第1篇 車(chē)間管理規(guī)定范例
車(chē)間管理規(guī)定范本
一、目的:
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保車(chē)間正常運(yùn)作,特制定本管理制度。
二、適用范圍:本公司所有生產(chǎn)車(chē)間。
三、明細(xì):
1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時(shí)上下班,上班期間需穿廠服,廠服整潔。
2、工作期間不得隨意離開(kāi)工作崗位。有事需要離開(kāi)的必需經(jīng)過(guò)車(chē)間管理人員批準(zhǔn)。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元,超過(guò)10分鐘不計(jì)小時(shí)工資全廠通報(bào)批評(píng)一次罰款30元;串崗一次罰款5塊。
3、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。不服從上級(jí)安排,造成影響的,罰款20元,情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除。不得在車(chē)間工作時(shí)與組長(zhǎng)、車(chē)間主管爭(zhēng)吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款20元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決。
4、車(chē)間內(nèi)禁止吸煙,違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任。
5、酒后上班鬧事和影響工作者,罰款20元,寫(xiě)檢查,全廠通報(bào)批評(píng)。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。
6、偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,并進(jìn)行批評(píng)教育全廠通報(bào)批評(píng),態(tài)度不好者予以解雇。
7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間,如果不聽(tīng)勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé).。
8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺(jué),不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款10元。
9、.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次罰款5元。
10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并由電工接電,用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10元
11、各車(chē)間衛(wèi)生由各車(chē)間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈,每次對(duì)車(chē)間主管罰款5元,對(duì)打掃員工罰款2元。
12、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,違者每次罰款10元。
13下班時(shí)各車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗,鎖好車(chē)間大門(mén),關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)車(chē)間主管罰款20元。
14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。
15、個(gè)人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒,兩次罰款2元。
16、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視。
17、員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。
18員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)助理組長(zhǎng),不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線!一次者提醒,三次以上對(duì)責(zé)任員工罰款5元/處。
19、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法
20、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。(按〈質(zhì)量責(zé)任〉)
21、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū),員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
22、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效。
23、車(chē)間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者,該車(chē)間各級(jí)主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。
四、車(chē)間人員考核:
考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
“績(jī)”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各班組長(zhǎng)考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
五、考核的目的:
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
備注:
1、公司辦公室管理人員不定時(shí)進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)立即處理。
2、車(chē)間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件。
3、所有處理結(jié)果須報(bào)辦公室存檔。對(duì)罰款行為需要出具罰款單,被罰人一份,財(cái)務(wù)一份,執(zhí)行人一份。
4、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)
第2篇 x車(chē)間管理規(guī)定
車(chē)間管理規(guī)定
一.總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況,特制定本制度。
2.本制度實(shí)用于本廠全體人員,具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。
二.人員管理
1.車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班;(如:車(chē)間開(kāi)早會(huì)所有車(chē)間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;
2.車(chē)間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3.全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間;
4.車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽(tīng)歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;
5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;
6.車(chē)間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開(kāi).
7.工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話,禁止拉幫結(jié)伙.
三.作業(yè)管理
1.車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);
2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;
3.車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;
4.車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi);
5.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;
6.車(chē)間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.
7.車(chē)間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.
四.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生
1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的,倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用,由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),不得隨意放置物品。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場(chǎng)地,應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。
3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?搬運(yùn)方便,防止在使用型號(hào),規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。
4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí),將有用的余料清理出來(lái),能及時(shí)合理分配使用。
5.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí),發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品,從重處罰。
五.工程技術(shù)人員(出模師)評(píng)審
1.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì),放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格,修改后第二次評(píng)審仍不合格的,罰款100元;
2. 工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門(mén)一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺(tái)帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)
六.本廠物料管理單據(jù)的使用
1.本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào);
2.要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)的表格如下:
《申購(gòu)單》《采購(gòu)單》《進(jìn)倉(cāng)單》《領(lǐng)料單》《退倉(cāng)單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫(kù)單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》,質(zhì)量記錄不真實(shí),統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,造成損失的從嚴(yán)懲處,每次處罰50元。
第3篇 下料車(chē)間管理規(guī)定辦法
下料車(chē)間管理制度【1】
一、剪板機(jī)組工作標(biāo)準(zhǔn)
1、主要工作任務(wù):負(fù)責(zé)各種板材的剪切、設(shè)備的維護(hù)。
2、工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格按照《設(shè)備安全操作規(guī)程》的要求規(guī)范操作,并依照《質(zhì)量理標(biāo)準(zhǔn)》把好質(zhì)量關(guān)。
3、工作執(zhí)行細(xì)則
(1)接通電源,啟動(dòng)主電機(jī)。當(dāng)管道系統(tǒng)內(nèi)有空氣時(shí),可采用交替啟動(dòng)按鈕及停止按鈕的方法,重復(fù)數(shù)次,等空氣排出后,再使用油泵進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(2)刀片間隙的調(diào)節(jié),用下列方法調(diào)節(jié)刀片間隙
以抗拉強(qiáng)度6b=370-400n/mm2,延伸率s=35%的低碳鋼作為調(diào)節(jié)基準(zhǔn),對(duì)于抗拉強(qiáng)度6b=370-400n/mm2的低碳鋼,刀片間隙按板厚的10%選齲對(duì)延伸率較低的中、高碳鋼,刀片間隙取值應(yīng)比相同板厚的低碳鋼大。剪切不銹鋼板時(shí),刀板間隙視其延伸率而定。
(3)剪切角的調(diào)整,剪切角的數(shù)值可以從批示裝置上讀出,最佳剪切角度可根據(jù)板的材質(zhì)來(lái)確定。調(diào)整剪角時(shí),上刀架應(yīng)停留在上死點(diǎn)位置。
注意:每次調(diào)整完剪切角,機(jī)床必須至少空運(yùn)行一次后,方可進(jìn)行正式剪切!
(4)剪切行程調(diào)節(jié),通過(guò)調(diào)節(jié)操縱面板上的旋鈕,可使刀架剪切行程達(dá)到無(wú)級(jí)調(diào)節(jié),對(duì)于一些較窄的板料可先擇較上的剪切行程,以便縮短剪切時(shí)間,提高剪切效率。
(5)當(dāng)在工作中發(fā)生故障時(shí),立即按紅色急停按鈕,待故障消除后再重新工作。
(6)機(jī)床的潤(rùn)滑及油箱加油,良好的潤(rùn)滑是保障機(jī)床正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)使用壽命。
生產(chǎn)計(jì)劃管理制度【2】
1 目的
理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程,明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求,規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行,為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng)造條件,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。
2 適用范圍
適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。
3 職責(zé)
a)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。
b)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。
c)生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、車(chē)間、物資管理部、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。
4 生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)型
4.1 公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃。
4.2 事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃。
4.3 車(chē)間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃。
5 生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放
5.1 公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放
5.1.1 公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放
a)公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門(mén)、事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成,經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。
b)公司年度計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測(cè)情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。
c)公司年度計(jì)劃必須反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(lèi)(分離機(jī)械類(lèi)、水電成套類(lèi)、電力分包類(lèi)、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。
d)年度計(jì)劃發(fā)放范圍:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部。
5.1.2 公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放
a)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計(jì)劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開(kāi)始前一個(gè)月的28日前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。
b)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制,事業(yè)部會(huì)簽,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。
c)公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍:總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門(mén)。
5.1.3 公司月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放
a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況編制下月生產(chǎn)計(jì)劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn),23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部,生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見(jiàn)結(jié)合內(nèi)外部資源情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計(jì)劃。
b)公司月計(jì)劃必須反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購(gòu)件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。各事業(yè)部可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排,也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制事業(yè)部的月計(jì)劃。
c)公司月生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制,事業(yè)部審核,經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。
d)公司月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)放范圍:總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門(mén)及各車(chē)間。
5.2 事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放
a)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)的緊急訂單為依據(jù)編制,工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃必須詳細(xì)反映該工號(hào)/項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間、各個(gè)裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時(shí)間、要求回廠的外協(xié)/外購(gòu)件及回廠時(shí)間、大件熱處理及表面處理時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。
b)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃由事業(yè)部安排計(jì)劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時(shí)編制,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
c)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定,但必須送一份到生產(chǎn)管理部,以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.3 車(chē)間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制
5.3.1 車(chē)間/工段月度計(jì)劃的編制及審批
a)車(chē)間/工段月度計(jì)劃以公司季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制,車(chē)間月度計(jì)劃必須詳細(xì)反映當(dāng)月本車(chē)間準(zhǔn)備完成的各個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)到計(jì)劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間及班組/機(jī)臺(tái)安排,同時(shí)反映出與車(chē)間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購(gòu)件要求回廠時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。
b)車(chē)間/工段月度計(jì)劃由各車(chē)間安排計(jì)劃管理員于每月27日前編制完成,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)審核,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
c)車(chē)間/工段月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車(chē)間根據(jù)實(shí)際需要決定,但必須送一份到生產(chǎn)管理部,以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.3.2 車(chē)間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制
a)車(chē)間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃以車(chē)間月計(jì)劃為依據(jù),機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃由車(chē)間計(jì)劃管理員于每月28日前編制完成,周計(jì)劃由車(chē)間計(jì)劃管理員于每周六編制完成。
b)一般的機(jī)臺(tái)/班組計(jì)劃、周計(jì)劃由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)審核,事業(yè)部批準(zhǔn);關(guān)鍵機(jī)臺(tái)(五米及以上立車(chē)、2米及以上臥車(chē)、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門(mén)銑)計(jì)劃由事業(yè)部審核,生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。
c)車(chē)間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃發(fā)放范圍由各車(chē)間根據(jù)實(shí)際需要決定,但必須送一份到生產(chǎn)管理部,以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.4 車(chē)間各類(lèi)計(jì)劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達(dá)明確、清晰,指導(dǎo)性強(qiáng)。
5.5 銷(xiāo)售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品,可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。
6 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整
6.1 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下情況時(shí),需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃:
a)訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。
b)設(shè)備、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。
c)生產(chǎn)過(guò)程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施。
d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。
6.2 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求
6.2.1 各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定,原則上不允許隨意變動(dòng),確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。特別強(qiáng)調(diào):關(guān)鍵機(jī)臺(tái)(五米及以上立車(chē)、2米及以上臥車(chē)、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門(mén)銑)計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件,如確實(shí)需要調(diào)整,必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。
6.2.2 如果事業(yè)部、車(chē)間/工段在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,可由事業(yè)部、車(chē)間/工段協(xié)調(diào)安排,但需通報(bào)生產(chǎn)管理部。
7 生產(chǎn)進(jìn)度控制
7.1 生產(chǎn)管理部及各部門(mén)計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí),應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報(bào),以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
7.2 對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題,由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門(mén)或車(chē)間整改,并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問(wèn)題,都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改;對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性,以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。
7.3 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制,負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。
8 生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)
8.1 各部門(mén)計(jì)劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析,進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。
8.2 生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,每月一小結(jié),查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén),督促各部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果,以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。
9 附則
本制度由生產(chǎn)管理部提出
本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋
本制度自發(fā)布之日起施行
第4篇 粉塵車(chē)間安全管理規(guī)定
為確保我司粉塵場(chǎng)所的安全，根據(jù)國(guó)家關(guān)于粉塵場(chǎng)所管理的五項(xiàng)規(guī)定，特?cái)M定我司粉塵場(chǎng)所的安全管理規(guī)定。
一、 我司粉塵車(chē)間的清理分為日清、周清、月清，即班次清理一次，每周大清理一次，每月徹底清理一次。日清理內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)地面、設(shè)施表面、收集塵點(diǎn)等地方要進(jìn)行清理，保持車(chē)間的干凈整潔；周清理包括：現(xiàn)場(chǎng)地面、設(shè)施表面、收集塵點(diǎn)、電源箱內(nèi)、設(shè)施死角部位的清理；每月大清理內(nèi)容包括：除含有日清理、周清理內(nèi)容外，還包括車(chē)間所有地面、電線槽、墻面等全方位不留死角的徹底大清理。除上述清理外，粉塵較大的部門(mén)要在班次中安排人員不定時(shí)對(duì)車(chē)間地面粉塵進(jìn)行清理。各種清理必須指定責(zé)任人，其中周清理必須有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，月清理必須有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和安保辦人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
二、 粉塵場(chǎng)所人員的培訓(xùn)規(guī)定：粉塵場(chǎng)所所有新入職人員要進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教育培訓(xùn)且合格方可上崗作業(yè)，其中粉塵的爆炸一般原理和預(yù)防粉塵場(chǎng)所爆炸措施為必須培訓(xùn)的項(xiàng)目。日常和月度內(nèi)，粉塵場(chǎng)所必須進(jìn)行至少一次的粉塵場(chǎng)所的安全培訓(xùn)。
三、 粉塵場(chǎng)所每年必須做2次以上的應(yīng)急處理措施的演練，其應(yīng)對(duì)措施應(yīng)務(wù)實(shí)、有效，演練記錄應(yīng)保持完整。
四、 粉塵場(chǎng)所的電氣必須是防爆型的，在不能完全做成防爆型時(shí)，應(yīng)至少在粉塵常態(tài)可能生成爆炸濃度的區(qū)域必須是粉塵防爆型的（如噴粉車(chē)間設(shè)施內(nèi)所有電氣必須都是粉塵防爆型的電氣）。
五、 在粉塵場(chǎng)所不能使用可能產(chǎn)生火星的用具，如鐵器清理工具等。粉塵場(chǎng)所不能使用氣管吹灰，以免產(chǎn)生楊塵。粉塵場(chǎng)所嚴(yán)禁使用明火，特殊情況需要使用明火或電焊、切割等作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格按照特種作業(yè)管理制度要求辦理動(dòng)火作業(yè)票，并由安保辦派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方可。
六、 粉塵場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備必須嚴(yán)格按要求落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度，其中噴粉房的燃?xì)庠O(shè)備、噴粉設(shè)備等必須每個(gè)月請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員做一次徹底的檢查維修保養(yǎng)。粉塵場(chǎng)所應(yīng)保持所有設(shè)備處于良好可用狀態(tài)，一旦出現(xiàn)粉塵系統(tǒng)的設(shè)備損壞或異常時(shí)，部門(mén)必須組織人員暫到安全點(diǎn)等候，直到設(shè)備修好為止。當(dāng)粉塵場(chǎng)所的粉塵濃度達(dá)爆炸濃度時(shí)，所有人員必須撤離現(xiàn)場(chǎng)到安全點(diǎn)等候直到其解除為止。粉塵場(chǎng)所的人員除特別要求要穿防靜電服外，其他粉塵場(chǎng)所人員應(yīng)配備棉質(zhì)服裝。
七、 粉塵場(chǎng)所的部門(mén)應(yīng)明確各人員的安全職責(zé)，要做到逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)監(jiān)督，對(duì)不履行其安全職責(zé)或履行不好安全職責(zé)的要及時(shí)處理，以免留下隱患。
八、 粉塵場(chǎng)所的監(jiān)督管理模式為：分管負(fù)責(zé)人公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)全面負(fù)責(zé)、安保辦依制度監(jiān)管、員工參與監(jiān)督的管理模式。其中部門(mén)應(yīng)對(duì)其粉塵場(chǎng)所的安全負(fù)主體責(zé)任，確保各項(xiàng)粉塵場(chǎng)所的安全管理要求能得到有效貫徹落實(shí)。
九、 安保辦應(yīng)及時(shí)了解國(guó)家有關(guān)粉塵場(chǎng)所的安全管理政策，及時(shí)向各方傳達(dá)并執(zhí)行相關(guān)政策法規(guī)，對(duì)不能執(zhí)行的要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。
十、 公司鼓勵(lì)有粉塵作業(yè)的部門(mén)開(kāi)發(fā)更安全、更先進(jìn)的作業(yè)工藝，適時(shí)的淘汰不符合發(fā)展要求的粉塵作業(yè)設(shè)施設(shè)備。鼓勵(lì)通過(guò)技術(shù)措施來(lái)提高粉塵作業(yè)場(chǎng)所的安全性。
深圳市大富科技股份有限公司
2023年9月15日
第5篇 氧化鎳車(chē)間防洪、防汛安全管理規(guī)定
為了應(yīng)對(duì)突發(fā)洪水、汛情在緊急情況下做出應(yīng)急響應(yīng)，防止事故的發(fā)生，減少事故損失和人員傷害，避免事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全運(yùn)行，根據(jù)氧化鎳車(chē)間的具體情況，特制定本規(guī)定。
一、應(yīng)急準(zhǔn)備
1. 應(yīng)急組織的建立
1.1成立氧化鎳車(chē)間應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組
1.2確定應(yīng)急總指揮、副總指揮和監(jiān)督員
1.3 應(yīng)急總指揮（車(chē)間主任）職責(zé)：
1）判斷是否可能或已經(jīng)發(fā)生重大事故，是否要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助，是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；
2）組織應(yīng)急人員在較安全的地方，嘗試對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備進(jìn)行操作、控制；
3）繼續(xù)調(diào)查和評(píng)估事故的可能發(fā)展方向，預(yù)測(cè)事故的發(fā)展過(guò)程；
4）指導(dǎo)危險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備的全部或部分停止運(yùn)動(dòng)，與現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員和關(guān)鍵崗位的員工密切配合，指揮危險(xiǎn)場(chǎng)所人員撤離；
5）與消防機(jī)構(gòu)、氣象部門(mén)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、以及集團(tuán)公司安環(huán)部保持密切聯(lián)系；
6）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，安排恢復(fù)事故影響區(qū)正常秩序，恢復(fù)生產(chǎn)；
7）及時(shí)向材料公司和集團(tuán)公司報(bào)告災(zāi)害情況；
8）向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)傳遞準(zhǔn)確信息。
1.4 應(yīng)急副總指揮（車(chē)間書(shū)記）職責(zé)：
1）在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)具體工作；
2）在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程指揮和響應(yīng)實(shí)施；
3）在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急人員的災(zāi)前演練及本預(yù)案的宣貫工作。
1.5 應(yīng)急監(jiān)督員（安全員）職責(zé)：
1）負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的全過(guò)程監(jiān)督；
2）負(fù)責(zé)洪水、旱情、氣象信息的收集、獲取；
3）協(xié)助總指揮和副總指揮組織應(yīng)急人員的災(zāi)前演練及本預(yù)案的宣貫工作；
4）有權(quán)制止應(yīng)急過(guò)程中的違章行為；
5）協(xié)助總指揮和副總指揮執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)；
6）負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的全過(guò)程記錄，向總指揮提供可靠的災(zāi)害信息報(bào)告。
1.6 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員職責(zé)：
1）在總指揮和副總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)實(shí)施；
2）負(fù)責(zé)應(yīng)急人員的組織及其它勞動(dòng)力的提供；
3）負(fù)責(zé)組織、提供應(yīng)急材料及所需工器具、機(jī)具。
1.7 全體員工職責(zé)和義務(wù)：
1）車(chē)間所屬全體管理人員和作業(yè)人員，必須服從領(lǐng)導(dǎo)小組的命令，隨時(shí)準(zhǔn)備執(zhí)行搶險(xiǎn)救援工作；
2）實(shí)施救援過(guò)程中的各專(zhuān)業(yè)作業(yè)和非專(zhuān)業(yè)作業(yè)；
3）在生產(chǎn)過(guò)程中遭遇自然災(zāi)害及突發(fā)事件，應(yīng)聽(tīng)從指揮，有組織地撤離危險(xiǎn)區(qū)域。
1.8 告知相關(guān)部門(mén)和全體員工應(yīng)急小組成員電話號(hào)碼、火警和急救中心電話號(hào)碼。
應(yīng)急地點(diǎn)：
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：
主要生產(chǎn)設(shè)備：
二、 應(yīng)急響應(yīng)：
1 各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備一旦發(fā)現(xiàn)火情，必須正確選用消防器材，立即組織撲救，并視火情大小向車(chē)間、安環(huán)部報(bào)告或直接撥打119火警電話，搶救被困人員和救護(hù)傷員。
2 發(fā)現(xiàn)人員觸電事故，必須立即切斷電源，救護(hù)傷員。對(duì)傷情較重的傷員，要立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救（心肺復(fù)蘇和外傷處理），并立即向就近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)求助或直接撥打120急救中心求助。
3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械事故的應(yīng)急響應(yīng)
各類(lèi)型生產(chǎn)機(jī)械一旦發(fā)生作業(yè)中失靈事故，操作人員應(yīng)充分利用一瞬間短暫的時(shí)間，按照應(yīng)急規(guī)定采取有效措施，防止事故的發(fā)生，努力將人員傷亡、機(jī)械和設(shè)備損失降低到最大限度。
4 各類(lèi)生產(chǎn)機(jī)械作業(yè)時(shí)如果突然遭遇洪水、地震等自然災(zāi)害，必須緊急停止作業(yè)，如果時(shí)間允許，可拉切斷電源,緊急疏散人員。
三、災(zāi)后救援：
1 災(zāi)害事故發(fā)生后，要立即組織救援工作，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各種車(chē)輛、器材和人員，搶救傷員，控制事故狀態(tài)，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)匯報(bào)災(zāi)害情況。
2 發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員觸電或其它傷害，必須立即救護(hù)傷員。對(duì)傷情較重的傷員，要立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救（心肺復(fù)蘇和外傷處理），并立即向就近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)求助或直接撥打120急救電話向急救中心求助。
3 發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員和財(cái)產(chǎn)受災(zāi)后，應(yīng)立即實(shí)施救援，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)報(bào)告災(zāi)情。
四、 災(zāi)后恢復(fù)：
1 檢查生產(chǎn)設(shè)備災(zāi)害情況，制定修復(fù)方案，并組織實(shí)施。
2 對(duì)災(zāi)后的各生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行危害辨識(shí)和短期及長(zhǎng)期的影響評(píng)價(jià)。
3 對(duì)廢棄物的處置按《固體廢棄物控制程序》進(jìn)行。
4 對(duì)特種機(jī)械的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度進(jìn)行測(cè)試和評(píng)估，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。
五 糾正與完善：
1 事故發(fā)生后應(yīng)按照“四不放過(guò)”的原則，組織進(jìn)行事故原因的調(diào)查分析。
2 進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立細(xì)致的目標(biāo)、指標(biāo)管理方案。
3 加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期組織應(yīng)急人員進(jìn)行災(zāi)前演練，努力提高員工的技術(shù)素質(zhì)。
4 加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，完善各類(lèi)生產(chǎn)機(jī)械的安全裝置，有效控制事故。
5 與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)、防汛組織和氣象部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取信息。
氧化鎳車(chē)間
2009-12-30
第6篇 z車(chē)間包裝管理規(guī)定
某車(chē)間包裝管理規(guī)定
1.目的
加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高生產(chǎn)效率。
2.范圍
適用于包裝---班、包裝二班、入醬班、蛇油包裝班。
3.1.全面負(fù)責(zé)班組的領(lǐng)導(dǎo)工作,合理的組織人、機(jī)、物、法、環(huán),信息各大要素,優(yōu)質(zhì)高效低耗地完成車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
3.2.以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行《包裝班衛(wèi)生管理制度》和 《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》帶領(lǐng)全班落實(shí)《崗位責(zé)任制》執(zhí)行與督導(dǎo)各工序按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作。
3.3.負(fù)責(zé)本班150工作,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,使本班質(zhì)量管理及質(zhì)量保證工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3.4.認(rèn)真抓好日生產(chǎn)成本的控制i作,不斷降低生產(chǎn)成本,對(duì)異常消耗及時(shí)總結(jié)分析,并改進(jìn)完善,督導(dǎo)各核算員完成月度核算工作。
3.5.嚴(yán)格執(zhí)行巧落實(shí)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度,嚴(yán)抓各設(shè)備操作員的操作行為,提高設(shè)備管理水平,降低設(shè)備故障率,提高生產(chǎn)效率,加強(qiáng)對(duì)機(jī)修人員工作質(zhì)量的監(jiān)督工作。
3.6.帶領(lǐng)全班不斷完善衛(wèi)生巡查工作,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓,嚴(yán)格執(zhí)行 《定置管理規(guī)定》。
3.7.負(fù)責(zé)本班員工考勤、考核及計(jì)工、報(bào)產(chǎn)工作、月尾認(rèn)真完成班組及個(gè)人工作總結(jié)。
3.8.堅(jiān)持安全第一的原則,搞好安全文明生產(chǎn),做好防火工作,發(fā)生重大事件,立即向上級(jí)匯報(bào),并采取緊急措施。
4.員工職責(zé)
4.1.服從班長(zhǎng)管理與領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助班長(zhǎng)貫徹執(zhí)行廠的各項(xiàng)規(guī)章制度與管理制度。
4.2.嚴(yán)格執(zhí)行《包裝班衛(wèi)生管理制度》和《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》。
4.3.協(xié)助班長(zhǎng)落實(shí)《崗位責(zé)任制》執(zhí)行與督導(dǎo)各工序按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行操作。
4.4.協(xié)助班長(zhǎng)招待與落實(shí)本班設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度,嚴(yán)抓各設(shè)備操作員的操作行為,提高設(shè)備管理水平,降低設(shè)備故障率,提高生產(chǎn)效率。
4.5.協(xié)助班長(zhǎng)加強(qiáng)班組成本控制工作,對(duì)異常消耗及時(shí)分析并加以完善。
4.6.協(xié)助班長(zhǎng)加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度的控制,并認(rèn)真檢查相應(yīng)記錄的落實(shí)情況。
4.7.班長(zhǎng)不在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)完金履行班長(zhǎng)的職責(zé)。
5.總質(zhì)檢員職責(zé)
5.1.自覺(jué)執(zhí)行廠的各種規(guī)章制度。
5.2.嚴(yán)格按 《包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)抽檢并認(rèn)真填寫(xiě)《包裝質(zhì)量抽檢記錄》。
5.3.總質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)全班領(lǐng)用包裝物進(jìn)行復(fù)檢,沒(méi)現(xiàn)包裝物異常應(yīng)及時(shí)反饋給班長(zhǎng)與倉(cāng)庫(kù)處理,對(duì)包裝物標(biāo)識(shí)情況進(jìn)行檢查,對(duì)標(biāo)識(shí)不規(guī)范及不正確情況及時(shí)給予糾正。
5.4.總質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全班《日生產(chǎn)消耗報(bào)表》統(tǒng)計(jì)核算工作,每天給予公布,督導(dǎo)各核算員完成月度包裝物核算工作。
5.5.總質(zhì)檢員負(fù)責(zé)產(chǎn)品送樣、取樣、留樣工作,并認(rèn)真填寫(xiě)《產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤表》。
5.6.協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)各崗位人員的操作行為作巡查工作,并糾正影響質(zhì)量的違規(guī)行為,同時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)處理。
5.7.每天對(duì)包裝質(zhì)量作出總結(jié),月底作出包裝質(zhì)量分析報(bào)舌上交生產(chǎn)部。
6.其它崗位職責(zé)
6.1.嚴(yán)格執(zhí)行 《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《包裝班衛(wèi)生管理制度》、《定置管理制度》和其它廠規(guī)廠紀(jì)。
6.2.嚴(yán)格按 《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》操作。
6.3.徹實(shí)落成本控制工作,不斷降低生產(chǎn)成本,對(duì)異常消耗及時(shí)分析及改善,并及時(shí)間班長(zhǎng)報(bào)告。
6.4.堅(jiān)持安全第一的原則,嚴(yán)格按廠安全規(guī)定保證安全文明生產(chǎn)。
第7篇 生產(chǎn)車(chē)間消防安全管理規(guī)定
為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,保障公司人員及財(cái)產(chǎn)安全,保證公司生產(chǎn)正常﹑順利進(jìn)行,杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,特制定消防安全工作計(jì)劃及規(guī)定,請(qǐng)各部門(mén)認(rèn)真遵守執(zhí)行:
1.每半年組織一次全廠人員實(shí)地消防演習(xí)
2.每季度組織全廠干部﹑保安人員進(jìn)行實(shí)地滅火演習(xí)
3.保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全廠之消防安全工作,監(jiān)督與實(shí)施消防安全工作
4.全廠人員下班后,值班保衛(wèi)必須巡查整個(gè)車(chē)間安全狀況,并作巡查記錄,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告與處理
5.廠區(qū)﹑宿舍如需電﹑氧焊時(shí)必提出申請(qǐng),填寫(xiě)動(dòng)火審批現(xiàn)任卡,經(jīng)上級(jí)主管簽準(zhǔn)后,方可動(dòng)火作業(yè),在動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中,必須有防火器材(滅火器﹑水),動(dòng)火后,需留人清理動(dòng)火地點(diǎn),如無(wú)任何異常情況,作業(yè)人員方可離開(kāi)動(dòng)火區(qū)域
6.消防安全負(fù)任人每天不定時(shí)巡查車(chē)間﹑宿舍,發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)處理,如不能處理之安全隱患,必須及時(shí)報(bào)告給上級(jí)主管,每天之巡查報(bào)告作好記錄,并于次日9﹕00鐘以前交行政部
7.每季度組織全廠干部﹑辦公室人員﹑保安進(jìn)行消防安全知識(shí)教育訓(xùn)練
8.嚴(yán)格按照消防規(guī)定設(shè)置消防器材﹑應(yīng)急設(shè)施,并每天進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),其維護(hù)工作由生產(chǎn)單位之組長(zhǎng)安排人員實(shí)施
9.加強(qiáng)工傷管理工作,要求所有操作人員必須按章作業(yè),嚴(yán)禁違章作業(yè),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,杜絕事故的發(fā)生
10.認(rèn)真貫徹落實(shí)消防安全“安全第一﹑預(yù)防為主的方針”
11.實(shí)行防火安全責(zé)任制,確定本單位之消防安全責(zé)任人,實(shí)行誰(shuí)主管生產(chǎn)必須負(fù)責(zé)安全之原則。
12.所有特殊工種(電工﹑焊工)必需持的效證件方可上崗。
第8篇 儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間閥門(mén)管理規(guī)定
為加強(qiáng)車(chē)間閥門(mén)的管理，確保日常工作，杜絕跑、冒現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)車(chē)間的閥門(mén)施行等級(jí)管理。分別對(duì)不同等級(jí)額度閥門(mén)施行不同的管理方法，特制定制度如下：
一級(jí)閥門(mén)：
1.與生產(chǎn)裝置相連的管線上的所有閥門(mén)，即有可能影響生產(chǎn)的。
2.串兩條管線以上的流程改動(dòng)的閥門(mén)。
3.掛禁止牌的閥門(mén)。
4.排凈閥。
二級(jí)閥門(mén)：
1.單線須動(dòng)兩個(gè)閥門(mén)以上的流程上的閥門(mén)。
2.本車(chē)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)、卸的閥門(mén)。
三級(jí)閥門(mén)：
1.動(dòng)單個(gè)閥門(mén)即可完成的流程。
規(guī)定：
1.動(dòng)一級(jí)閥門(mén)中1、2類(lèi)閥門(mén)時(shí)，必須先通知相關(guān)的生產(chǎn)單位，并有主操帶領(lǐng)下完成。
2.動(dòng)排凈閥需在交接班記錄中說(shuō)明。
3.動(dòng)所有級(jí)別的閥門(mén)的開(kāi)關(guān)，必須按照一確認(rèn)，二切換（先開(kāi)后關(guān)額度原則），三復(fù)查的順序來(lái)認(rèn)真操作。
4.閥門(mén)切換必須至少兩人同時(shí)進(jìn)行，相互監(jiān)督，以防出錯(cuò)。
第9篇 冶煉車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)定
崗位責(zé)任制:
1、正班長(zhǎng)認(rèn)真監(jiān)督本班內(nèi)各崗位工認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,保證班組內(nèi)人員人身安全及設(shè)備安全。
2、認(rèn)真執(zhí)行公司及車(chē)間制定的管理規(guī)定,一次不執(zhí)行、不落實(shí)罰當(dāng)班班長(zhǎng)50元。
3、認(rèn)真督促各崗位工正規(guī)操作,不能隱瞞事故,對(duì)于隱患對(duì)下個(gè)班交接不清楚者,對(duì)本班負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理,罰款50-100元,班長(zhǎng)連帶50%。造成巨大損失的崗位工調(diào)離崗位,建議對(duì)班長(zhǎng)免職。
4、班長(zhǎng)要熟悉冶煉生產(chǎn)設(shè)備,各系統(tǒng)的性能,及時(shí)正確的處理應(yīng)急情況。凡不積極處理事故造成停爐時(shí)間延長(zhǎng)或業(yè)務(wù)素質(zhì)差,不懂如何處理造成事故擴(kuò)大化的,建議對(duì)班長(zhǎng)予以免職。
5、對(duì)車(chē)間各崗位記錄、勞動(dòng)紀(jì)律等,車(chē)間將不定期檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)到個(gè)人,一次不落實(shí)罰崗位工20元,班長(zhǎng)連帶50%
6、班長(zhǎng)必須提前30分鐘到崗,認(rèn)真與上班班長(zhǎng)了解生產(chǎn)情況,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
7、接班后要對(duì)本班內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行,對(duì)各個(gè)系統(tǒng)特別是對(duì)供電系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等都必須檢查一遍,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理,不準(zhǔn)帶隱患工作,一次不檢查罰班長(zhǎng)50元。
8、對(duì)班內(nèi)管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格要求,大膽管理。
9、主任不在現(xiàn)場(chǎng)正班長(zhǎng)行使主任職責(zé),全面負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)的正常生產(chǎn),協(xié)調(diào)好各車(chē)間的正常工作。
10、出鐵副班長(zhǎng)服從正班長(zhǎng)的管理,配合好正班長(zhǎng)抓好出鐵的安全,協(xié)助正班長(zhǎng)抓好出鐵區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
11、認(rèn)真執(zhí)行出鐵安全操作規(guī)程,確保出鐵、行車(chē)人身設(shè)備的安全,不能隱瞞事故,對(duì)于存在隱患交接班,對(duì)下一班不交接清楚的建議對(duì)出鐵班長(zhǎng)予以免職。
12、認(rèn)真檢查出鐵道是否完好、開(kāi)堵眼機(jī)運(yùn)行情況是否正常、車(chē)運(yùn)行情況、備用泥球、托耙、堵耙、鐵水包大小、鋼包出鐵流槽、沖渣泵水量的檢查、扣包情況、用包次數(shù)、地面有無(wú)積水、行車(chē)吊鉤吊具、爐眼的使用維護(hù)情況。必須爐爐檢查,一項(xiàng)不檢查罰當(dāng)班出鐵班長(zhǎng)20元。等檢查完畢具備出鐵條件后,出鐵班長(zhǎng)匯報(bào)正班長(zhǎng),由正班長(zhǎng)確定出鐵時(shí)間。
13、交接班制度認(rèn)真執(zhí)行,交接班班長(zhǎng)要把本班出鐵情況、設(shè)備運(yùn)行情況、本班內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題及問(wèn)題處理情況交代給接班班長(zhǎng),確保下個(gè)班的出鐵安全。發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真交接班罰副班長(zhǎng)50元/次。
14、出鐵班長(zhǎng)與行車(chē)工配合好,指揮必須準(zhǔn)確到位。
15、其他崗位工認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程。
工藝管理
1、對(duì)本班內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題或本班指標(biāo)出現(xiàn)連續(xù)兩天的要及時(shí)匯報(bào)車(chē)間,匯報(bào)內(nèi)容要真實(shí)詳細(xì),以書(shū)面形式報(bào)車(chē)間、技術(shù)部各一份,一次不執(zhí)行罰款20元。
2、每周三工藝分析會(huì)每個(gè)正副班長(zhǎng)必須參加(特殊情況除外,必須提前請(qǐng)假),一次不參加罰50元/人。工藝分析會(huì)每個(gè)班長(zhǎng)要對(duì)上周本班的生產(chǎn)情況及出現(xiàn)的問(wèn)題詳細(xì)匯報(bào)并提出個(gè)人意見(jiàn),供工藝員參考,對(duì)匯報(bào)內(nèi)容敷衍了事的班長(zhǎng)副班長(zhǎng)罰款20元。
3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理規(guī)定,不得隨意附加料,必須由工藝人員同意后方可加入并且記錄好數(shù)量、品種、加入位置,一次不按規(guī)定執(zhí)行的罰款20元。
4、班長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的新方案,對(duì)方案有意見(jiàn)或有更好看法的要以書(shū)面形式報(bào)技術(shù)部。
5、對(duì)指標(biāo)產(chǎn)生波動(dòng),產(chǎn)品不合格,電極事故,爐眼在正常試用期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重塌生料現(xiàn)象,爐眼使用周期短時(shí),各班班長(zhǎng)副班長(zhǎng)要以書(shū)面形式寫(xiě)清原因,報(bào)技術(shù)部匯總分析解決問(wèn)題。一次不執(zhí)行罰則任班長(zhǎng)50元。
班組、安全管理;
1、砌包組抓好砌包修爐眼質(zhì)量,對(duì)砌包材料進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān),如出現(xiàn)砌包質(zhì)量問(wèn)題,砌包組組長(zhǎng)罰款50-100元。對(duì)修爐眼時(shí)間修眼質(zhì)量要經(jīng)車(chē)間、技術(shù)部驗(yàn)收,寫(xiě)出書(shū)面材料,一次不寫(xiě)罰砌包組長(zhǎng)20元。
2、正班長(zhǎng)組織本班職工開(kāi)好班前會(huì),認(rèn)真安排好本班內(nèi)人員的責(zé)任分工,落實(shí)到個(gè)人,利用班前會(huì)通報(bào)公司,車(chē)間的新規(guī)定及工作安排情況,組織班組內(nèi)人員參加公司組織的各種學(xué)習(xí),要傳達(dá)到班內(nèi)的每個(gè)人(特別是休班人員)。
3、各崗位工應(yīng)熟悉并認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程,遵守公司及車(chē)間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本崗位設(shè)備實(shí)行隱患排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)處理,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè),一次不執(zhí)行罰崗位工50元。
4、對(duì)本班內(nèi)出現(xiàn)三違(除個(gè)人罰款外)班長(zhǎng)連帶50%,如安全生產(chǎn)部檢查不到讓車(chē)間發(fā)現(xiàn)一律按三違規(guī)定進(jìn)行處罰。
5、對(duì)不積極處理爐況造成刺火厲害或翻渣的班長(zhǎng)、工人每人罰50元。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司交接班制度(面對(duì)面交接班)爐口嚴(yán)禁缺人,缺人時(shí)由正班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)補(bǔ)充,一次不執(zhí)行罰款20元。
7、對(duì)不服從車(chē)間管理人員交公司處理。
8、勞保用品必須佩戴齊全,如勞保佩戴不齊全一律不準(zhǔn)上崗操作,勞保用品不按規(guī)定佩戴,一律按佩戴不齊全處理。
9、班長(zhǎng)要正確判斷電極工作端長(zhǎng)度,處理好爐況,嚴(yán)禁出鐵跟電極擠鐵,發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)建議免職。
10、月底26日前將考勤報(bào)車(chē)間匯總,不準(zhǔn)瞞報(bào)漏報(bào),各班每月統(tǒng)計(jì)完后要在班前會(huì)值班領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下向車(chē)間人員傳達(dá),并由值班人員簽字確認(rèn)班組無(wú)異議時(shí)將考勤報(bào)車(chē)間、綜合辦公室、技術(shù)部、安全生產(chǎn)部(4份),綜合辦公室以考勤形式上報(bào),發(fā)現(xiàn)一次瞞報(bào)或不按規(guī)定分配工資的罰班長(zhǎng)30元,漏報(bào)工資由各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
11、抓好當(dāng)班薄弱人物及薄弱環(huán)節(jié)的排查管理。
12、控制好扒渣和澆鑄質(zhì)量,對(duì)成品回爐鐵及時(shí)回收回爐,一扒二扒分開(kāi)傾倒二扒直接回爐,避免浪費(fèi)。如發(fā)現(xiàn)因個(gè)人操作原因造成浪費(fèi)對(duì)當(dāng)事人罰款20-100元,副班長(zhǎng)連帶50%。
13、嚴(yán)格要求對(duì)出鐵工具的使用,避免浪費(fèi),如出現(xiàn)材料浪費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)材料費(fèi)。氧氣、吹氧管除開(kāi)新眼用,其它任何時(shí)候不準(zhǔn)亂用。如需用氧氣、吹氧管開(kāi)眼時(shí)必須請(qǐng)示車(chē)間。
14、取合金(渣樣)時(shí)要標(biāo)準(zhǔn),使化驗(yàn)更準(zhǔn)確,給工藝配料提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù),一次取樣不合格罰取樣人員20元,出鐵班長(zhǎng)連帶50%。
15、保持好出鐵主跨及出鐵區(qū)內(nèi)衛(wèi)生,如交接班時(shí)出現(xiàn)衛(wèi)生清理不徹底現(xiàn)象,接班班長(zhǎng)可以不接班,罰交班班長(zhǎng)20元/次,夜班最后兩天將小車(chē)道徹底清理一次,一次不清理罰出鐵班長(zhǎng)20元/次。
16、加強(qiáng)對(duì)爐眼的維護(hù)和使用,開(kāi)堵眼機(jī)的正常使用,正確配比泥球,深堵?tīng)t眼堵眼深度必須在700mm以上,養(yǎng)護(hù)好爐眼流槽,延長(zhǎng)爐眼的使用壽命,以上一項(xiàng)不執(zhí)行罰三班副班長(zhǎng)20元。
17、砂模不準(zhǔn)太深,防止合金太厚造成偏析,影響合金質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)一次罰三班出鐵班長(zhǎng)每人30元。每次夾鐵后必須及時(shí)填充,新砂舊砂搭配使用,保證砂模干燥平整。
18、對(duì)爐前工、出鐵工、配電工、行車(chē)工每月評(píng)選1-2名優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),由班長(zhǎng)副班長(zhǎng)投票。崗位工連續(xù)三次最差調(diào)離工作崗位。
19、砌包材料及時(shí)回收利用,避免浪費(fèi)。如出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,罰砌包組長(zhǎng)20元。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的崗位工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,如出現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰款,由當(dāng)班崗位工承擔(dān)罰款。
2、一樓出鐵區(qū)、行車(chē)、卷?yè)P(yáng)機(jī)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由出鐵副班長(zhǎng)負(fù)責(zé),出現(xiàn)罰款除崗位工承擔(dān)罰款,副班長(zhǎng)連帶50%,正班長(zhǎng)30%。
3、二至四樓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由正班長(zhǎng)負(fù)責(zé),出現(xiàn)罰款除由崗位工承擔(dān)罰款外,正班長(zhǎng)連帶50%。
4、砌包區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由砌包組長(zhǎng)負(fù)責(zé),罰款由砌包組長(zhǎng)全部承擔(dān)。
5、電極糊存放處衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由各班推車(chē)工負(fù)責(zé),罰款由當(dāng)班推車(chē)工承擔(dān),班長(zhǎng)連帶50%。
6、各崗位工認(rèn)真執(zhí)行手指口述及各種記錄的填寫(xiě)。如發(fā)現(xiàn)亂填亂簽字現(xiàn)象,罰崗位工20元,出鐵班長(zhǎng)連帶50%。
月底獎(jiǎng)罰
1、每月根據(jù)技術(shù)部生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)情況,對(duì)三班進(jìn)行評(píng)比,第一名班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元,第二名獎(jiǎng)50元,第三名罰100元,副班長(zhǎng)執(zhí)行正班長(zhǎng)獎(jiǎng)罰的80%,連續(xù)三個(gè)月倒數(shù)第一的班長(zhǎng)建議公司予以免職。
2、對(duì)事故處理、班組管理、公司文件制度執(zhí)行情況、工作安排落實(shí)情況等方面對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。
3、對(duì)班組出現(xiàn)嚴(yán)重三違人員時(shí),班長(zhǎng)副班長(zhǎng)罰款50元。
4、對(duì)配電工由班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)月工作情況對(duì)配電工進(jìn)行打分,評(píng)選出一名優(yōu)秀配電工和一名最差配電工。獎(jiǎng)罰50元,配電工連續(xù)三次最差,建議公司調(diào)離工作崗位。
5、對(duì)其他崗位工每月評(píng)選一名車(chē)間優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。
以上考核由車(chē)間月底算完工資后進(jìn)行獎(jiǎng)罰。月底罰款各班班長(zhǎng)必須落實(shí)到個(gè)人,以書(shū)面形式報(bào)車(chē)間(包括班長(zhǎng)副班長(zhǎng)連帶金額)。
6、材料費(fèi)分配:以爐前工人系數(shù)為1,正班長(zhǎng):副班長(zhǎng):爐前:行車(chē):推車(chē):配電=1.6:1.4:1:0.5:0.5:0.3
7、月底獎(jiǎng)罰由各班工人提建議進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
第10篇 西油品車(chē)間油罐檢尺管理規(guī)定
為加強(qiáng)生產(chǎn)管理,杜絕跑、冒、竄油等生產(chǎn)事故的發(fā)生,減少損失,降低生產(chǎn)成本,車(chē)間對(duì)油罐檢尺特作如下規(guī)定:
1) 動(dòng)態(tài)油罐檢尺:每2小時(shí)必須檢標(biāo)尺一次,做好相應(yīng)的油尺記錄并核對(duì)計(jì)算機(jī)油尺。檢查、記錄的時(shí)間與巡回檢查的時(shí)間相對(duì)應(yīng),并按時(shí)按點(diǎn)。
2) 固定油尺:每班的第二個(gè)白班必須檢標(biāo)尺一次,并與上個(gè)班檢出的油尺進(jìn)行對(duì)比、分析,以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題。若發(fā)現(xiàn)油尺變化較大,崗位人員應(yīng)主動(dòng)、及時(shí)分析原因,向班組、工段和車(chē)間管理人員反映有關(guān)情況,并采取措施。
3) 每季度檢實(shí)尺一次:以掌握計(jì)算機(jī)油尺、標(biāo)尺與實(shí)尺之間的誤差范圍,避免單純依賴(lài)計(jì)算機(jī)油尺或標(biāo)尺時(shí)存在的過(guò)大的誤差而引起的生產(chǎn)事故。
4) 計(jì)算機(jī)和/或一次儀表出現(xiàn)故障,應(yīng)進(jìn)行人工檢尺,并做好檢尺記錄。
5) 計(jì)算機(jī)顯示油尺與實(shí)尺出現(xiàn)較大誤差或計(jì)算機(jī)自身出現(xiàn)故障,要及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào),班長(zhǎng)應(yīng)聯(lián)系處理或向車(chē)間管理人員匯報(bào),不得隱瞞不報(bào)。
6) 操作人員必須親自到現(xiàn)場(chǎng)檢尺,不得憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)或照抄上班的油尺。
7) 檢尺誤差:標(biāo)尺、實(shí)尺的檢尺誤差一般不得大于2厘米。
8) 本規(guī)定未盡事宜由車(chē)間另行通知。
第11篇 車(chē)間內(nèi)場(chǎng)車(chē)輛通行及裝卸貨管理規(guī)定
一、目的
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，為加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)出裝卸貨管理，避免各種車(chē)輛隨意進(jìn)出、停放。為維護(hù)好公司良好的生產(chǎn)、生活秩序，保障職工人身生命安全，減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。
二、適用部門(mén)：
公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、盾構(gòu)項(xiàng)目組等職能部門(mén)及其他外來(lái)單位。
三、原則
1、以車(chē)間作業(yè)為主，合理安排裝卸貨。
2、進(jìn)入車(chē)間的車(chē)輛，須遵照車(chē)間規(guī)定，走各定置的安全通道，并控制車(chē)速在20km/h以下，遵守制造車(chē)間相關(guān)人員的指揮。
3、所有車(chē)輛未經(jīng)允許進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間調(diào)度員有權(quán)按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
3、進(jìn)入車(chē)間車(chē)輛需配合物品裝卸的，相關(guān)部門(mén)應(yīng)提前半天以上告知制造車(chē)間裝卸貨信息，以便車(chē)間做好事先計(jì)劃安排或及時(shí)裝卸貨物。
4、對(duì)于中小零部件，原則上由本部門(mén)人員完成裝卸貨。
5、參與卸貨的作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)了解卸貨位置，禁止貨物亂擺亂放。
6、車(chē)間調(diào)度人員結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，及時(shí)做好與各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)。
四、管理規(guī)定
1、車(chē)輛停放及人員管理規(guī)定
1.1 進(jìn)廠機(jī)動(dòng)車(chē)輛（轎車(chē)、商務(wù)車(chē)、面包車(chē)等載人車(chē)輛）嚴(yán)禁進(jìn)出車(chē)間，須按照公司規(guī)定停放于車(chē)間外指定場(chǎng)所（特殊情況除外）。
1.2 車(chē)上外來(lái)人員進(jìn)入車(chē)間內(nèi)，須遵守公司安全管理規(guī)定執(zhí)行。
2、裝卸貨車(chē)輛進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)按照生產(chǎn)管理室相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.1進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)裝卸貨車(chē)輛，在車(chē)間調(diào)度人員的指揮下進(jìn)入車(chē)間，進(jìn)入車(chē)間前必須先鳴喇叭一次并打開(kāi)車(chē)頭燈，按照車(chē)間規(guī)定的安全通道行駛。
2.2 進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)裝卸貨車(chē)輛，應(yīng)填好《生產(chǎn)管理室車(chē)輛進(jìn)出車(chē)間通知單》，并在車(chē)輛到達(dá)前半天以上通知車(chē)間調(diào)度人員，原則上由生產(chǎn)管理室自行裝卸貨。
2.3 裝卸貨車(chē)輛的物品需要8t臂吊、行車(chē)或鏟車(chē)配合時(shí)，須提前填好《8t臂吊、行車(chē)或鏟車(chē)配合申請(qǐng)表》及進(jìn)出庫(kù)清單（標(biāo)明重量），到車(chē)間調(diào)度員辦理完相關(guān)手續(xù)后，在車(chē)間引導(dǎo)下進(jìn)出車(chē)間。
2.4 遇如下情況，車(chē)間配合生產(chǎn)管理室卸貨的作業(yè)人員可拒絕協(xié)助卸貨：
（1）物品表面有明顯的質(zhì)量問(wèn)題或者不安全隱患；
（2）裝卸貨車(chē)輛不聽(tīng)指揮；
（3）因與車(chē)間正在進(jìn)行的工作有沖突時(shí)。
3、大件物品車(chē)間裝卸貨車(chē)輛管理規(guī)定
3.1 所有裝卸在車(chē)間的車(chē)輛，須按照2.2及2.3的管理規(guī)定，先辦理好相關(guān)手續(xù)。
3.2 原則上，所有車(chē)輛應(yīng)在車(chē)間人員的指引下，從車(chē)間北門(mén)或東北門(mén)進(jìn)出車(chē)間，特殊情況下，從東南門(mén)進(jìn)出車(chē)間并在南邊消防通道裝卸貨的車(chē)輛，司機(jī)或生產(chǎn)管理室的相關(guān)人員應(yīng)協(xié)助拉好警戒線并擺上“臨時(shí)占用通道”警示牌。
3.3 若遇管理規(guī)定2.4的情況，車(chē)間作業(yè)人員可拒絕裝卸貨。
4、制造車(chē)間工裝、工具、輔料及承運(yùn)托架等物品卸貨管理規(guī)定
4.1 送貨單位應(yīng)與車(chē)間主管技術(shù)員辦理好相應(yīng)手續(xù)，手續(xù)不全者禁止進(jìn)入車(chē)間。
4.2車(chē)間主管技術(shù)員確認(rèn)后通知調(diào)度人員或起重作業(yè)人員，按照3.2的管理規(guī)定裝卸貨。
五、其他部門(mén)及外來(lái)單位的車(chē)載物品的裝卸貨流程，請(qǐng)參照上述情況執(zhí)行。
第12篇 電氣車(chē)間物資質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)定
為規(guī)范車(chē)間物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，明確職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)車(chē)間物資驗(yàn)收工作做如下規(guī)定：
1．由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車(chē)間電氣物資驗(yàn)貨的牽頭組織工作及驗(yàn)貨檔案管理工作。
2．綜合管理員接到營(yíng)銷(xiāo)中心的配合驗(yàn)貨通知后，應(yīng)迅速組織相關(guān)技術(shù)人員到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行配合驗(yàn)貨。
2.1 各種材料的驗(yàn)貨依據(jù)是車(chē)間計(jì)劃，原則上無(wú)計(jì)劃的物資不準(zhǔn)驗(yàn)貨。
2.2 各種設(shè)備的驗(yàn)貨依據(jù)是物資采購(gòu)計(jì)劃、技術(shù)協(xié)議書(shū)及相關(guān)規(guī)范。
3 驗(yàn)貨人員必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、公正的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
4 參加驗(yàn)貨的人員應(yīng)有營(yíng)銷(xiāo)中心人員、電氣車(chē)間綜合管理員、分管技術(shù)員或提報(bào)該計(jì)劃的班組成員。
5驗(yàn)貨內(nèi)容：主要是宏觀檢驗(yàn)，外觀是否完整，有無(wú)碰傷；技術(shù)資料、合格證、數(shù)量是否齊全及必要的技術(shù)檢測(cè)等。
6驗(yàn)貨人員除了在倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)貨單上簽字外，還必須填寫(xiě)驗(yàn)貨記錄。
7 驗(yàn)貨中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)中心人員反饋，并向車(chē)間分管主任和車(chē)間主任匯報(bào)。
8 驗(yàn)貨合格后綜合管理員應(yīng)及時(shí)在計(jì)劃上做到貨標(biāo)識(shí)。
9 物資驗(yàn)收合格后方可領(lǐng)用，嚴(yán)禁不合格品出倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁先出庫(kù)后驗(yàn)貨。和供應(yīng)商聯(lián)系一律通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)中心，嚴(yán)禁私自和供應(yīng)商直接接觸的行為，否則一切后果自負(fù)。
