煤礦安全管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應用（十二篇）

發(fā)布時間：2024-12-11 07:00:04 查看人數(shù)：75

煤礦安全管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應用

第1篇煤礦安全管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應用

安全管理是人類改造客觀世界推動社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的一項重要工作，隨著計算機數(shù)據(jù)化、信息化的發(fā)展，我們會對煤礦安全管理中的實際情況，開發(fā)一套較為實用的煤礦安全管理系統(tǒng)，對實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)和高產(chǎn)高效起到了促進作用。

1系統(tǒng)特點及構成

1.1系統(tǒng)特點

煤礦安全信息管理系統(tǒng)具有以下特點：

（1）對各種安全信息分類管理，交叉操作，突破以往單一數(shù)據(jù)處理。

（2）實現(xiàn)了對干部的考核與評價，避免人為因素帶來不公平等現(xiàn)象。

（3）計算機代替人工建立報表、臺帳等工作，極大節(jié)約人力、物力、提高工作質量及效率。

（4）所有安全信息不再利用人工傳閱，可以在線適時瀏覽。

（5）可以發(fā)布各種宣傳信息，實現(xiàn)信息傳遞的快捷、準確、方便。

1.2系統(tǒng)構成

根據(jù)煤礦實際情況把系統(tǒng)劃分5個系統(tǒng)，即：

（1）人員信息子系統(tǒng)。用于全面、準確掌握人員信息，主要功能有人員信息錄入、查詢、檢索和信息修改等。

（2）信息站子系統(tǒng)。主要包括職工簽到、隱患登記、隱患處理、違章情況、“三違”登記、“三違”處理、干部評估、人身傷亡事故、安全檢查安全評估日報等信息的錄入、瀏覽、檢索、修改等能。

（3）安檢部門子系統(tǒng)。主要用于煤礦安全檢部門對安全質量進行檢查，對發(fā)生的事故進行處罰與獎勵等。

（4）考核統(tǒng)計子系統(tǒng)。包括對干部的考核和有關情況報表。主要有：對干部的下井、質量控制、事故控制、安全行為、安全培訓、業(yè)務學習的方面進行綜和考評，并以得分的形式進行獎勵或處罰；對干部的考核、安全檢查、違章罰款、干部下井覆蓋情況、事故情況等以報表的形式進行上報。

（5）安全教育技能文獻子系統(tǒng)。發(fā)布有關國家、集團公司和礦方煤礦安全教育的法律、制度、規(guī)程、規(guī)范供有關人員參考學習；并且可宣傳各種最新技術和安全精神，提高所有工作人員的安全意識。系統(tǒng)構成結構框圖如圖1所示。

圖1 安全管理是信息系統(tǒng)組成結構

2系統(tǒng)硬件構成

系統(tǒng)采用基于網(wǎng)絡的傳輸方式。從礦級領導、科室干部到管理人員都可通過網(wǎng)絡進行信息傳輸。因此，利用本系統(tǒng)結合煤礦的網(wǎng)絡硬件資源條件，實現(xiàn)煤礦安全信息的錄入、查詢、修改、瀏覽和刪除等系統(tǒng)的硬件組成如圖2所示。

圖2 系統(tǒng)硬件組成

3 系統(tǒng)軟件的設計

由于安全信息數(shù)據(jù)量大，系統(tǒng)訪問人數(shù)多，所以本系統(tǒng)采用c/s（客戶機/服務器）的設計模式，以減少網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)傳輸量。服務器操作系統(tǒng)采用nt server4.0，客戶端操作系統(tǒng)采用windiows98/2000，數(shù)據(jù)庫平臺選用sql server7.0，系統(tǒng)編程軟件采用asp、vbscript javascript。系統(tǒng)軟件設計流程圖如圖3所示。

圖3 系統(tǒng)軟件設計流程圖

4系統(tǒng)應用

屯蘭礦是西山煤電（集團）有限責任公司的一座新型現(xiàn)代化大型礦井，礦井設計生產(chǎn)能力為400萬t/a，礦井1988年動工興建，1996年建成并通過投產(chǎn)驗收，1997年正式生產(chǎn)，截止2001年底已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1500d，生產(chǎn)原煤623.6萬t。

安全信息管理系統(tǒng)通過在本礦一年多的生產(chǎn)實際中的應用，使煤礦領導及安全管理人員及時了解掌握了全礦安全信息，準確、有效的對礦井各類安全信息進行一系列數(shù)據(jù)處理，并在礦區(qū)計算機網(wǎng)絡中迅速提取不同時段的各類安全報表，大大提高了礦井的安全管理水平，減少礦井安全管理人員，基本實現(xiàn)了煤礦安全管理辦公自動化，無論是在經(jīng)濟效益上還是在社會效益上都有了顯著的提高。(薛占儒)

第2篇煤礦安全管理必須嚴起來落下去

黨中央、國務院非常重視煤礦安全生產(chǎn)工作，近年來采取了一系列重大舉措，特別是對煤礦進行了專項整治。一些地方政府和各地工會也作了一定努力，采取了一些措施。但煤炭行業(yè)目前依然是我國生產(chǎn)安全事故多發(fā)的重點行業(yè)。

據(jù)不完全統(tǒng)計：今年5月1日至25日，各地煤礦發(fā)生傷亡事故144起，370人死亡和失蹤，平均每天發(fā)生事故5.76起，死亡和失蹤14.8人。煤礦大小事故接連不斷，不僅給許多礦工和他們的家庭造成痛苦，也給社會帶來不穩(wěn)定因素。究其原因，主要是煤礦安全生產(chǎn)的管理工作嚴不起來，落實不下去，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

重效益輕安全

當前，煤炭熱銷，價格上漲，巨大的經(jīng)濟利益驅使各類煤礦紛紛不顧安全生產(chǎn)條件突擊生產(chǎn)。一些國有大礦和通過驗收的小煤礦存在超能力突擊生產(chǎn)的現(xiàn)象；一些小礦主為牟取暴利，不惜對抗國家法律法規(guī)，鋌而走險，冒險蠻干。去年黑龍江省雞西礦務局“6·20”特大瓦斯爆炸事故和今年安徽省淮北礦業(yè)集團蘆嶺煤礦“5·13”特大瓦斯爆炸事故的主要原因有一些相似之處：同樣是高瓦斯礦井；同樣是“一通三防”措施不落實；同樣存在大量違章作業(yè)；同樣不吸取類似事故的教訓。這些相同性質的事故不斷發(fā)生，說明在有些國有企業(yè)經(jīng)營管理者的頭腦中，“安全第一”的思想已經(jīng)被經(jīng)濟利益占據(jù)了。

一些地方特別是以煤炭為支柱產(chǎn)業(yè)的地方政府和主管部門，沒有正確處理好經(jīng)濟發(fā)展和安全生產(chǎn)的關系，對各類煤礦往往看經(jīng)濟效益重，看安全效果輕；看發(fā)展政績多，看安全業(yè)績少。黑龍江省方正縣寶興鄉(xiāng)全鄉(xiāng)只有寶興煤礦一個企業(yè)。多年來，鄉(xiāng)政府對該煤礦實行“以包代管”，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理極為薄弱，鄉(xiāng)主管領導對煤礦情況毫不知情，對國家有關法律、法規(guī)、有關安全生產(chǎn)工作的大政方針、工作部署等知之甚少。更為嚴重的是，有的領導干部利用手中的權力，為礦主提供保護傘，包庇、縱容他們的違法行為，許多小煤礦事故背后都有丑惡的腐敗問題。

隱患整改不落實

一些國有煤礦企業(yè)，特別是老企業(yè)和困難企業(yè)，安全投入嚴重不足，設備老化，礦井防災、抗災能力下降，“一通三防”隱患嚴重。今年6月份，國務院安全生產(chǎn)檢查組在檢查發(fā)生“2·24”特大事故的貴州省木沖溝煤礦時，發(fā)現(xiàn)經(jīng)過3個月的停產(chǎn)整頓，該礦在質量標準化管理和技術管理方面仍存在差距，采煤工作面局部瓦斯?jié)舛炔环€(wěn)定且有超限現(xiàn)象，膠帶運輸機綜合保護不全，防塵設施不完整等問題。而小煤礦由于生產(chǎn)技術和裝備水平落后、采煤方法原始、舍不得投入、從業(yè)人員素質低、缺乏專業(yè)技術人員等原因，事故隱患從建礦開始就大量存在。

專項整治不嚴格

一些地方和單位對煤礦安全整治的艱巨性、持久性認識不足，產(chǎn)生了松勁厭倦情緒。有的擅自降低整治標準，該停產(chǎn)的不停產(chǎn)，該整改的不整改。在小煤礦專項整治驗收中，有的驗收工作人員瀆職、失職，造成驗收工作走過場，致使專項整治的效果大打折扣。發(fā)生“3·22”事故的山西孝義的孟南莊煤礦去年兩次都通過了當?shù)氐恼悟炇?，但事故調查組發(fā)現(xiàn)，按照驗收標準規(guī)定，在回采工作面通風系統(tǒng)必須設置的通風風橋、風門等設施，在現(xiàn)場根本不存在，僅有一道風筒布的風簾，根本無法形成獨立通風系統(tǒng)，造成了現(xiàn)場串聯(lián)通風，風流短路，工作面處于微壓差狀態(tài)。當前，煤炭仍是我國無可替代的主要能源，煤礦安全生產(chǎn)情況影響著全國的安全生產(chǎn)形勢，我們要像抓防治非典那樣，抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，各項工作必須“嚴起來、落下去、常抓不懈”。

嚴起來

各級政府和主管部門要認真貫徹落實黨中央、國務院關于安全生產(chǎn)的路線、方針、政策；要制定嚴密的安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照責任制的規(guī)定考核工作、追究責任；對失職、瀆職的，特別是對弄虛作假，隱瞞事故的要從快、從重處理，對腐敗問題誘發(fā)的安全生產(chǎn)事故更要嚴厲懲處；小煤礦專項整治驗收一定要嚴格把關，必須堅持“誰驗收，誰負責”的制度；所有煤礦必須嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針；加強管理，嚴懲“三違”現(xiàn)象。各級工會和煤礦產(chǎn)業(yè)工會，尤其是重點產(chǎn)煤省份的工會，必須采取措施充實力量，建立工會勞動保護責任制，強調工會主要領導是群眾勞動保護監(jiān)督檢查工作第一責任人；要加強經(jīng)常性監(jiān)督檢查工作，特別要加強對小煤礦的監(jiān)督檢查，對嚴重違反勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，不具備基本安全生產(chǎn)條件，嚴重危害勞動者安全健康的小煤礦，要建議政府主管部門責令其立即停產(chǎn)或關閉。

落下去

要切實加強對煤礦的管理工作，注意研究分析突出問題和主要矛盾，將事后調查處理轉變?yōu)槭虑邦A防監(jiān)督；要加強基礎工作，把各項安全生產(chǎn)的規(guī)范、指標、措施等落實到每個井口；要加強安全生產(chǎn)檢查，注重明查暗訪，了解實際情況，同時，要對檢查出來的問題、隱患的處理情況進行核查、跟蹤。

煤礦企業(yè)要逐級落實安全生產(chǎn)責任制，把責任層層分解，落實到每一個采區(qū)、班組，落實到每一個生產(chǎn)作業(yè)點，落實到每一名職工；要加強對礦工的宣傳教育，使他們真正理解掌握國家有關勞動安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，知道這些用鮮血和生命換來的行為準則是自身安全的保障，要使他們知道自己的權利和義務，增強遵章守紀的自覺性，提高自我保護的意識和技能，使他們知道為了保障自己和大家的安全，誰都有權反對、抵制、制止“三違”行為，在工作中做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。

常抓不懈

煤礦安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，要把它作為一項日常工作，常抓不懈。安全生產(chǎn)狀況的好壞，綜合反映一個地區(qū)、部門和單位的管理水平，涉及到方方面面和各個環(huán)節(jié)，哪一方面、哪一環(huán)節(jié)出了問題，都可能釀成大禍。安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定與好轉，不能靠臨時查一查、突擊抓一抓，需要長期持久、扎實不懈的工作，才能取得成效。政府應該能夠根據(jù)煤炭市場形勢變化，調控煤礦的盈利水平，采用靈活長效的多種干預手段，通過政策調控，使礦主將一部分利潤用于煤礦的安全投入，以加強安全生產(chǎn)的基礎建設。

各級工會和煤礦產(chǎn)業(yè)工會要以黨中央、國務院關于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神為指導，將煤礦安全生產(chǎn)工作納入日常工作的議事日程，要組織開展好“安康杯”競賽等形式的群眾性安全生產(chǎn)活動，將其納入技術創(chuàng)新、技術比武、勞動競賽、班組建設等工作中，互相滲透、互相影響、互相促進、共同提高。為維護廣大礦工的生命安全和身體健康，切實履行好法律賦予工會的職責。

紀明波

第3篇淺談某煤礦機電安全管理經(jīng)驗與做法

隨著煤礦機械化的不斷提高，煤礦機電管理在煤礦生產(chǎn)過程中所占的比重越來越大，其作為整個煤礦安全系統(tǒng)中的一個重要體系，可以說搞好機電管理，對于提高煤礦企業(yè)煤炭產(chǎn)量，勞動效益和經(jīng)濟效益安全效益都具有至關重要的作用。近年來，我礦機電安全管理在購買、使用、維修各個環(huán)節(jié)加強了制度建設與日常管理，全礦機電事故率大幅度下降，原煤產(chǎn)量、經(jīng)濟效益都有了明顯提高。

在2004年前，我礦機電工作與大部分小煤礦一樣，存在著許多問題，主要體現(xiàn)在：

1、機電設備選型采購無長遠規(guī)劃與部署，購臵與使用存在嚴重脫節(jié)現(xiàn)象，處于粗放式管理。導致設備購臵與使用嚴重脫節(jié)，設備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，設備利用率低下，甚至大量閑臵、積壓，造成較大的浪費。

2、機電設備歷史欠帳多，設備陳舊，被淘汰設備多，不符合《規(guī)程》要求，存在安全隱患較多，諸如防爆率不到60%，三大保護殘缺不全，設備現(xiàn)場管理較為混亂，設備布臵、電纜懸掛隨意性大，雜亂無章，瓦斯電閉鎖、風電閉鎖失效較多，未安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)。

3、受職工文化程度高低不同的影響，機電職工隊伍整體業(yè)務水平較低，技術素質差，難以適應新的安全要求所需技術，不能滿足現(xiàn)代化礦井的需要。加上我礦從94年起未招過新工人入礦，導致主要崗位中堅技術人員只退不補，嚴重斷層，整體業(yè)務水平急劇下滑。

4、機電特種作業(yè)人員安全意識淡薄，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違章指揮，違章操作等“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。

為把“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針真正貫徹落實到實際工作中，全面提升我礦安全水平，使我礦安全狀況持久、扎實地實現(xiàn)根本好轉，本人在2004年擔任機電礦長以來，針對以往機電管理方面的薄弱與不足，對我礦機電安全管理著手大力整治，從機電設備的購買、使用、維修、管理的各個環(huán)節(jié)入手，建立健全了目標管理制度，完善了機電隊伍各級崗位安全責任制，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效，取得了一定成績。具體做法如下：

1、建立設備更新改造五年計劃

計劃出臺后，要求相關職能科室和各生產(chǎn)工區(qū)嚴格按計劃執(zhí)行，嚴把設備選型、采購關，嚴格按《規(guī)程》與機電設備行業(yè)標準進行設備選型、設計。采購部門必須按選型設計選購，把設備購臵與使用掛鉤，若發(fā)現(xiàn)選購設備無“三證”或少“一證”、使用不正常等，使用單位直接向礦長匯報，從采購部的工資中全額賠償或自行負責重新購臵，形成買、用、修、改造環(huán)環(huán)相扣，各行其職管理體系。

2、大力加強設備現(xiàn)場管理力度

嚴格按礦制定設備更新改造計劃逐步淘汰不符合《規(guī)程》要求的設備，科學規(guī)劃、重新設臵井下各變電點、配電點，對井下所有設備逐臺劃分責任人，由專職機電工程師逐臺進行技術指導重新安裝，使井下所有機電設備三大保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖齊全、可靠、靈敏。設備防爆率達到100%，設備擺放整齊，電纜懸掛成一條直線。2006年礦井投入90余萬元安裝安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并配備專業(yè)人員維護、維修、調校。

3、建立健全機電安全管理制度

管理規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證。我礦從制度入手，完善了機電各級、各崗位安全責任制，實現(xiàn)崗位安全包干、設備包干，使管理制度、安全責任具體化、落實化，真正落實到日常機電工作中去。規(guī)范設備技術檔案，實現(xiàn)專人管理，完善機電各類圖紙，做好主要機電設備技術基礎工作。

4、努力提高職工素質和職業(yè)技能

通過各種途徑提高機電隊伍業(yè)務水平，建立機電主要技術工種學習獎勵制度，招收高中以上文化程度中青年充實到主要技術崗位中去，大幅度提高主要技術工種工作水平，建立崗位技術等級、安全工資月考核制度，獎優(yōu)罰劣。通過這些有效措施，提高了機電職工的整體素質，目前我礦機電隊伍已實現(xiàn)良好的更替交接。同時，加大機電特種作業(yè)人員培訓力度，嚴格執(zhí)行上級培訓規(guī)定，制定機電特種作業(yè)人員培訓計劃與機電職工年度技術培訓計劃，按期、按批、按規(guī)定進行初訓、輪訓和分工種、分批次年度培訓，使每個崗位、每個機電人員持證上崗。積極開展反“三違”活動，實現(xiàn)“三違”連帶責任追究制，各崗位、各機房之間開展文明生產(chǎn)競賽活動，每季進行評比一次，獎優(yōu)罰劣，對連續(xù)二次被評為最差崗位或機房，進行停崗反省。

通過以上舉措，我礦在機電方面工作有了很大改觀，從2004年至今，未發(fā)生過一起重大機電設備事故和安全事故，為我礦安全生產(chǎn)1900天提供了良好機電保障。當然，我礦目前機電安全管理工作與國有大礦相比，與上級要求都存在一定差距，為真正使我礦實現(xiàn)機電本質安全，確保礦井安全生產(chǎn)，我礦在今后的機電安全管理工作中必須不斷的完善和加強，使機電安全管理工作更上一個新臺階。

xxxx 二〇〇九年七月

第4篇煤礦職工安全培訓管理與創(chuàng)新

“十一五”以來，銅川礦業(yè)公司安全管理水平和煤礦開采技術不斷提高，礦井綜采、綜掘新設備、瓦斯預抽、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、井下安全避險“六大系統(tǒng)”等新設備、新工藝的廣泛應用，職工安全技術素質以及個人安全素養(yǎng)對礦井實現(xiàn)安全“零”目標起著至關重要的作用，因此，職工安全培訓工作放在了突出的位置。在新形勢下，積極探索和創(chuàng)新安全技術培訓的形式和方法，不斷提高培訓質量，是公司實現(xiàn)安全“零”目標最重要的一個環(huán)節(jié)。根據(jù)公司近年來安全培訓方面的一些好的做法，以及對存在的問題進行認真總結和剖析，提出一些粗淺的認識和看法，寄希望為公司實現(xiàn)安全“零”目標提供強大的智力和人才保障。

一、公司職工安全培訓問題與現(xiàn)狀

1、從業(yè)人員素質偏低。煤礦就業(yè)門檻底。礦井招收的一線臨時工，來自農(nóng)村的居多，文化程度不高，自我保護意識不強，安全防護技能差，雖然經(jīng)過了公司四級培訓機構、二級培訓機構的反復學習和培訓，但是，安全教育培訓效果成績不明顯，致使“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；隨著陜北礦業(yè)公司的崛起，其煤礦開采條件好，井下安全保障高，工資薪酬待遇優(yōu)厚，造成我公司技術人員的流失，一些熟練工種、技術崗位人員出走，致使安全技術人員青黃不接，一定程度上影響和制約了礦井的安全生產(chǎn)。

2、培訓硬件設施和師資力量跟不上培訓形勢發(fā)展的需要。一是實訓設備陳舊，硬件設施配備不夠，影響培訓機構可持續(xù)發(fā)展；二是培訓基礎設施差，為學員服務的配套設施如學員公寓、學員餐廳設施簡陋，不能滿足學員住宿就餐需要。三是一些四級培訓機構資質培訓教室、展室、實驗室年久失修，無法滿足教學；四是師資力量緊缺。師資隊伍沒有形成梯次結構，專職、兼職教師人才匱乏，部分專業(yè)教師緊缺，教師隊伍整體素質仍需進一步加強。

3、安全培訓效果差。近年來，公司可以說培訓投入資金不少，安全培訓人員數(shù)量多，達到了全員培訓，但是效果不是很明顯，學員必知必會、應知應會知識掌握不夠，實際操作技能差；現(xiàn)場辦班存在問題。學員正常出勤無法保證，學員學習積極性不強，下班后精力不集中，學習疲于應付，替考現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響現(xiàn)場辦班的效果，致使安全培訓未真正收到實效。

4、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》規(guī)定：“‘三項崗位人員’一律嚴格考核，按國家有關規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗。職工必須全部經(jīng)過培訓合格后上崗。凡存在不經(jīng)培訓上崗、無證上崗的企業(yè)，依法停產(chǎn)整頓。沒有對井下作業(yè)人員進行安全培訓教育，或存在特種作業(yè)人員無證上崗的企業(yè)，情節(jié)嚴重的要依法予以關閉”，為職工安全培訓提出更加嚴厲要求。同時，隨著我公司“十二五”期間煤炭產(chǎn)能的擴大，人力需求量不斷增加，可以說職工安全培訓形勢嚴峻，培訓任務任重道遠?；谝陨蠁栴}和不足的存在，結合公司多年來安全培訓工作運行情況，建議從以下幾個方面入手，對以往好的做法認真予以落實，對存在不足之處加以改進和創(chuàng)新，全面促進職工安全培訓健康發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)安全“零”目標奠定堅實的基礎。

二、加強基礎設施建設，建設一流的安全培訓機構

1、加強安全培訓基礎設施建設，按規(guī)定標準落實好機構、師資、場所、計劃和經(jīng)費，購置配備必要的教學器材，升級培訓教學軟件，打造硬件設施一流的國家二級安全培訓機構和四級安全培訓機構，積極創(chuàng)建全國煤礦安全培訓系統(tǒng)一級安全培訓中心。

2、強化安全培訓師資隊伍建設，充實教師隊伍，重視教師的培訓，積極開展安全培訓教學評比活動，引導教師樹立現(xiàn)代教育培訓理論，運用現(xiàn)代教育培訓模式，掌握先進的教學方法和手段，深入煤礦一線，加強實踐，提高教師綜合素質和能力。到“十二五”末，二級培訓機構高級職稱者達到教師總數(shù)80%以上，四級培訓機構有資質的專職或兼職教師達到100名以上。

3、深化教材和課件建設。根據(jù)國家新的安全生產(chǎn)政策法規(guī)和先進的安全技術措施的推廣應用，開發(fā)有針對性的安全培訓教材和考試題庫。鼓勵教師編寫生動形象、引人入勝的煤礦安全培訓多媒體課件，繼續(xù)開展優(yōu)秀課件、教案評比活動。

三、強化安全培訓教育，建設一流的職工隊伍

1、突出“三項崗位人員”培訓。安全培訓中心要按照職責范圍科學制定培訓計劃，規(guī)范有序開展“三項崗位人員”安全培訓工作，強化安全管理人員尤其是特種作業(yè)人員的安全培訓，確保“三項崗位人員”上崗持證率100%

2、深化班組長培訓。必須繼續(xù)做好班組長的安全培訓工作，煤礦班組長仍按特種作業(yè)人員培訓管理，以落實崗位安全責任為核心，以提升班組長安全管理水平為重點，強化超前防范、操作技能和現(xiàn)場管理能力的培訓，切實提高班組長安全綜合素質，夯實安全生產(chǎn)基礎

3、加強全員培訓。各四級培訓機構認真做好安全培訓計劃，落實安全培訓責任，強化措施的實施，確保培訓任務的完成。逐步形成“一級抓一級、上級培訓下級”的安全培訓模式，對職工培訓做到全方位、全覆蓋，并突出對新工人上崗前、轉崗職工換崗位前的崗位操作技能培訓。所有從業(yè)人員持證上崗率達到100%。

四、重視管理干部的教育培訓，建設一流的干部隊伍

首先，注重管理業(yè)務和能力的培訓。通過安全培訓機構的定期業(yè)務培訓和煤炭遠程教育培訓網(wǎng)的知識更新培訓以及注冊安全工程師的考試，提升煤礦安全管理干部的業(yè)務能力和管理水平。其次，提升煤礦安全管理干部學歷和職稱；制定切實可行的學歷和職稱達標計劃，將不具備煤礦主體專業(yè)學歷和無學歷的干部納入達標計劃，學歷和職稱達標納入安全管理機構和個人考核內(nèi)容。第三，強化人才引進，充實礦井安全管理干部隊伍。加大安全工程專業(yè)學生的招聘力度，每年在礦井安全管理干部補充需求的基礎上，增加招聘計劃。實現(xiàn)安全管理干部滿足“十二五”期間礦井安全管理需要的前提下略有儲備。

五、實施安全培訓教育創(chuàng)新，建設一流安全培訓模式

1、培訓機構規(guī)范培訓內(nèi)容。按照學用結合、因材施教的要求，培訓教師要經(jīng)常深入礦井，加強培訓需求調研，結合不同類型、不同層次人員的崗位特點和培訓需求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作實際，完善培訓課程設計，更新培訓內(nèi)容，做到培訓內(nèi)容合理化、規(guī)范化，趣味化，切實增強培訓的針對性和實效性。

2、改進培訓方式。在堅持和完善講授式教學的基礎上，根據(jù)不同培訓內(nèi)容和不同學員的特點，靈活運用研討式、互動式、案例式、體驗式、模擬式等多種方法開展培訓，做到培訓方式多樣化，進一步增強教學的吸引力和感染力。

3、創(chuàng)新培訓手段。做到安全培訓與實踐緊密結合，實行礦井礦處級領導輪流安全培訓授課制度，根據(jù)自己分管專業(yè)不同，結合多年工作經(jīng)驗，制定有特色教案內(nèi)容，開展有針對性的教學活動，以提高培訓效果。

4、實行區(qū)隊自主培訓。區(qū)隊根據(jù)生產(chǎn)實際，充分利用班前、班后會和集中學習時間對職工進行自主培訓，堅持開展每日一題、安全點評、隱患分析、風險評估、“崗位描述”等多種形式的安全培訓活動。

5、創(chuàng)新安全培訓內(nèi)容。強化風險防范教育。加強對全體職工的操作標準化水平和風險意識的培訓，使職工在每一個工作流程中，開展每項操作前，熟知可能存在風險是什么，如何預測，怎么控制和消除風險，提高職工現(xiàn)場安全風險辨識與防范能力，從而實現(xiàn)生產(chǎn)過程安全“零隱患”。

六、學習他人先進經(jīng)驗，建設一流的安全高效礦井

1、全面學習推廣王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，認真組織好王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的學習宣傳工作，做到轉變觀念、提高意識，舉一反三、融會貫通，消化吸收。同時，與集團公司聯(lián)系，分階段、分梯次赴王村礦進行實地培訓學習，全面提升安全管理及安全質量標準化建設水平。

2、學習借鑒他人之長，按照“先易后難、由點及面、循序漸進”的原則，制定出階段性的工作目標，組織實施。創(chuàng)建成“示范礦井”，引領其它礦井安全管理水平共同提高。其它礦井選擇一個單位、一項工程，率先建成本單位“示范點”，以此帶動全礦學習創(chuàng)建工作發(fā)展。

七、實施安全文化創(chuàng)新，有益補償職工安全培訓效果

一是開展安全文化理論研究，推動安全文化理論創(chuàng)新，構建安全文化理論體系；二是牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，在礦區(qū)唱響“生命至上、安全第一”的安全文化主旋律，為煤炭生產(chǎn)營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍；三是加強安全教育培訓基地建設，完善安全文化教育培訓體系，著力提高干部職工的安全素質和綜合技能；不斷豐富安全文化建設載體，創(chuàng)新安全文化建設內(nèi)容，征集安全文化合理化建議，繁榮安全文化作品創(chuàng)作，創(chuàng)建安全文化建設示范礦井，樹立安全文化建設先進典型，完善安全文化建設工作體系；四是深入開展精細化管理、井下工廠化治理、質量標準化建設、班組建設等工作，打造安全文化建設精品工程，促進企業(yè)安全管理水平不斷提升；五是強化安全文化建設的監(jiān)督檢查、考核獎懲、表彰激勵，著力構建黨政工團齊抓共管的安全文化建設長效運行機制。

總之，煤礦職工的安全培訓教育工作，是一個極其繁雜的系統(tǒng)工程，使每名職工都成為一個本質安全人，不是一朝一夕所能達到，這就要求企業(yè)及培訓機構不斷探索、不斷創(chuàng)新，大膽常識，勇于探索，努力構建職工安全培訓的長效機制，才能保證公司安全“零”目標的持續(xù)實現(xiàn)。

第5篇對煤礦群眾安全管理再認識

目前,煤礦群眾安全管理已經(jīng)形成了既與國家監(jiān)察、行業(yè)管理、企業(yè)負責相結合,又獨立自主開展活動的安全管理體系。它為貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一,預防為主”的方針,保障煤礦職工的生命安全和身體健康,改善煤礦生產(chǎn)安全狀況,改變煤礦形象,發(fā)揮了不可替代的重要作用。然而,在一些地方,煤礦群眾安全管理仍然沒有擺脫被弱化被忽視的尷尬境地.導致這種局面的原因是多方面的,但是筆者認為,對煤礦群眾安全管理認識上的誤區(qū),理解上的偏差應該是一個重要原因。歸納起來,主要有以下幾種:

1、煤礦群眾安全管理無用論。持這種觀點的大多是一些基層區(qū)隊的管理干部和行政職能部門的管理人員。他們認為,抓安全,區(qū)隊有區(qū)隊長、技術員、班組長、質量驗收員,每班還都有專職的安全監(jiān)察員,礦上有安監(jiān)處、監(jiān)督稽察部、生產(chǎn)調度中心、生產(chǎn)技術部等眾多部門的一大批專職人員負責安全生產(chǎn)的安排、檢查、考核、指導,每天深入現(xiàn)場的各種安全檢查指導幾乎不斷線,根本用不著也輪不到工會來管理安全,群眾安全管理也就是“瞎摻和”、“熱鬧著玩”,沒有什么實際作用。群眾安全管理可有可無,“年三十打了個兔子,有它沒它都過年”。

2、煤礦群眾安全管理自卑論。部分職工對群眾安全管理的性質、內(nèi)涵、法律地位以及重要性必要性認識不足。發(fā)現(xiàn)問題避重就輕,不敢如實匯報,遇到阻力一味退讓,甚至不敢大聲表達自己的意見;在參與安全管理的過程中,事事處處表現(xiàn)的畏首畏腳,自卑心理體現(xiàn)的特別明顯。他們想法是群眾安全管理既沒權也沒勢,自我感覺出門矮人三分,張嘴就感覺底氣不足,自愧不如。

3、煤礦群眾安全管理行政化論。部分群監(jiān)員、青安崗員由于對群眾安全管理的理解比較狹隘,對參與安全管理的方式方法不了解,簡單的認為群眾安全管理就是板起臉來指手畫腳,就是采取行政手段嚴格控制嚴格處罰,否則光靠一味的宣傳教育很難取得效果。

4、煤礦群眾安全管理作秀論?，F(xiàn)在有相當一部分人仍然將工會看作是單純的“福利工會”、“文體活動工會”、“救濟工會”。他們認為,工會參與安全管理,只是迎合某種需要的“秀”,不能當真也不必較真。

5、煤礦群眾安全管理單一論。部分干部職工認為,群眾安全管理的“眼睛”要盯住下面,只能“管”工人,不能也不應該“管”干部;群眾安全管理的“鏡子”,只能“照”區(qū)隊班組,不能“照”機關行政職能科室。

對煤礦群眾安全管理認識的誤區(qū)還有幾種,在此不一一歸納、列舉。筆者認為,若不盡快走出這些誤區(qū),澄清模糊錯誤認識,煤礦群眾安全管理很難真正走出被邊緣化、被忽視、冷落的境地,很難真正發(fā)揮應有的作用。為此,筆者建議:

1、要加強宣傳,使職工群眾認識到煤礦群眾安全管理是工會性質決定的

群眾安全管理是工會直接領導的群眾性安全管理工作。維護職工群眾的生命安全和身體健康是工會的基本職能。工會是中國共產(chǎn)黨領導下的工人階級自愿結合的群眾組織。保護國家利益與維護職工的利益,是工會的基本職能。從整體而言,生命安全和身體健康是職工群眾最根本的利益。工會要維護職工的合法權益,就應該首先為保護職工的安全健康說話辦事。工會組織群眾安全管理,是黨和國家賦予工會的職責,最具體的體現(xiàn)了工會組織的性質和基本職能。群眾安全管理的主要職能是維護職工的生命安全和身體健康。它是適應煤礦企業(yè)需要,突出安全管理特點,以保證職工在生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康為主要內(nèi)容,是對工會維護職能最直接最有效的實施。

2、要加強宣傳,使職工群眾認識到煤礦群眾安全管理是國家賦予的職責

勞動保護和安全生產(chǎn)是黨和國家賦予工會的職責,群眾安全管理則直接承擔這種職責的實施。早在1950年的《工會法》就明確規(guī)定,工會有責任“保護工人,職員群眾利益,監(jiān)督行政方面執(zhí)行政府法令……要遵守工廠衛(wèi)生與技術安全規(guī)則,實行勞動保護等”。新修改后的《工會法》對工會勞動保護工作作出了更加明確的規(guī)定,賦予了工會更大的權利,也對工會組織在勞動保護方面發(fā)揮作用提出了更高的要求。要通過舉辦培訓班、知識競賽、印發(fā)學習手冊、在區(qū)隊、社區(qū)設置宣傳欄、在礦廣播電視礦報開辟宣傳專題節(jié)目、專欄等多種措施,大力宣傳上述法律賦予工會參與安全生產(chǎn)管理的各項權利,營造良好的履職環(huán)境,讓干部職工真正認識到群眾安全管理是國家賦予的神圣職責,引導教育、組織帶領職工群眾依據(jù)《工會法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)法》、勞動保護三個《條例》等法律法規(guī),獨立自主、理直氣壯地開展安全管理活動。

3、要加強宣傳,使職工群眾認識到職工群眾才是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體

在安全生產(chǎn)工作中,職工是安全工作的決定性因素,是安全發(fā)生變化的內(nèi)因,決定著安全工作優(yōu)劣,其他因素如安全檢查、安全教育、環(huán)境衛(wèi)生因素等都是外因,它們雖然對安全工作的變化產(chǎn)生巨大的作用,但畢竟外因要靠內(nèi)因起作用。廣大職工群眾常年生產(chǎn)工作在井下一線,對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境最了解,職工對現(xiàn)場的安全狀況最有發(fā)言權。因此,安全工作應由職工自覺來抓、自覺來管、自覺來做。如果有人違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律,最有權利制止的首先是職工。要教育職工明確抓好安全的首要目的不是為了領導,而是為了職工自身;抓好安全是保障職工生命和健康,維護職工的最大利益;安全工作搞好了職工是最大受益者。要讓職工群眾認識,進行群眾性的安全監(jiān)督檢查和日常的安全生產(chǎn)管理,最大限度提高職工群眾在預防和整治職業(yè)危害活動中的主觀能動性,是實現(xiàn)群眾安全管理目標的最基本途徑。

4、要加強宣傳,使職工群眾認識到煤礦群眾管理是促進企業(yè)安全管理完善和發(fā)展的重要條件

煤礦群眾安全管理的功能之一是協(xié)助企業(yè)行政實現(xiàn)安全管理。從宏觀方面分析,煤礦群眾安全管理與行政安全管理機構橫向的相互協(xié)作關系,成為安全管理體制的重要組成部分。煤礦群眾安全管理在實現(xiàn)與企業(yè)行政一致的安全管理目標中,有著自己獨特的工作方式。煤礦群眾安全管理機構與行政安全部門形成的協(xié)助關系,只是工作上相互協(xié)作幫助,這種依存關系沒有從屬的含義。也就是說,煤礦群眾安全管理機構是在獨立工作的基礎上與行政安全部門相互協(xié)助的,不能把煤礦群眾安全管理工作混同與行政安全工作,更不能把煤礦群眾安全管理工作機構當作行政的一個職能部門,去行使行政安全管理的職能。

煤礦群眾安全管理工作參與管理的重點,是如何把安全管理的主體,即企業(yè)職工群眾動員起來,組織起來,行使安全管理職能。煤礦群眾安全管理工作的目標是實現(xiàn)安全,工作重心是群眾工作。因而,煤礦群眾安全管理工作人員決不能熱衷于在安全行政事務上忙忙碌碌,不能滿足于進行了幾次安全檢查,參加了幾個事故的善后處理。而是要通過各類事故和不安全隱患的調查分析,探索事故發(fā)生的基本規(guī)律,掌握人在安全生產(chǎn)中的能動作用,為企業(yè)安全管理決策,提供有效的科學依據(jù)。

5、要加強宣傳,使職工群眾認識到煤礦群眾管理的基本職能是對行政安全管理實行監(jiān)督

煤礦群眾安全管理的基本職能是監(jiān)督。就是監(jiān)督煤礦企業(yè)行政部門認真按照黨和國家的安全方針、法規(guī),把安全做為企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事擺在各項工作的第一位。安全生產(chǎn)和勞動保護工作要與完成國家計劃或企業(yè)生產(chǎn)任務同步抓緊抓好。監(jiān)督的目的就是要落實安全方針,切實保障職工生命安全和身體健康,保護和發(fā)展生產(chǎn)力,保證不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益,促進煤礦企業(yè)進步。

第6篇安全生產(chǎn)責任制：煤礦采掘技術管理員

1、采掘技術員在礦長、礦技術負責人領導下,負責煤礦井下采掘安全生產(chǎn)工作。

2、采掘技術員每月要提出作業(yè)計劃,并根據(jù)計劃編制作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程和安全措施,經(jīng)礦部會審后,組織貫徹落實。

3、采掘技術員對井下作業(yè)地點可能發(fā)生的災害要提出預防措施,在實施時,要檢查措施執(zhí)行情況,當情況發(fā)生變化時,對措施進一步修改、補充、完善。

4、采掘技術員負責對作業(yè)地點要積極推廣使用新技術、新設備、新材料,同時要將推行情況及時作出小結和評價。

5、采掘技術員每月要將采掘進展,及時填繪采掘平面圖、井上下對照圖等。

6、采掘技術員要按礦部安排,每周要下井帶班2-3次,參加檢查,并對井下發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時匯報,及時采取措施。

7、采掘技術員對煤礦每月生產(chǎn)安全工作的問題、隱患排查,要提出小結和報告。

8、采掘技術員要執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”,做到遵章守紀,及時制止“三違”作業(yè)。

9、采掘技術員要經(jīng)常深入井下,深入班組,參加班前會,做到與工人打成一片,及時掌握班組工人思想動態(tài)。

10、采掘技術員編制的作業(yè)規(guī)程和安全措施有失誤,造成損失和事故負有直接責任,對推廣新技術取得創(chuàng)新成果和經(jīng)濟效益,給予嘉獎

第7篇煤礦掘進施工安全生產(chǎn)管理獎罰細則

煤礦掘進施工安全生產(chǎn)管理獎罰實施細則

1、凡作業(yè)規(guī)程規(guī)定必須使用點柱作迎頭臨時支護的掘進工作面未按規(guī)定設臨時支付的,每次罰款200-500元。

2、井巷開挖基礎、擴幫、挑頂過程中,未按規(guī)定采取臨時支護措施的,每次罰款100-500元。

3、巷道開門及巷道貫透未按措施要求加強支護的,每次罰施工單位200-1000元,罰負責人50元、技術員30元、當班指揮施工的班長罰50元、當班參加作業(yè)的工人每人罰款20元。

4、架棚巷道不按規(guī)定支設撐木或拉桿、空幫空頂,對當班班長罰款50元,工人每人罰款20元,因材料不到位造成上述情況的,罰負責人50元、技術員30元。

5、錨噴巷道不按規(guī)定正確布置錨桿的密度、角度、深度錨噴、噴漿厚度不夠,頂板破碎帶未鋪網(wǎng)護頂者,對施工單位處以30元/m罰款,每差一根錨桿罰款20元,連接不好的網(wǎng)每塊20元(以規(guī)程、措施規(guī)定為準)。凡將錨桿鋸短或砸扁使用的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款500元/根,情節(jié)嚴重者給予開除工作籍。

6、溜子機頭機尾必須打上穩(wěn)固可靠的壓柱,否則缺一處罰溜子司機及當班班長各50元。

7、使用扒裝機作業(yè)的掘進工作面,有下列情況時處以罰款:

(1)扒裝機無專用操作手把而用其它材料代替時,罰司機和當班班長各30元/次,罰負責人50元/天,直至停止使用。

(2)扒裝機鋼絲繩打結而繼續(xù)使用時,按每個結20元累加處罰責任者。

(3)扒裝機距迎頭的距離超過規(guī)程規(guī)定的,對當班班長、跟班隊長各罰款30元,對該區(qū)負責人罰款50元/天。

(4)扒裝機運行過程中,扒斗行走區(qū)間有人逗留或工作時,罰當班班長100元。并對耙裝機司機及逗留人員分別罰款150元。

(5)耙裝機導向輪拴在幫頂支護錨桿上使用的,對責任者罰款100元/次。

8、錨桿眼和爆破眼打干眼的,每次罰責任人200元。

9、掘進工作面炮后不灑水降塵就出貨的,對當班班長罰款50元/次,對參加作業(yè)人員每人罰款30元/次,瓦檢員監(jiān)督停止施工。

第8篇煤礦瓦斯事故安全文化管理

1煤礦安全文化的內(nèi)涵、目標、內(nèi)容及模式

(1)???? 煤礦安全文化的內(nèi)涵

從不同的角度，在不同的領域，為了不同的應用目的，人們對文化的理解和定義是不同的。在安全生產(chǎn)領域，文化是指人類活動所創(chuàng)造的精神、物質的總和，安全文化是指人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和。

煤礦安全文化是在煤礦居主導地位并為絕大部分員工所接受的安全生產(chǎn) 價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準則及具有特色的安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質表現(xiàn)的總稱。煤礦安全文化由三個層次不同的部分組成：一是價值觀、信念及行為準則，通常稱為煤礦安全生產(chǎn)精神，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)宗旨、方針、目標、計劃和體制等方面；二是呈行為狀態(tài)的員工工作方式、應付事故的方式等，通常稱為煤礦安全生產(chǎn)作風；三是呈物質形態(tài)的安全生產(chǎn)設施、安全生產(chǎn)勞動保護用品、員工作業(yè)環(huán)境等，通常稱為煤礦安全生產(chǎn)形象。

煤礦安全文化體現(xiàn)了人一機一環(huán)境的系統(tǒng)安全觀，是符合煤礦企業(yè)特點，全面包含物質文化、精神文化、制度文化這三個表征文化內(nèi)容的完整的安全文化。煤礦安全文化是煤礦長期的安全生產(chǎn)實踐的沉淀，是煤礦員工內(nèi)在的思想與外在的行動和物質表現(xiàn)的統(tǒng)一。

(2)????? 煤礦安全文化的建設目標

煤礦安全文化建設應該努力實現(xiàn)以下目標：

①??? 真正落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”，形成一個“我想安全、我要安全、我會安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制。

②??? 逐步形成完善的企業(yè)安全管理的體系及保障體系，建成具有煤礦特色的安全意識形態(tài)，使煤礦全員樹立遵章守紀的法制安全和意識,從而指導煤礦的安全生產(chǎn)，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

③??? 提高企業(yè)全員的安全素質，通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調的人、機、環(huán)境關系，對人的觀念、意識，態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達到減少人為事故的效果。

(3)????? 煤礦安全文化的建設內(nèi)容

①??? 以關心人、愛護人、尊重人，珍惜生命，提高全員安全文化素質為核心；以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，形成安全生產(chǎn)的長效機制。

②??? 將煤礦安全理念和安全價值觀表現(xiàn)在決策者、管理者和員工的態(tài)度及行動中，落實在煤礦的管理制度中，將煤礦安全管理融入煤礦整個管理的實踐中，將安全法規(guī)、制度落實在決策者、管理者和員工的行為方式中，將安全標準落實在煤礦生產(chǎn)工藝、技術和過程中，由此構成一個良好的安全生產(chǎn)氛圍.通過安全文化的建設，影響煤礦各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)自覺性，以文化的力量保障煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展。

③????? 除了關注煤礦中人的知識、技能、意識、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質外，還重視人的行為、安全裝置、技術工藝、生產(chǎn)設施和設備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。

(4)???? 煤礦安全文化的建設模式

模式是研究和表現(xiàn)事物規(guī)律的一種方式，它能簡潔、明了地反映事物的過程、邏輯、功能、要素及其關系，是一種科學的方法論。如圖示，可從煤礦觀念文化、管理文化、行為文化和物態(tài)文化四個方面設計煤礦安全文化建設模式。

2煤礦安全文化建設流程

可以按照研究樹立、培育強化、分析評價、確立鞏固、跟蹤反饋這幾個步驟來從事煤礦安全文化建設工作，各階段的具體建設內(nèi)容如下。

(1)???? 研究樹立煤礦安全觀念文化、管理文化、行為文化和物態(tài)文化

①?? 明確煤礦安全文化建設的負責機構和負責人員，做好作業(yè)日程安排，形成安全文化建設規(guī)劃。即按照有計劃、有步驟、深入淺出、由表及里、循序漸進的建設程序，從精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個方面整體推進、系統(tǒng)運作，基本建立起符合煤礦發(fā)展戰(zhàn)略，促進煤礦全面發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的安全文化體系。

②?? 通過內(nèi)外部調研，煤礦領導與專家進行溝通交流，分別確定觀念文化、管理文化、行為文化和物態(tài)文化的建設內(nèi)容。a.安全觀念文化建設的內(nèi)容是要加強心態(tài)安全文化建設.樹立正確的安全價值觀，深化教育培訓.使安全文化的理念深入人心來改變員工的行為，使之成為自覺的規(guī)范的行動。b.安全管理文化的建設內(nèi)容是要加強規(guī)范文化，完善管理機制，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制。c.安全行為文化的建設內(nèi)容是要加強職工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機制，使職工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境中及嚴密的監(jiān)督監(jiān)控管理中沒有違章的條件。預防“人”的不安全行為，使職工干標準活、放心活、正規(guī)活。d.安全物態(tài)文化建設的主要內(nèi)容是加強現(xiàn)場管理，搞好環(huán) 境建設.確保機器設備安全運行。加大安全投入，不斷采用新技術、新產(chǎn)品、新裝備，向科學技術要安全。

③????? 根據(jù)以上內(nèi)容，制定《煤礦安全文化管理手冊》；并且建設其他安全文化媒介，比如：安全文化宣傳手冊、安全文化發(fā)展綱要、安全文化員工手冊、煤礦企業(yè)簡介、安全文化內(nèi)部報刊、煤礦安全局域網(wǎng)絡、煤礦安全歷史記事的光盤、書籍等。

(2)???? 培育強化煤礦安全文化，通過教育、培訓和宣傳，灌輸安全文化理念，有計劃、分層次的導入安全文化

①??? 安全宣傳。黨政工團應齊抓共管，齊心協(xié)力抓安全宣傳工作，安全宣傳工作應貫穿于礦井的生產(chǎn)全過程、經(jīng)營全過程、生活全過程，應利用各種場合和機會大力開展安全生產(chǎn)的宣傳工作。

②??? 安全教育。在日常的管理工作中應利用各種機會對煤礦的安全生產(chǎn) 方針、政策、法規(guī)、標準、事故預防知識等進行有效的宣傳與教育，將安全文化植根于人們的心中，以思想上的安全保證行為上的安全。

③??? 安全管理。應采用行政管理手段、法制管理手段、經(jīng)濟管理手段、文化建設手段、科學管理的手段等，推行現(xiàn)代的安全管理模式，建立科學、規(guī)范的安全管理體系，使企業(yè)的安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，并能持續(xù)改進、不斷完善。

(3)???? 分析評價煤礦安全文化

要逐步形成安全文化建設的考評和激勵機制，通過考評使員工盡快轉變觀念，發(fā)現(xiàn)典型，鼓勵先進。通過考評塑造全體員工共同實施文化的長期行為，并隨著安全文化的實施不斷深化，從宣導、推動轉變?yōu)榻M織與監(jiān)控。要把對安全文化的引導、認同、鞏固納入全員考核體系，把貫徹實施安全文化核心理念作為季度考核的重要內(nèi)容。要對測評結果進行分析，對職工的意見和建議及時給予解決和落實，并將考評結果作為年度考核區(qū)隊干部的重要指標之~■。

(4)???? 確立鞏固煤礦安全文化

煤礦安全文化分析評價后，進一步對安全文化進行確立鞏固。在傳統(tǒng)安全文化建設的基礎上有所創(chuàng)新.運用體現(xiàn)煤礦安全文化特色的方法手段，對煤礦不同層面、不同場景的安全文化建設進行鞏固。

（5）對煤礦安全文化建設進行跟蹤反饋并持續(xù)改進

適時調整煤礦安全文化理念，使之適應環(huán)境的變化；根據(jù)煤礦安全文化理念要求，改進煤礦環(huán)境設施、管理制度、行為規(guī)范。提出修訂管理制度的內(nèi)容要求，經(jīng)過煤礦文化管理部門批準后，修訂和完善煤礦管理制度。

3煤礦安全文化建設保障

要深入推進煤礦安全文化建設工作，必須建立煤礦安全文化建設的保障機制，使得煤礦安全文化在更大范圍、更深層次上發(fā)揮其應有的作用。

（1）?????? 制度保障。在煤礦瓦斯事故的眾多致因因素中，人的不安全行為是最根本的因素。為此.必須從人的素質入手，推行安全文化.建立和履行必要的制度，從根本上提高職工的安全需求和安全價值觀念。為了順利推進煤礦安全文化建設工作，需要建立健全相應的管理制度，如煤礦安全文化發(fā)展規(guī)劃制度、煤礦安全文化考評制度、煤礦安全文化宣講推廣制度等。

（2）?????? 組織保障。為推進煤礦安全文化建設工作，還必須構建與安全文化建設相適應的組織機構，使煤礦的安全文化研究、傳播、培訓與教育等工作能夠順利開展。根據(jù)實際工作需要，煤礦可以構建常設組織和臨時性組織。常設組織由專門從事煤礦安全文化建設工作的崗位和人員構成，如煤礦各級黨組織、煤礦各級工會組織、煤礦宣傳部門、人力資源部門等，它們在煤礦安全文化建設中各自承擔著十分重要的作用，是從事安全文化建設的中堅力量。根據(jù)需要，煤礦也可以成立各種臨時性組織，如煤礦安全文化工程委員會、安全文化研究中心等，它們能夠很好地協(xié)助煤礦及其相關機構做好煤礦安全文化的建設工作。

（3）?????? 人員保障。首先，煤礦安全文化建設工作離不開煤礦領導的重視和參與，煤礦領導是煤礦各項工作的決策者?他們不僅要具有較好的政治思想覺悟、文化知識結構和煤礦管理才能，而且還要具有很好的安全文化素質，要十分重視煤礦的生產(chǎn)安全，要始終將“安全第一”的安全文化理念貫穿于煤礦的組織管理和決策之中。其次，煤礦安全文化建設工作也離不開廣大職工的參與，職工既是煤礦的主體，又是煤礦安全的保證人，只有緊緊抓住以“職工”為主，爭取廣大職工的廣泛參與，煤礦安全文化建設工作才能真正起到作用。

（4）?????? 經(jīng)費保障。煤礦應保證安全文化建設工作的資金投入，通過實行專項資金管理等措施，明確資金的來源與使用，確保煤礦安全文化建設的持續(xù)、健康、有效地發(fā)展。

第9篇談如何強化煤礦班組安全管理

加強煤礦企業(yè)安全管理是維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的重要內(nèi)容，而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎。搞好班組安全管理必須切實解決班組安全管理中存在的一些問題，落實好安全管理制度，采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，才能真正有效防止各種事故的發(fā)生。

一、制定透明、科學的管理制度

安全管理制度是指導、維護安全管理、安全作業(yè)的依據(jù)，制定安全管理制度必須具有較強的透明性和可操作性。要一視同仁絕不能遷就特殊員工。目前煤礦企業(yè)班組管理基本上是班組長個人說了算，管理獨斷專行，班組制度說變就變，說改就改，既影響了班組長的管理權威性，又影響了安全制度的連續(xù)性。更有甚者，有些班組的制度對上一套，對下又是一套，對一些特殊員又是另一套，長久以往，嚴重破壞了安全管理的中心地位，打擊了職工參與安全管理的積極性，導致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。因此，班組管理制度要透明，這樣才有利于制度執(zhí)行。另外還要爭得區(qū)隊等各級領導的參與支持，加之制度本身要科學合理，更重要的是班組長要提高自身素質。

二、堅持班組安全教育、培訓全員化

班組全員安全培訓教育是搞好班組安全管理的基礎。班組的安全培訓教育應針對本班組生產(chǎn)實際和職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會、專業(yè)會、脫產(chǎn)送培等多種形式，分析典型經(jīng)驗或事故案例，對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進行經(jīng)常性安全業(yè)務和操作技能培訓，不斷增強職工自保、互保和聯(lián)保責任意識。提高處理和防范事故能力和自我保護能力，從而避免和杜絕各類事故發(fā)生。

目前，煤礦班組安全教育培訓存在諸多問題，首先表現(xiàn)為班組長參加脫產(chǎn)培訓人員少、次數(shù)少，有的甚至沒有參加過一次安全培訓，主要原因一是煤礦企業(yè)認識不足，認為班組長作為班組核心，生產(chǎn)骨干脫產(chǎn)后會影響生產(chǎn)，二是個別班組長只顧眼前利益，認為脫產(chǎn)培訓期間收入降低而派人冒名頂替培訓。班組長不參加安全脫產(chǎn)培訓，不僅不利于班組長本身業(yè)務能力提高，也挫傷了職工學習業(yè)務的積極性，對班組安全管理的危害是顯而易見的。其次是不按需送培職工，對核心崗位人員、生產(chǎn)骨干成員不愿送培。班前會講安全也是一句“注意安全”了事。以上種種，若不糾正，搞好班組安全管理就是一句空話。

三、嚴格落實班組安全管理措施

從嚴從細落實各項安全措施是搞好班組安全管理的重要保障。班組首先要嚴格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行好各種安全獎罰措施，做到鐵面無私，平等對待。有的班組，在落實安全措施上，對外一套，應付檢查一套；對上級一套，而對下、對內(nèi)、不檢查又是一套，注重面子活，不講實際效果，措施落實成為空中樓閣。有的班組，制度定了，并不落實，落實時聽之任之，放任自流。總之，制度不從嚴從細落實，就會危及制度、措施的嚴肅性、權威性。長此下來，班組安全管理也就隨風而逝。

四、經(jīng)常注重班組安全檢查

注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要一環(huán)。班組要經(jīng)常以自查互查、專項檢查等多種形式，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴密的監(jiān)護措施，徹底消除事故隱患，以促進班組安全管理工作。各級執(zhí)法人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、班組長要切實負起責任，經(jīng)常性、不定期地深人生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督查處各類隱患和問題，確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全運作。有些班組安全檢查的主要問題也就是某些班組長們的“經(jīng)驗”，就是如何應付上級單位和部門的安全生產(chǎn)檢查。他們摸清了檢查規(guī)律，例如月檢、季檢、年檢，檢查前大搞突擊，班組安全臺賬補得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場所干凈整齊，生產(chǎn)停工準備迎接檢查。其實，這種自以為聰明的做法既不利于檢查，又不利于整改，給班組安全管理帶來了極大隱患。

五、建立科學的班組安全管理體系

班組要結合自身實際，建立一套科學的、有效的、相互制約的安全管理體系和嚴密的安全管理網(wǎng)絡；加強對各種設備設施的全方位管理和班組生產(chǎn)方式施工的全過程管理，加大安全管理的投入，提高班組生產(chǎn)中安全防護的科技含量。就煤礦生產(chǎn)而言，各種安全制度、措施不可謂不全，各種安全設施不可謂不多，但如何組合成一個科學系統(tǒng)的班組安全管理體系，是一個煤礦人員面臨的而且應引起高度關注的重要課題。

第10篇當前煤礦電氣設備安全管理存在的問題和對策

煤礦電氣設備安全管理是整個煤礦安全管理的重要組成部分。加強和完善電氣設備安全管理系統(tǒng)是做好煤礦安全工作的保障之一，對避免和減少煤礦井下重大安全事故的發(fā)生具有十分重要的作用。

1 作好煤礦電氣設備安全管理的目的和內(nèi)容

作好煤礦電氣設備安全管理的主要目的有二：一是保障電氣設備正常、可靠運行；二是避免人身傷亡事故和設備事故發(fā)生。電氣安全管理是一個系統(tǒng)工程，貫穿于從選型、采購、入庫檢驗、安裝調試、使用、檢修、事故調查、處理等生產(chǎn)全過程。該系統(tǒng)由“軟件”和“硬件”及“人”三部分組成。“軟件”是指《煤礦安全規(guī)程》等技術法規(guī)，各類設備管理，安全用電檢修等規(guī)章制度。“硬件”是指：①能對電氣設備入礦進行安全、性能等綜合檢驗的儀器、儀表；②安裝、維修電氣裝備時使用的各類保安工具；③為避免事故而設置的各類保護器具。“人”是系統(tǒng)工程中最主要的因素，因為系統(tǒng)中的“軟件”和“硬件”都要靠人來掌握和使用，一般情況下，人為因素是安全管理系統(tǒng)失敗、事故頻發(fā)的主要原因。

為了加強煤礦電氣設備安全管理，保證設備正常運行狀態(tài)必須做好以下工作：

1.1 避免發(fā)生觸電傷亡事故

觸電包括與正常帶電部分接觸觸電，與漏電部分接觸觸電（這些漏電部分在正常情況下是不應帶電的）和沒有直接與電氣設備接觸觸電等。觸電可分為電擊和電傷兩種；電擊指電流通過人體內(nèi)部器官損壞，導致殘廢或死亡。電傷指電弧對人體表面造成燒傷。

為了防止觸電事故發(fā)生，在電氣設備設計、制造使用和維護過程中，要認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》等有關規(guī)定，做到安全用電。防止觸電的主要措施有：

（1）使人體不能接觸或接近帶電體，如采取柵欄門隔離、設置閉鎖機構等；

（2）設置保護接地；

（3）在井下高、低壓供電系統(tǒng)中，裝設漏電保護裝置；

（4）采用較低的電壓等級；

（5）維修時使用保安工具。

1.2 避免發(fā)生電網(wǎng)漏電故障

漏電可分為集中性漏電和分散性漏電兩種。前者指電網(wǎng)某一處發(fā)生漏電；后者指某條線路的整體絕緣水平降到安全值以下。漏電易造成人身觸電傷亡，引起瓦斯或煤塵爆炸，引起火災等重大事故，必須引起我們的足夠重視。預防措施主要有：

（1）避免電纜、電氣設備浸泡于水，防止擠、刺而使電纜損壞；

（2）導線連接要牢固、無毛刺；

（3）不增加額外部件；

（4）設置保護接地；

（5）對于電網(wǎng)的對地電容電流進行補償；

（6）設置漏電保護裝置。

1.3 避免電網(wǎng)過流故障

所謂的過流是指電氣設備的實際電流大于額定的電流值。過流會使電氣設備絕緣老化，降低使用壽命，造成電氣設備燒毀，引發(fā)電氣火災，引爆瓦斯、煤塵。

預防措施主要依靠日常檢修和巡回檢查。

1.4 避免電氣設備失爆

在瓦斯和煤塵爆炸事故中，由于電火花等電氣設備失爆引起的瓦斯和煤塵事故占有較大比例。為了滿足煤礦井下需要，國家制定了防爆電氣設備標準，各種類型防爆設備的防爆措施不同，必須依據(jù)國家標準gb3836執(zhí)行，保證各類防爆措施有效。

1.5 避免礦井監(jiān)控系統(tǒng)失控

礦井監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)的重要保證。環(huán)境安全監(jiān)控系統(tǒng)主要用來監(jiān)控有關氣體（ch4，co2，o2，sh2等）濃度、風速、負壓、濕度、溫度等數(shù)據(jù)及風門、風窗主要設備開停狀態(tài)，實現(xiàn)甲烷超限聲光報警、斷電及風 - 電閉鎖控制等。

安全監(jiān)控系統(tǒng)是技術含量較高的機電設備，也是機電安全管理的一個主要內(nèi)容。

2 當前尚存在的主要問題

煤礦的電氣設備安全管理非常重要，各礦都給予了高度重視。但由于煤炭行業(yè)的不景氣，受資金、人才的影響較大，目前尚存在一些主要問題，表現(xiàn)在：

2.1 硬件方面

（1）由于受資金影響，購買了一些價底質差的電氣設備，如電纜、礦用隔爆開關等，給煤礦安全留下了巨大隱患；

（2）沒有配備相應的檢測設備，無法對購進設備進行必要的性能、指標、安全性能檢測；

（3）維修、檢修用配件、工具不足；

（4）運行中的大型設備及電網(wǎng)供電采用的保護裝置不完善；

（5）己安裝使用的監(jiān)控系統(tǒng)多數(shù)處于帶病運行，或不能正常運行狀態(tài)。

2.2 軟件方面

各單位都制定了相應的制度、規(guī)章，但實施力度不夠。同時，普遍存在著領導干部重視瓦斯、煤塵、水災等重大事故，對機電事故重視不夠的現(xiàn)象。因此，具體工作人員在操作時對各類制度、措施的實施大打折扣，留下了許多重大隱患。

2.3 人員方面

（1）人員素質差、知識、技術水平滿足不了實際工作需要；

（2）日常工作中對需嚴格執(zhí)行的規(guī)章、措施，執(zhí)行力度不夠。

3 對策

煤礦機電安全管理工作是煤礦安全工作的重要組成部分，是一個系統(tǒng)工程。要切實做好機電安全管理工作，必須用科學的方法對人、財、物資源合理配置從而建立機電安全管理系統(tǒng)，并使之正常運轉起來。

（1）建立健全適合本單位實際的、具有可操作性的各類設備臺帳、卡片、采購標準、出入庫管理、安裝調試、維修、檢修以及責任追究等各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)章制度，從制度抓起，從基礎管理抓起。

（2）認真做好電氣設備的采購、檢測、安裝調試、檢修、維修等人員的技術培訓，并做到制度化、經(jīng)?；瑫r制定崗位責任制，全面提高機電安全各類人員的整體文化、技術素質和工作水平。

（3）合理配置必要的檢測儀器、儀表，檢修、維修工具和備件，以確保設備的正常運行。

（4）建立電氣設備采購制度和標準，并附以必要的檢測，確保合格的產(chǎn)品投入使用。

（5）重視和加強日常巡檢、維修和檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，把重大事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（6）對煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的使用人員要單獨組織，要求配備有一定專業(yè)技術水平的人員，同時要注意廠家的售后服務、軟件升級等問題。

（7）組建專門的機電安全監(jiān)察隊伍，其工作職責是監(jiān)督、檢查機電安全管理人員的工作質量，以避免人為因素引發(fā)的機電安全管理系統(tǒng)失控、失效。

（8）建立信息反饋制度。

第11篇煤礦安全技術管理體系

為了進一步加強我公司安全技術管理工作,提高我公司安全技術水平和安全技術保障能力,明確安全技術管理責任,提高安全技術人員素質,我公司建立了以總工程師為核心的安全技術管理體系。

一、技術管理范圍

(一)制定生產(chǎn)、基本建設、技術改造、設備更新、地質勘探、安全技術、環(huán)境保護等中長期規(guī)劃及年度計劃。

(二)基本建設、技術改造及礦區(qū)配套工程建設方案的設計管理。

(三)地質勘探及儲量管理。

(四)礦井采區(qū)接替工程管理。

(五)采掘工作面作業(yè)規(guī)程的管理。

(六)工程質量管理。

(七)機電設備管理。

(八)防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板及機電、運輸?shù)戎卮鬄暮Φ陌踩夹g管理。

二、組織機構

組長:總工程師:王樹軍

副組長:通風助理:王建軍機電科科長:張軍峰

安全科科長:秦* 調度室主任:趙中勝

總工辦主任:馬廣俊信息中心主任:郭廣慶

地測科副科長:申利軍

職業(yè)安全衛(wèi)生科:王建軍(兼)

成員:各基層隊技術員

設立采掘生產(chǎn)技術、礦井“一通三防”、地質測量、水害防治、職業(yè)危害防治和工程設計等安全技術管理機構,配齊技術管理和工作人員。

三、安全技術管理職責

(一)總工程師職責

1.認真貫徹黨和國家的技術方針、政策、法規(guī)以及政府部門和公司的有關決定和規(guī)定。2.組織制定本公司的長遠規(guī)劃和年度計劃,提出實現(xiàn)技術經(jīng)濟指標的技術措施。3.貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,對本公司安全生產(chǎn)負技術責任。在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,要親臨現(xiàn)場,采取措施,組織搶救。4.負責組織編制本公司技術規(guī)劃和年度計劃,并組織實施;注重技術隊伍建設,指導技術人員的知識學習和技術培訓工作。5.負責委托編制礦井地質勘探計劃和設計、地質報告。6.負責提出并組織研究解決本礦資源合理開發(fā)、采掘平衡、合理集中生產(chǎn)、提高礦井機械化水平、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力配套等重大技術問題。 7.負責組織研究提高礦井抗災能力,制定防治水、火、瓦斯、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧?預防重大事故發(fā)生。組織制定和審批礦井安全技術措施計劃、災害預防環(huán)境保護措施,并檢查督促實施情況。 8.負責組織技術攻關;積極開展技術革新和合理化建議活動;推廣新技術、新工藝、新裝備、新材料。9.積極推進礦井質量標準化工作,保證各種技術管理制度的實施。10.各科室領導協(xié)助總工程師負責各項分管工作。

(二)通風助理職責

1.在總工程師領導下,協(xié)助總工程師工作,分管通風安全方面的技術工作,對礦井安全生產(chǎn)工作負分管技術負責。2.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、各級地方政府頒發(fā)的法令、指令、決定等。3.負責通風安全設備、設施、儀器、儀表的科學管理,管好用好通風安全設備、設施、儀器、儀表,提高利用率、完好率,充分發(fā)揮其在礦井安全生產(chǎn)中的效用。4.負責擬訂、審查礦井通風安全技術文件和有關措施,參加礦井災害事故的搶救,參與重特大事故的追查、分析, 提出改進措施。5.負責組織檢查安全技術措施計劃和礦井災害預防和處理計劃的執(zhí)行情況,及時處理日常生產(chǎn)中的重大通風安全技術問題,從通風安全技術上保證礦井正常的安全生產(chǎn)。6.負責礦井通風安全工作的標準化建設,擬訂通風安全方面的規(guī)章制度,并負責組織貫徹實施。參加礦井安全大檢查、安全辦公會,經(jīng)常分析礦井安全生產(chǎn)狀況,掌握事故動態(tài),對查出的安全隱患,督促有關部門提出整改措施。7.對通風安全方面工程技術人員和高級技工的配置、調動、獎懲提出意見,對通風安全方面的違章指揮、違章作業(yè)、違犯《煤礦安全規(guī)程》《操作規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》的行為及時制止,對各類“一通三防”事故進行追查,并提出處理意見。8.組織檢查安全技措工程的進展和使用情況,負責組織安全技措工程的驗收。9.對輔助救護隊進行業(yè)務技術指導。負責礦井每年至少進行一次反風演習。10.礦井一旦發(fā)生重特大事故,立即趕赴現(xiàn)場,協(xié)助總工程師制定并實施搶險救災方案。

(三)機電科科長職責

1.在總工程師的領導下,協(xié)助總工程師工作,負責機電技術管理工作;2.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標準。3.做好本專業(yè)安全規(guī)劃、安全目標和安全技術措施計劃的策劃與制定工作。4.分管供電、機電設備、運輸管理工作,對供電、機電設備、運輸安全生產(chǎn)工作全面負責,負責落實供電、機電設備、運輸技術管理工作。5.建立健全供電、機電設備管理體系及其安全指標考核體系,落實各級機電管理人員的安全生產(chǎn)責任。對井下國家命令禁止使用的淘汰和沒有“ma”標志設備進行監(jiān)督、檢查、落實整改。6.做好本專業(yè)事故應急救援預案的編寫,督促指導各礦井災害預防與處理計劃的編制。7.負責組織制定安全技術措施費用使用方案,對重大機電、運輸問題,組織有關技術人員進行攻關研究、制定方案。8.建立和完善安全科技機制,研究解決安全生產(chǎn)技術難題,加強現(xiàn)場技術管理。 9.負責分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全隱患排查治理工作,定期研究分析各大生產(chǎn)系統(tǒng)存在的重大隱患,制定出防范措施。10.礦井發(fā)生重大事故時,要親臨現(xiàn)場,執(zhí)行事故應急救援預案,參與事故搶救,協(xié)調搶救指揮部制定搶救方案。

(四)安全科科長職責

1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標準。2.做好安全規(guī)劃、安全目標的策劃與制定,負責監(jiān)督檢查安全規(guī)劃、安全目標和安全技術措施的落實,使企業(yè)安全與發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進。3.做好內(nèi)部安全指標考核體系的策劃與制定,監(jiān)督檢查各級安全管理人員的安全生產(chǎn)責任的落實。4.負責組織安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定、修改和貫徹落實。5.健全安全管理機構,建立安全管理制度,充實安全管理人員,強化內(nèi)部安全管理。6.監(jiān)督檢查安全技術培訓計劃、考核方案和事故應急救援預案。 7.負責內(nèi)部安全管理體系的建立、健全,推廣新的安全管理方法和手段,監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)方面新技術、新工藝、新設備的推廣使用情況。 8.及時、如實報告生產(chǎn)事故。9.礦井發(fā)生重大事故時,要親臨現(xiàn)場,監(jiān)督事故應急救援預案的實施,協(xié)助搶險指揮部制定方案。10.每月組織召開安全辦公會,研究分析安全形式動態(tài)。

(五)調度室主任職責

1.在總工程師領導下,協(xié)助總工程師工作。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標準。2.做好本專業(yè)安全規(guī)劃、安全目標和安全技術措施計劃的策劃與制定工作。3.分管采、掘生產(chǎn)管理工作,對采、掘安全生產(chǎn)工作全面負責并落實現(xiàn)場生產(chǎn)技術管理工作。4.負責推廣使用安全生產(chǎn)方面的采掘新技術、新工藝、新設備。5.研究解決本專業(yè)的安全生產(chǎn)難題,加強采掘生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理。6.礦井發(fā)生重大事故時,要親臨現(xiàn)場,執(zhí)行事故應急救援預案,參與事故搶救,協(xié)調搶救指揮部制定搶救方案。7.負責分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全隱患排查治理工作,定期研究分析各大生產(chǎn)系統(tǒng)存在的重大隱患,制定出防范措施。

(六)總工辦主任職責

1.在總工程師領導下,協(xié)助總工程師工作,分管安全生產(chǎn)的技術工作。2.組織制定安全技術管理制度,負責礦井采煤、掘進等專業(yè)技術管理工作。3.負責組織制定公司煤炭生產(chǎn)方面的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大措施計劃并上報。審核礦井采區(qū)設計、采掘工程設計、施工組織設計。 4.組織編制公司煤礦基建、改擴建、礦區(qū)配套工程建設、安全技術改造、勘探工程等項目計劃的編制、初審、上報工作;編制、上報年度維簡等項目資金使用計劃和年度生產(chǎn)計劃。5.負責組織礦井水平接替計劃的初審、上報;組織、協(xié)調重大生產(chǎn)技術、裝備、工藝的創(chuàng)新研究和推廣應用。6.負責組織公司生產(chǎn)技術核心指標的統(tǒng)計、上報工作。 7.組織審查礦井安全技術措施計劃和災害預防處理計劃。8.礦井發(fā)生重大事故時,要親臨現(xiàn)場,監(jiān)督事故應急救援預案的實施,協(xié)助搶險指揮部制定方案。9.完成上級和領導交辦的其它任務。

(七)信息中心主任職責

1.在總工程師的領導下,貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、落實公司總體規(guī)劃、年度工作安排、礦規(guī)礦紀和上級部門對“三大” 系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的有關規(guī)定要求。2.負責“三大”系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)的管理、運行、維修、監(jiān)控數(shù)據(jù)上傳、人員培訓等工作,組織編制公司信息管理遠景規(guī)劃、年度推進方案、規(guī)劃和預算工作。3.負責處理、協(xié)調科內(nèi)外日常事務、簽審各類記錄、報表、并按程序上報。4.檢查、監(jiān)督、落實“三大”系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、信息化管理的工作情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出改進措施,解決問題。5.按時向上級主管部門上報各類情況和報表。6.協(xié)助配合有關部門搞好職工技術培訓考核工作。7.負責組織中心人員參與公司組織的安全質量大檢查和工程質量標準化管理。8.負責組織中心人員積極學習新技術、新工藝、不斷提高員工自身素質。

(八)地測科副科長職責

1.在總工程師領導下,搞好地測科行政管理工作。負責接受和傳達公司領導及上級部門下達的有關安全生產(chǎn)指令和布置的工作,負責組織全科室人員及時完成地測科的各項本職業(yè)務和上級布置的其它任務。對全科的行政工作負主要責任。2.負責組織開展井上下各項測量工作,對測量作業(yè)安全生產(chǎn)、測量成果質量負主要責任。3.負責安排對井上下礦井地質、水文地質情況進行勘察、觀測、記錄,對水情、地質、采空區(qū)、舊空巷和巷道貫通等情況的預測預報及時審核下發(fā)落實。負責組織編制礦井充水性圖等各種防治水圖件及礦井涌水量觀測成果等各種防治水基礎臺賬。對各種圖件、臺賬、報表內(nèi)容人準確性、可靠性負主要責任。4.負責組織編制探放水設計,負責安排探放水隊進行各項探放水作業(yè),對設計數(shù)據(jù)質量與探放水作業(yè)效果質量負管理責任。5.負責安排人員參與開展地測防治水安全質量標準化工作,對工作質量負主要責任。6.負責組織落實對周邊小煤窯的監(jiān)測工作,消除小煤窯對礦井的威脅。7. 負責本科室外出資料的審批、審查工作,對上報資料的準確性和可靠性負主要責任。8.負責組織有關人員做好地測工作質量事故的追查和處理,負責定期組織召開科室業(yè)務技術學習和政治學習會議,提高素質,杜絕技術事故和人身事故,對本科室各種事故負主要責任。9.負責向礦領導和上級部門進行工作匯報,對本科室各項工作開展完成情況負主要責任。

(九)職業(yè)安全衛(wèi)生科

1.負責職業(yè)安全衛(wèi)生的日常工作。2.具體負責職業(yè)安全衛(wèi)生的建檔工作。3.協(xié)調各部門共同搞好職業(yè)安全衛(wèi)生工作。4.綜合管理職業(yè)安全衛(wèi)生工作。

第12篇非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治試題管理人員b卷

非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治測試題(企業(yè)管理人員b卷)

一、填空題(每小題4分,共20分)

1.新入礦的工人要進行三級安全教育:________----------------、________和________。

2.礦山建設工程的安全設施必須和主體工程同時________、同時________、同時________。

3.礦山企業(yè)新入礦的露天作業(yè)人員教育時間不少于________小時,已在崗的作業(yè)人員應當每年接受不少于________小時的安全再培訓。

4.礦山企業(yè)必須參加工傷保險,按照國家有關規(guī)定________安全生產(chǎn)費用。

5.礦山企業(yè)放炮員在采場往炮眼裝藥前,爆炸物品可以放在木箱,必須采取的措施是________。

二、選擇題(每小題4分,共20分)

1.容易被水濕潤的粉塵稱為親水性粉塵;否則,稱為,對于后者,不宜采用濕式除塵器凈化。