第1篇 設備管理工作職責內容電器制造公司

1.負責車間現場工裝設計、審圖、定價、發(fā)外加工、現場調試。

2.負責制訂工廠設備年度、月度保養(yǎng)檢修計劃,組織檢修、修理記錄整理。

3.負責推行企業(yè)設備tpm管理,組織活動開展、宣傳,指導班組推廣應用。

4.負責員工操作規(guī)程細則制定及員工設備維護培訓等。

5.負責現場設備故障疑難問題處理技術指異。

6.參與公司技術改造工作。

第2篇 設備管理工作的幾點建議

目前許多企業(yè)都采用了現代設備管理理論與方法—設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。

搞好設備管理工作，必須根據國家及各部委頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、制造與使用相結合；設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。

1.專管與群管相結合

企業(yè)按照上級規(guī)定，根據本單位生產規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構及專業(yè)設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產主任等主要領導干部要把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理（副廠長）主管設備工作，同時根據需要設置設備綜合管理小組。綜合管理小組在主管經理（廠長）領導下，負責設備技術管理工作。配備管理設備的專職人員，車間由一名副主任主管設備，工段、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網。并建立相應的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。

在企業(yè)中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發(fā)揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。

制定《設備技術管理制度（試行）》，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到“三好”（ 管好、用好、修好）、“四會”（ 會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。搞好設備潤滑，堅持“五定”（即定人、定點、定質、定量、定時）；和“三級過濾”為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產。

2.技術管理與經濟管理相結合

設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態(tài)：一是設備的物質運動形態(tài)，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態(tài)，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術管理，后者稱為經濟管理。它們分別受技術規(guī)律和經濟規(guī)律的支配。據此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。

設備從規(guī)劃到設計、制造階段，費用是遞增的；安裝階段以后費用開始下降；運轉階段的費用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時較長；最后費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費（即生產費），還要考慮設備在運轉階段的使用費（或維持費）。

設備綜合管理在經濟管理方面的任務就是采取各種措施，使企業(yè)設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經濟，即設備的壽命周期費用為最經濟。壽命周期費用包括設備的生產費用和使用費用。生產費用是設備構成以前調研、設計、試制、制造、儲存、運輸等付出的費用，一般是產品的售價。使用費用（又叫維持費用）是設備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低制造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調設備的良好技術狀態(tài)，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產成果進行比較，力求獲得最佳的經濟效益。

傳統(tǒng)的設備管理多注重于設備的技術管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術指標，滿足于把設備管好、用好、修好，而對經濟效益不那么重視。我們運用設備周期費用的概念，就可以克服在設備管理上只看技術成果，不看費用消耗；在設備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設備潛力的現象。

為了便于對設備管理工作中的經濟效益做出判斷，應適當增加經濟效益指標。由于企業(yè)普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費用支出。

3.設備管理與生產相結合

現代化的化工企業(yè)，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。

設備管理工作，必須適應企業(yè)經營方向的變化，為生產服務。隨著企業(yè)產品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業(yè)經營方向轉變的時候，企業(yè)的設備管理工作也應及時地調整、改善和提高，以適應變化了的經營方向對設備管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業(yè)的生產任務、生產指標、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產任務的完成。

4.設計、制造與使用相結合

設備的設計、制造過程由供應、設備綜合管理部門管理；設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互通信息。供應、設備綜合管理部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使購進的設備符合使用要求。在設備制造出廠后，設備綜合管理部門人員要參加設備的安裝、調試、使用、并做好技術記錄等工作。設備綜合管理部門及時地把安裝、調試、使用中發(fā)現的問題向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。

5.設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合

生產實踐證明，設備管理工作應執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。

設備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重后果。

6.設備維修與技術改造相結合

在今后相當長的時期內，要集中力量對廠內進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現有企業(yè)耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發(fā)展的客觀要求。

在設備管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態(tài)。會導致因為設備使用時間過長，技術性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。所以在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續(xù)進行報廢，更換先進的設備。

7.設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合

設備是科學技術發(fā)展的結晶。隨著現代科學技術的進步，生產裝備現代化水平不斷提高，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發(fā)展。為了對現代化設備搞好管理，要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現代管理理論與方法?，F代設備管理本質上是現代化設備與現代化管理理論與方法的結合。

面對現代化的生產裝置和復雜的設備，操作人員對所使用的設備要做到“四懂”、“三會”。設備管理人員要做到對設備全過程綜合管理。作為工程技術人員，不僅要對原有設備進行技術改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸收的基礎上進行技術開發(fā)。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術和管理知識的技術教育培訓和開展繼續(xù)教育工作。

為了搞好設備管理工作，應加強對現代設備管理理論與方法的學習與研究，積極組織本部門與其他部門之間的技術經驗交流。對先進技術設備和管理經驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣，使企業(yè)技術裝備水平與設備管理水平逐步達到先進水平。

企業(yè)必須進行設備研究工作。對于重點設備研究項目或具有廣泛應用價值的項目，要組織企業(yè)的設備研究力量或與兄弟單位、設備廠家，集中力量，分工協作進行攻關。研究出來的技術成果應及時推廣應用。

8.思想政治工作與物質獎勵相結合

自2001年建廠，我熱電工人和工程技術人員，在生產裝備落后，生產及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕累的精神，在短時間內，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設做出了巨大的貢獻，樹立了工業(yè)學大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩(wěn)產高產具有世界先進水平。大慶油田的設備管理工作也非常出色。大慶人在生產斗爭中，磨煉出來的“三老”（做老實人、說老實話、做老實事）、“四嚴”（嚴密的組織、嚴肅的紀律、嚴格的要求、嚴細的作風）的好思想、好作風、好經驗，都是非常寶貴的財富。試問大慶人在當時那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在？結論是明確的：他們靠的是中國共產黨的正確領導，靠的是黨的思想政治工作。

和20世紀60年代相比，如今確實發(fā)生了很大的變化。在新形勢下，中國共產黨提出要加強思想政治工作，搞好兩個文明建設，弘揚雷鋒精神，學習大慶經驗。在設備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設備再先進也是人造的，結構再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備管理工作關系極大。要教育廣大職工愛護工廠的設備。當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質獎勵結合起來，才能充分調動全體職工的積極性。才能把設備管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標。

總之，設備管理是一項系統(tǒng)工程，設備綜合管理與許多因素有關。根據許多在設備管理改革和設備管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領導重視是搞好設備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經驗。

第3篇 商場空調設備管理工作規(guī)范3

商場空調設備管理工作規(guī)范(三)

1目的

確?？照{機組技術性能處于良好狀態(tài),及操作的正確性和安全性,保證商場正常供冷、供熱。

2適用范圍

商場各類空調設備的運行管理。

3職責

3.1空調工負責空調設備的操作、監(jiān)控記錄、異常情況報告、維修保養(yǎng)及設備房的清潔工作。

3.2設備主管負責空調設備的綜合管理及對上述工作的檢查督導。

3.3物業(yè)部門負責向有關商戶通知空調停機情況。

4空調設備(設施)運行規(guī)程

4.1空調機房管理工作

--非工作人員進入機房需經管理處維修班批準后,由空調維修工陪同,方可進入,如有進入必須在〖設備房出入登記表〗進行登記。

--空調機房內設備由空調維修工負責操作,其它人不得擅自操作。

--運行中若出現停電等異常情況,應立即停機?；謴凸╇姲胄r后方可開機。

--保持機房干凈整潔無積灰,不得堆放雜物。消防設備完好,嚴禁吸煙。

--保持良好室內照明及通風,門窗開啟靈活無破損。

--空調維修工負責空調設備的操作、監(jiān)控記錄,應在空調設備啟動時觀察電流、溫度、壓力大小,傾聽有無異聲,并填寫〖空調機組運行記錄〗。

4.2管理人員工作程序

4.2.1工程設備領班

--應根據氣溫變化,及時調節(jié)空調負荷,以保證滿足使用要求同時達到節(jié)能目的。

--負責設備的技術資料和檔案的收集、保管,負責零星設備的配件和材料的采購計劃,外協維修的聯系工作。

--負責編制空調設備(設施)臺賬、設備卡,每年按運行狀況制訂中、大修計劃。

--對空調設備(設施)維修保養(yǎng)提供工作指導及檢查監(jiān)督。

第4篇 實驗室設備管理員工作職責與職位要求

職位描述：

工作職責:

1、負責實驗室儀器設備的日常維護和管理；

2、負責指定設備相關sop的起草、修改以及完善；

3、必要時與服務供應商一起完成儀器和軟件的驗證、重新驗證、主要維護和維修的工作；

4、協助實驗員解決實驗中遇到的各種儀器問題；

5、負責對實驗員進行儀器操作和維護的培訓。

職位要求:

1、大專及以上學歷，儀器或工程相關專業(yè)；

2、具備1年以上設備管理工作經驗，具有相關工作經驗者優(yōu)先；

3、能夠使用各種實驗室常用儀器設備者優(yōu)先考慮；

4、具備良好的問題解決和主動學習能力。

第5篇 設備管理部點檢員工作安全職責

1、設備管理部點檢員負責分管設備點檢定修的各項工作,是檢修、技術改造等項目的技術負責人,是分管設備的責任者。生產過程中認真執(zhí)行國家、行業(yè)、上級部門有關安全技術規(guī)定、專業(yè)技術標準、管理制度等,對設備檢修、運行、施工、技術監(jiān)控、反措、改造等技術管理負責,對分管設備等安全生產負責。

2、負責編制并落實分管設備的年、季、月、周等各類檢修計劃。

3、負責編制、修訂分管設備的點檢定修標準、檢修作業(yè)文件包。

4、做好分管設備的專業(yè)點檢,填寫點檢工作日志。做好分管設備的檢修技術記錄和各類管理臺賬記錄。

5、每天深入現場,掌握分管設備缺陷情況,參加并跟蹤督促檢修方做好設備缺陷消除工作。對設備異常情況進行分析,并采取相應的防范措施。做好分管設備的“四保持”工作。

6、做好分管設備檢修全過程質量管理。認真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、檢修技術標準和作業(yè)標準或施工方案,做好質量監(jiān)督和驗收。

7、負責制定落實分管設備安全的全過程管理措施,做好“三方確認”,保證現場作業(yè)安全。編制設備反事故措施,負責設備的異常分析。

8、編制分管設備備品配件和材料計劃,負責備品配件驗收,掌握庫存動態(tài)。

9、負責和參加分管設備的專業(yè)點檢、精密點檢、劣化傾向管理和性能測試工作,進行設備危險點、薄弱點分析。

10、負責分管設備檢修工時定額及檢修費用計劃編制,合理降低檢修成本。

11、編寫分管設備的異動方案,提出申請并參加實施,負責圖紙的修改。

12、參加分管設備的更新改造工程技術設計審查和竣工驗收。做好新設備投產前的準備工作。

13、負責分管設備的技術監(jiān)督工作。

14、負責分管設備與其它專業(yè)點檢員的現場協調工作。

15、按“四不放過”原則參加有關事故分析會,從技術檢修質量和運行管理等方面分析原因,提出改進意見和措施,并督促落實。

16、對分管專業(yè)涉及到的“兩票”進行專業(yè)技術指導和監(jiān)督。

第6篇 建筑項目設備管理員崗位工作標準

1、編制目的

本工作標準規(guī)定項目設備管理員工作職責、內容，應保存的資料和應熟悉的法律、法規(guī)和制度。

2、工作職責

（1）貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機械設備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。

（2）負責在授權范圍內對機械設備的分供方進行考察、評審和管理。

（3）負責機械設備原始記錄、技術資料、報表的填寫、匯總、收集和上報。

（4）負責進行經常性的監(jiān)督檢查，并將自檢自查情況上報上級部門。

（5）參與施工組織設計的編制，提供機械設備安裝使用的技術措施。

（6）負責項目機械設備的安裝、調試、驗收、使用、維修、保養(yǎng)工作，確保設備狀態(tài)良好，滿足施工生產需要。

（7）負責公司授權范圍內的機械設備的采購租賃，并負責辦理設備采購租賃手續(xù)。

（8）負責對項目設備的使用進行核算，協助人事部門對操作人員進行培訓、考核和取證工作，確保特種工作人員持證上崗。

（9）定期檢查機械設備的使用情況，確保使用安全，協助重大設備事故的調查處理，對事故處理提出參考意見，并做好相關記錄。

（10）做好機械設備的技術檔案，確保施工現場機械設備標牌明確，并準確、及時做好統(tǒng)計報表。

（11）負責有關機械設備管理的其他工作。

3、工作內容

（1）貫徹落實上級頒發(fā)的有關機械設備管理的規(guī)章制度，制訂實施細則和補充規(guī)定，組織完成上級下達的各項機械技術經濟指標。

（2）熟悉本工程所用機械設備的技術性能、常見故障，掌握機械數量和分布，以及技術狀況和安全操作規(guī)程。

（3）負責機械設備的建賬、立卡，掌握機械價值和臺班、維修等費用定額；進行機械設備的選型、試驗、驗收、調撥和分配。

（4）參與施工組織設計的編制，平衡調度機械設備，監(jiān)督檢查機械設備的合理使用、安全運行和維護保養(yǎng)；建立機械設備臺賬和安全技術檔案，掌握機械設備的價值、數量和分布情況、以及機械設備的安全技術狀況。

（5）制訂各種原始記錄、報表的統(tǒng)一格式和相應制度，并做好原始記錄、報表的匯總和存檔；負責工地機械技術經濟指標的考核、統(tǒng)計和分析，并正確及時地填報上級的機械報表。

（6）參與機械設備改造、自制、更新、報廢的技術鑒定和重要大型機械設備的技術經濟論證和安全技術論證工作；參與機械設備購置資金、折舊費、大修費的管理和使用。

（7）負責編制機械設備大修理計劃，督促檢查計劃執(zhí)行情況，并參與機械設備大修前的技術鑒定和修竣后技術試驗及質量驗收工作。

（8）負責組織機械設備配件計劃編制、訂貨、分配和保管工作；接受公司組織的機械設備檢查，總結機械設備管理、使用、保養(yǎng)、維修、供應、租賃等方面的經驗。

（9）負責機械技術經濟指標的管理和考核，參與機械經濟核算，努力降低機械設備使用成本；積極推行機械使用費、維修費的承包等。

（10）負責機械設備事故的調查處理；

（11）負責各類機械人員的技術業(yè)務培訓、進修及考核、調配、晉級，以及操作證管理等工作；負責新機械的應用和推廣及進口機械技術的引進消化。

（12）負責收集機械設備有關信息，及時向設計、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現的問題，并提出建議，促進機械設備管理、維修技術和機械化施工水平的不斷提高。

（13）完成領導臨時交辦的任務。

4、本崗位需要存檔的資料

（1）機械設備購置、租賃計劃

（2）《機械設備進場驗收單》

（3）《機械設備臺帳》

（4）《物質供應方評價表》

（5）《合格物資供應商名冊》

（6）《物資供應方重新評價表》

（7）機械設備履歷表

（8）機械設備保養(yǎng)維修記錄

（9）機械設備使用記錄

（10）機械設備安裝、調試記錄

（11）機械設備管理交接班記錄

（12）機械設備日常管理的相關記錄

（13）機械設備購置租賃合同

（14）機械設備購置租賃合同臺帳

5、本崗位應熟悉以下法律和法規(guī)、制度

（1）《中華人民共和國建筑法》

（2）《中華人民共和國安全生產法》

（3）《中華人民共和國環(huán)境保護法》

（4）《中華人民共和國消防法》

（5）《中華人民共和國保險法》

（6）《中華人民共和國職業(yè)病防治法》

（7）《建設工程安全生產管理條例》

（8）《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—2011)

（9）工程所在地地方政府法規(guī)和要求

（10）上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標

第7篇 職業(yè)技術學院儀器設備管理人員工作職責

一、宣傳和執(zhí)行國家、學校有關儀器設備固定資產管理的法規(guī)制度，并結合本單位的具體情況制定必要的實施細則。

二、掌握本系儀器設備的分布情況，裝備水平、技術狀態(tài)和使用情況，為系儀器設備的合理配置、更新改造提供審核依據，做好系實訓科長的參謀。

三、建立本系教學儀器設備分類和分戶明細帳，并進行計算機管理，每年與實訓設備中心、系各實驗實訓室進行一次帳、物全面核對。

四、及時到校儀器主管部門辦理有關的上交、報廢、報損、報失、校內外調拔等手續(xù)，做好賬、物處理，使賬、物經常保持一致。

五、協助、指導、檢查實驗室管理人員的工作，做好在用儀器設備的維護與維修，保持較高的完好率；及時調劑閑置、積壓的儀器設備，提高使用率。

六、配合儀器設備主管部門做好大型儀器設備的專管共用工作，及時反饋本系大型儀器設備的使用、管理狀況。

七、負責本系低值儀器設備的賬、物及日常管理。

八、按《職業(yè)技術學院實驗實訓室工作檔案管理制度》要求，建立本系實驗實訓與設備檔案。

九、以系、部的名義實訓設備中心或向上級部門定期或不定期報出實驗實訓工作的各種報表或數據盤。

第8篇 特種設備管理工作程序

1目的

規(guī)范特種設備的安全管理,保證特種設備安全、經濟運行。

2適用范圍

適用于本公司范圍內與特種設備的采購、安裝、修理(或改造)、檢驗、使用和維護有關的活動。

3術語和定義

特種設備:是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶,下同)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施和場(廠)內專用機動車輛。

4職責

4.1設備部負責特種設備的采購及資質審查和確認的工作。負責督促相關部門辦理特種設備的告知、檢驗、技術資料的保管和注冊取證、資料的移交工作。

4.2設備部負責特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械)的運行管理、大修管理及外委、檢測檢驗工作。

4.3 特種設備使用單位負責本單位特種設備的使用和維護管理。

4.4保衛(wèi)部負責全公司廠內機動車的管理工作,負責組織、指導、協調、檢查、確認廠內機動車的檢驗、注冊取證的管理工作。

5管理內容和要求

5.1 特種設備的選型、采購

5.1.1設備部在采購特種設備時,應嚴格按照國家有關法律法規(guī)和標準要求,認真審查特種設備生產廠家相關資質,同時將制造廠的資質證明文件等相關資料存檔備查,方可采購。

5.1.2設備部在采購特種設備時,應當要求生產廠家提供符合安全技術規(guī)范要求的設計文件、產品質量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等文件。

5.2特種設備的安裝、改造、維修

5.2.1相關部門在對特種設備的安裝、改造、維修項目發(fā)包時,必須選擇符合國家有關規(guī)定、取得相關資質的單位進行特種設備的安裝、改造和維修任務,并向設備部、保衛(wèi)部備案后方可施工。

5.2.2 特種設備在安裝、改造、維修竣工后,相關部門應當督促施工單位在驗收后30日內將有關技術資料移交使用單位,以便使用單位將其存入該特種設備的安全技術檔案。

5.2.3 特種設備的安裝、改造和重大維修過程,相關部門應當督促施工單位報設備部請?zhí)旖蚴刑胤N設備檢驗檢測機構按照安全技術規(guī)范的要求進行監(jiān)督檢驗,未經監(jiān)督檢驗合格的特種設備不得交付使用。

5.3特種設備的使用管理

5.3.1 特種設備在投入使用前,使用單位須將竣工資料送設備部審查批準;在投入使用后30日內,由使用單位負責到天津市質量技術監(jiān)督部門辦理注冊登記手續(xù)。

5.3.2 特種設備投入使用前,使用單位要對其進行危險源辨識和風險評價,對所確認的不可承受風險制定控制計劃,并組織實施。

5.3.3 特種設備使用單位應按國家有關規(guī)定,建立特種設備安全技術檔案,并妥善保存管理,建立本單位特種設備臺帳,設備部建立公司特種設備臺帳。

5.3.4設備部對特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械)的日常運行進行監(jiān)督管理。

5.3.5特種設備使用單位要對在用特種設備進行日常維護、保養(yǎng)和檢查,對特種設備的安全附件等附屬設施按國家規(guī)定的期限進行校驗、檢修,并保持相關記錄。

5.3.6 如發(fā)現特種設備有異常情況危及人員生命安全時,特種設備使用單位應采取緊急措施,并及時報告有關部門。特種設備使用單位須按國務院令549號《特種設備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定設置專職(或兼職)特種設備安全管理人員。特種設備安全管理人員須經過培訓,并取得《特種設備管理人員資格證》后方可從事特種設備的安全管理工作。

5.3.7特種設備操作人員必須經過專門的理論和實際操作培訓合格,并取得國家統(tǒng)一頒發(fā)的特種設備操作人員資格證后,方可單獨上崗操作。

5.4 特種設備的檢驗

5.4.1特種設備的檢驗由設備部、保衛(wèi)部根據國務院令549號《特種設備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定向天津市特種設備檢驗檢測機構進行報檢,并負責組織檢驗。

5.4.2未經定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備,使用單位不得繼續(xù)使用。

5.5 特種設備的報廢

特種設備損壞嚴重,難以保證安全運行時,由設備部、保衛(wèi)部按照勞部發(fā)[1996]276號《蒸汽鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程》、質技監(jiān)局鍋發(fā)[1999]154號《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》、國家質檢總局令第92號《起重機械安全監(jiān)察規(guī)定》等國家標準的規(guī)定予以判廢,并到天津市質量技術監(jiān)督部門辦理注銷手續(xù)。

5.6 事故處理

特種設備事故按中華人民共和國第549號國務院令《特種設備安全監(jiān)察條例》、國家質檢總局令[2001]第2號《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規(guī)定》等相關文件執(zhí)行。

6相關文件

tg/c*-6.3-01《基礎設施管理程序》

第9篇 設備耗材管理工作職責與職位要求

職位描述：

1、遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，在科長領導下進行工作，服從工作安排，完成日常性工作和臨時安排的各項工作。

2、做好全院醫(yī)用耗材的計劃管理工作，不能因物資準備不足影響工作，也不能浪費給醫(yī)院造成損失。

3、必須準確無誤地做好耗材、設備等物資的帳務管理，管好各類票據。管理好各類耗材的相關有效證件，要做到證件齊全，能隨時查驗。

4、做好日常開單，包括入庫驗收入單、出庫調撥單，填寫帳務報銷單等工作。負責各類到庫物資、耗材以及各科室自購物資、耗材的驗收登記。做好出庫物資、耗材的發(fā)放工作。

5、必須定期檢查各類耗材、物資的有效期，在有效期三個月前必須報告；發(fā)現過期或即將過期，以及其他不正常情況必須報告并及時處理。

6、須定期盤點，做到帳物相符。發(fā)現帳物不符時，要及時報告并查找根源，解決問題。

7、態(tài)度和藹，工作細致，不得與服務對象發(fā)生糾紛，如被投訴，經查情況屬實，將按醫(yī)院相關規(guī)定嚴肅處理。

8、要求有醫(yī)學背景的相關人員。

第10篇 設備異動管理工作標準

1范圍

1.1 本標準規(guī)定了國電電力青海新能源開發(fā)有限公司設備變更的分類、設備變更手續(xù)、辦理程序等。

1.2 本標準適用于國電電力青海新能源開發(fā)有限公司生產系統(tǒng)設備異動、變更管理工作。凡屬下列情況的變動,均應執(zhí)行本標準。

⑴設備新裝或拆除。

⑵增減、換型保護設備:控制、調整設備、保護設備的原理變更。

⑶設備主要規(guī)范或運行方式的改變。

⑷逆變器油管路及電氣回路的變更。

⑸生產廠房結構的改變。

2 設備變更內容

2.1 國電電力青海新能源開發(fā)有限公司系統(tǒng)設備的變更,依其在生產過程中的重要性分為二類,即第一、二類設備變更。

2.1.1 第一類設備變更是指,凡影響設備的安全、效率、運行操作、設備的主要結構及尺寸發(fā)生變化、設備隱蔽部位發(fā)生變動以及涉及兩個專業(yè)以上的重要設備和系統(tǒng)的變更。

2.1.2 第二類設備變更是指,不影響設備的安全及效率、不改變運行操作方式同時變更后不需要改變圖紙與規(guī)程的設備變更。

2.2屬第一類設備變更的設備及系統(tǒng)如下列情況:

2.2.1 在廠房建筑物上進行影響承重的結構更動,改變通道走向。

2.2.2主要道路、管路以及各種類建筑物的拆遷。

2.2.3設備新裝、改裝以及設備基礎改造、設備布置以及位置的變更。

2.2.4設備的主要結構尺寸和重要備件的主要尺寸變更。

2.2.5主要設備的規(guī)范改變,如下列設備:逆變器及其部件、變壓器、高壓開關及電氣一次變電設備。

2.2.6下列保護設備有原則性的變更:380v及以上的電氣設備保護、發(fā)電機保護、變壓器保護、逆變器安全鏈保護系統(tǒng)以及控制回路變更等。

2.2.7 下列系統(tǒng)有原則性的變更:公用生活水、消防水、空調、電采暖系統(tǒng),380v及以上發(fā)配電系統(tǒng)、事故照明、通訊系統(tǒng)、計算機辦公網絡系統(tǒng)。

2.2.8逆變器熱自裝置及控制邏輯、保護,主要儀表的原則性變更。

2.2.9 設備和系統(tǒng)的變動影響到主設備和重要輔助設備的運行方式。

2.2.10 地下設施、管網、管溝、一切隱蔽設備的變動,全廠公用設施的重大變動。

2.2.11凡在第一類設備變更原則外的設備及支系統(tǒng)變更,不改變運行操作方式,同時改動后不需要變更圖紙的項目即屬第二類設備變更。

3設備變更的手續(xù)

3.1運行維護部專工、主任或主任工程師審核簽字,安全生產部主任審定簽字,并報公司主管生產領導批準后執(zhí)行。事后由施工單位填報“設備變更申請報告單”。

3.2凡屬第二類設備變更,不需要填寫申請單。事后由執(zhí)行單位填報。3.3運行機組任何變更執(zhí)行完后,都必須立即向運行人員先做簡要的技術交代,說明改動范圍及需要改變操作的部位,過后按規(guī)定的時間內辦理正規(guī)的設備異動手續(xù)。

3.4第一類設備變更,在實施前必須在遞交工作票的同時向運行人員出示“變更申請單”并讓其簽字認可,使運行人員掌握設備開始變更的日期。

4辦理程序

4.1 設備變更申請

4.1.1“設備變更申請報告單”提出日期,一般須在施工前十天提出,重大項目必須在三十天前提出。

4.1.2所有變更項目必須經批準后方可進行施工。

4.1.3 凡機組設備定修、改進工程、技術設計、年度綜合計劃中上級已批準的系統(tǒng)及設備變更,不必再報變更申請.

4.1.4事故搶修發(fā)生設備變更

⑴因事故搶修,不得已采用臨時辦法,使設備臨時變動,維持機組的正常運行,保證設備的正常出力和性能,可采用緊急申請手續(xù),由實施單位主任或主管口頭申請,由總工或生產副總批準并通知值長,由值長傳達實施單位主任或主管組織實施并做好記錄。

⑵缺陷處理完結后立即向運行交代缺陷的處理方法,并在檢修交代記錄本上進行書面交代,過后24小時內必須辦理“臨時設備變更執(zhí)行報告單”。

⑶夜間因事故搶修發(fā)生不影響設備安全運行的設備異動,可由值長臨時決定,事后通知各有關部門并向公司主管生產領導匯報,辦理設備異動手續(xù)。

4.1.5設備異動申請是由運行維護部安排實施班組提出并申請批準,應將批準后的申請單復印件交一份運行維護部,以便于及時安排修訂運行檢修規(guī)程。

5 設備異動的結束

5.1設備異動竣工后,投入運行前必須進行驗收。一類設備異動,應由總工程師(或其指定人)召集安全生產部、運行維護部和相應人員進行驗收。二類設備異動由安全生產部召集運行維護部、值班組相應的人員進行驗收。

5.2設備異動驗收內容包括:設備異動后的運行情況、設備異動手續(xù)、設備異動后的圖紙資料。

5.3設備異動后設備所屬部門必須進行相應的培訓,使未參加設備變更施工的人員及時了解設備的異動情況,并及時的修改或補充規(guī)程的相應條款。

5.4設備異動后,設備的維護班組及運維部必須保存“設備變更執(zhí)行報告單”和相關的圖紙資料以備查閱。

5.5運行維護部應根據已批準的“設備變更申請單”,及時的安排修正或補充運行規(guī)程并報總工批準。

5.6緊急消缺發(fā)生臨時的設備變更,運維部應根據變更情況制定臨時規(guī)定,其中與規(guī)程相抵觸或重大的臨時規(guī)定應報總工批準。

第11篇 某實驗室設備管理人員工作職責

本實驗中心的設備、儀表,是教學、科研的常用設備,是學校固定資產的一個重要組成部分,是教學科研必要的物資條件。為加強管理,嚴格維護學校的正常教學、為實現管理科學化、規(guī)范化的目標特制定對儀器設備固定資產帳、卡、物。管理人員的職責如下:

1、新購入的設備及儀表,在學校實踐教學科辦理帳卡手續(xù),分管實驗室儀器設備的實驗中心主任在帳與卡的設備、儀表清單上,檢查驗收物與帳卡相符時,方可簽字。

2、物與帳、卡、設備說明書相符時應妥善保存,不得損壞遺失,存放地點保持清潔、干燥,由實驗室主任指派專人管理,監(jiān)督檢查。保證固定資產帳、卡完好。

3、根據國家有關固定資產使用期限的規(guī)定,調出或報廢設備及儀表應按有關手續(xù)辦理報廢、報損,應辦理銷帳卡手續(xù),務必使帳卡物相符,如有問題由實驗中心主任負責。

4、學年末實驗室設備儀表進行一次全面對帳、卡、物清理。如發(fā)現問題寫出書面報告說明情況。

5、實驗設備、儀表、物、帳、卡要和校、院實驗室?guī)つ肯喾?/p>

6、堅持實驗室設備、儀表借用登記制度,借用人必須簽字,歸還時,必須嚴格驗收,以便分清責任。

7、實驗室的設備、儀表本實驗中心內部借用,必須登記,用完后及時歸還。外單位來實驗室借用,必須經有關領導批準,實驗室人員無權借出。

第12篇 特種設備管理員安全工作職責

一、認真宣傳、貫徹國家有關特種設備安全法律、法規(guī)和規(guī)章,傳達上級有關特種設備安全管理的指示、法規(guī)和標準,督促所在單位相關人員認真貫徹落實。在法人的領導下,對特種設備安全管理具體負責,并承擔相應的管理責任。

二、掌握相關特種設備安全知識,滿足國家有關安全技術規(guī)范對其任職資格的要求,并經特種設備安全監(jiān)察部門考核合格,持證上崗。

三、具體組織制定、修改落實各項安全管理制度、安全技術操作規(guī)程等,并檢查執(zhí)行情況。

四、認真做好本單位特種設備安全管理工作,按照安全技術規(guī)范檢驗要求,配合檢驗機構做好特種設備的定期檢驗以及安全附件、儀器儀表的檢測、校驗、轉讓、報廢等工作。

五、明確特種設備的安全管理的各個環(huán)節(jié)(使用、維護、檢驗等)及責任人員、操作人員的安全培訓、考核及管理,確保持證上崗,安全運轉。

六、定期檢查與排查特種設備的事故隱患,發(fā)現問題及時制定、落實整改措施、整改責任人,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

七、負責特種設備應急預案的制、修定,應急預案的演練等工作;負責突發(fā)事故的響應、處理、調查和報告等。

八、建立健全特種設備管理臺賬,負責特種設備的年檢、統(tǒng)計、上報等。