裝檢修調(diào)試質(zhì)量不過關(guān)會導(dǎo)致發(fā)熱。10kvgn系列刀閘，動靜觸頭不在一條軸線上，動觸頭和壓簧偏松，可能會造成接觸不良或一側(cè)接觸不良；gw4型系列刀閘，動靜觸頭不在同一水平面上，上下誤差較大時，會降低通流能力，動靜觸頭連桿不在同一軸線上或u型刀閘口的壓簧偏松，可能會造成接觸不良或一側(cè)接觸不良。

(3) 環(huán)境污染。環(huán)境污染造成刀閘上的彈簧部件銹蝕，失去應(yīng)有的彈性，甚至斷裂，完全失去彈性效應(yīng)，引起接觸不良。

2.3 其它部件發(fā)熱的原因

變壓器本體的發(fā)熱。因漏磁通產(chǎn)生的渦流損耗，導(dǎo)致變壓器上下節(jié)油箱的部分連接螺栓發(fā)熱，或者中部放油閥處發(fā)熱，一般發(fā)熱點在高壓繞組側(cè)；諧波會造成變壓器繞組、流變、電抗器、電容器的溫度異常升高；固定單相電纜使用的普通金屬環(huán)會產(chǎn)生渦流而發(fā)熱。開關(guān)本體內(nèi)部發(fā)熱一般是由接觸不良引起。

3 及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備發(fā)熱缺陷

3.1 利用正常的定期巡視檢查及時發(fā)現(xiàn)發(fā)熱缺陷

3.1.1 看

當(dāng)設(shè)備發(fā)熱時，一般都有以下現(xiàn)象：油漆變色或伴有龜裂、金屬異常變色、導(dǎo)線散股斷股、試溫片熔化、導(dǎo)電膏或電力脂熔化、金屬構(gòu)件變形、小雨天氣接頭上不積水有霧氣蒸發(fā)或雨水淋濕后迅速蒸干、下雪時不積雪、接頭上有異常氧化物、電纜頭有溢膠等，對同一設(shè)備不同相進(jìn)行比較，可以很直觀地發(fā)現(xiàn)問題。

3.1.2 聽

仔細(xì)聽運行中的設(shè)備是否有異常的震動或放電聲，需要靈敏的耳朵和豐富的運行經(jīng)驗。

3.1.3 嗅

戶內(nèi)應(yīng)用效果較好。當(dāng)設(shè)備發(fā)熱時，一般都有異味出現(xiàn)，可能是油漆被燒烤蒸發(fā)的味道，也有可能出現(xiàn)油脂燒焦的味道。

3.1.4 摸

用手觸摸有發(fā)熱嫌疑的設(shè)備外殼，進(jìn)行比較，大多數(shù)人的手掌可以明顯地感覺到0.5℃以上的溫差，有可能發(fā)現(xiàn)一些隱藏發(fā)熱缺陷，如開關(guān)柜內(nèi)設(shè)備發(fā)熱時，開關(guān)柜的外表溫度可能高于相鄰柜體溫度，甚至可以判斷出發(fā)熱點的位置，此種方法對于發(fā)現(xiàn)開關(guān)柜的出線側(cè)發(fā)熱缺陷特別有效。設(shè)備有嚴(yán)重發(fā)熱缺陷時，不要以手直接觸摸，防止?fàn)C傷。

3.2 利用停電操作的機會發(fā)現(xiàn)發(fā)熱缺陷

有些缺陷在平時巡視中不可能發(fā)現(xiàn)，需要在停電操作時注意。如拉開刀閘時，注意對比拉開后的刀閘觸頭，注意操作過程中有無異常，平時密封的開關(guān)柜打開后，注意檢查平時不能觀察到的部位，手車開關(guān)拉出后，注意檢查開關(guān)觸頭有無異常等。

3.3 應(yīng)用遠(yuǎn)紅外成像儀發(fā)現(xiàn)和分析發(fā)熱缺陷

遠(yuǎn)紅外成像儀可以方便地獲得帶電設(shè)備的熱圖像，正常情況下使用遠(yuǎn)紅外成像儀定期對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，進(jìn)行溫度比較，每季度至少進(jìn)行1次，即使是冬季低溫時。室外設(shè)備如果發(fā)現(xiàn)溫差5℃以上的測量點，該點應(yīng)列入檢修計劃。高溫高負(fù)荷時要適當(dāng)增加檢測次數(shù)，對懷疑對象進(jìn)行跟蹤檢測。運行方式更改后，特別是負(fù)荷增加較大時，要及時進(jìn)行檢測，有的發(fā)熱缺陷在負(fù)荷低時癥狀不明顯，一旦負(fù)荷增加，缺陷迅速發(fā)展。使用成像儀掃描設(shè)備時，必須選擇不同的視角進(jìn)行全面檢測，防止視角盲區(qū)漏過缺陷。

使用遠(yuǎn)紅外成像儀時應(yīng)注意以下情況：

(1) 測量到的最高溫度不一定是真正發(fā)熱點的溫度。因為受測量場地的限制，掃描時不一定得到發(fā)熱點的正面圖像，即使是正面圖像，發(fā)熱點大部分不在表面，熱量從發(fā)熱點發(fā)出后，經(jīng)過金屬的快速傳導(dǎo)發(fā)散，表面的溫度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)熱點的溫度。例如，對某一設(shè)備的檢查，3天前測量溫度為72℃，停電檢修前測量到的最高表面溫度為97.3℃，但檢修拆下線夾時，發(fā)現(xiàn)開關(guān)樁頭和線夾的表面上已經(jīng)有輕微的熔化痕跡。

(2) 利用發(fā)熱點與正常相存在的溫差，判斷發(fā)熱缺陷。例如對某一220 kv刀閘測量溫度，其中一相測量溫度為60.9℃，但其它兩相的測量溫度只有39℃，此刀閘安裝在220 kv天橋上，無法對發(fā)熱部位全面掃描，雖然測量溫度不算高，但在后來的大修中發(fā)現(xiàn)，該相有顯著的發(fā)熱痕跡，且真正的發(fā)熱點在上部的固定螺絲處。

(3) 測量到的發(fā)熱即使很輕微，也要作為缺陷列入檢修計劃。例如，某220 kv刀閘母線側(cè)有一項測量溫度為47.2℃，其它兩相為38.7℃，當(dāng)時已經(jīng)過了高溫期，且經(jīng)跟蹤測量也無溫度升高的趨勢，但在次年的6月份發(fā)熱情況嚴(yán)重惡化，被迫停電處理。因此，只要確認(rèn)是發(fā)熱缺陷，必須列入檢修計劃，且檢修時間要在下一個高溫高負(fù)荷期前。

(4) 使用成像儀掃描設(shè)備時要做到全面。只要有電流流過，就有可能發(fā)熱。因此，不但要注意一次設(shè)備，還要注意二次設(shè)備，還要注意電磁發(fā)熱，變壓器上下節(jié)油箱間高壓側(cè)的連接螺桿發(fā)熱在大型變壓器中也不是個別現(xiàn)象。

(5) 當(dāng)發(fā)熱點被發(fā)現(xiàn)后，要立即進(jìn)入缺陷處理流程，缺陷記錄中要明確發(fā)熱點的詳細(xì)位置，在工作票中要同樣明確，防止缺陷不能真正得到處理。

4 防止設(shè)備發(fā)熱的對策

4.1 規(guī)范設(shè)計

嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)程要求，對一些金屬排的彎曲部位要明確彎度、撓度尺寸，不發(fā)生未經(jīng)設(shè)計即行施工或邊施工邊設(shè)計的現(xiàn)象。

4.2 改進(jìn)施工工藝，提高施工水平

刀閘的調(diào)試安裝要對照廠家說明書的要求；銅鋁接觸部位要做技術(shù)處理；特殊部位的尺寸要嚴(yán)格按照要求放料和剪壓，不能出現(xiàn)靠螺絲的壓力強行密合；接觸表面不得用金屬鋃頭敲擊而出現(xiàn)不平整，表面不得有毛刺或劃傷；改并口線夾為壓接；用復(fù)合電力脂代替導(dǎo)電膏；10 kv重負(fù)荷間隔選用gn21-10以上型號的刀閘；主變上下節(jié)油箱間高壓側(cè)的連接螺桿適當(dāng)增加幾處短接銅片等。

4.3 嚴(yán)格把好驗收關(guān)

驗收時必須逐一把關(guān)每一部位，不得以抽檢方式進(jìn)行。檢查結(jié)合部位的密合情況、螺絲固定情況；檢查刀閘的同期性、水平同位、支柱垂直情況，合上刀閘后u型側(cè)壓簧受力要均衡；同時檢查防止發(fā)熱的措施。

第3篇 索道設(shè)備維修管理模式探討

前言

客運索道是旅游景區(qū)的交通服務(wù)設(shè)施，其運行的安全性是索道的“生命”；沒有索道設(shè)備安全可靠的運行，索道就失去了存在的基礎(chǔ)。所以索道設(shè)備的完好狀態(tài)和運行的可靠性是索道設(shè)備管理的核心。如何運用有效的管理手段對索道設(shè)備進(jìn)行管理，保障其狀態(tài)的完好和運行的可靠就是所有索道企業(yè)所面臨的首要問題。在這里筆者就如何運用現(xiàn)代設(shè)備管理理論構(gòu)建客運索道設(shè)備安全管理模式進(jìn)行探討，力求找到適合索道行業(yè)的設(shè)備管理模式。

一、設(shè)備管理理論探求

隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備的現(xiàn)代化水平不斷提高，在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用與影響日益擴大，設(shè)備管理也逐步發(fā)展成為一門獨立的管理學(xué)科。所謂設(shè)備維修管理，是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。

1、設(shè)備維修管理的任務(wù)和性質(zhì)

由于設(shè)備在運行過程中產(chǎn)生隱患、缺陷和故障及性能劣化是不可能完全避免的。我們能做的就是：投入一定資金和技術(shù)力量進(jìn)行檢查、維護(hù)和修理以減緩劣化傾向，及時發(fā)現(xiàn)隱患，準(zhǔn)確處理，將設(shè)備故障的影響降低到最低。設(shè)備管理的核心工作和任務(wù)就是及時發(fā)現(xiàn)問題、準(zhǔn)確分析問題產(chǎn)生的原因，通過維護(hù)和維修措施，盡快和經(jīng)濟性地恢復(fù)性能和消除故障和隱患。檢查和點檢是發(fā)現(xiàn)問題的基本手段；故障分析和劣化傾向分析是主要分析方法，維護(hù)保養(yǎng)修理是恢復(fù)性能和消除故障的主要措施。

2、設(shè)備維修管理的發(fā)展歷程

設(shè)備維修管理經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段：

1）事后維修階段

事后維修就是將一些未列入預(yù)防維修計劃的生產(chǎn)設(shè)備，在其發(fā)生故障后或性能、精度降低到不能滿足生產(chǎn)要求時再進(jìn)行修理。采用事后維修（即壞了再修），可以發(fā)揮主要零件的最大壽命，維修經(jīng)濟性好。

2）預(yù)防維修階段

隨著機器設(shè)備復(fù)雜性的不斷提高，以及機器設(shè)備的故障對社會化生產(chǎn)的影響越來越大；經(jīng)濟損失和社會影響已不容忽視。于是在1925年前后，美國首先提出了預(yù)防維修的概念，設(shè)備管理開始進(jìn)人防止故障、減少損失的預(yù)防維修階段。

3）系統(tǒng)化管理階段

生產(chǎn)維修：1954年，通用電器公司提出“生產(chǎn)維修”概念，強調(diào)要系統(tǒng)地管理設(shè)備，對關(guān)鍵設(shè)備采取重點維護(hù)政策，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。將維修作為后勤工程學(xué)去研究：20世紀(jì)60年代，美國軍方提出了設(shè)備管理后勤工程學(xué)觀點。它是從“后勤支援”的要求出發(fā)，強調(diào)對設(shè)備的系統(tǒng)管理。至此，設(shè)備管理從單一的以維修為主的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曄忍煸O(shè)計和制造的系統(tǒng)管理。

狀態(tài)維修與綜合管理：1970年，杜邦公司首先倡議狀態(tài)檢修 (cbm，condition-based maintenance)也叫預(yù)知性維修 (pdm，predictivediagnostic maintenance)。這種檢修方式以設(shè)備當(dāng)前的工作狀況為依據(jù)，通過狀態(tài)監(jiān)測手段，診斷設(shè)備健康狀況，從而確定設(shè)備是否需要檢修或最佳檢修時機。其方法是：以一定的技術(shù)和管理手段達(dá)到對設(shè)備狀態(tài)的良好把握，從而使設(shè)備的維修達(dá)到最佳效果。

4）設(shè)備管理的綜合工程學(xué)研究

設(shè)備綜合工程學(xué)，是由英國的丹尼斯·帕克斯于1971年提出的，是以設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟為設(shè)備管理目標(biāo)。設(shè)備管理主要圍繞四個方面進(jìn)行：對設(shè)備進(jìn)行綜合管理：即運用管理工程、運籌學(xué)、質(zhì)量控制、價值工程等管理方法對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)、組織、財務(wù)等多方面的綜合管理。研究設(shè)備的可靠性與維修性：無論是新設(shè)備設(shè)計，還是老設(shè)備改造都必須重視設(shè)備的可靠性和維修性問題，以減少故障和維修作業(yè)時間，達(dá)到提高設(shè)備有效利用率的目的。

運用系統(tǒng)工程的觀點：以設(shè)備的一生，而不是其中一個環(huán)節(jié)作為研究和管理對象，包括設(shè)備從提出方案、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改裝、改造直至報廢的全過程。

5）近期發(fā)展的其他維修管理方式

可靠性維修r(nóng)cm：以提高設(shè)備可靠性為目標(biāo)的維修方式。

全員生產(chǎn)維修tpm：全員、全系統(tǒng)、全效率，即從企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，從開發(fā)設(shè)計－生產(chǎn)操作－設(shè)備維護(hù)與維修的所有崗位，均為實現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)的極限效率而進(jìn)行的系統(tǒng)工作。

全面質(zhì)量計劃維修tpqm：1989年在美國提出，tpqm強調(diào)質(zhì)量過程、質(zhì)量規(guī)范和維修職能的發(fā)揮。其重點在于選擇最佳維修策略，然后有效地應(yīng)用這些策略達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量、安全、設(shè)備可靠性、有效利用率和經(jīng)濟的資源管理。

點檢定修：我國冶金企業(yè)推行的一種維修模式。這個模式來源于新日鐵，實質(zhì)是結(jié)合點檢、預(yù)防維修和定修的一種混合模式?，F(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致設(shè)備管理成為從宏觀到微觀都需要確定管理思想、管理策略和管理手段的系統(tǒng)工程。

3、可靠性維修r(nóng)cm簡介

以可靠性為中心的維修r(nóng)cm是指按可靠性工程原理進(jìn)行維修管理的一種設(shè)備管理方法。即消耗最少維修資源，保持設(shè)備固有可靠性和安全性的預(yù)防性維修的系統(tǒng)性方法。以可靠性為中心的維修理論認(rèn)為：一切維修活動歸根到底是為了保持和恢復(fù)設(shè)備的固有可靠性；也就是根據(jù)設(shè)備及其部件的可靠性狀況，以最少的維修資源消耗，運用邏輯決斷分析法來確定所需的維修內(nèi)容、維修周期和維修要求，制訂出預(yù)防性維修大綱，從而達(dá)到優(yōu)化維修的目的。

rcm模式的基本觀點

1）設(shè)備的固有可靠性與安全性是由設(shè)計制造賦予的特性，有效的維修只能保持而不能提高它們。rcm特別注重設(shè)備可靠性、安全性的先天性。如果設(shè)備的固有可靠性與安全性水平不能滿足使用要求，那么只有修改設(shè)計和提高制造水平。因此，想通過增加維修頻數(shù)來提高這一固有水平的做法是不可取的。維修次數(shù)越多，不一定會使設(shè)備越可靠、越安全。

2）設(shè)備故障有不同的影響或后果，應(yīng)采取不同的對策。故障后果的嚴(yán)重性是確定是否做預(yù)防性維修工作的出發(fā)點。在設(shè)備使用中故障是不可避免的，但后果不盡相同，重要的是預(yù)防有嚴(yán)重后果的故障。故障后果是由設(shè)備的設(shè)計特性所決定的，是由設(shè)計制造而賦予的固有特性。應(yīng)當(dāng)對會有安全性(含對環(huán)境危害)、任務(wù)性和嚴(yán)重經(jīng)濟性后果的重要設(shè)備，才做預(yù)防性維修工作。對于采用了余度技術(shù)的設(shè)備，其故障的安全性和任務(wù)性影響一般已明顯降低，因此可以從經(jīng)濟性方面加以權(quán)衡，確定是否需要做預(yù)防性維修工作。

3）設(shè)備的故障規(guī)律是不同的，應(yīng)采取不同方式控制維修工作時機。有耗損性故障規(guī)律的設(shè)備適宜定時拆修或更換，以預(yù)防功能故障或引起多重故障；對于無耗損性故障規(guī)律的設(shè)備，定時拆修或更換常常是有害無益，更適宜于通過檢查、監(jiān)控，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行維修。

4）對設(shè)備采用不同的預(yù)防性維修工作類型，其消耗資源、費用、難度與深度是不相同的，可加以排序。對不同設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要選擇適用而有效的工作類型，從而在保證可靠性與安全性的前提下，節(jié)省維修資源與費用。

5）rcm強調(diào)設(shè)備維修的針對性和目的性，避免了“多維修、多保養(yǎng)、多多益善”和“故障后再維修”的傳統(tǒng)維修思想的影響，使維修工作更具科學(xué)性，可大大地提高設(shè)備的使用效率。

二、索道設(shè)備的特點和基本管理要求

旅游客運索道是機電一體化的運輸設(shè)備，它擔(dān)負(fù)著為乘客提供旅游運輸服務(wù)的功能。作為旅游景區(qū)運送游客的客運裝置其運行的安全性是最基本的要求。其次，旅游客運索道作為旅游服務(wù)業(yè)的一種特別強調(diào)為客人提供舒適、便捷的服務(wù)，所以索道運行的舒適可靠性也是索道運行的必要要求。同時由于旅游客運索道大多數(shù)是跨越山地、河流等地形復(fù)雜地區(qū)，而且大多是架空運行，使其本身就具有一定的危險性。所以，就對索道設(shè)備運行的安全性、可靠性提出了更高的要求。

正是由于客運索道設(shè)備的這些特點，對它的管理就應(yīng)該著眼于保障索道設(shè)備的安全性和可靠性；并將其作為索道設(shè)備管理的核心要求。

三、構(gòu)建索道設(shè)備管理模式

根據(jù)客運索道設(shè)備的特點及旅游服務(wù)業(yè)的基本要求，索道設(shè)備運行的安全可靠性是索道設(shè)備管理的核心。因此我們可以借鑒可靠性維修r(nóng)cm模式，來構(gòu)建索道設(shè)備管理制度。其基本構(gòu)架如下：

1、建立設(shè)備維修數(shù)據(jù)庫

構(gòu)建設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)是建立設(shè)備維修數(shù)據(jù)庫。設(shè)備維修數(shù)據(jù)庫由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、維修知識庫、維修模型庫三部分組成?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫包括維修資源信息和維修對象信息，維修資源信息由維修機構(gòu)、維修工具、維修備件等組成；維修對象信息包括設(shè)備維修的歷史信息和現(xiàn)狀信息。維修知識庫包括設(shè)備所有部件的故障案例，案例集中了技術(shù)資料、專家和維修人員的知識和經(jīng)驗，涵蓋了設(shè)備系統(tǒng)和部件所有可能的故障案例；維修時可以從案例中找到故障現(xiàn)象及對應(yīng)的維修方法來作為維修的參考和指南。維修模型庫主要包括統(tǒng)計分析模型、重要度分析模型、狀態(tài)評價模型、狀態(tài)預(yù)測模型、維修決策及優(yōu)化模型等；這些模型為故障分析與維修決策提供了基本的方法與框架。

2、設(shè)備維修決策與計劃

根據(jù)設(shè)備維修分析模型對設(shè)備部件進(jìn)行分析、決策，確定設(shè)備部件的維修項目、周期、方法和要求，形成設(shè)備維修計劃。

具體分析方法如下：

1）功能：在具體使用條件下，設(shè)備的功能是什么？

2）故障模式：什么情況下設(shè)備無法實現(xiàn)其功能？

3）故障原因：引起故障的原因是什么？

4）故障影響：各故障發(fā)生時，會出現(xiàn)什么情況？

5）故障后果：各故障在什么情況下至關(guān)重要？

6）主動故障預(yù)防：做什么工作才能預(yù)防故障發(fā)生？

7）非主動故障預(yù)防：找不到適當(dāng)?shù)闹鲃庸收项A(yù)防措施應(yīng)怎么辦？

回答上述七個問題，必須對設(shè)備的功能、功能故障、故障原因及影響有清楚明確的定義，通過“故障模式及影響分析”對設(shè)備進(jìn)行故障審核，列出其所有的功能及其故障模式和影響，并對故障后果進(jìn)行分類評估，然后確定設(shè)備維修項目、維修周期、維修方法和要求等，并以此制定設(shè)備維修計劃。

3、設(shè)備維修實施與評價

根據(jù)設(shè)備維修計劃，適時安排設(shè)備維修；并且對設(shè)備維修結(jié)果進(jìn)行分析評價，

適時監(jiān)控維修質(zhì)量和效果，確保設(shè)備安全可靠。

設(shè)備維修應(yīng)根據(jù)索道設(shè)備運行的特點在確保安全可靠的前提下合理安排維修檢查工作，并且適時對設(shè)備維修質(zhì)量、結(jié)果和設(shè)備維修后狀態(tài)進(jìn)行評價，確保安全可靠地實施設(shè)備維修。而且可以根據(jù)維修結(jié)果的評價為制定進(jìn)一步的設(shè)備維修計劃提供前提和依據(jù)。使設(shè)備維修管理成為可自我改進(jìn)、自我完善的閉環(huán)管理系統(tǒng)，使索道設(shè)備成為可控的穩(wěn)態(tài)系統(tǒng)。

四、結(jié)論

根據(jù)以上對設(shè)備維修管理理論及發(fā)展過程的介紹，使我們認(rèn)識到隨著工業(yè)化的發(fā)展，機器設(shè)備越來越復(fù)雜，為了保證設(shè)備能有效運轉(zhuǎn)，就必須對設(shè)備進(jìn)行有效的管理。經(jīng)過近百年的發(fā)展，設(shè)備管理已經(jīng)成為一門新興的管理學(xué)科。

旅游客運索道是一種架空的客運設(shè)備系統(tǒng)，它的安全可靠運行關(guān)系到乘客的生命安全；因此研究索道設(shè)備的維修管理，運用設(shè)備維修管理理論的最新發(fā)展來提高索道設(shè)備的安全可靠性是所有索道企業(yè)的首要任務(wù)。

經(jīng)過以上論述筆者認(rèn)為：索道設(shè)備維修管理應(yīng)借鑒可靠性維修管理模式rcm，運用現(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展成果，構(gòu)建維修數(shù)據(jù)庫；并且運用邏輯決斷分析法建立設(shè)備維修決策模型，通過科學(xué)分析、客觀決策，制定設(shè)備維修管理計劃，用預(yù)防性的維修措施保障索道設(shè)備的安全可靠性；為乘客提供安全、舒適、便捷的旅游客運服務(wù)，為客運索道在我國的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實的管理基礎(chǔ)。

以上是筆者對索道設(shè)備管理的一點粗淺的認(rèn)識和看法，由于本人水平有限，不足之處敬請各位同行專家批評指正。

第4篇 淺談機電設(shè)備安裝工程管理

摘要：安裝工程管理涉及項目多，各項目之間聯(lián)系比較大，協(xié)調(diào)性要求比較高，所以安裝項目管理也必然涉及協(xié)調(diào)各單位、各部門、各相關(guān)人員之間的關(guān)系。機電設(shè)備安裝項目管理，上承結(jié)構(gòu)施工，下接裝修項目工程，需要溝通協(xié)調(diào)的單位和人員多，因此管理中也應(yīng)非常注意多頭管理或者無人管理現(xiàn)象的發(fā)生.

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備，安裝工程，管理

1 前言

在進(jìn)行機電設(shè)備的安裝過程中，需要做好設(shè)備調(diào)試和設(shè)備安裝的監(jiān)督工作。 根據(jù)具體的要求審核作業(yè)人員，在我國經(jīng)濟的發(fā)展下，建筑工程的管理逐漸深化，只有保證土建監(jiān)督和設(shè)備監(jiān)督互相協(xié)調(diào)，才可以保證施工的安全，建設(shè)出質(zhì)量良好的建筑工程。

2機電設(shè)備安裝工程中項目管理技術(shù)的要點

2．1質(zhì)量控制

l)承包商的管理、監(jiān)督。在機電設(shè)備安裝的施工過程中管理工程師最繁重最經(jīng)常的工作就是質(zhì)量控制。做好質(zhì)量控制工作就要對施工的各個階段的相關(guān)承包商的工程做到施工前的審批、施工過程中的監(jiān)督、施工后的嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格把關(guān)主要做到以下幾點:對承包商進(jìn)行管理、監(jiān)督確保機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)精品工程的要求;組織相關(guān)單位對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、安裝說明書和制造廠家提供的設(shè)備等向承包商進(jìn)行交底。

2)建立健全機電設(shè)備安裝管理體系。在機電設(shè)備安裝管理部建立質(zhì)量監(jiān)控體系,對承包商的質(zhì)量進(jìn)行審查的保證體系形成完善全面的質(zhì)量管理體系,并構(gòu)建檢驗工程質(zhì)量的工作制度對質(zhì)量檢驗的工作程序進(jìn)行詳細(xì)的制定;對施工前技術(shù)報告的審批工作把好關(guān);對承包商提交的施工技術(shù)設(shè)施設(shè)計和施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格的審查;對圖紙修改文件和設(shè)計變更文件進(jìn)行審核;對相關(guān)工程的質(zhì)量事故處理報告進(jìn)行嚴(yán)格的審核;對有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新材料的技術(shù)鑒定報告進(jìn)行審核等等,對現(xiàn)場進(jìn)行全面的跟蹤檢查。

2．2成本管理

要把機電設(shè)備安裝工程的成本管理工作與安裝工程的施工管理工作相結(jié)合。如果一個機電設(shè)備的安裝工作做得很好,并且工程的成本控制工作做得也很好那么這個設(shè)備安裝工程就可以很好地反映出施工企業(yè)具有比較強的的管理實力和施工實力這也是一個施工企業(yè)整體能力和素質(zhì)的綜合表現(xiàn),可以作為檢驗機電設(shè)備安裝工程的項目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。為了控制好機電設(shè)備安裝工程的成本企業(yè)可以和施工項目部簽訂詳細(xì)的工程承包管理合同,明確獎罰措施和費用的金額,這樣承包商才能有一定的壓力和準(zhǔn)則提高自己的管理水平和施工技術(shù)水平使自己的主觀能動性得到充分的發(fā)揮。

2．3進(jìn)度控制

在對工程的進(jìn)度進(jìn)行控制中管理工程師的主要工作就是采取合理有效的措施幫助投資方對工程施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。機電設(shè)備安裝的承包商應(yīng)該按照合同中的相關(guān)規(guī)定和工期的約定進(jìn)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報管理部審批和總進(jìn)度控制計劃的編制。然后根據(jù)經(jīng)過審批的工程進(jìn)度計劃來控制施工工程的進(jìn)度。對施工工程的進(jìn)度進(jìn)行控制的主要任務(wù)有:在工程開始時細(xì)致嚴(yán)格地審批承包商的工程施工的總進(jìn)度計劃;參加或組織相關(guān)人員召開會議對工程進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)落實工程合同中規(guī)定的應(yīng)該由業(yè)主提供的施工設(shè)施和條件;客觀公正地處理承包商提出的合理的工期索賠事務(wù)。

2．4安全管理

評價一個項目的好壞的前提是工程的施工是否安全。為

了實現(xiàn)安全施工的目標(biāo)就必須強化安全施工的管理制度和相關(guān)組織加強獎懲措施和安全檢查力度。構(gòu)建全過程、全方位的安全管理體系加強責(zé)任負(fù)責(zé)制,明確和落實項目經(jīng)理以及工程具體的管理人員的安全管理工作的責(zé)任,做到人人負(fù)責(zé),人人有責(zé)。在工程施工之前,做好安全管理工作的策劃和評估做到施工前有計劃施工過程中有控制施工后有總結(jié)的管理思路做好機電設(shè)備安裝工程的總設(shè)計和各項的分部設(shè)計工作從施工的環(huán)境、材料和設(shè)備、人員等方面入手,把計劃工作做好更好地確保機電設(shè)備安裝工程的安全施工。

3機電設(shè)備安裝技術(shù)的改善措施

3．1對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的選擇

機電設(shè)備安裝過程中要由相關(guān)的技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的選擇通過試驗檢測來選擇一套既有經(jīng)濟價值,又能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的機電設(shè)備。禁止對設(shè)備進(jìn)行隨機更改店則將會影響企業(yè)的發(fā)展。

3．2對安裝工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃

在機電設(shè)備的安裝過程中,由于安裝環(huán)節(jié)比較多,因此要對其進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、布置,同時每一個施工隊伍都要配備管理人員并對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié),在此過程中要多征求員工的意見。作為管理者要對機電設(shè)備及安裝的各個環(huán)節(jié)了如指掌對安裝過程中可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù),提前制定預(yù)防措施只有這樣才能確保機電安裝工作的順利進(jìn)行。

3．3安裝工作要有主有次

一個項目要想啟動,首先要配備電源,其次要有動力源以及相關(guān)的提升設(shè)備等。只有對項目施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一安排、有主有次,才能保證工程項目在短期內(nèi)施工。同時還要對壓風(fēng)機、安裝變電所、提升絞車、井架進(jìn)行統(tǒng)一安排,有目的地進(jìn)行機電設(shè)備安裝從而達(dá)到事半功倍的效果。

3．4提高機電員工的綜合素質(zhì)

機電設(shè)備安裝人員綜合素質(zhì)的高低將會決定安裝效率的好壞。在機電設(shè)備安裝過程中,要對所有員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),使他們更好地了解和掌握機電設(shè)備安裝過程中應(yīng)該注意的技術(shù)和相關(guān)事項,以確保各個環(huán)節(jié)連接螺栓的整體質(zhì)量,而且穿地腳螺栓也要做到一條不少。電工在供電過程中也應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行接電,而且對設(shè)備的控制盤和開關(guān)進(jìn)行檢修,以確保機電設(shè)備的正常運行。

4 施工過程管理

1） 施工技術(shù)質(zhì)量管理。工程進(jìn)度是效益，工程質(zhì)量則是生命。工程質(zhì)量不僅直接關(guān)系到整個建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益，還關(guān)系到建筑工程和人民生活的舒適和安全。施工前圖紙設(shè)計的質(zhì)量直接影響施工過程中的質(zhì)量問題，而且具體施工操作人員往往文化水平較低，因此施工圖紙繪制要簡潔、明確、易懂。因為現(xiàn)場施工人員最了解實際情況，所以還必須要求施工人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際情況不符時要提出疑問，并與工程管理方共同商討解決方案；處理機電設(shè)備安裝技術(shù)與管理外，安裝設(shè)備的本身的質(zhì)量也關(guān)系到整個機電安裝工程的質(zhì)量，所以必須嚴(yán)格把控進(jìn)場物料和設(shè)備的質(zhì)量，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的原材料要立即退回重新購買，編寫原材料控制流程，使每一種進(jìn)入施工的原材料都有源可查；施工過程中項目管理者必須要求施工者嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，作業(yè)方式和操作范圍要與設(shè)計圖紙要求說明相符，不能隨意變更。質(zhì)量管控人員要嚴(yán)格把控施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時要求下一工序嚴(yán)格檢查上一工序的質(zhì)量，存在質(zhì)量問題，下一工序必須提出上報，要求上一工序整改或者返工。此外質(zhì)量管控人員還要做好質(zhì)量檢查記錄，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)納入考核系統(tǒng)；設(shè)備安裝好以后，在調(diào)試階段，必須嚴(yán)格按照施工項目要求對安裝設(shè)備或系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，每一個項目都要調(diào)試并記錄，堅決不能簡省步驟，抽檢調(diào)試。達(dá)不到工程驗收標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要及時調(diào)換。

2） 施工安全管理。安裝工程涉及水、電、機械等項目，安全管理尤為重要，一旦在施工過程中發(fā)生安全事故就有可能造成無法想象的人身傷亡和財產(chǎn)損失。所以特別注重安全管理工作，做好安全管理工作首先是要建立完善的安全管理制度，并對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，增強其安全施工意識；另外還要指定專業(yè)的安全施工管理人員對工地施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或者不安全因素要及時要求相關(guān)人員進(jìn)行整改，對相關(guān)人員提出警告或處罰，盡量避免任何安全事故發(fā)生的可能性。

結(jié)語

機電設(shè)備安裝項目的管理工作不僅要做好工程的目標(biāo)管理工作還要調(diào)整好相關(guān)人員、相關(guān)部門、相關(guān)單位之間的關(guān)系了解機電設(shè)備安裝工程的特點按照工程的工作思路來開展管理工作,熟悉項目管理工作的內(nèi)涵做好安全管理、進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理的各個管理工作,提高機電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù),加強技術(shù)管理,使其適應(yīng)社會的發(fā)展捉進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第5篇 應(yīng)用電力設(shè)備在線檢測與診斷技術(shù)提高電力設(shè)備管理與維修現(xiàn)代化水平

摘要：本文介紹了開展電力設(shè)備在線檢測及故障診斷的緣由、必要性和取得的顯著效果，論述應(yīng)用在線監(jiān)測與診斷技術(shù)是提高電力設(shè)備管理與維修現(xiàn)代化水平的必要條件。

關(guān)鍵詞：在線檢測、狀態(tài)監(jiān)測、診斷技術(shù)、設(shè)備管理

中鋁山西分公司是中國鋁業(yè)公司直屬大型企業(yè)，是我國最大的氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)基地。分公司電力系統(tǒng)是氧化鋁生產(chǎn)工業(yè)的動力命脈，電力系統(tǒng)的正?？煽窟\行直接影響企業(yè)效益。分公司電力系統(tǒng)配置：自備熱電站一個（裝機容量110mkw）、110kv變電所兩個、主6kv配電所18個。近年來，為了提高電力設(shè)備管理與維修的現(xiàn)代化水平，我公司應(yīng)用在線檢測及診斷技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決了許多電力設(shè)備隱患，提高了設(shè)備運行可靠度，為氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)長周期、高負(fù)荷生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。電力設(shè)備維修管理模式正逐步從預(yù)防性試驗維修向預(yù)知性維修過渡。

一、我公司開展在線檢測與診斷技術(shù)工作的緣由

我公司氧化鋁工藝生產(chǎn)的特點是自動化水平高、生產(chǎn)連續(xù)性強，一旦某個生產(chǎn)工序發(fā)生故障，將影響整個流程的連續(xù)運行，因此電力系統(tǒng)必須可靠運行。在過去的電氣設(shè)備管理工作中，我們按《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》對電力設(shè)備進(jìn)行檢測，雖然都按規(guī)定、按時做了常規(guī)預(yù)防性試驗，但事故仍然有時發(fā)生，原因之一是由于現(xiàn)有的試驗項目和方法往往難以保證這一周期內(nèi)不發(fā)生故障。例如：2001年6月，重要負(fù)荷配電所6pd 3#進(jìn)線電纜發(fā)生故障，造成配電所大面積停電，培燒爐部分設(shè)備停產(chǎn)，影響氧化鋁產(chǎn)量上千噸，造成經(jīng)濟損失巨大，而此時電纜預(yù)防性試驗剛剛做完兩個月，并且試驗結(jié)果合格；另外還有2002年5月，水源配電所6fp由于蓄電池容量匱乏，線路發(fā)生故障時開關(guān)拒動，導(dǎo)致上一級配電所保護(hù)動作，造成大面積停電，影響氧化鋁產(chǎn)量數(shù)噸。因此我們認(rèn)識了開展電力設(shè)備在線檢測及診斷技術(shù)的重要性，近幾年來，我們通過實踐，避免了多起設(shè)備事故，更堅定了我們開展這項工作的決心。

自2000年開始，我們決定大力推廣電力設(shè)備在線檢測和故障診斷技術(shù)的應(yīng)用，在日常的設(shè)備管理與維修中，運用在線檢測分析、絕緣檢查、故障錄波、紅外線測溫等手段，解決和處理了許多電氣設(shè)備隱患，為我廠氧化鋁生產(chǎn)不間斷供電、增加效益做出了巨大貢獻(xiàn)。

二、開展電力設(shè)備在線檢測及故障診斷技術(shù)應(yīng)用的必要性

采用在先檢測的方法可以根據(jù)設(shè)備絕緣狀況的好壞來選擇不同的試驗周期，使試驗的有效程度明顯提高。在線檢測可以積累大量的數(shù)據(jù)，將被試驗設(shè)備的當(dāng)前試驗數(shù)據(jù)（包括停電及帶點檢測）和以往的監(jiān)測數(shù)據(jù)相結(jié)合，用各種數(shù)值分析方法進(jìn)行及時、全面地綜合分析判斷，就可以發(fā)現(xiàn)和捕捉早期缺陷、確保安全運行，從而減小由于預(yù)防性試驗間隔長所帶來誤差。

在線檢測的推廣和應(yīng)用有利于從定期維修制過渡到更合理的狀態(tài)維修制。按事先制訂的檢修周期進(jìn)行停機檢修，雖對設(shè)備可靠性起了一定作用，但由于未考慮設(shè)備的具體狀況，且制定的周期往往比較保守，以至于出現(xiàn)過多的不必要的停機及維修，甚至因拆卸、組裝過多而出現(xiàn)過早損壞。我國目前執(zhí)行的大多是定期維修制，一般要求“到期必修”，沒有考慮設(shè)備實際狀態(tài)如何，以致超量維修，造成了人力物力的大量浪費。狀態(tài)維修的基礎(chǔ)就在于絕緣監(jiān)測及診斷技術(shù)，既要通過各種檢測手段來正確診斷被試驗設(shè)備的目前狀況，又要根據(jù)其本身特點及變化趨勢等來確定能否繼續(xù)運行或停電檢修。

目前，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)作為現(xiàn)代化設(shè)備管理的重要組成部分，是設(shè)備管理與維修管理必不可少的手段。尤其是在市場競爭日益激烈的今天，設(shè)備維修成本的控制和降低是企業(yè)最可挖掘的潛力之一。因此，應(yīng)用在線檢測與診斷技術(shù)，使預(yù)知維修取代傳統(tǒng)而落后的事后維修和定期預(yù)防維修是歷史的必然。

三、電力設(shè)備在線檢測與診斷技術(shù)的應(yīng)用

電力設(shè)備在線檢測技術(shù)是一種利用運行電壓設(shè)備的狀況進(jìn)行試驗的方法，它可以大大提高試驗的真實性與靈敏度，及時發(fā)現(xiàn)絕緣缺陷。通常，一種電力設(shè)備的在線檢測儀器和系統(tǒng)，由傳感器系統(tǒng)、信號采集系統(tǒng)、分析診斷系統(tǒng)組成。傳感器系統(tǒng)用于感知所需要的電氣參量或非電器參量，目前常用的傳感器有電磁傳感器、力學(xué)量傳感器、聲參數(shù)傳感器、熱參數(shù)傳感器、化學(xué)量傳感器等；信號采集系統(tǒng)是將傳感器得到的模擬量轉(zhuǎn)化為數(shù)字量進(jìn)行傳輸，應(yīng)用數(shù)字濾波技術(shù)對采集到的信號進(jìn)行濾波處理，抑制和消除外界干擾和背景噪聲，提取真實信號，并進(jìn)行信號的還原，光電轉(zhuǎn)換和光纖傳輸?shù)囊胗行У亟鉀Q了高壓隔離的問題；分析診斷系統(tǒng)利用小波分析技術(shù)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、模糊診斷技術(shù)、專家分析技術(shù)等方法對所采集的信號進(jìn)行分析、處理診斷，得到所測電力設(shè)備絕緣的當(dāng)前狀況，并根據(jù)需要進(jìn)行絕緣診斷和壽命評估。

電力設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測按其檢測的作用可分為保護(hù)性監(jiān)測和維護(hù)性監(jiān)測兩類 。保護(hù)性監(jiān)測也就是故障監(jiān)測，通常對常規(guī)運行參數(shù)（如電流、電壓、功率、溫度、流量、壓力等）的檢測，提供電力設(shè)備的正常運行工況。同時，還在故障敏感的部件設(shè)置一些專用監(jiān)測器，通過對反應(yīng)異?，F(xiàn)象的特征量的檢測，幫助運行人員及時了解這些部件的狀態(tài)，在故障發(fā)生之前發(fā)出報警，以便采取必要的措施，避免嚴(yán)重事故的發(fā)生。維護(hù)性監(jiān)測是通過再現(xiàn)檢測、離線檢查和試驗，發(fā)現(xiàn)缺陷、監(jiān)視缺陷的發(fā)展趨勢并預(yù)測發(fā)展的后果，以指導(dǎo)制定維修策略。維護(hù)性監(jiān)測需要在運行和停機時完成一系列的周期性或連續(xù)性試驗 ，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象時，進(jìn)行原因分析和適當(dāng)維護(hù)，以消除異?，F(xiàn)象的根源。目前世界各國普遍認(rèn)為電氣設(shè)備應(yīng)當(dāng)從定期的預(yù)防性維修逐步過渡到根據(jù)其狀態(tài)進(jìn)行的預(yù)測性維修。

我公司根據(jù)電力設(shè)備實際運行情況，購置了避雷器在線檢測儀、蓄電池診斷儀、蓄電池在線巡檢儀、絕緣監(jiān)察裝置、故障錄波儀、電力電纜診斷儀、電纜隧道煙霧監(jiān)控裝置等一系列的先進(jìn)檢測設(shè)備；另外我們還自主研發(fā)和生產(chǎn)了適合我公司6kv電力系統(tǒng)的小電流接地選線裝置。在分公司電力系統(tǒng)范圍內(nèi)逐步開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測工作。

四、應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)效果顯著

我公司電力設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作應(yīng)用在線檢測及診斷技術(shù)取得了一定成效，主要采取了在線檢測配合點檢制的實施，對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定期狀態(tài)監(jiān)測，對有故障預(yù)兆的設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，避免故障停電，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

1、對關(guān)鍵設(shè)備實行定期點檢，把故障消滅在萌芽狀態(tài)

在日常點檢中，電纜巡視人員用預(yù)設(shè)在主6kv隧道內(nèi)的溫度計發(fā)現(xiàn)了925電纜8#中間接頭溫度由40℃升至60℃明顯異常，于是立即作了匯報，調(diào)度及時調(diào)整負(fù)荷，在不影響生產(chǎn)的情況下對其進(jìn)行了處理，當(dāng)電纜工打開中間頭檢修時發(fā)現(xiàn)線芯已變黑，多虧發(fā)現(xiàn)及時，把事故消滅在了萌芽狀態(tài)。

2、有計劃、有組織地處理隱患，確保系統(tǒng)長周期安全運行。

在今年春檢時對水泥變110kv避雷器實施在線檢測過程中，發(fā)現(xiàn)ⅰ段c相避雷器電導(dǎo)電流超過電容電流的40%，與歷次試驗數(shù)據(jù)比較有電導(dǎo)電流增加了一倍多，充分說明絕緣性能裂化，于是機動科立即組織備件，當(dāng)備件到位后有計劃、有組織地對其進(jìn)行了更換，為電力系統(tǒng)的長周期運行排除了隱患。

3、記錄故障參數(shù)、波形為調(diào)整運行方式提供依據(jù)

我公司自發(fā)研制的6kv系統(tǒng)小電流選線裝置在8pd運行期間，準(zhǔn)確記錄了歷次系統(tǒng)單相接地時的技術(shù)參數(shù)及波形圖，積累了試驗數(shù)據(jù)從而為系統(tǒng)更改運行方式提供了可靠的依據(jù)。

4、加強電氣設(shè)備巡檢，保障系統(tǒng)安全運行

2000年9月份，運行人員在用紅外測溫儀進(jìn)行檢查時，發(fā)現(xiàn)6207重要負(fù)荷斷路器溫度過高達(dá)150℃，經(jīng)分析認(rèn)為，這可能是觸頭接觸不好，造成接觸電阻大而引起的。車間立即進(jìn)行隱患處理。當(dāng)檢修人員擰下螺母打開開關(guān)時，發(fā)現(xiàn)絕緣油已變黑、觸頭幾處損傷，不能繼續(xù)使用，更換觸頭及絕緣油后恢復(fù)運行。由于巡檢認(rèn)真，監(jiān)測到位，避免了一起重大事故的發(fā)生。

五、總結(jié)

綜上所述，運用狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)，可以更方便、更快捷、更有效地把握設(shè)備運行狀況，提高設(shè)備維修水平。雖然我公司在這方面積累了一定經(jīng)驗，但由于設(shè)備故障診斷技術(shù)是一門新興綜合性學(xué)科，還需要在實踐中進(jìn)一步探討與提高。加之設(shè)備千差萬別，外部運行條件各不相同，同類故障往往有多種不同的信號反應(yīng)。相反，有些信號往往介于兩種或多種可能的故障之間，不是一一對應(yīng)關(guān)系。這就要求我們從實際出發(fā)，具體問題具體分析，平時多觀察，收集好第一手資料，不斷提高自身技術(shù)水平，準(zhǔn)確判斷，靈活運用，把設(shè)備管理維修工作提高到一個新的水平。

參考文獻(xiàn)：

1、《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》 dl/t 596—1996

2、《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗方法》 作者：陳化鋼

3、《電氣設(shè)備絕緣在線診斷技術(shù)》

第6篇 強化設(shè)備現(xiàn)場管理提高設(shè)備管理水平

中核華原鈦白股份有限公司是我國首家引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的萬噸級鈦白粉生產(chǎn)廠家，大型主要設(shè)備先后引進(jìn)德國、美國、意大利、芬蘭等國家。由于設(shè)備臺套數(shù)量較多，專業(yè)面廣，因此設(shè)備的操作量，維護(hù)量和檢修工作量較大。自投產(chǎn)以來，結(jié)合本公司實際，先后對國產(chǎn)設(shè)備和部分進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行了改造。設(shè)備管理工作在執(zhí)行國家和企業(yè)的設(shè)備管理制度基礎(chǔ)上，加強了設(shè)備管理網(wǎng)站建設(shè)，實施了設(shè)備四強檢手段，重點落實設(shè)備的現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的技術(shù)管理水平，為保證鈦白粉生產(chǎn)線安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高效運行構(gòu)筑堅實平臺。

一．建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全員管理

專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，是我們管理的優(yōu)良傳統(tǒng)。全員管理就是建立一個至企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，下至每一個操作，維修人員參加的設(shè)備管理網(wǎng)站。我公司組建了以主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員，技師和班組長等生產(chǎn)骨干為成員的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)層，管理層，操作層的 各自職責(zé)，設(shè)備管理小組堅持每季度開展設(shè)備評優(yōu)總結(jié)活動；每月組織例會總結(jié)安排設(shè)備管理任務(wù)；每周量化考核設(shè)備的三態(tài)管理；每天早會安排設(shè)備整治任務(wù)，做到日事日畢。

我公司把推進(jìn)設(shè)備管理科學(xué)化，現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，運輸操作規(guī)范化，執(zhí)行規(guī)程自覺化作為設(shè)備管理的工作目標(biāo)。完善了設(shè)備管理模式，形成了主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員，班組，個人的四級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。設(shè)備檢修時，實行三方負(fù)責(zé)制，由維修人員負(fù)責(zé)檢修任務(wù)，操作人員負(fù)責(zé)操作設(shè)備和協(xié)調(diào)檢修工作，技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備運行和檢修。對于現(xiàn)場設(shè)備管理實行雙向承包制度，按照操作班組和維修班組專業(yè)分類同時承包每臺設(shè)備，以便于橫向聯(lián)系加強設(shè)備管理。對于設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理建立設(shè)備檔案卡和設(shè)備檢修記錄卡。并把實現(xiàn)設(shè)備“0”故障率作為設(shè)備管理目標(biāo)。

二．健全設(shè)備管理制度，完善管理手段

強化現(xiàn)場設(shè)備管理，保證運行設(shè)備處于受控狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)。

1．對于運行設(shè)備，在實行《設(shè)備管理雙向承包制度》基礎(chǔ)上，建立了《巡檢監(jiān)督檢查制度》。對于運行設(shè)備加強巡檢管理，明確規(guī)定設(shè)備巡檢路線，巡檢檢查的點項和巡檢要求。開展設(shè)備《設(shè)備巡檢監(jiān)督檢查制度》是指單位領(lǐng)導(dǎo)在巡檢設(shè)備上隨機設(shè)置檢查監(jiān)督卡，巡檢人員隨時匯報設(shè)備運行情況，在聽取匯報后，判斷巡檢人員巡檢設(shè)備的準(zhǔn)確性和及時性并將檢查結(jié)果納入設(shè)備承包考核。

2．對于備用設(shè)備實行維護(hù)保養(yǎng)專人負(fù)責(zé)制，建立了《備用設(shè)備定期維護(hù)工作制》，編制不同工種，不同崗位的《備用設(shè)備定期工作表》，實行專人維護(hù)，實施責(zé)任追究制。

第7篇 電站設(shè)備管理和檢修及維修制度

為加強設(shè)備安全管理，減少設(shè)備事故和安全事故的發(fā)生，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定設(shè)備安全管理制度。

1、建立設(shè)備安全管理機構(gòu)，由安全員具體負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理工作，隨時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備管理問題。

2、加強員工的“三好”“四會”教育和培訓(xùn)，（三好是：保養(yǎng)好、使用好、維修好，四會市：會操作、會保養(yǎng)、會維修、會管理）提高員工素質(zhì)和設(shè)備的可靠性、安全性。

3、認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作。

4、落實設(shè)備保養(yǎng)維修計劃，保證設(shè)備完好率，實現(xiàn)不帶病運轉(zhuǎn)和不帶病操作管理。

5、設(shè)備設(shè)施每班應(yīng)進(jìn)行一次班前檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，避免重大設(shè)備事故發(fā)生。

6、保證設(shè)備維修經(jīng)費的及時提取和專款專用。

7、檢察人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并詳細(xì)填寫檢查記錄。

對違章操作人員視情節(jié)輕重給予批評教育或經(jīng)濟處罰，保證設(shè)備安全管理制度的嚴(yán)肅性。

第8篇 現(xiàn)場改善與設(shè)備管理

設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分 ，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家提出了各種設(shè)備管理理論和模式，如后勤工程學(xué)、設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維護(hù)、以可*性為中心的維修等等。我國也提出了設(shè)備綜合管理的思想。但是，對許多企業(yè)，尤其是廣大中小企業(yè)而言，如何根據(jù)現(xiàn)有條件，通過改善管理來達(dá)到提高設(shè)備維護(hù)水平的目的，是一個普遍面臨的問題。事實證明，重視現(xiàn)場改善是提高設(shè)備管理水平的既簡單易行又行之有效的辦法。

清掃即點檢

許多企業(yè)都在開展以創(chuàng)造干凈整潔的工作場所為目的的5s活動。5s活動對設(shè)備管理同樣是非常重要的。一方面，臟污的環(huán)境中不可能有高的設(shè)備管理水平，維護(hù)得好的設(shè)備無不是擦得一塵不染的；另一方面，清掃的過程就是點檢的過程，這就是我們常講的“清掃即點檢”。對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃是一個和設(shè)備進(jìn)行“親密接觸”的過程，在這個過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動、電線發(fā)黃等等。對這些不良現(xiàn)象的及時處理是非常必要的。基于這樣的認(rèn)識，我們改變了設(shè)備的5s和設(shè)備的維護(hù)分別由操作人員和維修人員負(fù)責(zé)的做法，要求操作人員負(fù)擔(dān)起一部分設(shè)備維護(hù)的工作。

缺陷的自主改善

現(xiàn)場改善強調(diào)激活現(xiàn)場，調(diào)動員工的積極性，不斷改善工作。在設(shè)備管理工作中，同樣需要激發(fā)員工的問題意識和改善熱情。我們主要做了如下兩個方面的工作：首先，鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在的問題和不完備之處，自己動手加以改善；其次，重視對發(fā)生源的處理。發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產(chǎn)生處。設(shè)備產(chǎn)生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設(shè)備劣化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發(fā)生源，或減少發(fā)生量，或?qū)⑽廴疚锵拗圃谝粋€小范圍內(nèi)。

要做好這兩方面的工作，激發(fā)員工的改善熱情，充分發(fā)揮員工的聰明才智是關(guān)鍵。通過與公司的“個人提案”獎勵制度、“優(yōu)秀改善事例發(fā)表會”制度結(jié)合起來，很好地調(diào)動了員工的積極性，出現(xiàn)了許多富有創(chuàng)意的小改善、小發(fā)明。

目視管理的廣泛實施

目視管理就是使管理可視化，做到一目了然。目視管理在現(xiàn)場的實施可以起到暴露問題和提高管理效率的作用。可以認(rèn)為，目視管理的實施水準(zhǔn)是衡量現(xiàn)場管理水平的一項重要指標(biāo)。

在設(shè)備管理工作中，我們注重了目視管理手法的應(yīng)用，著重從如下三個方面著眼對設(shè)備的管理狀況加以改善，取得了提高設(shè)備管理水平的效果。

一是充分揭示設(shè)備的正異常狀態(tài)和參數(shù)，如儀表的正異常范圍、開關(guān)的正異常位置、閥門的開閉狀態(tài)、液位的上下限標(biāo)識等等。這樣做不僅使工作人員對設(shè)備的運行狀態(tài)是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。我們通過對發(fā)電機房實施目視管理，將各種儀表的正異常范圍標(biāo)出，并設(shè)置點檢作業(yè)通道，就使記錄發(fā)電機運行參數(shù)的抄表作業(yè)時間由原來的10分鐘縮短到2分鐘。

二是將需要引起注意的事項揭示出來，起到提示和監(jiān)督的作用，避免由于疏忽而引起工作失誤。良好的設(shè)備管理要求按時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的工作。經(jīng)常發(fā)生的情況是由于未能按時對設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生。我們的做法是盡量在現(xiàn)場揭示出設(shè)備維護(hù)的工作內(nèi)容。比如，針對機器設(shè)備潤滑油、過濾器、皮帶等消耗品的更換，就在設(shè)備旁邊立了一塊牌子，上面注明了需要更換的消耗品的型號、數(shù)量、更換標(biāo)準(zhǔn)、上次更換時間和下次預(yù)計更換時間等內(nèi)容。這樣，如果消耗品更換的工作沒有按時做，那就誰都能看出來了。

三是使作業(yè)簡單化。許多設(shè)備的開機、停機、切換等過程很復(fù)雜，操作失誤會對設(shè)備造成損害。應(yīng)用目視管理手法，將設(shè)備復(fù)雜的操作步驟標(biāo)識出來，就能使設(shè)備的操作簡單化，減少失誤的發(fā)生。

雖然良好的設(shè)備管理體系比較復(fù)雜，但企業(yè)即使通過一些簡單的現(xiàn)場改善也能提高設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的綜合效率。

第9篇 機電設(shè)備管理員防突崗位責(zé)任制

1、熟悉掌握防突知識,在科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦機電設(shè)備管理、使用、檢修、調(diào)撥。

2、掌握井上、井下設(shè)備的動態(tài),建立健全設(shè)備臺帳,做到帳、物、卡、牌四對照。

3、制定設(shè)備管理的各項規(guī)章制度,并嚴(yán)格檢查、督促制定的執(zhí)行情況。對違反設(shè)備管理制度的行為有權(quán)制止。對不聽制止者,有權(quán)提出處理意見或給予經(jīng)濟制裁,經(jīng)安全例會討論決定后執(zhí)行。

4、編制設(shè)備更新、大修、報廢、補充計劃,編制大型工程和新建工程的設(shè)計預(yù)算,設(shè)備編號統(tǒng)計。

5、掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)、參加設(shè)備事故調(diào)查分析,協(xié)助使用單位制定預(yù)防措施,并督促貫徹執(zhí)行。

6、組織設(shè)備完好檢查,填寫“三率”報表,“用電情況”報表。

7、經(jīng)常深入實際、檢查設(shè)備安裝運行情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時提出技術(shù)措施,進(jìn)行處理。

8、配合本部門搞好設(shè)備管理和機電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

9、積累設(shè)備運行情況資料。

第10篇 設(shè)備管理常用名詞簡釋

設(shè)備管理常用名詞及其簡釋

1、設(shè)備

設(shè)備一般指生產(chǎn)或生產(chǎn)上所常的機械和裝置,是固定資產(chǎn)的主要組成部分,它是工業(yè)企業(yè)中可供長期,使用并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。

在機械系統(tǒng),設(shè)備通常指機械和動力兩大類生產(chǎn)設(shè)施。

2、設(shè)備管理

目前我國采用并逐步推行的設(shè)備管理是指對設(shè)備的一生實行綜合管理,即以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù),通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施,對設(shè)備規(guī)劃、購置(設(shè)計、制造)安裝、使用、維護(hù)、修理、改造,及更新。調(diào)撥,直至報廢各個過程的活動,設(shè)備管理包括設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面。

3、生產(chǎn)設(shè)備

生產(chǎn)設(shè)備是指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備。它是企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)的主要組成部分,生產(chǎn)設(shè)備主要包括成套設(shè)備,系統(tǒng)、單臺機械,裝置等有形資產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備需要通過在生產(chǎn)成本中提取折舊,以補償在長期使用中受到的物質(zhì)和技術(shù)上的損耗。

4、設(shè)備規(guī)劃

設(shè)備規(guī)劃包括設(shè)備管理工作和新設(shè)備設(shè)置規(guī)劃兩個方面,設(shè)備管理工作規(guī)劃是指提高設(shè)備管理水平的中、長期(三年或五年)和年度計劃。新設(shè)備設(shè)置規(guī)劃是指新設(shè)備設(shè)置、更新和改過規(guī)劃、設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的重要組成部分。

5、設(shè)備綜合工程學(xué)

設(shè)備綜合工程學(xué)是指以設(shè)備一生為研究對象,是管理、財務(wù)、工程技術(shù)和其它應(yīng)用于有形資產(chǎn)的實際活動的綜合,其目標(biāo)為追求經(jīng)濟的壽命周期費用。

設(shè)備綜合工程學(xué)的活動內(nèi)容包括:制定設(shè)備的可*性、維修性要求和可*性、維修性設(shè)計,及各項資產(chǎn)的安

裝、試運轉(zhuǎn)、維修、改造和更新,并進(jìn)行有關(guān)的信息反饋。

6、全員生產(chǎn)維修(tpm)

tpm是日求現(xiàn)代設(shè)備管理維修制度,它是以達(dá)到最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo),確立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng),涉及設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門,從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全員參加,依*開展小組自主活動來推行的生產(chǎn)維修,概括為:t全員、全系統(tǒng)、全效率,pm-生產(chǎn)維修(包括事后維修、預(yù)防維修、改善維修、維修預(yù)防)。

7、設(shè)備經(jīng)濟壽命

設(shè)備經(jīng)濟壽命(又稱設(shè)備價值壽命),是根據(jù)設(shè)備的使用費(包括維持費和折舊費)來確定設(shè)備的壽命,通常是指年平均使用成本最低的年數(shù),經(jīng)濟壽命用于確定設(shè)備的最佳折舊年限和最佳更新時機。

8、設(shè)備的技術(shù)壽命

設(shè)備在技術(shù)上有存在價值的期間,即從設(shè)備開始使用,至被技術(shù)上更為先進(jìn)的新型設(shè)備所淘汰的全部經(jīng)歷期,技術(shù)壽命的長短決定于設(shè)備無形磨損的速度。

9、設(shè)備新度

設(shè)備新度=帳面值/設(shè)備原值,設(shè)備新度是反映企業(yè)裝備的新舊程度,從一定的意義上說,反映了企業(yè)裝備的技術(shù)水平狀況,隨著企業(yè)經(jīng)濟體制改革的不斷深入設(shè)備新度已作為評價企業(yè)裝備改造,更新的一個主要指標(biāo)。

10、設(shè)備選型

設(shè)備選型是指購置設(shè)備時,根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理,生產(chǎn)上適用的原則,以及可*性、維修性、操作性和能源供應(yīng)

等要求,進(jìn)行調(diào)查和分析比較,以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。

11、技術(shù)經(jīng)濟論證

技術(shù)經(jīng)濟論證是指根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟的瓣證關(guān)系,對設(shè)備規(guī)劃從技術(shù)與經(jīng)濟兩方面進(jìn)行分析,比較和評價,論證方案的必要性,可行性和經(jīng)濟性,以達(dá)到技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟合理的最佳結(jié)合,取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。

12、設(shè)備操作規(guī)程

是指對操作工人正確操作設(shè)備的有關(guān)規(guī)定和程序。各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)不同,操作設(shè)備的要求也會有所不同,編制設(shè)備操作規(guī)程時,應(yīng)該以制造廠提供的設(shè)備說明書的內(nèi)容要求為主要依據(jù)。

13、設(shè)備使用規(guī)程

設(shè)備使用規(guī)程是對操作工人使用設(shè)備的有關(guān)要求和規(guī)定。例如;操作工人必需經(jīng)過設(shè)備操作基本功的培訓(xùn),并經(jīng)過考試合格,發(fā)給操作證,憑證操作;不準(zhǔn)超負(fù)荷使用設(shè)備;遵守設(shè)備交接班制度等。

14、設(shè)備維護(hù)規(guī)程

設(shè)備維護(hù)現(xiàn)程是指工人為保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)而必須采取的措施和注意事項。例如:操作工人上班時要對設(shè)備進(jìn)行檢查和加油,下班時堅持設(shè)備清掃,按潤滑圖表要求進(jìn)行潤滑等,維護(hù)工人要執(zhí)行設(shè)備巡回檢查,定期維護(hù)和調(diào)整等。

15、計劃預(yù)修制度

按修理計劃對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的日常維護(hù)保養(yǎng),檢查和大、中、小修理的制度,它首創(chuàng)于蘇聯(lián),是以修理周期結(jié)構(gòu)和修理復(fù)雜系數(shù)為主要支柱,是一種事前預(yù)防性修理計劃。

16、設(shè)備檢修計劃

根據(jù)設(shè)備的實際開動臺時,技術(shù)狀態(tài)、監(jiān)測數(shù)據(jù),主要另部件修理類別,設(shè)備在生產(chǎn)中所處的地位等,采用不同的維修方法,制訂預(yù)防對策計劃,是一種預(yù)防性和狀態(tài)性相結(jié)合的修理計劃。

17、設(shè)備的分級管理

在設(shè)備管理領(lǐng)域要實行“分級管理”的原則,對國家或地方重點任務(wù)、重點產(chǎn)品計劃完成有直接影響的關(guān)鍵設(shè)備,行業(yè)和地方主管部門要按照分工認(rèn)真管好,對涉及全行業(yè)的設(shè)備管理規(guī)劃、政策、法規(guī)和規(guī)章等必須統(tǒng)一制定,對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,對設(shè)備管理的重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和規(guī)章制度,必須由行業(yè)主管部門統(tǒng)一制定和檢查.

18、維護(hù)與計劃撿修相結(jié)合

設(shè)備的維護(hù)是指為保持設(shè)備規(guī)定的功能而進(jìn)行的日?；顒?計劃檢修是指恢復(fù)設(shè)備規(guī)定功能的全都檢查修理工作。(檢修計劃是根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況而編制的)。

設(shè)備的維護(hù)和計劃檢修是設(shè)備維修工作的有機構(gòu)成部分,兩者不可偏廢,應(yīng)該合理安排、密切結(jié)合、以保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

19、修理、改過與更新相結(jié)合設(shè)備的修理是指為恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功能而進(jìn)行的技術(shù)活動,是對設(shè)備物質(zhì)損耗的局部補償,設(shè)備的改造是指用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和另部件對在用設(shè)備進(jìn)行改裝;

是對設(shè)備技術(shù)損耗的局部補償,更新是指用技術(shù)先進(jìn)或性能優(yōu)良的新設(shè)備代替原有設(shè)備:走對設(shè)備損耗的徹底補償。

把設(shè)備的修理,改造與更新相結(jié)合考慮,能使設(shè)備更好地發(fā)揮經(jīng)濟效益,也是設(shè)備管理維修的主要方法。

20、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合

設(shè)備的專業(yè)管理與解眾管理相結(jié)合是我國推行設(shè)備管理的組織形式,專業(yè)管理是指企業(yè)設(shè)備動力系統(tǒng)的綜向的職能管理,群眾管理是指在操作工人中開展群眾性的設(shè)備管理活動,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的組織形式已在實踐中得到肯定。

21、技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合

技術(shù)管理是指企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)組織和管理工作的總稱。經(jīng)濟管理是指在社會物質(zhì)生產(chǎn)活動中,用較少的人力、物力、財力和時間,獲得較大成果的管理活動的總稱。

在設(shè)備的壽命周期內(nèi),同時存在著實物運動

與價值運動兩種運動形態(tài)。實物運動形態(tài)的控制屬于技術(shù)管理范疇,價值運動形態(tài)的控制屬于經(jīng)濟管理范疇,加強設(shè)備技術(shù)和經(jīng)濟管理的目的在于獲得經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用,兩者必須緊密結(jié)合。

22、設(shè)備完好

設(shè)備完好是指符合規(guī)定的功能,處于完好狀態(tài)的設(shè)備,設(shè)備完好狀態(tài)的具體標(biāo)準(zhǔn),由各行業(yè)主管部門,根據(jù)行業(yè)設(shè)備特點和總的要求制定,報國家經(jīng)委備案,作為行業(yè)內(nèi)部檢查設(shè)備完好的統(tǒng)一尺度。

23、重點設(shè)備

企業(yè)根據(jù)自已的生產(chǎn)性質(zhì)和要求,確定在生產(chǎn)中占重要地位,起重要作用的設(shè)備,為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而把這些設(shè)備作為維修與管理的重點。重點設(shè)備確定后不是長期不變的,它隨企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品工藝要求的改變而定期進(jìn)行調(diào)整。

24、設(shè)備的突發(fā)性故障

通過事先的測試或監(jiān)控不能預(yù)測到的,及事先并無明顯征兆,亦無發(fā)展過程的隨機故障,發(fā)生故障的概率與使用時間無關(guān).

25、設(shè)備的漸發(fā)性故障

通過事先的測試或監(jiān)控可以預(yù)測的故障,發(fā)生故障的慨率與時間有關(guān),使用時間超長,發(fā)生故障的概率越高,如另件磨損、腐蝕、疲勞、老化等。

26、三不放過

對發(fā)生有重大的設(shè)備事故應(yīng)做到三不放過,事故原因分折不清不放過;事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過;沒有防范措施不放過。目的是防止重復(fù)發(fā)生類似事故。

27、平均故障間隔期(mtbf)

mtbf分析法是指可以修理的設(shè)備從故障起到下一次故障為止,若干次的時間平均值。各企業(yè)應(yīng)用mtbf分析法來分析“設(shè)備的所有停機進(jìn)行維修作業(yè)”是怎樣發(fā)生的,把發(fā)生的各種問題記錄后作成分析表,從而找出“減少維修作業(yè)研完”的重點,提高設(shè)備的可*性和維修性。

28、設(shè)備的日常點檢和定期檢查

日常點檢是指由操作工人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),以五官感覺為主,對設(shè)備各部位進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)檢查的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法,定期檢查是由指維修工人按規(guī)定的檢查周期,以五官惑覺或儀器對設(shè)備性能和精度全面檢查和測量的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法。

29、使用設(shè)備的“五頌紀(jì)律”

使用設(shè)備的“五項紀(jì)律”是指:

(1)憑操作證使用設(shè)備,遵守安全操作規(guī)程。

(2)經(jīng)常保持設(shè)備清潔,并按規(guī)定加油。

(3)遵守設(shè)備交接班制度。

(4)管理好工具、附件,不得遺失。

(5)發(fā)現(xiàn)異常,立即停車,自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。

30、維修設(shè)備的“四項要求”

維護(hù)設(shè)備的“四項要求”是指;

(1)整齊,即工具、工件、附件、安金防護(hù)裝置、線路及管道,整齊、齊全、安全完整。

(2)清潔,即設(shè)備內(nèi)外清潔無油垢,設(shè)備四周切屑垃圾清掃干凈。

(3)潤滑,即按時加油換油,油質(zhì)符合要求,各潤滑器具、油氈、油線、油標(biāo)保持清潔,油路暢通。

(4)安全,即嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程和使用規(guī)程,合理使用,精心維護(hù),安全無事故。

31、動力設(shè)備管理的“八字”方針

經(jīng)濟運行動力設(shè)備管理的“八字”方針是;安全、可*、經(jīng)濟、合理、動力設(shè)備經(jīng)濟運行是指動力系統(tǒng)在保證負(fù)荷供應(yīng)的條件下,使整個系統(tǒng)達(dá)到損耗最小,費用最低的一種運行方式。

32、潤滑五定和三級過濾

設(shè)備潤滑的五定是指:定人(定人加油);定時(定時換油);定點(定點給油),定質(zhì)(定質(zhì)進(jìn)油),定量(定量用油),三級過濾是指:液體潤滑劑在進(jìn)入企業(yè)總油庫時要經(jīng)過過濾,放入潤滑容器要過濾,加到設(shè)備中時也要過濾。

33、設(shè)備檢修專業(yè)化

按地區(qū)或不同設(shè)備類別,組織專業(yè)修理廠或地區(qū)性維修中心的網(wǎng)點規(guī)劃并實施,專業(yè)修理廠通過經(jīng)濟合同方式,為不具備修理力量或條件的企業(yè)檢修設(shè)備,這是組織檢修專業(yè)化的重要形式。

34、設(shè)備檢修社會化

第11篇 z小區(qū)設(shè)備管理計劃

小區(qū)設(shè)備管理計劃

設(shè)備管理與安全管理一樣是小區(qū)管理工作的重中之重,由管理處工程維修部負(fù)責(zé),我們將著重以下方面:

接管驗收時嚴(yán)格把關(guān):清單全、資料(設(shè)計圖紙、隨機資料、合格證等)全、核對準(zhǔn)確、運行正常、培訓(xùn)到位、保修到位

任用合格的管理技術(shù)人員,并責(zé)任到人,日常檢查維護(hù)到位,監(jiān)督到位

外包項目(如電梯維護(hù))要選擇合格的服務(wù)供應(yīng)商并監(jiān)管到位

重視安全作業(yè):高壓變配電檢查維護(hù)、電梯維修、燃?xì)夤艿缆?、水池清洗?/p>

季節(jié)性緊急情況保護(hù)措施落實到位:臺風(fēng)、雷電、水浸

一切操作、維護(hù)保養(yǎng)按設(shè)備使用說明書或公司體系文件規(guī)定執(zhí)行

一.介入期設(shè)備管理

為避免設(shè)計和施工造成不利于以后物業(yè)管理的情況出現(xiàn),管理處可派兩名經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的管理骨干參與前期規(guī)劃設(shè)計和施工過程提合理化建議(見前期介入)。

二.設(shè)備的驗收和接管

按移交設(shè)備清單、規(guī)格型號、容量、設(shè)計要求進(jìn)行驗收,對設(shè)備的安裝數(shù)量,安裝位置及竣工圖進(jìn)行逐項驗收,驗收過程主要注意以下幾點:

1、設(shè)計圖紙與設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量符合;

2、主要設(shè)備、設(shè)施的安裝位置與安裝質(zhì)量符合;

3、設(shè)備與連接整個系統(tǒng)的技術(shù)性能,應(yīng)與設(shè)計要求符合;

4、驗收完畢,應(yīng)填寫驗收和移交記錄,報告并歸檔。

三.內(nèi)部管理控制

1、設(shè)備管理人員

實行設(shè)施設(shè)備和樓棟分管責(zé)任制,明確分工,責(zé)任到人;建立設(shè)備臺帳,掌握、記錄運動情況;明確責(zé)任人的崗位職責(zé)(見下表):

名 稱負(fù) 責(zé) 人主要工作職責(zé)

專業(yè)設(shè)備維修主管對設(shè)備的保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督及指導(dǎo),根據(jù)設(shè)備臺帳編制有關(guān)維修計劃

專業(yè)保養(yǎng)專業(yè)維修公司智能化高的設(shè)備,由專業(yè)公司制定維修保養(yǎng)

家居設(shè)備保養(yǎng)維修技工負(fù)責(zé)家庭設(shè)備的維護(hù),建立家庭設(shè)備檔案,制定保養(yǎng)計劃

2、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理

(1)設(shè)備原始資料檔案管理

將設(shè)備的原始資料歸檔,資料內(nèi)容包括:驗收記錄、測試記錄、產(chǎn)品與配套件的合格證、訂貨合同、安裝合同、設(shè)備安裝圖與建筑結(jié)構(gòu)圖、使用維護(hù)說明,遺留問題處理協(xié)議和會議記要等。另外要制作設(shè)施設(shè)備卡,記錄有關(guān)設(shè)備的各項明細(xì)資料。

(2)重要設(shè)備維修資料檔案管理

維修單管理:每次維修填寫的維修單、每月統(tǒng)計一次,每季度裝訂一次,每年裝訂一次,由管理處資料員保管以備存查。

技術(shù)革新資料:設(shè)備運行的改進(jìn)、設(shè)備革新、技術(shù)改進(jìn)措施等資料,由工程維修部匯總存查。

四.設(shè)備的運行和維護(hù)管理

設(shè)備運行管理的主要內(nèi)容時建立合理的運行制度和運行操作規(guī)定、安全操作規(guī)程等運行要求(標(biāo)準(zhǔn))及文明安全運行的管理,并建立定期檢查運行情況和規(guī)范服務(wù)的制度等。其中設(shè)備安全管理,除了加強設(shè)備安全檢查和對操作人員、維修人員的安全管理,安全作業(yè)的訓(xùn)練外,還要建立安全責(zé)任制和結(jié)合事例對業(yè)主進(jìn)行安全教育,向業(yè)主宣傳一些危險設(shè)備(如電梯)的安全使用知識。

1、供配電設(shè)備、給排水設(shè)備、柴油發(fā)電機、消防設(shè)備及電梯運行管理。

對設(shè)備運行的管理直接關(guān)系到業(yè)主的正常生活,加強設(shè)備及配套設(shè)施的運行管理,建立合理的運行機制,保證小區(qū)管理的正常開展,以下時各種設(shè)備巡視監(jiān)控、停電緊急處理、交接班制度、數(shù)據(jù)記錄、設(shè)備房管理制度和措施:

供配電設(shè)備給排水設(shè)備發(fā)電機設(shè)備消防設(shè)備中央空調(diào)電梯驕箱及

電梯機房

巡視監(jiān)控每天進(jìn)行一次巡查每天進(jìn)行一次巡查每15天運行30分鐘,及定時抽查每15天進(jìn)行一次全面巡查,及定其抽查每30天進(jìn)行全面巡查保養(yǎng)每月巡查一次,每15天保養(yǎng)

停電處理或監(jiān)控范圍市電停電,馬上撥打咨詢電話,弄清情況后才決定是否開備用發(fā)電機供電。到重新正常供水部15分鐘對于手動操作發(fā)電機在停'市電'時,15分鐘內(nèi)開啟動發(fā)電機開始供電:在來'市電'時,應(yīng)在20分鐘內(nèi)關(guān)停發(fā)電機消防主機、煙感探頭、溫感探頭、滅火器、消火栓保持設(shè)備完好到發(fā)電機開始供電時電梯正常運行不超過5分鐘。停電期間做好安全保護(hù)

交接班制度設(shè)備運行及未解決問題全面詳細(xì)移交下一班,下一班繼續(xù)跟蹤處理設(shè)備運行未解決問題全面詳細(xì)移交下一班,下一班繼續(xù)跟蹤處理管理員應(yīng)根據(jù)負(fù)荷變化,適當(dāng)調(diào)整油門大小,使其功率得到充分的利用對設(shè)備器村記錄的完好交接根據(jù)每月檢查情況對下一班提出要求設(shè)備運行及未解決問題全面詳細(xì)移交下一班,下一班繼續(xù)跟蹤處理

數(shù)據(jù)記錄當(dāng)值班變配電室值班電工將供配電設(shè)備設(shè)施的運行數(shù)據(jù)及狀況清晰完整、規(guī)范地記錄在'設(shè)備巡查記錄表'內(nèi)水泵房管理員將給排水設(shè)備設(shè)施的運行數(shù)據(jù)及運行狀況完整、規(guī)范地記錄在'設(shè)備巡查記錄表'內(nèi)將柴油發(fā)電機的運行情況規(guī)范、詳細(xì)、清晰地記錄于'柴油發(fā)電機運行記錄表'內(nèi)資料保存與審核當(dāng)班人員及時、完整、規(guī)范、清晰地記錄在'設(shè)備巡查記錄表'內(nèi)對于電梯的運行情況,當(dāng)值人員及時、完整、規(guī)范、清晰地記錄在'設(shè)備巡查記錄表'內(nèi)

設(shè)備房管理人員出入清潔衛(wèi)生、機房安全、通風(fēng)溫濕度、鑰匙管理人員出入、清潔衛(wèi)生、水泵房安全、通風(fēng)良好、鑰匙管理定期清潔發(fā)電機房威懾功能,保持良好通風(fēng),鑰匙管理人員出入清潔溫聲、設(shè)備器材完好,室內(nèi)保持24小時監(jiān)控對空調(diào)設(shè)備及配套器材實行定期清潔,以確保設(shè)備正常運行對電梯機房每清掃,定時檢查設(shè)備上漏油,及時維修

2、二次供水(該項目是否采用二次供水系統(tǒng))

工程維修部依據(jù)供水合同或政策規(guī)定,協(xié)助自來水公司,保證供水設(shè)施的正常運行和保養(yǎng),一旦發(fā)生故障,立刻通知自來水公司。當(dāng)發(fā)生正常停水時及時通知用戶,做好水箱蓄水,保證應(yīng)急供水和消防儲備用水。日常做好排水設(shè)施設(shè)備的運行、維護(hù)保養(yǎng)。每月做好公共水費的核算并報財務(wù)。

為確保二次供水水質(zhì)符合衛(wèi)生檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作,管理處規(guī)定維修主管必須每月檢查小區(qū)內(nèi)每個水池,對檢查情況進(jìn)行記錄;水泵房管理員應(yīng)持有衛(wèi)生防站簽發(fā)的健康證;每年請專業(yè)公司對所有水池進(jìn)行清洗兩次以上確保水質(zhì)合格。

5、智能化設(shè)備管理

前期介入:選派人員,熟悉系統(tǒng),了解安裝過程,參與調(diào)試。

接管驗收:有清單,資料全,設(shè)備全,運行正常,培訓(xùn)合格。

裝修期管理:住戶室內(nèi)的子系統(tǒng)不許裝修工擅自改動,需改動的,報管理處,由原安裝單位實施,工程維修部參與;教會住戶正確使用。

日常管理:按使用說明書操作、維護(hù)保養(yǎng)。

第12篇 電廠電氣設(shè)備的檢修管理

0 引言

我國改革開放進(jìn)程的加快，促進(jìn)了我國工業(yè)的大發(fā)展，同時也對我國的電力部門提出了更高的要求。工業(yè)設(shè)備用電量的加大以及居民日常用電的增加，使得我國發(fā)電廠的建設(shè)及改造得到了極大的發(fā)展空間。電氣設(shè)備作為電廠建設(shè)中的重要組成部分，其運轉(zhuǎn)狀態(tài)對于電廠、的運行安全有著重要的影響。因此，搞好電廠電氣設(shè)備的檢修管理十分必要。筆者就電廠電氣設(shè)備的檢修管理進(jìn)行簡述。

1 電氣設(shè)備檢修與管理的重要性

電廠的電氣設(shè)備主要有變壓器、電氣主接線及廠用電、配電裝置、變電站設(shè)備等組成。由于電廠輸出電壓較高、電流較大的原因，其電氣設(shè)備安裝要求也相應(yīng)較高。設(shè)備質(zhì)量以及設(shè)備的選型、施工質(zhì)量等多方面決定了電廠的運行安全。電廠電氣設(shè)備接線牢固度、正確性，變電設(shè)備接地線的安裝，設(shè)備固定螺絲的旋緊、電氣儀表設(shè)備固定架的焊接等等多方面都是影響供電質(zhì)量的因素，因此在進(jìn)行電廠電器設(shè)備檢查與修理過程中，必須通過健全的檢修控制體系來對運行的電氣設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，保障電氣設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。

2 電廠電氣設(shè)備的“五防”管理

在電力系統(tǒng)中，電氣設(shè)備因不具備“五防”功能而造成的誤操作事故是電力行業(yè)最大的災(zāi)難，它直接影響到電網(wǎng)的安全運行以及其它企業(yè)生產(chǎn)的正常供電，嚴(yán)重時甚至造成電氣設(shè)備損壞、企業(yè)停產(chǎn)、以及造成人身傷亡。做好防止電力生產(chǎn)重大事故的措施，是保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行的重要條件，是制造、設(shè)計、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)等各個單位的共同任務(wù)。因此，應(yīng)加大并完善電廠電氣設(shè)備的“五防”。發(fā)電廠電氣裝置微機防止誤操作裝置是電廠必不可少的重要的電氣設(shè)備之一，是有效防止電氣人員誤入間隔和誤操作的一項重要的技術(shù)保障措施，是保證電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)和安全運行的重要手段之一?！拔宸馈惫芾戆ǎ悍乐拐`分，誤合斷路器；防止帶負(fù)荷拉、合隔離開關(guān)；防止帶電掛(合)接地線(刀閘)；防止帶接地線(刀閘)合斷路器(隔離開關(guān))；防止誤入帶電間隔；為確保電力系統(tǒng)及電網(wǎng)供電的安全性和電廠生產(chǎn)的可靠性和經(jīng)濟性，必須加強電氣設(shè)備的“五防”管理。

3 電廠電氣設(shè)備的檢修管理

3.1 電氣設(shè)備分級檢修的管理 電廠電氣設(shè)備的分級是實施具體檢修的首要步驟，主要有系統(tǒng)、設(shè)備分級；運行技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)的采集評估；設(shè)備故障的典型模式；影響程度的分析(fmea)；制訂故障預(yù)防措施等。系統(tǒng)、設(shè)備分級主要是制定生產(chǎn)工藝全過程中各系統(tǒng)、電氣設(shè)備的重要性排序，電氣設(shè)備故障頻次排序，維修需求優(yōu)先級別的指數(shù)計算等；運行數(shù)據(jù)的采集評估主要包括確定評估的技術(shù)參數(shù)，參照的量化基準(zhǔn)和優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)，明確電氣設(shè)備檢修的目標(biāo)值；fmea主要對獲取的重要系統(tǒng)、設(shè)備以及關(guān)鍵電氣部件的運行參數(shù)數(shù)據(jù)加以分析，對實行檢修的安全性、可靠性進(jìn)行評估，判斷發(fā)生故障的可能性，以及對關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的影響程度，綜合確定合理有效的預(yù)防性維修和主動性維修計劃。

3.2 電氣設(shè)備的監(jiān)測檢修 電廠電氣設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)是設(shè)備檢修的基礎(chǔ)。狀態(tài)監(jiān)測主要是通過在線或循檢的方式監(jiān)測各系統(tǒng)、設(shè)備各項主要運行參數(shù)，通過分析判斷其運行狀態(tài)，檢測內(nèi)部缺陷，監(jiān)測缺陷的發(fā)展趨向。隨著傳感技術(shù)的發(fā)展，振動、溫度、氣敏、速度、音響、光等傳感器已經(jīng)廣泛應(yīng)用于電廠電氣設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)了真正意義上的在線監(jiān)測，所獲取的運行參數(shù)為決策者確定檢修方案提供了可靠的信息保障。例如發(fā)電機的日常監(jiān)測，由于發(fā)電機在電網(wǎng)中的重要性，它的可靠運行直接影響電網(wǎng)的運行安全和穩(wěn)定。發(fā)電機出現(xiàn)電磁的、機械的故障之前，總會呈現(xiàn)出機械的、電磁的、絕緣的及冷卻系統(tǒng)劣化的征兆。而部件從出現(xiàn)劣化征兆到損壞，需要相當(dāng)長的一段時間，這就為電氣的日常狀態(tài)監(jiān)測提供了可行性，可以通過一些在線或離線的監(jiān)測手段，來檢測發(fā)電機常見的定子線棒絕緣故障、轉(zhuǎn)子繞組故障、發(fā)熱異常故障等的特征量。通過分析規(guī)律，判斷趨勢，并根據(jù)對潛伏性故障進(jìn)行在線監(jiān)測和離線測量的結(jié)果，結(jié)合巡視數(shù)據(jù)、歷史及可靠性數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)等，對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)評估，并以此來指導(dǎo)安排設(shè)備的維修，做到合理安排生產(chǎn)和檢修，節(jié)約費用。

3.3 電氣設(shè)備故障檢修的具體措施 常見電廠電氣設(shè)備故障主要出現(xiàn)在線路故障及設(shè)備故障兩方面。絕緣子劣化、線路折斷、導(dǎo)線弛度下降以及配電線路故障等是電廠、變電站電氣設(shè)備線路故障的主要原因，在出現(xiàn)線路故障時，首先檢查線路與設(shè)備接觸點，在確認(rèn)接觸點無故障后，使用輸電線路故障距離測試儀進(jìn)行檢測。變電室常見的互感器及其二次回路存在故障時，表針指示將不準(zhǔn)確，值班員容易發(fā)生誤判斷甚至誤操作，因而要及時處理。出現(xiàn)電壓互感器常見的故障時其現(xiàn)象有一次側(cè)或二次側(cè)的保險連續(xù)熔斷兩次。出現(xiàn)以上情況應(yīng)立即停用，并進(jìn)行檢查處理。發(fā)生電流互感器故障時主要表現(xiàn)在有過熱現(xiàn)象、內(nèi)部發(fā)出臭味或冒煙、內(nèi)部有放電現(xiàn)象，聲音異?；蛞€與外殼間有火花放電現(xiàn)象、主絕緣發(fā)生擊穿，并造成單相接地故障、一次或二次線圈的匝間或?qū)娱g發(fā)生短路、充油式電流互感器漏油、二次回路發(fā)生斷線故障。當(dāng)發(fā)現(xiàn)上述故障時，應(yīng)匯報上級，并切斷電源進(jìn)行處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)電流互感器的二次回路接頭發(fā)熱或斷開，應(yīng)設(shè)法擰緊或用安全工具在電流互感器附近的端子上將其短路；如不能處理，則應(yīng)匯報上級將電流互感器停用后進(jìn)行處理。

3.4 提高檢修人員的素質(zhì) 計劃性檢修要求技術(shù)人員熟練掌握一個專業(yè)面的知識，而監(jiān)測檢修需要一專多能型技術(shù)人才，在設(shè)備運行、設(shè)備故障處理和設(shè)備檢修過程中均能夠把損失降低到最低點，保證設(shè)備利用率和整體效率。為此，電廠在實施全過程、全方位、全參與的“三全”培訓(xùn)制度，全過程、全方位地參與新設(shè)備的開發(fā)、設(shè)計、研制、安裝及調(diào)試，有效利用電廠大中專以上學(xué)歷職工，為電廠計劃檢修與監(jiān)測檢修的進(jìn)程發(fā)揮應(yīng)有的作用。在檢修和技術(shù)改造過程中，電廠應(yīng)與協(xié)作單位處于良好的合作關(guān)系，從檢修和技術(shù)改造開始參與全過程。共同參與提供了相互學(xué)習(xí)的機會，及時歸納總結(jié)各方面意見和建議，培養(yǎng)出一批勝任生產(chǎn)現(xiàn)場運行操作、檢修維護(hù)、技術(shù)改造的骨干力量，縮短了電氣設(shè)備開發(fā)、研制、試用、維護(hù)的周期，加快了新設(shè)備的推廣應(yīng)用。要真正有效地開展檢修，還必須開展全方位的運行維護(hù)交叉的更深層次的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，造就一大批既懂運行管理又懂設(shè)備維護(hù)的高素質(zhì)的復(fù)合型人才。

電廠的電氣設(shè)備檢修與管理，是一項長期的監(jiān)控過程。而且需要電廠的各個部門及科室積極配合。通過監(jiān)督管理體系的建立來有效保障設(shè)備的正常運行。同時也要注重電廠技術(shù)人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)，加強日常的技術(shù)培訓(xùn)，建立專業(yè)的技術(shù)人才隊伍，通過有效的設(shè)備管理和專業(yè)人員的檢修，保障了電廠企業(yè)電氣設(shè)備的運行，同時增加了企業(yè)的效益和競爭力，為電廠企業(yè)的長期發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：