第1篇 制度建設管理辦法范文

制度建設管理辦法

第一章 總 則

第一條 為配合公司建立簡捷、實用、高效、統(tǒng)一的制度管理體系,實現本公司制度建設的系統(tǒng)化、一體化、流程化、表單化、信息化,促進公司管理實現制度化、流程化、標準化,特制定本辦法。

第二條 本辦法之制度建設管理是指對各類制度的起草、審批、執(zhí)行、修訂、廢止等各環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)范。

第二章 制度分類及部室職責

第三條 本辦法之制度分為組織管理制度、專業(yè)管理制度、技術規(guī)范三類,各類制度實行公司專業(yè)管理部門歸口管理。其中組織管理制度是規(guī)范組織行為的管理制度,包括公司章程、機構設置、職責劃分、崗位設置等方面的制度;專業(yè)管理制度是關于規(guī)范各專業(yè)管理部門各項專業(yè)職能的制度;

除此之外的劃歸為技術規(guī)范,技術規(guī)范是闡明和確定技術要求方面的規(guī)定,包括產品、產品檢驗、工藝、環(huán)境保護、安全技術等方面的標準、規(guī)程等。

制度編制、修訂管理歸口管理如下(包含但不限于以下部門及制度): 績效管理、制度管理、公司級章程管理等相關制度由企業(yè)管理部負責;文件管理、公章管理、車輛管理、會務管理、辦公財物管理、檔案管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、安全保衛(wèi)管理等行政相關制度由行政辦公室負責;

招聘管理、培訓管理、考勤管理、勞動合同管理、勞動保護管理、工傷事故處理辦法等人力資源相關制度由人力資源部負責;預算管理、成本控制管理、審計等財務相關專業(yè)制度由財務部負責;采購管理、庫存管理、入庫及出庫管理、供應商管理等采購相關制度由供應部負責;設備

管理(檢修、潤滑、事故)、工藝管理、安全管理、調度管理等生產相關制度由生產技術部負責。

第四條 根據制度內容,一個完整的可操作的制度應包含三部分內容:

1、制度基本內容:制度制定的目的、適用范圍、制度正文約束條例、考核條例。

2、制度操作流程:依據基本內容繪制出制度操作的流程圖,通常可用visio編制。

3、制度操作表單:依據制度基本內容與操作流程所涉及的表單,通?？捎脀ord、e*cel繪制。

根據管理活動的特點、性質及其范圍大小等,管理制度的文體基本上可分為以下幾種:

1、章程:是指嚴格依據國家法律法規(guī)要求,規(guī)范公司行為和治理結構等方面的管理制度。

2、條例:是規(guī)范某一類對象、某一系統(tǒng)(過程)、某一系列活動的綜合性管理制度。

3、職責:是針對“工作”這一特定對象制定的管理制度,包括各管理層次、各級、各類崗位職責與相關的工作描述。

4、守則:是確定員工行為規(guī)范方面的管理制度。

5、辦法:是確定某一方面或特定管理對象、過程、活動的方法和要求的管理制度。

了實現特定的目的,利用多部門或單位之間的合作共同;第三章制度的編制、修訂和廢止;第十二條制度編制的流程(見附件一);1、制度編制需求的識別與確認;2、征求意見;3、前期研討;4、制度初審;五);有無制度需求識別與征求意見單(或相應會議紀;表(見附件六,首次編制不需要)等方面;(1)經企業(yè)管理部初審確認為“很重要”的制度須在;(2)確認為“重要”的制度在公司例

了實現特定的目的,利用多部門或單位之間的合作共同完成的工作過程。

第三章 制度的編制、修訂和廢止

第十二條 制度編制的流程(見附件一)。專業(yè)管理部門對制度編制需求進行識別與確認→專業(yè)管理部門起草初稿→專業(yè)管理部門組織與制度相關部門進行研討并征求意見(包括公司對口專業(yè)部門的意見)→企業(yè)管理部制度建設管理人員初審→專業(yè)管理部門根據制度的重要程度組織會審或會簽→經公司總經理或主管領導審批后以紅頭文件下發(fā)或經局域網發(fā)布(審批時須附制度需求識別與征求意見單、制度審核單、制度定稿及文件審批單)。

1、制度編制需求的識別與確認。全面分析和識別制度編制的需求,了解本部門有關職責、國家相關規(guī)定、公司及各子公司目前相關制度建設和執(zhí)行情況,特別要找準存在的問題,并參考其他企業(yè)同類制度,填寫制度需求識別與征求意見單(見附件二)。

2、征求意見。制度在初稿編制完成后,都必須在公司相關單位范圍內征求意見(制度需求識別與征求意見單見附件二),反饋意見必須由各單位主管領導簽字。

3、前期研討。若為了工作方便,提高效率,可以組織與制度相關部門進行研討,以會議紀要的形式確認研討結果,而不再另行征求意見(“會議紀要”可代替“制度需求識別與征求意見單”)。

4、制度初審。初審的內容包括:采納反饋意見情況;與其他專業(yè)制度的銜接情況;制度重要程度的判定是否正確;制度編寫格式(見附件四)是否規(guī)范;有無相應的流程與表單;有無檢查計劃和培訓計劃表(見附件

五);有無制度需求識別與征求意見單(或相應會議紀要);有無制度履歷

表(見附件六,首次編制不需要)等方面。企業(yè)管理部制度審核人員要形成書面的審核意見,填寫制度審核單(見附件七),并隨同制度文本一起按下列方式提交公司審定:

(1)經企業(yè)管理部初審確認為“很重要”的制度須在公司經理辦公會上進行審定。

(2)確認為“重要”的制度在公司例會上審定。

(3)確認為“一般”的制度可在公司例會上審定或組織相關的專業(yè)部門進行會簽(需進行會簽的單位由編制制度的專業(yè)部門提出)。

凡未征求意見或企業(yè)管理部初審的制度,不得提交公司領導審定或會簽。

5、批準下發(fā)?！昂苤匾焙汀爸匾钡闹贫软氂煽偨浝韺徍伺鷾屎笙掳l(fā),屬于“一般”的制度由公司主管領導審核批準后下發(fā)。

第十三條 制度的修訂流程(見附件一):編制制度的專業(yè)管理部門提出制度修訂的書面申請或建議→企業(yè)管理部審核→提交公司例會審定→執(zhí)行制度編制流程。

第十四條 制度的廢止流程(見附件一)

1、對原制度進行修訂后,原制度廢止。

2、對不能適應現實狀況要求的制度進行廢止,按如下流程進行:制度編制部門(制度責任部門)提出制度廢止的書面申請,并填寫制度需求識別與征求意見單→企業(yè)管理部審核→提交經理辦公會或公司例會審定→決定是否廢止。

第四章 制度的督導執(zhí)行

第十五條 制度的貫徹:公司制度下發(fā)一周之內,各相關專業(yè)管理

部門要組織相關人員學習,對要制定具體的實施細則的,需在15個工作日內完成,下發(fā)一周內,各相關單位要組織相關人員進行學習貫徹。

第十六條 制度的培訓:制度下發(fā)前,制度責任人要編寫制度培訓教案和培訓計劃,填寫制度培訓計劃單(見附件五),并提交到企業(yè)管理部,在制度下發(fā)的15天內,企業(yè)管理部牽頭會同制度責任部門對相關人員進行培訓。

第十七條 制度的執(zhí)行:各級管理制度必須嚴格執(zhí)行,各單位檢查管理制度在本單位執(zhí)行情況時,每一個環(huán)節(jié)都必須有檢查執(zhí)行情況的原始記錄,且記錄一定要真實、全面,要留下管理的“痕跡”,以作為檢查、督導和明確責任的依據。

第十八條 制度執(zhí)行中特殊情況的處理

1、制度執(zhí)行過程中,如果認為制度脫離實際難以落實時,要及時與制度起草部門或企業(yè)管理部書面溝通,如無異議就要對制度在本單位的落實負責。

2、制度執(zhí)行過程中,如果發(fā)現重大情況確實不能按制度執(zhí)行的,制度的執(zhí)行部門或相關部門必須履行請示報批程序,經制度責任人同意后方可靈活處理,并要對此過程存檔備查。

第十九條 制度落實的督導檢查

1、制度下發(fā)時,應附一年內制度執(zhí)行情況的檢查計劃:制度下發(fā)執(zhí)行的前三個月,制度責任人對各相關單位執(zhí)行制度情況每月都要進行全面檢查;制度下發(fā)三個月后,起草部門對制度的落實情況每三個月至少檢查一次,每次檢查都要填寫制度檢查(制度評審)報告單(見附件八)或形成書面報告交給制度管理部門制度建設人員。

2、制度檢查主要內容:制度是否得到嚴格貫徹執(zhí)行,制度本身存在什么問題。

第五章 制度的評審

第二十條 定期評審:每年十二月初,企業(yè)管理部組織公司各專業(yè)管理部門對公司的制度進行一次評審,并將評審結果填入制度檢查(制度評審)報告單(見附件八)。

第二十一條 不定期評審:發(fā)生下列情況時,企業(yè)管理部應適時組織公司制度體系或有關制度的評審活動。

1、國家宏觀經濟政策調整、重要法律法規(guī)實施、競爭對手的競爭態(tài)勢發(fā)生變化等影響公司經營環(huán)境改變時。

2、公司資源配置、經營方向和領域、組織機構等發(fā)生重大變化時。

3、公司對本公司的經營、管理策略進行重大調整時。

4、其他改變公司外部或內部經營條件的事項發(fā)生時。

第二十二條 制度評審結果的運用

1、識別并確定公司制度建設的需求。確定公司有關制度的培訓、編制、修改、執(zhí)行中止、廢止等事項;確定公司制度管理改進創(chuàng)新的空間和實施措施。

2、編制公司制度管理與建設的評價報告。企業(yè)管理部在每年的12月底,應根據制度定期和不定期的評審結果,結合制度日常檢查和有關數據與信息的情況,編制公司制度管理和建設的綜合評價報告,并提交總經理。

3、將制度評審的結果作為公司各部門進行年終評比的主要依據。

第六章 制度的存檔管理

第二十三條 各部門要指定專人負責制度的存檔管理工作,要

求用專門的檔案盒(袋)存放各類制度。

第二十四條 每項制度應體現管理“痕跡”,每項制度的檔案應包括 以下基本內容:

第七章 附 則

第二十五條 公司的制度及制度建設檔案屬于公司內部資料,未經公司領導同意嚴禁向外提供。否則,按照《員工獎懲條例》的處罰規(guī)定,除要求返還資料彌補公司損失外還將給予行政“開除”處分。

第二十六條 本辦法的附件有:

附件一:制度管理流程

附件二:制度需求識別與征求意見單

附件三:制度重要程度的判定

附件四:制度編寫格式規(guī)定

附件五:制度執(zhí)行情況檢查計劃和培訓計劃表

附件六:制度履歷表。

6、制度:是規(guī)范某一方面經營、管理活動行為準則的管理制度。

附件七:制度審核單;附件八:制度檢查(制度評審)報告單;第二十七條所有擬下發(fā)的制度都需注明貫徹的對象,本;第二十八條所有制度的解釋權均歸制度制定部門,本辦;附件一:制度管理流程;編號:qg101001l01a0;附件二:公司制度需求識別與征求意見單;編號:qg101001b02a0;附件三:制度重要程度的判定;1、制度重要程度的分類及其判定依據;制度按其重要

附件七:制度審核單

附件八:制度檢查(制度評審)報告單

第二十七條 所有擬下發(fā)的制度都需注明貫徹的對象,本辦法需貫徹到公司所有職能部室人員。

第二十八條 所有制度的解釋權均歸制度制定部門,本辦法由公司企業(yè)管理部負責解釋,培訓、修訂亦由企業(yè)管理部負責。第二十九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件一:制度管理流程

編號:qg101001l01a0

附件二:公司制度需求識別與征求意見單

編號:qg101001b02a0

附件三:制度重要程度的判定

1、制度重要程度的分類及其判定依據

制度按其重要程度可分為很重要、重要和一般三類,判定制度重要程度的依據是:

2、制度重要程度的識別確認:制度的重要程度先由各專業(yè)部門識別,最后由企業(yè)管理部審核確認。

3、制度重要程度分類的用途:企業(yè)管理部依據審核確認后的制度重要程度,確定是在公司經理辦公會或例會上審定,還是組織專業(yè)會議審定,或者進行會簽。

4、制度重要程度的范例

附件四:制度編寫格式規(guī)定

1、管理制度名稱的確定。

管理制度一般由“單位名稱(全稱)+管理的對象、過程、活動名稱+制度文體名稱”構成,如“——————有限公司制度建設管理辦法”。

2、制度編寫的內容要求。

(1)制度的第一章為總則?？倓t的內容應包括:制度的目的、適用范圍、有關術語的定義、職責分工等內容。

(2)制度的最后一章是附則,附則的內容應包括:該制度實施的有關要求;與該制度相關的其它專業(yè)管理制度、流程、表單名稱;該制度的附件,與相關制度的關系等內容。

(3)制度的中間章節(jié),用來規(guī)定制度的步驟、方法以及管理要求等主體內容。

3、制度編寫的格式要求。

(1)制度正文按照章、節(jié)、條、款、目的格式編寫。正文的章、節(jié)、條用“第×章”、“第×節(jié)”、“第×條”分別表示,其中正文的“條”不分章、節(jié),采用連續(xù)順序號表示;正文的“條”下設“款”,款下設“目”,“款”、“目”分別用阿拉伯數字“1、2、3……”和“(1)、(2)、(3)……”表示;“目”下用阿拉伯數字“①、②、③……”表示;再往后可以用英文字母“a、b、c……”等表示。

(2)頁面設置。所有制度均用a4紙縱向編制,不分欄,不設頁碼;上、下頁邊距分別為3.4厘米、2.4厘米,左、右頁邊距分別為3厘米、2.6厘米;正文行間距一般為1.5倍行間距。

(3)字體及字號。

①頁眉文字為標準仿宋5號字。

7、規(guī)定:是確定特定對象、過程、活動規(guī)范、準則方面的管理制度。

②制度首頁表頭的“公司名稱”、“制度名稱”、“編;③正文“章、節(jié)、條”的順序號用4號黑體字加粗,正;④制度中的附件(主要包括流程和表單)可根據實際需;(4)制度正文的每個段落,首行縮進兩個字符;“第;4、制度、流程、表單的編號方法;××××××××v×;修改碼:用阿拉伯數字0、1、2、3表示版本號;專業(yè)(組織)管理代碼:用兩位規(guī)定的漢語拼音縮寫表;例:公

②制度首頁表頭的“公司名稱”、“制度名稱”、“編制部門”用4號黑體字,表頭的其它部分用小4號標準仿宋字體。

③正文“章、節(jié)、條”的順序號用4號黑體字加粗,正文的其他部分一律用4號標準仿宋字體;“附件×”用4號宋體加粗。

④制度中的附件(主要包括流程和表單)可根據實際需要選擇合適的字號,標題用宋體,其它文字用標準仿宋字體。

(4)制度正文的每個段落,首行縮進兩個字符;“第×章”、“第×條”后面空一個字符;“總則”和“附則”的兩字之間均空一個字符;“附件×”在頁面左端頂部頂格寫,不空字符;“章、節(jié)”的標題以及表單、流程均居于頁面中間,其它文字兩端對齊。

4、制度、流程、表單的編號方法。專業(yè)管理制度、組織管理制度及其流程、表單的編號,采用漢語拼音字母、阿拉伯數字、英文字母統(tǒng)一進行編制,具體編號方法分別規(guī)定如下: (1)制度的編號方法

×× ××× ××× v ×

修改碼:用阿拉伯數字0、1、2、3表示 版本號:用大寫英文字母a、b、c表示 制度順序號:按編制順序用三位阿拉伯數字表示 公司代碼:101

專業(yè)(組織)管理代碼:用兩位規(guī)定的漢語拼音縮寫表示

例:公司《制度建設管理辦法實施細則》的編號:qg101001a0

(2)制度的流程編號方法

(3)制度的表單編號方法

5、制度編號的調整。制度每一次修訂均要調整編號。原制度一次修訂在10處以上或者制度某一條款累計修訂5次以上時,原制度需換版,并更改版號;其他修改,只需調整修改碼。

6、公司、專業(yè)管理、組織管理代碼

7、制度流程圖繪制的要求

(1)專業(yè)管理制度及組織管理制度流程圖,采用圖形符號和“二維”坐標的方式進行繪制。

(2)圖形符號,應使用word、e*cel、ppt中“自選圖形中流程圖和連接線”符號,或使用visio規(guī)定的符號。

(3)“二維”坐標,應按制度中規(guī)定的管理活動(工作)的步驟和責任者(部門或崗位)建立。

(4)流程圖繪制的要求。

①嚴格依據制度中規(guī)定的職責、管理活動(工作)步驟和邏輯關系,用最簡明的圖形描述。

②對有時限要求的工作,應在相關圖形連線上,用d(表示工作日)、h(表示工作小時)注明。

③對于“判斷”事項,必須要表達明確的意思,并在 “判斷”連線上,用“y”(“同意”或“是”)和“n”(“不是”或“不同意”)表示。

(5)流程圖常用符號規(guī)定

8、制度匯編的要求

(1)匯編的封面:內容依次分別是“×××公司×××年度”(宋體2號橫向居中)、“制度匯編”(宋體初號加粗,每個字占一行,縱向居中)、“編制時間”和“編制部門”(兩者為宋體小三,橫向居中,并排排列,中間空兩字),行間距可依美觀程度自行確定。

(2)匯編的目錄:內容包括“目錄”和“制度名稱”,“制度名稱”按“序號(阿拉伯數字)--------頁碼”的格式編制,頁碼右端對齊。

(3)具體制度的匯編:按本附件“3、制度編寫的格式要求”編制。

附件五:制度執(zhí)行情況檢查計劃及制度培訓計劃表

附件六:制度履歷表

例如:

制度建設管理辦法履歷表

編號:qg101001b05a0

8、細則:是為實施制度、規(guī)定、守則、辦法而制定的更為具體的管理制度。

附件七:制度審核單;附件八:制度檢查(制度評審)報告單;

附件七:制度審核單

附件八:制度檢查(制度評審)報告單

另外,按照公司相關專業(yè)管理部門的專業(yè)要求確定“技術規(guī)范”的名稱。

第五條 公司制度建設的管理部門為企業(yè)管理部,主要職責是:負責制度體系建設及管理工作;根據工作需要負責向各管理部門提出制度編寫要求;負責制度的初審與會審管理工作;負責制度起草部門編寫制度的指導工作、流程編制的輔導與完善工作、培訓情況檢查、落實情況檢查、執(zhí)行效果評價;負責統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案,并負責逐項督導落實;配合公司制度建設的各項工作;負責有效制度清單的整理等。

第六條 公司的制度責任部門即公司制度的編制及督導執(zhí)行部門為公司各專業(yè)管理部門。各專業(yè)管理部門負責公司制度的制定及督導執(zhí)行(包括調研、起草、征求意見、編寫培訓教案及培訓計劃并進行授課、編制制度檢查計劃、執(zhí)行情況的檢查與意見反饋、申請修訂等)。

第七條 制度的責任部門必須對每一項制度確定制度責任人,責任人的主要職責是:對負責的制度進行培訓、檢查制度執(zhí)行情況、建立制度檔案(包括制度建設各個環(huán)節(jié)的內容)等。

第八條 制度責任人的確定及變更。新出臺制度的責任人一般應為制度的起草人;在本管理制度下發(fā)前的制度責任人由各部門領導指定責任人;制度責任人工作發(fā)生異動時,由部門領導及時重新指定制度責任人。制度責任人工作發(fā)生異動時,必須到制度建設管理人員處確認制度檔案交接情況,否則企業(yè)管理部在組織制度評審時,將對無制度責任人的進行考核。

第九條 辦公室負責文件審批、文件編號、打印下發(fā)、整理建檔等。

第十條 企業(yè)管理部負責按照培訓工作相關要求組織實施制度培訓,達到培訓效果。

第十一條 本辦法所指流程就是指做事情的順序,業(yè)務流程是指為

第2篇 建設集團項目工程資料管理制度

建設集團公司項目工程資料管理制度

一、對文件的管理

1、收到建設局等政府有關部門發(fā)放的文件后,工程部資料員做好《文件收文登記表》,如須發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的,復印后及時發(fā)放并做好《文件發(fā)文記錄》。

2、對發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的通知等,須保留一份在工程部,做好《文件發(fā)文登記》、《文件存檔記錄》。

3、對施工單位、監(jiān)理單位提交的文件、報告等,做好《文件收文登記》,如要回復的,經辦人應及時呈有關領導批閱處理回復。

4、所有文件,須經資料員同意后方可借出,并應填寫《借閱登記》。

二、對施工圖紙、設計變更通知的管理

1、設計院發(fā)放到本公司工程部的施工圖紙、設計變更等要做好《圖紙(設計變更)收文登記表》。

2、在收到設計院發(fā)放的圖紙(設計變更)后,應及時把圖紙(設計變更)及時放發(fā)到施工單位(或監(jiān)理單位),并做好《圖紙(設計變更)發(fā)文登記表》,但須保留一份在工程部存檔。

三、對合同等管理

1、對于施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質量報監(jiān)登記書、安全監(jiān)督登記書等,原件留在公司存檔,工程部保存一份復印件并注明原件的去處。

2、如須借出施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質量報監(jiān)登記書、安全監(jiān)督登記書等原件,須經工程部經理同意方可外借。

四、施工技術資料的管理

1、要求施工單位在每棟樓的基礎、主體、竣工驗收前把施工技術資料交工程部檢查驗收通過后方可提交縣監(jiān)督站申請驗收。

2、對于圖紙會審、開工令,基槽、主體、竣工驗收的通知書、驗收報告,質量保修書等需要我公司簽字、蓋章的,在領導簽字、蓋章后保留一份在工程部并進行歸檔。

3、在竣工驗收后,督促施工單位提交兩套竣工資料,一套交當地建設行政主管部門備案,一套留本公司工程部存檔。對于備案資料應及時辦理,備案后把通過備案的《備案表》留一份工程部存檔。

4、工程部定期(每月一次)對工程資料管理進行檢查發(fā)現問題及時督促施工、監(jiān)理單位進行整改,確保工程資料完整。

五、對于施工過程中發(fā)生的工程質量缺陷、問題、事故資料管理

在施工過程中,若發(fā)生質量缺陷、問題、事故,要求施工單位提交《質量缺陷(問題、事故)處理方案》,處理方案經工程部經理同意后進行存檔。

六、監(jiān)理單位提交的工程技術資料按現行國家文檔規(guī)范收集、整理、歸檔。

七、對于工程簽證資料的管理

簽證單主要按簽證規(guī)程操作,但要求做好《簽證單(簽證申請表) 收發(fā)登記表》 及《簽證單存檔記錄》。

八、對工程部工程日記的管理

工程部的每一位員工須把每天工地施工現場情況、遇到問題及解決方法記錄到工程日記上,每月5日前把上月的施工日記交予資料員提交工程部經理審查并做好存檔。

九、對書籍的管理

1、對本公司工程部所購買的書籍,資料員須編號并做好《書籍目錄》。

2、所有的書籍,須經資料員同意后方可借出,并應填寫《借閱登記》。借閱人須妥善保管所借書籍資料,如有遺失應原價賠償。

十、根據實際情況,對上述工程技術資料由資料員統(tǒng)一進行計算機信息管理,以便查閱。

第3篇 建設項目環(huán)境管理制度

1.目的

為搞好公司新建、改擴建項目保護管理，防止建設項目產生新的污染源、破壞生態(tài)環(huán)境，根據有關規(guī)定制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于與本公司形成勞動關系的人員及進入公司所屬生產區(qū)域的臨時用工、施工、實習人員、技術服務人員等。

3.相關文件及引用標準

《中華人民共和國環(huán)境保護法》

《中華人民共和國清潔生產促進法》

《xx市建設項目環(huán)境保護管理辦法》

《環(huán)境影響評價技術導則總則》

《建設項目竣工環(huán)境保護驗收技術規(guī)范生態(tài)影響類》

《建設項目環(huán)境影響評價分類管理名錄》

4.內容及相關要求

第一條產生污染的建設項目，必須遵守污染物排放的國家標準和地方標準，在實施重點污染物排放總量控制的區(qū)域內，還必須符合重點污染物排放總量控制的要求。

第二條工業(yè)建設項目應當采用能耗物耗小、污染物產生量少的清潔生產工藝，合理利用自然資源，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞。

第三條改建、擴建項目和技術改造項目必須采取措施，治理與該項目有關的原有環(huán)境污染和生態(tài)破壞。

第四條建設項目對環(huán)境可

能造成重大影響的，應當編制環(huán)境影響報告書，對建設項目產生的污染和對環(huán)境的影響進行全面、詳細的評價。

第五條建設項目對環(huán)境可能造成輕度影響的，應當編制環(huán)境影響報告表，對建設項目產生的污染和對環(huán)境的影響進行分析或者專項評價。

第六條建設項目對環(huán)境影響很小，不需要進行環(huán)境影響評價的，應當填報環(huán)境影響登記表。

第七條有建設項目時，應當在建設項目可行性研究階段報批建設項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表或者環(huán)境影響登記表。

第八條編制環(huán)境影響報告書，應當依照有關法律規(guī)定，征求建設項目所在地有關單位和居民的意見。

第九條建設項目需要配套建設的環(huán)境保護設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。

第十條建設項目的初步設計，應當按照環(huán)境保護設計規(guī)范的要求，編制環(huán)境保護篇章，并依據經批準的建設項目環(huán)境影響報告書或者環(huán)境影響報告表，在環(huán)境保護篇章中落實防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境保護設施投資概算。

第十一條建設項目的主體工程完工后，需要進行試生產的，其配套建設的環(huán)境保護設施必須與主體工程同時投入試運行。

第十二條建設項目試生產期間，建設單位應當對環(huán)境保護設施運行情況和建設項目對環(huán)境的影響進行監(jiān)測。

第十三條建設項目竣工后，建設單位應當向審批該建設項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門，申請該建設項目需要配套建設的環(huán)境保護設施竣工驗收；

環(huán)境保護設施竣工驗收，應當與主體工程竣工驗收同時進行。需要進行試生產的建設項目，建設單位應當自建設項目投入試生產之日起3個月內，向審批該建設項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門，申請該建設項目需要配套建設的環(huán)境保護設施竣工驗收。

第十四條分期建設、分期投入生產或者使用的建設項目，其相應的環(huán)保護設施應當分期驗收。

第十五條建設項目需要配套建設的環(huán)境保護設施經驗收合格，該建設項目方可正式投入生產或者使用。

第十六條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權屬公司安全監(jiān)察部。

第4篇 建設指揮部安全生產管理制度

(一)安全生產技術措施審批制度

各施工單位在工程開工前,必須詳細核對設計文件,根據施工場地的地形、地質、水文、氣象等資料在編制施工組織設計時,按照《公路工程施工技術規(guī)范》的有關規(guī)定,制定相應的安全技術措施。各種大型承重機械設備和支架投入使用前必須進行承載力驗算及做好相應的安全保障措施。如在施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料必須先做試驗,并制定相應的安全措施。安全生產措施是施工組織設計的重要組成部分,需經監(jiān)理、業(yè)主審核通過后貫徹落實。

(二)安全(技術)交底制度

安全交底,是具體貫徹安全生產、文明施工的主要方法之一,是一項經常性的工作,也是實際而又深刻的安全教育。要求各項目經理部布置生產任務時,對施工安全要提出明確要求,把施工技術和安全同時交底,在組織員工充分討論的基礎上,訂立保證安全生產措施,使人人對安全生產、文明施工心中有數。堅持班前安全交底,避免操作人員盲目野蠻施工。同時要求駐地監(jiān)理和業(yè)主項目工程師參加交底會,并在交底文件上簽字確認。

(三)安全檢查制度

建立安全生產內部監(jiān)督檢查制度,把安全生產檢查制度化、日常化,項目建設指揮部將成立安全生產監(jiān)督管理領導小組,對全線各標段的現場施工安全情況作定期、突擊檢查,做到及早發(fā)現問題,及時解決,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

1、項目指揮部聯合總監(jiān)辦定期對各施工單位進行安全生產檢查,施工單位必須開展經常性的安全生產檢查,對照《公路施工安全技術規(guī)程》及時發(fā)現隱患并及時糾正。

2、安全生產檢查辦法

定期進行安全生產檢查。項目指揮部、總監(jiān)辦每月組織一次;項目經理部每半個月組織一次。

(1)業(yè)主、總監(jiān)辦、項目經理部、施工隊組織專業(yè)性的安全性生產檢查,如易燃易爆物品、大型設備安裝試產、重點工程施工、新產品使用等;季節(jié)性安全檢查,如防火(旱季)、防洪(雨季)、防臺風、防暑降溫(夏季)等;重大節(jié)日的安全檢查,如春節(jié)、元旦、國慶、“五一”等節(jié)日。

(2)日常安全生產檢查。班組專、兼職安全員或生產值班負責人,要經常深入工地檢查、檢查安全生產情況,及時發(fā)現隱患做好記錄,通知有關負責人進行整改并檢查整改結果。班組安全員是安全生產最直接、最能及時發(fā)現隱患、及時處理隱患的安全管理人員,必須如數配足,加強培訓與學習。

(3)生產崗位安全檢查。職工每天作業(yè)前,對自己崗位或者將要進行的工作進行安全自檢,確認安全可靠后才進行作業(yè)。在作業(yè)過程出現隱患要及時上報。

(四)安全事故報告制度

各項目部嚴格按照國務院第493號令,即《生產安全事故報告和調查處理條例》的要求,發(fā)生安全事故后須立即向指揮部及總監(jiān)辦匯報,對影響較壞、危害較大、性質較嚴重的安全事故,還應向建設方作書面的專題報告。報告內容包括:事故的客觀描述、事故的原因分析,處理意見及處理落實情況的追蹤檢查等。

(五)安全預案制度

要求各項目經理部對安全隱患較大的重點工程制定安全預案,以預防措施為主,制定相應得應急系統(tǒng)及搶救預案。業(yè)主制定相應的事故應急救援預案。

(六)事故處理制度

一旦事故發(fā)生,承包人須盡快將事故詳細情況報告監(jiān)理工程師及上級主管部門。若遇重大交通事故或其它重大傷亡事故,承包人須立即報告監(jiān)理工程師和事故所在地的公安、交通部門及上級主管部門。對事故要堅持“四不放過”的原則,即事故原因未查清不放過,責任人員未受到處理不放過,有關人員未受到教育不放過,整改措施未落實不放過。

(七)事故分析制度

某分項工程或某部位如發(fā)生傷亡事故,項目經理和安全部門須及時組織實地調查分析、找出原因,掌握事故發(fā)生的規(guī)律,舉一反三,采取有效的預防措施,防止再發(fā)生同類的安全事故。

(八)安全事故通報制度

對臺風、暴雨、冰凍的到來及傳染病的傳播實施通報,讓各單位提前做好預防措施,避免安全事故的發(fā)生。如類似全球性非典型肺炎等傳染病一旦發(fā)生,則應發(fā)文要求各參建單位注意定期消毒,做好預防措施。

(九)安全生產宣傳、培訓、考核制度

各參建單位必須重視加強安全生產的宣傳工作,充分運用廣播、電視、墻報專欄和各種會議等手段,開展經常性的安全知識教育工作,對施工人員必須進行安全生產和勞動保護法規(guī)及安全技術標準的教育和培訓,尤其是要加強外來民工的上崗和輪崗安全教育培訓工作,特殊工種作業(yè)必須考核合格后持證上崗。

(十)建立健全安全生產檔案制度

根據《廣東省各級人民政府安全生產責任制考核辦法》的有關要求,要求項目建設指揮部和各施工單位內部建立安全生產檔案,各類安全生產管理內容的原始記錄在各單位內部進行系統(tǒng)歸檔。

第5篇 高速公路建設工程安全生產檔案管理制度

第一條為規(guī)范安全生產檔案管理，促進工程施工，根據《中華人民共和國安全生產法》等國家現行法律法規(guī)和指揮部與監(jiān)理、施工單位簽定的《安全生產合同》等文件要求，結合本項目的實際，制定本制度。

第二條本制度適用于參與高速公路建設的所有單位。

第三條本制度所稱安全生產檔案主要包括安全文書和安全內業(yè)資料的記錄、收集、整理、匯總與存檔。

第四條安全生產檔案管理遵循“填寫全面、真實準確、歸檔及時”的原則。各單位應落實專室、專人、專機、專柜管理制度，加強安全文書和內業(yè)資料的檔案管理，檔案盒應有管理類別標簽、細分標簽和卷內目錄，以便歸檔和查閱。

第五條施工單位安全內業(yè)資料包括：

（一）安全生產法律、法規(guī)及部門規(guī)章等；

（二）安全生產管理機構、職責、責任狀；

（三）安全生產管理制度；

（四）安全操作規(guī)程；

（五）企業(yè)《安全生產許可證》及“三類人員”《安全生產考核合格證》；

（六）安全生產責任制及安全生產合同；

（七）特種作業(yè)人員臺帳及證件、一般作業(yè)人員臺帳；

（八）特種設備登記、檢驗合格證、維修保養(yǎng)記錄和運行記錄；

（九）安全教育培訓、交底臺帳及記錄；

（十）安全會議與學習臺帳及記錄；

（十一）各級安全檢查、整改臺帳及檢查通知、整改回復、安全問題處罰、復查等記錄；

（十二）專職安全員安全日志、電工巡視記錄；

（十三）安全生產費用管理臺帳及使用計劃、使用記錄和有關證明材料；

（十四）危險源調查、分析、評價、分級資料；

（十五）主要危險源明白卡以及危險告知臺帳、記錄；

（十六）臨時用電、危險性較大工程的專項施工方案及其審查批復文件；

（十七）安全生產事故應急預案及演練計劃和記錄；

（十八）生產安全事故臺帳及事故報送（月報、快報）、處理記錄；

（十九）人身意外傷害保險資料；

（二十）其他安全管理資料（包括例會、照片、影像資料等）。

第六條監(jiān)理單位安全內業(yè)資料包括：

（一）安全監(jiān)理制度、職責及安全保證體系、安全資格證書；

（二）安全監(jiān)理工作方案及安全監(jiān)理實施細則；

（三）審查批復施工組織設計中的安全保證措施和危險性較大工程專項施工方案記錄；

（四）安全監(jiān)理檢查、指令及隱患檢查整改閉合資料；

（五）安全監(jiān)理臺帳（包括監(jiān)理日常工作臺帳、安全監(jiān)理指令臺帳、專項方案審查臺帳等）；

（六）安全監(jiān)理日志、安全監(jiān)理巡視記錄、安全監(jiān)理月報；

（七）施工單位定期對施工安全管理人員及特種作業(yè)人員、特種作業(yè)設備臺帳等報備資料；

（八）其他安全管理資料（包括例會、圖片、影像資料等）。

第七條安全內業(yè)資料啟用以下表格，由指揮部、監(jiān)理單位、施工單位對應填寫，按規(guī)定報送和存檔。具體見表1《xx高速公路安全生產表格匯總表》、表2《xx高速公路安全生產臺帳匯總表》。

高速公路安全生產表格匯總表表1

第八條施工單位應建立以下檔案：

上一頁12下一頁施工單位安全生產管理內業(yè)資料盒目錄及內容

注：以上所有資料盒內均必須有卷內目錄。

第九條監(jiān)理單位應建立安全檔案，內容如下：

（一）安全組織機構檔案。

內容包括安全領導小組成立文件；安全監(jiān)理機構、專職安全監(jiān)理工程師、兼職監(jiān)理工程師配備及職責；安全監(jiān)理人員資質證件等內容。

（二）安全監(jiān)理制度檔案。

包括安全監(jiān)理活動組織、目標、計劃、內容、方法，應急救援組織實施預案，演練方案等內容。

（三）安全監(jiān)理檔案。

包括安全監(jiān)理工作計劃；安全監(jiān)理日志；安全監(jiān)理月報，安全管理數據統(tǒng)計月報；安全監(jiān)理活動記載等內容。

（四）安全專項施工方案檔案。

包括管轄標段內主要控制性工程；施工組織設計中的安全技術措施；項目部專項方案及申請；本監(jiān)理單位審查意見；專家會論證意見；指揮部審批意見；主要控制性工程日常安全監(jiān)管情況等內容。

（五）安全隱患排查檔案。

包括主要危險源明白卡；安全隱患排查治理活動記錄；安全隱患整改通知書；安全隱患整改結果臺帳。

（六）生產安全事故檔案。

包括生產安全事故報送及處理記錄；生產安全事故報告臺帳；生產安全事故處理臺帳；生產安全事故分析等內容。

（七）安全文件檔案。

包括上級來文來函，與施工項目部及其他有關方面往來函件，各種安全活動視聽資料等內容。

（八）安全生產考核檔案。

包括對項目部月度考核，對本監(jiān)理單位安全監(jiān)理工作考核等內容。

第十條指揮部將定期考核或隨機抽查安全生產檔案管理工作，監(jiān)理單位對應考核或抽查施工單位，其結果納入安全生產目標考核。

第十一條本制度由湖北交投麻武高速公路建設指揮部負責解釋。

第十二條本制度自下發(fā)之日起試行。

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第6篇 建設工程公司倉庫管理制度五

建設工程公司倉庫管理制度5

1、每年年終保管員對自己所管物資要定期盤點一次,并做出明細表冊,上報公司主管經理及財務部門各一份,盤點后保管員要在自己的保管帳上蓋上“上年結轉”的印章或劃兩條紅線,以表示上年結轉的數字。

2、在盤點中發(fā)現的差錯和盈虧,要查明原因,由保管員填制盈虧明細表冊,報公司主管經理,經批準后進行賬務處理,沒有批準前不得自行改賬。同時,結轉下年數字。

3、對庫存物資保管員每半年應進行一次自點。在自點中發(fā)現的盈虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據,報有關業(yè)務部門審批,及時進行調整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進行處理。

4、對庫物質的入庫、消耗、庫存、各工地占用情況,每月27止,30日前上報公司。

5、除了上述規(guī)定的定期盤點、自點以外,保管員應經常進行不定期的自點、自查工作,了解和掌握庫存動態(tài),做到心中有數。自點、自查內容如下:

①查質量:庫存物資的質量是否變化,是否有生銹、霉爛、干裂、蟲蛀、變質、鼠咬等情況;

②查數量、賬、卡、物是否準確,單價是否準確;

③查保管條件:堆垛是否合理和穩(wěn)固,覆蓋物是否嚴密,庫房有無漏雨,料區(qū)有無積水,門窗通風口是否良好等;

④查安全:各種安全措施和消防設備是否符合安全要求;

⑤查計量工具:磅秤、皮尺是否準確,其他工具是否齊全,使用和保養(yǎng)情況是否良好。

第7篇 z公司建設工程管理制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作,提高建設工程施工項目管理水平,確保公司建設工程質量,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要,結合公司現實情況,特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制,以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容、程序等。

第二章單位工程開工申請制度

第四條按照科學管理、合理組織施工的原則,要求施工單位在單位工程開工前,必須達到必備的開工準備條件。

第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告,建設單位派工地代表對開工條件進行考核,所有考核項目全部達到合格后經建設單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。

第六條施工單位應按照協議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工,必須在約定的開工日期前7天,以書面形式提出延期開工的理由和請求,經建設單位確認后,工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內提出延期開工請求,工期不予順延。

第二章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度

第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關單位必須認真執(zhí)行。

第八條技術交底與圖紙會審的前提條件:

1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術交底與圖紙會審之前,各有關單位工程技術人員要認真審圖,并提出初步意見。

3、在技術交底和圖紙會審時,設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席,技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。

第九條設計交底與圖紙會審工作的程序:

1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。

2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3、設計單位答疑。

4、建設單位對提出的問題進行研究與協商,擬定解決問題的方案。

5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要,并經各方簽字。

6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點內容:

1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。

2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。

3、設計與施工主要技術方案是否能相適應,對現場條件有無特殊要求。

4、預制構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。

5、各專業(yè)之間及設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協調,例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

第十一條對會審中有可能出現的設計修改,由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更,經建設單位簽證后交施工單位執(zhí)行。

第三章施工組織總設計編報與審批制度

第十二條工程開工前,承建單位必須編制施工組織總設計,經單位技術負責人審批后,提交建設單位會審。

第十三條施工組織總設計會審工作,由建設單位主持,質監(jiān)單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后,由建設單位形成會議紀要,經各方簽字后作為正式施工的依據。

第十四條施工單位編制施工組織設計時,必須結合工程實際情況和本單位具體條件,從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析,確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理,措施得當,利于安全、文明施工,利于提高工程質量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:

1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書。

3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計,如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時,應有充分論據,并征得設計方代表的同意。

4、符合國家現行的有關規(guī)程、規(guī)范和標準。

5、符合現場具體條件。

第十六條施工組織總設計應包括的內容:

1、工程概況,工藝流程,設計與設備特點等。

2、主要施工方案和措施,質量標準及質量控制點。

3、施工技術和物資供應計劃,包括設計圖紙交付計劃。

4、主要施工機具配置和勞動力安排。

5、施工綜合進度安排,包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網絡圖。

6、施工場地安排及施工平面布置圖。

7、安全、質量、文明施工計劃和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費用估算及工作量進度。

第十七條施工單位必須

按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工,接受建設單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時,施工單位應按建設單位的要求提出改進措施,經建設單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時,施工單位無權就改進措施提出追加費用。

第四章設計變更及工程簽證管理制度

第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更:

1、設計圖紙有差錯。

2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。

3、現場條件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質量不能完全符合設計要求。

4、技術改進和合理化建議。

5、施工差錯經有關方面批準的處理意見。

6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核后方可執(zhí)行。

第十九條需要設計變更時,必須由要求設計變更的單位提出變更事由,經辦理有關手續(xù)后方可進行設計變更。

第二十條設計變更按其性質與大小,分為下列三類:

1、一般小型設計變更(1萬元以下),原則上不增減預算費用,不改變原設計原則,不影響質量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執(zhí)行。

2、較大設計變更(1萬元以上、10萬元以下),工程內容與工程量有變化,但不涉及初設審定的原則,需要增加或減少預算費用,要對局部施工計劃與施工進度有一定影響,這類設計變更由要求變更的部門提出,經設計單位簽核、建設單位主管領導批準執(zhí)行。

3、重大設計修改(10萬元以上),涉及原初設審定的設計規(guī)模、設計原則、結構布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調整,經建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執(zhí)行。

第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù)。

第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失,由施工單位承擔,延誤的工期不予順延。

第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管,后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。

第五章工程施工質量管理制度

第二十四條施工圖未經三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審,不準開工。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。

第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的,不準開工。

第二十八條施工質量不合格者,必須返工。

第六章施工總平面管理制度

第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分,其主要任務是完成施工場地的劃分,交通運輸的組織,各種臨建,施工設施和器材堆放等方面的布設,場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。

第三十條施工單位進入施工現場前,應根據合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照施工組織總設計的要求,結合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設單位批準后實施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料,更不允許占用道路作為施工場地。如有必要,應由建設單位批準。

第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責,建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必須提前2天提出書面申請,經建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內完成任務并予恢復,如不能按時完成并影響建設單位正常生產、生活,施工單位應負責賠償并予以罰款。

第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時,應事先提出申請,經批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規(guī)定交納費用。

第三十五條施工單位在礦區(qū)內取土或棄土,應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方,應由施工單位及時運至指定地點,不得隨意堆放。

第三十六條設置在施工場地的測量標志或永久測量標石,施工單位應予以保護,不得損壞和移動。

第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經驗收后,應立即撤離施工現場,所建臨時設施應及時拆除,不得借故拖延。

第七章隱蔽工程質量驗收制度

第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制,將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中,從工程建設內部層層把關,使工程整體質量得到保證。

第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進行復查的工作,一般驗收項目如下:

1、工程建設工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內容有:鋼筋的品種、規(guī)格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。

2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有:地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸,樁基中樁的位置、數量及制作質量、入土深度、最后貫入度等。

3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。

第四十條隱蔽工程驗收,必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”,并由各方代表簽字。

第四十一條隱蔽工程驗收,施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表,經檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽,建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查,費用由施工單位自理。經檢查存在質量問題時,施工單位應按要求返工處理,不按要求返工處理的,建設單位工地代表有權通知施工單位停工,停工損失由施工單位負責。

第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。

第八章單位工程竣工驗收制度

第四十三條單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個條件:

1、單位工程已按照合同規(guī)定和設計圖紙的要求全部施工完畢,并達到國家規(guī)定的相應質量標準。

2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3、施工現場清理完畢。

第四十四條單位工程驗收文件,一般應包括以下內容:

1、單位工程開工報告。

2、圖紙會審和設計交底記錄。

3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內容包括驗收時間,驗收意見等。

4、單位工程竣工圖紙及設計變更。

5、隱蔽工程記錄。

6、主要建筑及設施基礎沉降觀測記錄。

第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。

1、單位工程竣工驗收前,施工單位必須整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織,施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。

2、單位工程竣工正式驗收時,由建設單位組織,質檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位參加,驗收結果由主管領導批準。

第四十六條正式驗收程序如下:

1、確定驗收日期。

2、審閱驗收文件及記錄。

3、審閱預驗收的驗評結果。

4、檢驗或抽檢。

5、驗收總評意見,確定工程等級。

6、驗收成員簽字。

第四十七條單位工程竣工驗收后,應及時搞好工程決算。

第四十八條單位工程一經正式驗收,應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。

第九章合同管理制度

第四十九條工程建設開工前,必須簽訂書面施工合同,并全面履行。

第五十條施工合同的簽訂,應當遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,遵循平等互利、協商一致、等價有償的原則。

第五十一條雙方簽訂施工合同時,必須按照《建設工程施工合同示范文本》的“合同條件”,明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問題,要約定解決的辦法和自理原則。

第五十二條施工合同應包括以下主要內容:

1、工程名稱、地點、范圍、內容,工程價款及開竣工日期。

2、雙方的權利、義務和一般責任。

3、工程質量要求、檢驗與驗收方式。

4、材料、設備的供應方式與質量標準。

5、設計變更。

6、結算方式。

7、違約責任及處置辦法。

8、爭議解決方式。

9、安全生產防護措施。

10、合同的生效方式。

第五十三條合同文件應能相互解釋,互為說明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下:

1、合同協議書。

2、標準、規(guī)范及有關技術文件。

3、圖紙。

4、工程報價單或預算書。

第五十四條允許分包的工程,應簽訂分包合同,分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時,以總包合同為準。

第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務,竣工結算完畢并向建設單位交付竣工工程后,合同即告終止。合同終止后,施工單位應遵循誠信原則,履行保密義務。

第十章機電設備安裝工程管理制度

第五十六條安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外,還應符合下列要求:

安裝的準備工作,對各種機電設備安裝,施工單位必須做好有關準備工作,具備以下前提條件:

1.各種圖紙齊全。

2.具有設備清冊及出廠合格證。

3.熟悉安裝指南。

4.仔細參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設備安裝質量和驗收規(guī)范。

5.有廠家和廠家委托試驗單位對設備主要技術經濟指標及性能調試結果的報告。

6.使用說明書。

7.基礎強度與尺寸要符合規(guī)定,環(huán)境要滿足安裝和運輸起吊要求,要有能滿足安裝要求的中間驗收。

8.編寫具體施工計劃及施工組織設計等。

以上條件具備后,方可申請開工。

第五十八條安裝的經濟技術要求。

1.必須遵守《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業(yè)安裝調試規(guī)定,制定出安全防范措施,按計劃組織施工。

2.對有特殊要求的專業(yè)設備,如主立井提升設備安裝、礦井膠帶運輸設備安裝等,必須按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

3.必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。

4.施工組織設計要符合安全、快速、經濟的要求,重大安裝項目必須進行工程網絡技術優(yōu)化。

5.必須嚴格按安裝技術規(guī)范及設備質量標準要求施工。

第五十九條設備調試管理程序。

1.根據具體設備確定調試要求。

2.找出該設備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件,確定調試項目。

3.按照被調試設備出廠說明及使用要求,確定調試參數,以確保誤差允許值。

4.制定調試方法、程序和使用設施。

5.編制調試計劃與安全技術措施。

6.檢查各項調試準備工作準備完善后,方可實施計劃。

7.整理數據、編寫調試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。

第六十條試運轉程序及要求。

1、對安裝調試的設備初次驗收合格,方可批準組織試運轉。

2、為檢查和鑒定安裝質量和設備性能以及設備之間、系統(tǒng)之間的相互聯系與綜合能力,在設備與系統(tǒng)安裝調試合格后,進行試運轉和試生產。在運行前,應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況,然后進行空負荷運行?？肇摵烧{試正常后,再帶負荷調試。在設備和系統(tǒng)試運行時,首先制定具體的試運轉細則,同時還要精心組織,認真檢查,嚴明程序,密切配合,統(tǒng)一指揮。

3、設備試運轉正常后,方可辦理交接驗收手序。

第六十一條交接驗收程序。

1.驗收組織。為評定設備安裝質量,劃分其責任,由公司生產管理部組織規(guī)劃發(fā)展部、安全監(jiān)察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是:

1)檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。

2)對工程標準和安裝質量進行抽檢與復驗,對質量和安全問題提出處理意見。

3)安裝單位和使用單位編制試運行計劃,檢查試運轉情況。

4)根據《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業(yè)設備安裝評定標準對安裝質量進行評定,填寫工程竣工驗收鑒定書。

2.驗收終結后,對下列資料應歸檔:

1)設備出廠說明書、合格證、裝箱單。

2)固定資產清單,包括未安裝設備和已訂未到設備。

3)裝配圖和隨機配件圖。

4)基礎圖。

5)調試記錄和調試報告。

6)隱蔽工程記錄及實測圖。

7)系統(tǒng)圖。

8)施工預算及決算。

第十一章井巷工程管理制度

第六十二條井巷工程除滿足其他制度外,還應符合下列要求。

1.施工作業(yè)規(guī)程或施工技術措施中必須明確工程質量要求和相應的質量保證措施。

2.建立質量管理責任制。從施工單位到質量管理部門實行工程質量逐級負責制。施工單位負責施工過程中的技術、材料質量,管理部門負責提供相關圖紙及施工作業(yè)規(guī)程的審查。

第六十三條施工單位在布置施工任務時,必須始終抓好質量管理和提高工程質量的職工教育工作,職工上崗前必須進行技術培訓,使其在思想認識及技術上達到要求,方可上崗。

第六十四條質量管理部門在提供相關圖紙前必須認真審查圖紙,以保證施工圖紙的質量。

第六十五條施工單位必須嚴格把好設備及材料質量關。施工單位要建立健全試驗機構,認真做好原材料、半成品的檢驗、復查工作,凡是沒有合格證明、材質不清的,嚴格按規(guī)定進行抽查。不合格的原材料、半成品不準使用。

第六十六條施工單位在施工組織設計、施工技術措施中,制定相關工程的施工工藝和技術措施,在施工過程中,必須及時督促、檢查是否認真貫徹執(zhí)行施工工藝和技術措施,嚴格遵守操作規(guī)程。

第六十七條開工前檢查施工準備工作完善程度,并重點做好測量放射線、計算復核,施工大樣圖的校審、復核等。施工過程中做好各個施工環(huán)節(jié)的質量檢查,上道工序不合格不進行下道工序施工,把不合格質量隱患消滅在施工過程中。

第六十八條嚴格按照施工質量標準及檢驗辦法實行,在施工過程中認真檢查,對于查出的質量問題,應及時反饋,令其整改,不整改的不予驗收。

第六十九條如需變更原設計的材料品種規(guī)格時,必須征得設計部門的同意。

第七十條各單位必須配備專職質量驗收員,負責每班的質量驗收工作,做好班組質量驗收記錄、隱蔽工程記錄、有關材料質量檢驗記錄。

第七十一條改擴建井巷工程的工程質量必須符合《國有重點煤礦生產礦井質量標準化標準》及國家其它有關標準。

第十二章獎懲管理制度

第七十二條第對單位工程施工存在以下情形的,公司工程管理部門有權給予經濟處罰:

一、安全

1、單位工程施工現場存在安全隱患,甲方代表責令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的,視情節(jié)處以1000—3000元罰款并責令其停工整改。

2、工程施工現場發(fā)生安全事故,根據情節(jié)處以3000元以上,20000萬元以下罰款。

二、進度

1、未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工,延期5日以內,處以1000元罰款;超過5日,每延期1天,增加罰款500元;延期10日以上者,處以10000元罰款,并解除施工合同。

2、未采取積極有效的措施,致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃,處以2000元罰款。

3、未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工,對公司生產、經營等造成影響的,除嚴格按合同約定條款執(zhí)行外,另處以20000元罰款。

三、質量

1、超出允許誤差范圍,但無質量隱患且不影響使用功能和觀感質量的質量事故,處以100-500元以下罰款。

2、超出允許誤差范圍,但無質量隱患且不影響使用功能,只影響觀感質量的質量事故,處以500-2000元以下罰款。

3、對影響使用功能,但無質量隱患的質量事故,除令施工單位整改外,處以2000-5000元以下罰款。

4、對存在質量隱患的質量事故,除責令施工單位返工外,處以5000-10000元以下罰款。

5、工程技術資料和質保資料未能及時編寫和完善,或弄虛作假,與實際情況不相符的,除要求施工單位限期補上或整改外,并處以1000元以下罰款。

第七十三條罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財務部,在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。

第七十四條獲得省“飛天獎”和“省優(yōu)質工程獎”的單位工程,按工程總造價的0.5進行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程,按工程總造價的2進行獎勵。

第十三章附則

第七十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第七十六條未盡事宜,按《中華人民共和國建筑法》、《現行施工規(guī)范》及國家相關規(guī)定和技術標準執(zhí)行。

第七十七條本制度由規(guī)劃發(fā)展部、生產管理部負責解釋。

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第8篇 建設工程項目安全管理制度范本

1、為進一步加強工程項目安全管理,促進安全生產,保障工程項目優(yōu)質、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結各類工程。

2、工程項目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件。

3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

4、施工場地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場地平整)。

5、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經檢測、檢修保證完好,設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠,設備安裝到位后要進行試運轉,經安全部門驗收合格,方可投入正式運行。設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。在用設備應按有關要求掛好標識牌。

6、工程開工前必須編制施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施,并報有關部門審批后實施。

7、施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施必須經有關主管人員組織學習貫徹,并建立記錄,所有參加學習人員必須簽字確認。

8、施工現場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板,在車間和辦公場所,懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規(guī)程等。

9、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

11、工程項目承接后,施工單位在組建項目機構的同時,要編制人員培訓計劃,參與項目建設的所有人員都必須經過培訓。新招工人上崗前必須經過'三級教育'。

12、施工組織設計報公司審批的工程項目開工前,由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請,經安監(jiān)局組織有關部門聯合驗收,合格后由安監(jiān)局(或安監(jiān)處)下達開工許可通知書。

第9篇 水利水電建設股份有限公司安全生產管理制度

一、為進一步加強股份公司安全生產工作，規(guī)范安全生產管理，依據國家有關法律法規(guī)，結合股份公司生產經營特點，對原集團公司安全生產管理規(guī)章制度進行了修訂，形成了《中國水利水電建設股份有限公司安全生產管理制度》（以下簡稱《管理制度》）。

二、《管理制度》包括25個管理辦法，針對股份公司安全機構設置、檢查考核、教育培訓、事故管理、檔案管理以及各級管理人員的安全責任等做出了明確規(guī)定。同時，對特種設備安全管理、重大危險（源）因素、消防、民用爆炸物品、安全技術等制定了專門的管理辦法。

三、《管理制度》中，“各單位”是指股份公司所屬全資和控股公司；“二級單位” 是指“各單位”所屬或直管的分局（工程處）、施工局（項目部、聯營體）以及所屬的全資和控股公司；“項目部” 是指各“二級單位” 所屬或直管的項目部。

四、《管理制度》適用于股份公司總部、所屬各單位及其二級單位、項目部。

五、股份公司的安全生產方針：“安全第一、預防為主、綜合治理”。

六、股份公司安全管理目標：規(guī)范管理，持續(xù)改進；杜絕較大及以上事故，逐步消滅一般事故，建設本質安全企業(yè)。

七、股份公司在安全生產管理工作中，堅持以人為本，珍愛生命，安全發(fā)展的理念，堅持“技術可能、經濟可行、風險可控、管控可及”的原則，堅決反對在安全生產不受控條件下的趕工搶工，堅決反對在安全生產不受控條件下的產值規(guī)模擴張；堅決反對企業(yè)減少必要安全投入形成的非正常業(yè)績利潤。

八、股份公司實行安全生產崗位責任制度，堅持誰在崗誰負責、誰主管誰負責的原則；堅持責任明確，分工負責，齊抓共管的原則；堅持分級管理，各負其責，自上而下逐級監(jiān)管的原則。

九、各單位在貫徹落實《管理制度》的同時，應根據各自的生產經營特點，制訂實施細則，完善本單位安全生產規(guī)章制度。

十、各單位要在認真貫徹oshms18000職業(yè)安全健康管理體系標準的同時，積極研究和引進其他先進的安全生產管理思想和工作方法，不斷提高員工的安全生產意識，不斷提高企業(yè)的安全生產管理水平，實現安全生產管理標準化、規(guī)范化、制度化。

十一、海外業(yè)務安全生產管理工作應遵守項目所在國法律法規(guī),按照“不低于股份公司國內安全生產管理標準”原則開展管理工作。

十二、本《管理制度》由股份公司安全生產委員會負責解釋。

十三、本《管理制度》以股份公司正式文件發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國水利水電建設集團公司安全規(guī)章制度》2006版同時廢止。

第10篇 學校建設項目安全三同時管理制度

為貫徹國家《安全生產法》和市（區(qū)）學校基礎建設項目安全設施監(jiān)督管理辦法》、《安全生產條例》等法律法規(guī)精神，嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的基建施工方針，確保學?；A設施建設設計、施工、驗收和使用符合國家規(guī)定標準，使師生教育教學安全活動得到安全保障，特制定《學校建設項目安全“三同時”管理制度》：

1．學校成立以校長為組長，副校長為副組長，安全、后勤等職能部門負責人人為成員的學?；A建設項目安全“三同時”管理領導小組，強化學校建設項目安全“三同時”管理。

2．建設項目“三同時”制度的含義，即學校新建、改建和擴建的基礎設施建設項目，其職業(yè)安全與衛(wèi)生設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

3．“三同時”審查的原則：以國家、省政府有關安全生產政策、法規(guī)為準繩；以有關職業(yè)安全與衛(wèi)生技術標準、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)則為依據，相關部門依法依規(guī)審查。

4．同時設計，要求工程設計單位在編制建設項目初步文件文件、圖紙時，同時設計其中的安全設施部分，保證安全設施設計按照相關規(guī)定得到落實。對初步設計文件進行審查時，應由安全生產監(jiān)督管理部門審查其中的安全設施設計內容，審查通過后，才能形成安全設施設計文件。安全設施設計未經審查批準的，不得施工。

5．同時施工，要求建設施工單位在對建設工程項目施工時，必須同時建設安全設施工程。建設施工單位不得先建設完成主體工程，后建設安全設施工程，或者有意減掉安全設施工程，只完成主體工程，留在以后補充完成安全設施工程。

6．同時投入生產或者使用，要求主體工程在投入生產或者使用時，安全設施必須同時投入生產或者使用。安全設施沒有投入生產或者使用的，主體工程不得投入生產或者使用。安全設施工程一經投入生產或使用，不得擅自閑置或者拆除，確有必要閑置或者拆除的，必須征得有關主管部門的同意。

7．基建施工單位必須是有資質的單位，施工過程中的安全管理由施工單位負責。

8．基建施工過程中必須以學生的安全放在第一位，原則上應在學生不在校的情況下施工，如有特殊情況，必須做好防范措施，不得讓學生進入施工區(qū)域。

9．基建施工過程中，對民工的管理及施工安全由施工單位負責，不得隨意進出教學區(qū)，學校要做好防盜工作。

10．學校安全部門、后勤部門要經常檢查督促建設項目與安全設施施工質量，確保項目建設安全與質量。

11．建設項目未進行“三同時”或“三同時”未通過相關部門驗收的，基建項目不得擅自投入使用。

涪陵李渡新區(qū)李渡小學

二○一一年五月

第11篇 建設項目安全設備設施三同時管理制度

文件編號﹕

aq01-014

版本/版次﹕

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建設項目安全設備設施“三同時”管理制度

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1. 目的

為了減少或消除事故隱患，確保公司建設項目安全生產設備設施符合有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，特制定本制度。

2. 適用范圍

適合本公司新、改、擴建的建設項目安全生產設備設施的設計、施工和投入生產使用。

3. 職責

3.1 主要負責人

3.1.1 負責新建、改建、擴建的建設項目安全生產設備設施的“三同時”管理。

3.2 安全主任

3.2.1 協助主要負責人對“三同時”檔案進行管理。

4. 運作程序

4.1 總要求

4.1.1 凡公司有新建、改建、擴建的建設項目，從可行性研究至竣工驗收、投入生產和使用，都必須嚴格按照建設項目安全生產設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用的要求進行建設與管理。

4.1.2 新建、改建、擴建的建設項目的安全設施投資應當納入建設項目概算，主要負責人應保證安全設施資金的足額投入。

4.2 可行性研究

4.2.1 公司需要新建、改建、擴建的建設項目時，由主要負責人提出項目建議書，并委托有資質研究院對建設項目的可行性進行研究。

4.2.2 對于安全風險較大的建設項目，如危險化學品倉庫，噴油車間等，在進行項目可行性研究時，應對安全生產條件進行專門論證。應委托安全評價中介機構進行安全預評價，對建設項目安全設施的安全性和可操作性進行綜合分析，提出安全生產對策的具體方案。xxx有限公司

第12篇 z學?；窘ㄔO管理制度

學校學?；窘ㄔO管理制度

從總務工作的內容和任務來看,學校的基本建設是第一位的工作,是總務工作管理其他內容的基礎,是學校建設的百年大計。

一、基本建設用地的選擇,長遠的規(guī)劃,校舍建設的方案,都要以教育方針,學校事業(yè)的長遠規(guī)劃和廣大師生員工的切身利益為依據;以有利于教學,有利于生活,有利于健康為原則。

二、教室、實驗室和圖書館(室)是校舍的主體建設,首先是教室,是廣大師生教與學的場所。必須根據教與學和生理學的要求確定合理優(yōu)化的教育面積,桌椅布置、采光通風、人員流通和衛(wèi)生清掃等設施。實驗室和圖書館也要達到這些要求。

三、食堂是廣大師生的重要生活福利場所,是保證健康的基礎條件,是學校教育和教學的保證條件。食堂的建設一定要做到坐著用餐,即使是簡易的桌椅也可以,這對學生的健康很重要。廚房的設施應注意衛(wèi)生條件,嚴格操作制度,盡量減少炊事員笨重的體力勞動。

四、運動場地和固定的運動設施是重要的基本建設,這不僅是體育課所必需的,而且是集體活動、鍛煉身體不可少的,必須按照學生的比例和體育的要求進行建設。

五、校園的綠化、修飾是美育的基本建設,也是創(chuàng)造使人舒暢地工作、學習和生活環(huán)境的必要條件。必須根據教育得要求進行設計、規(guī)劃和建設。

第13篇 集團建設公司機務管理制度

建設集團公司機務管理制度

為了更好地貫徹,落實上級有關機務管理制度,確保工程質量,加快工程進度,服務于養(yǎng)護工作,提高經濟效益,改善勞動條件,必須實行有計劃、有措施的目標管理方法。使各項工作能得到落實,根據上級有關部門的工作要求,結合我段實際情況,制定本機務管理制度,由機務股實施。希各站、中隊參照執(zhí)行。

一、機具設備的管理

1、根據省局的固定資產管理辦法規(guī)定。機具設備一律建立一機一檔。

2、對新增機具設備進行嚴格驗收和檢查,保證新增機具設備的技術狀況處于良好。做到資料齊全。

3、做好各級列保和大修工作,保證機具設備的技術狀況處于良好,完好率和利用率達到要求。

4、嚴格做好機具設備的更新和報廢工作,根據規(guī)定提取拆舊費和大修理費。

5、機具外借,應辦理好租用手續(xù),領導簽字,后由機務股按有關規(guī)定收取臺班費。

嚴格遵照規(guī)定,操機人員必須做好上崗前的培訓工作,做到按規(guī)范操作,不得無證上崗或駕駛。

二、機具設備的調配和安全工作

1、全段機具由機務股進行統(tǒng)一調配。(已簽定合同的遵照合同)段設立調度員,負責調度工作。

2、駕駛員應服從調度員的指揮,未經調度私自出車者,一切后果自負。按有關規(guī)定追究其責任。

3、全段機駕人員每月18~20日把行車路單以及施工機械使用情況報送股室統(tǒng)計員,做到及時、準確。

4、每位機駕人員每月二十五日要到段部參加安全日活動,互相交流經驗,分析問題,吸取教訓。采取措施,并積極參加每年的行車百日賽,每年進行一次評比,表彰先進。

5、真正的做到'安全第一、預防為主'的方針。發(fā)生事故及時上報,事后要組織駕駛員和有關人員進行分析、討論事故的原因,存在的問題,總結經驗教訓,制定防范措施,做到'三不'放過。

三、機務統(tǒng)計和材料的管理

1、機務統(tǒng)計應認真做好單車核算工作,及時反映情況。及時收集各班組報表,匯總上報市處機務科。并把各種數據填入各種圖表上。

2、材料員要根據制度每月和財務進行核對,做到帳目清楚,帳帳相符;每月和倉管員進行核對,做到帳物相符,按時報送材料收、發(fā)、存的數量明細表。

3、物資入庫,倉管員應做好清點,核對工作,嚴守質量關,不收不合格或質次的物資。

4、倉庫物資應做到堆放整齊。分類存放,做到'四定號''三勤'工作。

5、領發(fā)物資應嚴格辦理出、入庫的手續(xù),嚴禁無單發(fā)料。

6、每年倉庫在十月份做好一起清倉查庫工作,及時提供倉庫積壓或短缺的情況,說明原因以及情況,上報段部處理。

7、采購員應根據機務股編報的計劃(已經領導批準)進行采購,并嚴格遵守采購員的崗位責任制。不得盲目采購。

四、機務管理機構置設備要經過各級經濟技術論證,要慎重造型,凡是單位出資或以單位名義的購置大中型及主要機械設備,必須由段部各級主管領導審批簽署意見后上報市處機務安全科和縣局,做到合理選型,擇優(yōu)造購。

五、在處置資產(包括調撥、轉讓、報損、報廢)時,均應向市處、縣局報告,并履行審批手續(xù),未經批準不得處置。

六、段部在報送公路機械設備報表時,應做到內容完整,數字明確,財務與機務帳帳相符。

七、在機械設備的使用管理過程中,必須貫徹人機固定原則,嚴格實行定人、定機、定操作規(guī)程的'三定'制度,同時及時做好設備的維護保養(yǎng)工作,保證設備完好率。

八、本單位在保證完成本單位正常施工養(yǎng)護工作的前提下,將設備等非經營性資產以出租、聯營、投資等方式轉為經營性資產時,應堅持有償轉讓,使用原則,以達到國有資產保值、增值的目的。但對轉為聯營,投資等轉讓形式進行經營使用的,必須上報上級機關審批同意。

第14篇 建設行業(yè)系統(tǒng)消防安全管理制度

一、建筑施工現場消防安全管理制度:

(一)各建設、施工、監(jiān)理單位要按照消防安全的要求,建立健全消防規(guī)章制度,落實防火責任制,劃分防火責任區(qū),明確防火責任人,逐級落實消防任務,切實加強防火管理。

(二)施工生產單位要根據各個施工階段(施工準備階段、基礎工程階段、主體結構施工階段、內部裝修階段)不同的火災隱患特點,落實消防工作措施。編制施工組織設計時,應將施工現場的防火安全要求同施工平面布置圖、施工方法一并結合考慮。

(三)嚴格落實動火審批制度,對施工現場的焊接、切割作業(yè),必須符合防火要求,并嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。

(四)加強易燃、易爆物品的管理。模板、油漆、防水涂料、氧氣瓶、乙炔瓶、炸藥等易燃、易爆物品的放置、使用和儲存均須符合安全要求。

(五)加強施工現場用電管理,防止電氣火災。特別是加強對電氣線路的安全管理,在電氣設備使用上,注意電氣設備正常檢修和維護,防止因電氣線路和設備老化短路漏電誘發(fā)火災。

(六)加強施工現場生活區(qū)域的防火管理。臨時食堂、宿舍的規(guī)劃和搭建,要符合防火要求。宿舍用電嚴禁亂拉亂接,生活照明應采用安全電壓,食堂、伙房等存在明火的場所防火應重點管理、專人負責。

(七)施工現場要設有足夠的消防水源、消防器材,消防給水管道、蓄水池、消防器材等要布置合理,使用方便,消防通道應暢通無阻。

二、市政公用行業(yè)消防安全管理制度

1、要制定和完善市政消火栓的管理制度。每年對責任區(qū)內所有的消火器材進行全面、細致、深入的調查,逐一登記造冊,建立檔案資料。

1、依據國家《消防法》和消防部門相關消防安全的管理規(guī)定,本著“誰主管、誰負責”的原則,切實加強消防安全工作的領導,建立消防工作組織機構,建立健全消防的工作檢查、巡查、督查制度,將消防工作納入單位日常工作管理中,做到同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比工作。

2、執(zhí)行消防安全目標責任制。施行單位行政一把手為消防安全第一責任人,并逐級落實消防安全目標責任制。

3、各單位主管領導要協調做好本單位的消防安全工作,指定專人定期進行消防安全檢查下,督促下屬各部門落實消防安全工作,責任落實到人。認真貫徹“預防為主,消防結合”的方針,確保安全生產,實現消防安全無事故的總目標。

4、建立消防安全自查制度,堅持每季度和重大節(jié)假日要對本單位重點部門、重點部位、重大危險源進行消防安全檢查,檢查要有記錄,發(fā)現隱患及時整改;短期內解決不了的要采取臨時安全措施。

5、制定全年消防工作計劃,每半年召開一次消防工作會議,對本部門消防安全工作進行安排、部署和調試,并組織實施。每兩個月對本部門消防安全進行檢查,按規(guī)定配置消防設施、器材并指定專人維護管理,保證消防設施、器材質量完好,能正常、有效使用。

6、對各種用電設備要定期檢測、維修。電器用電、辦公用電線路必須分開,不準亂拉臨時用電,不準超負荷用電,不準使用不合格的保險裝置,對電線必須經常進行外觀檢查,發(fā)現電線老化、破損、絕緣不良,可能引起明火、短路等不安全因素,必須及時更新、維修。

7、按規(guī)定設置安全疏散指示標志和應急照明設施,保證防火門、防火卷簾、消防安全疏散指示標志、應急照明、機械排煙送風等設施處于正常狀態(tài)。

8、保證疏散通道、安全出口的暢通。不得占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設置影響疏散的障礙物,不得封閉安全出口,不得遮擋安全疏散指示標志。

9、按照各自所屬管理范圍的劃定和設置停車泊位停放車輛,不得占用、堵塞消防車通道。

10、依照國家有關規(guī)定,各部門生產、施工單位需投?；馂碾U和公眾責任險。

11、加強落實每日巡查、排查安全隱患工作,定期組織開展安全生產、消防安全應急演練。要及時清理現場可燃物、易燃物,嚴禁違反操作規(guī)程或安全管理規(guī)定作業(yè),消除火災隱患,確保生產使消防安全工作落到實處。

12、加強值班巡邏,確保值班人員的職責任務,能發(fā)現和處理各種火災險情。重點部位值班人員要做到“三知”(知防火知識、知滅火知識、知火警電話)和“四會”(會報警、會使用滅火器材、會撲救初起火災、會疏散自救)。

13、重點防范區(qū)域必須設立各種醒目的警告、警示、警令標志。加強消防水源、防火隔離帶等消防基礎設施建設,配備的消防設施與器材,設專人監(jiān)管,做到布局合理,不挪用、不損壞、不占用防火間距和阻塞消防通道。

14、各部門的主要負責人要定人、定時、定措施,組織制訂緊急狀態(tài)下的疏散方案。接到火災報警后,在向公安消防機構準確報警的同時,迅速啟用消防設施進行撲救,并協助公安消防機構查清火災原因。對上級公安機關消防機關和公安派出所下發(fā)的消防隱患整改意見,要積極落實整改。

第15篇 s社團建設指導小組檔案管理制度

社團建設指導小組檔案管理制度

第一章 總則

第一條 為強化管理制度,規(guī)范社團建設,使活動資料形成一定的文件,且保證文件的方便查閱、可行傳遞,保證社團人能更好的從文件中了解社團及其發(fā)展歷史,特建立此制度。

第二章 檔案管理原則

第二條 反映社團活動及發(fā)展實情。

第三條 分類明確便于查閱。

第四條 管理規(guī)范。

第三章 存檔范圍

第五條 社團重要會議資料(社長例會、社團例會、常務會議及典型發(fā)言的會議記錄、總結及照片等)。

第六條 校團委及社團聯合會發(fā)來的有關的決定、決議、指示、命令、條例、規(guī)定、計劃等文件資料。

第七條 反映社團活動情況的策劃書、活動總結等。

第八條 各種工作計劃、統(tǒng)計材料及學期或學年工作展望和總結等。

第九條 大學生社團聯合會任免材料以及關于社團理事和成員的獎勵、處分文件材料。

第十條 關于社團成立、合并、撤銷、更改名稱等文件資料。

第十一條 關于社團的歷史沿革、大事記及反應社團活動的簡報、照片。

第十二條 社團的財務、物資、檔案的交接憑證等。

第十三條 社團指導老師及外聘指導員的個人資料及指導意見等文件。

第十四條 社團編輯的出版物。

第四章 檔案管理方式

第十五條 設立檔案管理部門,要求責任到人。

第十六條 建立完善檔案管理制度。

第十七條 制定科學的檔案分類方案。

第十八條 社團重要文件要求相關部門妥善并保密管理

第五章 檔案收發(fā)、查閱及更新

第十九條 檔案材料要整潔、完整。

第二十條 按要求和分類存檔,不能雜亂無章。

第二十一條 嚴格執(zhí)行歸檔及登記制度。

第二十二條 在社團換屆時完成檔案移交

第六章 處罰制度

第二十三條 對惡意破壞損毀檔案者,嚴格處分。

第二十四條 對于檔案遺失的處理,經調查后酌情給予處罰。

第16篇 交通建設安全生產教育培訓管理制度

安全教育培訓使安全管理工作的重要環(huán)節(jié),是提高全員安全素質、安全管理水平和預防事故,從而實現安全生產的重要手段。

一、安全教育培訓的內容

主要包括安全生產思想、安全知識,安全生產技能(技術)和安全法制等四個方面的內容。

1.1安全思想教育

1.1.1思想認識和方針政策的教育。以提高安全生產重要意義的認識和全面理解黨和國家的安全生產方針政策;并嚴肅認真地貫徹執(zhí)行。

1.1.2勞動紀律教育。遵守勞動紀律是貫徹安全生產方針,減少傷害事故,實現安全生產的重要保證。

1.2安全知識教育與培訓

所有員工都必須具備安全生產基本知識;尤其應加強對農民工的安全知識的教育和培訓。其主要內容應包括:本單位的基本施工概況;施工工藝流程和方法;工程施工危險區(qū)域及其安全防護的基本知識和安全注意事項;施工機械設備的相關安全知識;溝槽、基坑等作業(yè)安全知識;消防、保衛(wèi)基本知識;個人防護用品的正確使用知識;突發(fā)事故應急搶險救援方面的知識等。

1.3安全技能教育

就是結合本工程特點,實現安全操作、安全防護及預防事故等所必須具備的基本技能要求。安全技能知識是比較專門、細致和實際的知識;它包括安全技術、勞動衛(wèi)生和安全操作規(guī)程及事故案例教育,尤其是事故教育,可以從事故教訓中汲取有益的東西,防止今后類似事故的發(fā)生。

1.4安全法制教育

運用各種有效形式,對全體員工進行安全生產法律法規(guī)教育;從而提高員工的遵法守法的自覺性,以達到安全生產的目的。

二、安全教育培訓的對象

國家法律法規(guī)規(guī)定:生產經營單位應當對從業(yè)人員進行安全教育和培訓,保證從業(yè)人員具備必要的安全生產知識,熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。

2.1項目正副經理、總工程師、安全、設備、質量、技術等負責人,必須經過政府部門或上級主管部門組織的安全生產專項培訓,培訓時間不少于24小時,并經考核合格后,持安全生產《合格證書》上崗。

2.2工程項目的基層管理人員的安全資質證書,必須進行安全生產年審,經考試合格后持證上崗。

2.3外包工程(乙方)負責人及管理人員,也必須持有政府部門或上級主管部門頒發(fā)的安全生產考核《合格證書》等資質證書。甲方應根據乙方所承包工程實際,進行安全技術交底和考試;并記錄備案。

2.4特種作業(yè)人員,必須經政府部門培訓考試合格,持證上崗。其所在單位每年工程項目開工前,應進行培訓考試合格后方可上崗。

2.5新員工須經三級安全教育,并經考試合格后方可上崗。對作業(yè)人員定期進行教育考核,并記錄備案。

三、安全教育培訓的形式

3.1新員工的三級安全教育

對新員工(包括臨時工、學徒工、農民工、實習及代培人員)必須經行處、隊、工段(班組)三級安全教育,時間不少于40小時。并逐級考核合格后,將教育卡片存檔。同時還應堅持跟蹤進行實踐教育,以達到最佳效果。

3.1.1施工處負責安全基本知識、安全法律法規(guī)及規(guī)章制度等教育。主要內容有:

3.1.1.1黨和國家的安全生產方針政策。

3.1.1.2安全生產法律法規(guī)、標準和安全法制觀念。

3.1.1.3本單位工程施工工藝流程和安全生產概況及安全生產規(guī)章制度等。

3.1.1.4突發(fā)事故應急搶險救援的要求;典型事故案例及應吸取的教訓等。

3.1.1.5其他安全教育。

3.1.2施工隊結合工程項目負責進行現場安全規(guī)章制度和遵章守紀等教育。其主要內容:

3.1.2.1本隊工程施工特點及施工安全技術技能知識。

3.1.2.2施工現場安全生產制度要求及安全注意事項等。

3.1.2.3施工機械、電器等設備,溝槽、放坡等作業(yè)安全基本知識及本工種安全操作規(guī)程。

3.1.2.4防火、防汛、防雷電、防滑坡、防坍塌等知識及緊急情況的安全處置。

3.1.2.5安全防護設施維護管理,個人防護用品用具的正確使用知識等。

3.1.3工段(班組)的安全教育培訓由工長(班組長)負責,主要內容有:

3.1.3.1本施工區(qū)域內及本崗位施工作業(yè)特點和本崗位安全生產責任制、安全操作規(guī)程。

3.1.3.2工段(班組)安全制度要求及紀律等。

3.1.3.3愛護和正確使用安全防護裝置(設施、設備)及個人安全防護用品。

3.1.3.4本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策。

3.1.3.5本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求等。

3.2轉場安全教育

新轉入施工現場的作業(yè)人員,必須進行轉場安全教育。教育時間不少于8小時,教育內容有:

3.2.1本工程項目安全生產狀況及施工條件。

3.2.2施工現場中危險部位的防護措施及典型事故案例及應吸取的教訓。

3.2.3本項目的安全技術及措施或安全注意事項等。

3.3變換工種安全教育

凡改變工種或調換工作崗位的員工必須進行變換工種安全教育。教育時間不少于4小時,并經考核合格后方可上崗。教育內容有:

3.3.1新工作崗位及所在工段(班組)施工和安全生產概況,工作性質和安全職責。

3.3.2新工作崗位(工種)必備的安全知識,各種機具設備及安全防護設施(裝置、用品)的性能和作用及安全使用維護等。

3.3.3新工作崗位(工種)的安全操作規(guī)程內容。易發(fā)生事故的部位(有毒有害)。

3.3.4突發(fā)事故應急搶險救援工作的有關事項。

3.3.5一般工種不得從事特種作業(yè)。

3.4特種作業(yè)安全教育

從事特種作業(yè)人員必須經過專門的安全技術培訓,并經考試合格取得安全操作正后方可獨立作業(yè)。要進行經常性安全教育,其內容有:

3.4.1目前工作的特點,可能存在的危險、隱患和安全注意事項。

3.4.2崗位的安全技術要領及個人安全防護用品的正確使用。

3.4.3典型事故案例及應吸取的教訓等內容。

3.5工段(班組)班前安全交底(講話)

班前安全交底作為施工隊伍日常安全活動之一,各作業(yè)工長(班長)于每班開始工作前(包括夜班),必須對全體作業(yè)人員進行安全交底;并做好交底記錄。其主要內容有:

3.5.1施工安全生產須知學習,安全規(guī)章制度規(guī)程抽考等。

3.5.2當班作業(yè)中的危險部位和所采取的預防措施。

3.5.3上一班作業(yè)中遺留的安全問題和所采取的防范措施。

3.5.4在特殊性、季節(jié)性、和危險性較大的作業(yè)前,施工隊長要進行班前安全交底講話,并對工作中應注意的安全事項進行安全交底。

3.6施工隊周一安全活動

每周一開始工作前,應組織全體在崗人員進行至少1小時的安全生產教育活動。主要負責人要進行安全講話?；顒又饕獌热莅?

3.6.1上周安全生產形勢、存在的問題及對策。

3.6.2最新安全生產信息動態(tài)。

3.6.3本周的安全生產工作的重點、難點個危險部位;及所采取的安全措施等。

3.6.4本周的安全生產工作的目標和要求等。

活動可采取看安全錄像、聽安全報告、事故案例分析、安全圖片展覽、傷員急救示范、安全知識競賽、安全熱點辯論等形式進行。

3.7季節(jié)性施工安全教育

進入雨期、暑期等季節(jié),由各施工區(qū)域負責人組織本區(qū)域內的各類人員進行專門的施工安全技術教育及突發(fā)事故應急搶險救援預案的演練活動。時間不少于2小時。

3.8節(jié)假日(包括施工開工前、施工結束前)安全教育

應特別注意各級管理及作業(yè)人員的思想動態(tài)。有意識、有目的地進行思想教育,穩(wěn)定其思想情緒;防止各類事故的發(fā)生。

3.9特殊情況的安全教育

施工項目出現以下幾種情況時,安全負責人應及時安排對施工作業(yè)人員進行安全生產教育。時間不少于2小時。

3.9.1因故改變安全操作規(guī)程。

3.9.2實施重大和季節(jié)性安全技術措施。

3.9.3更行設備、工具、重要儀器,推廣新工藝、新技術、性材料等。

3.9.4發(fā)生傷害、機械等事故以及重大未遂事故等。

3.9.5出現其他重大不安全因素,安全生產環(huán)境發(fā)生了變化等。

四、考核

4.1統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產獎懲規(guī)定》相關要求。

第17篇 建設工程公司管理人員崗位制度

建設工程公司管理人員崗位制度

管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參與,即影響工作又妨礙團結,更不允許違背分工原則去搞個人特色。

1、總經理職責

領導公司全面工作,確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務,統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作,按照現代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意見,策劃企業(yè)的進退,負責做好管理人員的思想工作,制止不正之風。

2、總部辦公室職責

嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策,向總經理負責;協助總經理監(jiān)督下屬人員的不正之風,為總經理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況;負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作;負責人員培訓取證和職稱審報工作;檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作;做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。

3、政治指導員職責

負責公司廉政工作,做好干部職工的政治思想工作,抓好公司黨員發(fā)展工作,負責好公司所在地的協調工作和各級部門下達的中心任務;具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作,協調現場搞好文明施工、安全生產,帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。

4、總工程師職責

在公司經理的領導下,負責本單位質量體系的建立和運轉等工作;負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作,組織項目技術人員學習專業(yè)知識,提高業(yè)務水平,檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù);督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施;組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等,提高他們的業(yè)務素質和工作責任心;負責實施新規(guī)范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。

5、財務科長職責

負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用,及時向領導提供經濟信息,安排要款計劃;掌握每個工程項目的材料使用情況,保證材料有計劃供應,確保工程施工;嚴格把好材料價格和質量關,健全各種報批手續(xù),合理支付材料款,算好經濟帳;負責把好成本核算關。

6、預算科長職責

精通所在地的取費標準、各種材料費用;監(jiān)督預算員、定額員的平時工作,防止漏項錯算,隨時注意圖紙變更,提供經濟信息;督促各項目做好預決算工作;組織做好招投標報價和預決算的審核工作,以臺帳形式妥善保管好合同書。

7、施工質量科長職責

全面掌握各項目的施工質量動態(tài),指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作,定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作;及時處理各項目施工技術和質量問題,對各項目上出現的各種違章操作有權處置。

8、安全科長職責

負責公司的全面安全工作,經常性的指導各項目部的安全生產工作,定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分,組織好對各項目部每月的安全生產評比工作;負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。

9、項目經理職責

執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度,完成公司下達的各項指標;負責項目工程全面工作,召開每周生產會議及每月職工大會;參與簽訂各類合同,并且確保合同的兌現;監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃,抓好工程要款工作。

10、項目副經理職責

按照公司的規(guī)章制度協助項目經理工作,經理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會,解決實際生產問題,認真落實監(jiān)督月計劃的工作,做好各個工種勞力、材料調配工作,對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。

11、技術負責人職責

負責編制項目施工組織設計和質量計劃,編制分部分項施工方案。參加圖紙會審,提出整改措施;組織學習新技術、新規(guī)范等;在施工前及時做好各道工序的技術交底工作;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù);對項目上出現的各種違章操作有權處置,對已造成問題的有權提出整改和返工指令。

12、施工員職責

具體安排項目工程的現場施工;嚴格實行各工種各班組大樣圖施工,做好書面技術交底;編制并下達施工作業(yè)計劃任務書,督促作業(yè)組長的各項工作;組織制訂好各項生產計劃并切實實施;詳細記錄施工實施情況,保證圖紙與現場施工一致。

13、質量員職責

嚴格按國家的工程質量驗收規(guī)范標準去檢驗質量;隨時辦理職工的施工質量簽字手續(xù),組織學習新規(guī)范、新標準,組織好工程質量的驗收和評比工作,作為每月評分考核依據;深入現場抓好質量通病的防止工作;對項目上出現的各種違章操作有權處置,對已造成問題的有權提出整改和返工指令,并有權對不服從的工長進行罰款。

14、安全員職責

必須經常有計劃地做好安全教育工作,及時作出所有員工和班組的安全獎罰,隨時查找安全隱患,制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作,記錄好安全資料,參與各類事故的調查處理和整改措施工作。

15、工長職責

配合項目領導制訂好生產計劃,堅決實施月計劃、周計劃;無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理,并迅速組織落實到各班組;對本工種的產品質量負有直接責任,嚴格做好自檢、交接檢工作,認真履行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務;對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理;協調配合好其它工種,顧全大局不搞本位主義。

16、預算員職責

熟悉掌握當地的各種取費標準,參與項目的合同制訂,協助項目經理搞清楚各項合同條款,隨時了解圖紙變更情況,提供每月的材料計劃包括材料分析,分毫不漏地做好預決算,如果有疑問之處寧多勿少。

17、定額員職責

按公司制訂的用工管理制度,及時準確編制工程定額用工預算,編制月用工計劃,每日下達和結算人工工時定額,每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。

18、資料員職責

嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術資料,進行收集、分類、編目、歸檔和轉發(fā)工作,并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料,竣工時必須完整地交一份總部存檔。

19、試驗員職責

嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致,不得弄虛作假,并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合

比的計量,與試驗單位保持密切聯系。

20、放線員職責

認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線,要根據項目施工計劃的時間去穿插放線,不影響正常施工,不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置,做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。

21、采購員職責

嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料,必須重視商品質量,不買偽劣質次及“三無”產品,及時提供材料產品質量證明。隨時掌握市場行情,力求市場最優(yōu)產品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。

22、材料會計職責

嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數量、質量關;負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監(jiān)督工作;每月及時負責對清甲方和內部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強成本核算,積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用,并及時為成本考核提供精確的材料數據。

23、收料、監(jiān)料員職責

嚴格執(zhí)行材料制度,保證材料質量,善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調運。甲供材料領取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據工地實際需要收料,堅持車車丈量,不搞目測,三大料具進出手續(xù)完備,數量要準確,報表要及時。

24、倉庫保管員職責

嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作,完備進出手續(xù),做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作,嚴格執(zhí)行限額領料制度,做到進料有憑證,發(fā)料有計劃,樣樣以舊換新,帳物相符。

25、鋼筋翻樣職責

嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣,不得浪費,隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范,如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術與有關部門書面聯系好后,方可進行翻樣,嚴禁私自調節(jié)鋼筋型號,單位工程翻樣完后,必須完整地交一份給預算。

26、機具負責人職責

第18篇 建設項目混凝土試塊管理制度

建設項目混凝土試塊管理制度

1.依據現行國家標準:

《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》gb50204-2002

《預拌混凝土》gb/t14902-2003

《混凝土強度檢驗評定標準》gbj107-87(注:將有新規(guī)范出現,請關注)

預拌砼送達工地后,所建工程的監(jiān)理單位、施工單位和預拌砼企業(yè)應根據《建設工程質量管理條例》第三十一條、建設部[1996]第988號文件第十條規(guī)定執(zhí)行見證取樣送檢制度,由施工單位按見證取樣規(guī)定負責制取試樣,預拌砼供應企業(yè)、總包和分包檢驗人員、監(jiān)理單位應旁站見證,送具備見證取樣資質的檢測機構檢驗。其檢測報告作為工程質量評定和判定預拌砼質量依據。

2.砼的取樣、試塊的制作、養(yǎng)護

(1)混凝土強度檢驗的試樣,其取樣頻率和組批條件應按下列規(guī)定進行:

試塊留置要求如下:

1)用于交貨檢驗的試樣,每100m3相同配合比的混凝土取樣不得少于一次;一個工作班拌制的相同配合比的混凝土不足100m3時,取樣亦不得少于一次。

注:當在一個分部工程中連續(xù)供應相同配合比的混凝土量大于1000m3時,其交貨檢驗的試樣,每200m3混凝土取樣不得少于一次。

2)混凝土試樣的組批條件,應符合《混凝土強度檢驗評定標準》gbj107-87的規(guī)定。

3)混凝土拌合物的質量,每車應目測檢查;混凝土塌落度檢驗的試樣,每100m3相同配合比的混凝土取樣檢驗不得少于一次,當一個工作班相同配合比的混凝土不足100m3時,其取樣檢驗也不得少于一次。

4)混凝土拌合物的含氣量、氯化物總含量和特殊要求項目的取樣檢驗頻率應按合同規(guī)定執(zhí)行。

5)對現澆砼結構,其試件留置尚應符合下列規(guī)定:每一現澆樓層同配合比的砼,其取樣不得少于一次;同一單位工程每一驗收項目中同配合比的砼,其取樣不得少于一次。

防水砼抗?jié)B試塊:

防水砼連續(xù)澆筑量為500m3以下時,留置兩組抗?jié)B試塊,每增加250m3~500m3增留兩組。一組在標準情況下養(yǎng)護,另一組與現場相同情況下養(yǎng)護,試塊養(yǎng)護期不得少于28天。如使用的原材料、配合比或施工方法有變化時,現場應另行留置試塊。

3.混凝土試塊制作

混凝土結構常溫、冬期施工的標準養(yǎng)護試塊、同條件試塊制作

①制作標準養(yǎng)護試塊(強度驗收依據)

應按照《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》gb50204-2002和gbj107規(guī)定,對于每個檢驗批制作若干組標準養(yǎng)護試塊,作為檢驗批驗收的基本依據。按照建設部211號文件規(guī)定,這種試塊應進行至少30%比例的見證取樣送檢。

標準養(yǎng)護試塊每次取樣至少應制作1組試塊,具體在gb50204第7.4.1條中有明確的抽樣數量和取樣要求。

②制作拆模用同條件養(yǎng)護試件(過程自控用)

按照施工需要,施工單位應制作一定數量的同條件養(yǎng)護試塊,供拆模、出池、運輸、吊裝等施工過程中判斷混凝土強度增長情況使用。對于這種試塊,《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》第7.1.3條、第7.4.1條均作出了說明,但沒有數量上的規(guī)定,也不需要見證取樣送檢。

③制作結構實體檢驗用同條件試塊(實體檢驗用)

按照gb50204第10.1.3條和附錄d的規(guī)定,同條件養(yǎng)護試件的留置方式和取樣數量,應符合下列要求:

1同條件養(yǎng)護試件所對應的結構構件或結構部位,每區(qū)每層一組;

2對混凝土結構工程中的各混凝土強度等級,均應留置同條件養(yǎng)護試件;

3同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件,其留置的數量不宜少于10組,且不應少于3組;

4同條件養(yǎng)護試件應在達到等效養(yǎng)護齡期時進行強度試驗。

等效養(yǎng)護齡期應根據同條件養(yǎng)護試件強度與在標準養(yǎng)護條件下28d齡期試件強度相等的原則確定。

同條件自然養(yǎng)護試件的等效養(yǎng)護齡期及相應的試件強度代表值,宜根據當地的氣溫和養(yǎng)護條件,按下列規(guī)定確定:

1)等效養(yǎng)護齡期可取按日平均溫度逐日累計達到600℃d時所對應的齡期,0℃及以下的齡期不計入;等效養(yǎng)護齡期不應小于14d,也不宜大于60d;

2)同條件養(yǎng)護試件的強度代表值應根據強度試驗結果按現行國家標準《混凝土強度檢驗評定標準》gbj107的規(guī)定確定后,乘折算系數取用;折算系數宜取為1.10,也可根據當地的試驗統(tǒng)計結果作適當調整。

冬期施工時,在常溫砼試塊的基礎上增設三組同條件試塊:用于臨界強度判定一組;用于次年4月試塊解凍后測定砼是否受凍一組;用于備用一組。養(yǎng)護條件與現場砼養(yǎng)護條件相同。

在每層設一600(寬)×600(厚)×1000高試塊同條件養(yǎng)護鋼筋籠子,靠墻放置,并在籠子上設標簽,標明單體工程同條件試塊分段號(部位)。

(2)試塊的制作及養(yǎng)護:

標準試件的養(yǎng)護由委托實驗室進行。

同條件養(yǎng)護試件拆模后,及時登記砼施工及試塊制作記錄,第二天依取樣順序在試塊上編號、拆模、應放置在靠近相應結構構件或結構部位的適當位置,并應采取相同的養(yǎng)護方法,到齡期及時送檢。

取樣數量:抗?jié)B試驗:6塊/組

砼抗壓:3塊/組

第19篇 建設工程安全管理制度

一、目的

明確建設工程安全目標,明細安全管理職責,規(guī)范安全管理例行工作,堅持安全生產、文明施工,實施全過程、全方位的安全管理,確保水電建設工程施工安全。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于**公司全資及控股的新建、續(xù)建、擴建和改建的建設工程項目。

三、建設工程安全管理目標

(一)實現人身死亡事件“零目標”;

(二)杜絕重大人身傷亡事件;

(三)杜絕重大施工機械設備損壞事件;

(四)不發(fā)生水淹廠房(基坑)事故;

(五)杜絕重大火災事件;

(六)杜絕特大交通事件;

(七)杜絕重大環(huán)境污染事件和重大垮(坍)塌事件;

(八)不發(fā)生社會穩(wěn)定事件。

四、安全管理職責分工

**公司對建設工程按照“歸口管理、專業(yè)負責、分級管理、全員參與”原則實行安全分級管理。公司安全環(huán)保管理部門負責安全生產歸口管理,工程建設管理部門負責建設工程的安全監(jiān)督和管理。直管工程項目管理機構及分(子)公司(以下統(tǒng)稱為項目管理單位)是建設工程的安全責任主體,全面負責所管工程項目安全管理工作。

(一)工程建設管理部門安全管理職責

1.負責執(zhí)行國家、行業(yè)有關安全管理的法律、法規(guī)、方針、政策和集團公司安全生產有關規(guī)定和制度。

2.負責組織建立安全生產責任制,制定安全管理制度和年度安全目標;指導、監(jiān)督建設工程安全保證體系、監(jiān)督體系和應急管理體系的建立和運行;組織開展安全管理人員的教育與培訓;協調安全生產重大事項。

3.組織制定重大危險源管理和監(jiān)控措施,監(jiān)督安全隱患排查與治理,組織開展安全檢查工作。

4.監(jiān)督檢查建設工程安全設施“三同時”的落實。

5.負責組織開展工程防汛、防臺等自然災害預防管理工作。

6.負責組織對項目工程進行安全考核。

7.負責安全管理信息的統(tǒng)計分析及上報工作。

8.組織或參加安全事故的調查處理。

(二)項目管理單位安全管理職責

1.負責執(zhí)行國家、行業(yè)有關安全管理的法律、法規(guī)、方針、政策和集團公司及**公司安全生產的有關規(guī)定。

2.負責建設工程安全管理的整體策劃,建立和完善安全責任、保障、監(jiān)督體系和應急管理體系并確保正常運行。

3.負責制定建設工程的安全目標并組織實施。

4.負責成立安全生產委員會,設置安全管理部門,并配備足夠的專職安全管理人員。

5.負責履行業(yè)主安全管理四項責任。

6.負責落實安全生產責任制。組織開展工程安全檢查,落實工程防汛、防臺工作。

7.負責組織開展重大危險源辨識與控制管理,落實安全隱患排查與治理。

8.負責組織建設工程安全教育與培訓管理。

9.負責建設工程安全設施“三同時”的落實。

10.建立完善水電建設工程安全管理獎懲機制,組織對工程參建單位的安全檢查、考核和評比。

11.負責建設工程安全管理信息的統(tǒng)計及上報。

12.組織、參加或配合安全事故的調查處理,負責落實整改措施。

五、安全管理規(guī)定與要求

(一)嚴格落實各級安全生產責任制。

1.項目管理主要負責人是項目安全生產的第一責任人,對工程建設的安全與文明施工負全面責任。參建各方行政主要負責人為本單位的安全生產第一責任人。參建各方負責項目安全管理的行政副職對工程建設的安全與文明施工負直接的領導責任。

2.工程參建各方須設立工程安全管理部門和崗位,有關管理部門、崗位根據“誰主管誰負責”的原則,結合工程建設和部門的實際工作情況承擔崗位安全責任。

3.參加工程建設的施工、監(jiān)理、設計等單位按照國家有關規(guī)定以及簽訂的合同和《安全生產責任書》,承擔各自的安全管理責任。

(二)制訂完善相關安全管理制度。

建設工程應嚴格執(zhí)行***集團公司以及公司頒布的有關安全生產管理規(guī)定,結合實際情況制訂相應建設工程安全管理制度,但不得低于上級規(guī)定的標準,不得與上級規(guī)定相抵觸。建設工程應制定以下工程建設安全管理制度:安全生產責任制制度,安全檢查制度,危險源辨識與控制制度,安全隱患排查與治理制度,防汛管理制度,安全教育與培訓制度,工程分包管理制度,重大安全措施審批制度,安全技術交底制度,事故應急與預案管理制度,安全措施費管理制度,安全例會制度,安全文明施工標準化制度,腳手架安全管理制度,大型施工機械及起吊作業(yè)管理制度,施工供、用電管理制度,施工區(qū)交通安全管理制度,防塵、防毒、防火、防爆管理制度,安全考核與獎懲制度,安全事故管理制度等。

(三)安全管理組織機構。

建設工程成立項目業(yè)主主要負責人為主任、各參建單位主要負責人為副主任的工程安全生產管理委員會,建立完善三級安全管理網絡,對建設工程安全管理目標實行業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三級控制。

1.主標單位應成立安全生產委員會及相應安全管理組織機構。

2.業(yè)主單位應設置建設工程安全管理部門或專職安全管理人員,配備專職安全管理人員。

3.監(jiān)理單位設安全副總監(jiān),配備專職安全監(jiān)理人員。

4.施工單位設專門安全管理部門,配備專職和兼職安全人員。

5.安全管理人員配備數量參照集團公司水電建設工程安全管理人員配備要求。

(四)嚴格履行業(yè)主安全管理管理職責。

1.嚴格承包方資質管理。在招標評標過程中,按照集團公司有關招標管理的規(guī)定,對承包方進行嚴格的資質審查。安全管理狀況和業(yè)績要作為選擇承包方的重要依據。

2.在項目開工前,組織對參建各方現場主要管理人員進行全面的安全技術交底,并做好記錄。

3.在進入危險性生產區(qū)域內作業(yè)前,組織對施工單位作業(yè)人員進行專門針對危險性生產區(qū)域的相關安全管理制度和安全技術進行交底,并制定相應安全措施。

4.與承包方簽訂安全生產責任書。責任書內應明確工程的安全總目標及承包商的安全目標、雙方的安全職責、應采取的主要安全措施、安全管理工作的考核與獎懲。

(五)項目管理單位應制定安全例會制度,并定期不定期組織召開各類安全例會。

1.安委會主任每季度組織召開一次安委會或安委會擴大會議,分析研究安全生產形勢,提出安全工作目標和思路,確定安全工作重大事項的解決措施。

2.安委會主任或負責安全管理的主管領導,每月應至少召開一次安全工作專題會(月度安全例會),及時總結經驗及安全管理上存在的問題。

3.主要施工單位每月最少召開一次安全專題會,成立了工程安委會的主標單位每季度召開一次安委會會議。

(六)工程參建各方應加強安全教育與培訓管理,保證工程參建人員滿足安全管理和施工安全的要求。

1.建設工程應制定安全教育培訓管理制度,編制年度培訓計劃,按照有關規(guī)定,監(jiān)督檢查參建單位對作業(yè)人員的安全教育培訓工作。

2.專職安全管理人員和專職安全監(jiān)理工程師,特殊工種人員必須經過專門機構的安全培訓后持證上崗。

3.工程參建各方應設立安全培訓機構,配備安全培訓人員,提供滿足安全教育培訓需要的器材和場地。施工單位應經常性組織施工人員進行安全教育,特別是對新進場人員組織入場三級安全教育,考試合格后上崗,并建立全員完整的安全教育管理臺帳,并留存相關原始記錄。

(七)工程參建各方應制定工程分包管理制度,切實加強工程分包管理。

1.項目管理單位應按照國家有關規(guī)定,制定工程分包管理制度,明確各單位職責,嚴格分包內容和分包單位資質審查,嚴禁違法違規(guī)分包和轉包。

2.嚴禁工程整體轉包或變相轉包,主體工程不得違法分包,分包工程嚴禁再次分包。

3.項目業(yè)主、監(jiān)理單位應認真進行工程分包審查,建立工程分包管理臺賬,定期清查,動態(tài)管理;監(jiān)督、檢查承包單位分包工程實施情況,及時清退不合格的工程分包隊伍。

4.承包方必須將分包單位的安全管理納入其自身安全管理體系中,嚴禁以包代管、以罰代管。

(八)制定建設工程安全技術交底制度,明確業(yè)主、監(jiān)理、施工單位分層次組織交底的具體要求(包括安全技術交底組織單位、參加人員、交底內容、記錄格式要求等)。項目業(yè)主應根據項目施工特點組織施工、監(jiān)理、設計等單位,進行安全技術交底。安全技術交底實行分級管理,項目開工前和重大危險作業(yè)的安全技術交底由業(yè)主負責組織,其他的安全技術交底由監(jiān)理和施工單位負責組織。安全技術交底內容主要包括:

1.工程項目的安全文明生產、環(huán)境、職業(yè)健康的主要規(guī)章制度和安全管理要求。

2.本工程技術方案、施工工藝的要求等。

3.本工程安全施工的特點及難度,主要的危險源(點)及控制措施,事故應急預案,施工安全及安全設施方面的要求。

4.圖紙資料、現場記錄等有關技術文件。包括施工現場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、通信等地下管線資料,以及地質、氣象和水文觀測資料等。

5.安全技術交底時,各方主要安全技術負責人必須到場。交底內容必須完整齊全,并作好記錄并簽字。

6.由施工單位組織面向作業(yè)人員的安全技術交底,主要作業(yè)人員均要參加,交底內容主要是安全管理制度、現場安全措施和安全注意事項,所有參加交底人員簽字并留存記錄。

(九)安全隱患排查與治理工作

1.項目業(yè)主、監(jiān)理、施工單位應建立安全隱患排查與治理登記、建檔、監(jiān)控和治理工作機制,并逐級落實隱患排查治理和監(jiān)控責任制。按照分級負責的原則,落實隱患整改責任和措施。

2.隱患排查應采取定期排查、專項排查、重點排查等方式進行。對排查出的重大安全隱患須報地方安全生產監(jiān)督管理部門(或行業(yè)安全監(jiān)察機構)和上級主管單位。

3.重大安全隱患應制定專項治理方案。安全隱患整改過程中,須采取切實可行的安全措施,整改結束后,必須進行專項驗收。

(十)工程危險源管理

按照“共同辨識、分級控制、動態(tài)管理”的原則管理工程危險源。

1.各參建單位分別組織危險源辨識工作,每月定期報監(jiān)理匯總,監(jiān)理單位會同業(yè)主、施工單位進行共同辨識,對危險源進行分級控制;

2.項目管理單位重點控制重大危險源(1級),定期將經項目分管安全負責人簽字確認的危險源表上傳公司網站“危險源管理”欄目上,特別重大危險源控制方案報公司審查后落實。

3.對辨識出危險源,要完善現場相關安全措施,并在現場設置危險源標志牌。

(十一)安全文明施工標準化管理

1.工程招標文件中應明確安全文明施工的要求,在項目開工前應對安全文明施工進行整體策劃并報公司備案。各參建單位應制訂具體實施方案,報監(jiān)理批準后實施。

2.安全文明施工總體策劃主要內容應包括:現場安全文明施工管理體系及職責,現場安全文明施工布置及責任區(qū)劃分,現場安全防護設施(不屬于施工單位設置的大型安全防護設施、公共部位安全防護設施等應由業(yè)主單位負責設置);風、水、電供布設,施工設備與材料,道路交通與通道,警示標示,個人安全防護、定置管理要求和標準化等(施工現場安全設施標準參照《集團公司工程建設安全文明施工標準化圖冊》水電項目部分相關要求)。

3.工程參建各方應嚴格落實安全文明施工策劃和實施方案的要求。業(yè)主、監(jiān)理單位應對實施情況進行全過程監(jiān)督檢查。

4.文明施工基本要求

文明施工是指保持施工場地整潔、衛(wèi)生,施工組織科學,施工程序合理的一種施工活動。它的基本條件包括:有整套的施工組織設計,有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制,有嚴格的成品保護措施,臨時設施和各種材料、構件、半成品按平面布置圖堆放整齊,施工道路暢通,排水設施得當,水電線路整齊,施工設備和機具狀況良好,使用合理,施工作業(yè)符合消防和安全要求。

施工現場的基本要求

(1)工地主要入口處要設置簡易規(guī)整的大門,門旁必須設立明顯的標牌,標明工程名稱、施工單位、監(jiān)理單位和各自負責人的姓名,并設置工程概況、工程鳥瞰圖、施工平面布置圖、安全管理責任牌、安全文明施工劃分圖等牌圖。

(2)建立文明施工責任制,劃分區(qū)域,明確安全文明管理的負責人,實行掛牌制,做到現場清潔整齊。

(3)工程現場的生活、生產、辦公用房統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一布置,一般采用框架或磚混結構,施工現場可采用輕鋼龍骨水泥板房、磚混結構房或集裝箱,禁止使用其他如腳手板、石棉瓦、彩條布等材料建造。

(4)施工現場有完善的安保措施,臨時用水、用電有專人負責管理。

(5)施工現場的臨時設施,包括生產、辦公、生活用房、倉庫、料場、水管、照明、動力線路等,要嚴格按照施工組織設計確定的施工平面圖布置、搭設。

(6)場內交通運輸車輛實施統(tǒng)一管理,禁止超速、超載和出現大面積灑、漏現象,道路及時維護清掃。

(7)施工現場的垃圾要按指定地點堆放,并定期清理外運,施工人員工作地點和周圍必須清潔整齊,做到工完場地清。

(8)施工現場的圍墻、圍欄或遮欄, 應力求統(tǒng)一,并保持外觀整潔。

(9)施工場地的材料、設備、機具等的擺放,要做到分門別類,整齊美觀。

(10)施工現場一般應指定吸煙處,不準流動吸煙;

(11)針對施工現場的實際情況,設置安全文明生產管理的宣傳標語和宣傳欄,并適時更換內容。

(12)塵、毒作業(yè)場所應有良好的通風除塵及防止中毒措施,作業(yè)人員應按規(guī)定使用勞動防護用品。

(13)各施工區(qū)域現場各種安全標志統(tǒng)一標準、規(guī)格一致、設置齊全。

(14)施工單位統(tǒng)一工作服裝并正確穿戴,所有施工管理人員和作業(yè)人員實行掛牌上崗。

(十二)水電項目防汛管理

貫徹落實國家、集團公司和**公司有關防汛、防臺工作的要求,制定度汛方案和應急預案,組織開展各項防汛、防臺工作,完成工程度汛形象面貌要求,確保工程安全度汛。

1.每年1月,項目管理單位督促設計單位提交工程度汛要求,2月底相關單位完成工程度汛方案和應急預案編制并報公司工程建設管理部門審查。根據屬地原則向當地主管部門報送度汛方案和應急預案。

2.工程建設管理部門3月初組織建設工程度汛方案和應急預案審查并報集團公司備案,重大項目報集團公司審批。

3.建設工程根據集團公司和**公司對度汛方案和應急預案的審查意見進行補充完善并嚴格執(zhí)行。

4.及時組織工程防汛檢查,按時完成工程施工形象進度并落實防汛專項措施。

5.工程建設管理部門每年4月份組織全公司水電建設工程防汛專項檢查。

(十三)工程參建各方應加強特種作業(yè)安全管理,防止安全事故發(fā)生。

1.工程參建各方應嚴格執(zhí)行特種作業(yè)管理要求,項目業(yè)主應監(jiān)督參建單位建立特種作業(yè)管理檔案,定期接受地方政府主管部門的審核和監(jiān)督。

2.特種作業(yè)人員必須按規(guī)定接受專門的安全培訓,經考核合格,取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗工作。項目業(yè)主、監(jiān)理單位應監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員“資格準入”制度執(zhí)行情況和持證上崗情況,監(jiān)理單位需建立工程全部特種作業(yè)人員完整的管理臺帳,及時核實特種人員變動情況,動態(tài)管理。

3.特種設備投入運行前,必須取得政府主管部門頒發(fā)的有效檢驗合格證和運行許可證。項目業(yè)主、監(jiān)理單位應監(jiān)督特種設備投入運行后的維護保養(yǎng)和定期檢驗。

(十四)建設工程應開展定期安全檢查、專項安全檢查、重大節(jié)日安全檢查等。檢查發(fā)現的安全隱患等問題必須進行閉環(huán)整改。定期安全檢查主要包括:

1.春秋季安全檢查

(1)春季安全檢查開展的時間一般為每年的3月份至5月份(3月底項目完成自查,5月前公司組織復查),秋季檢查為每年的10月份至11月份(10月份項目完成自查,11月份公組織復查)。

(2)春季安全檢查要對項目的安全情況進行全面檢查,重點檢查防汛度汛、防臺防風措施、工程度汛形象進度及危險點危險源辯識和控制的落實情況。

(3)秋季安全檢查要對項目的安全情況進行全面檢查,重點檢查防風、防火措施的落實情況,嚴寒地區(qū)重點檢查防凍措施情況。

2.重大節(jié)日安全檢查

國慶節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日前,建設工程應認真開展工程安全自查,加強應急管理,對發(fā)現的問題要立即采取有效措施,及時進行整改,確保節(jié)日期間的施工安全,節(jié)后3日內提交檢查整改報告。

3.日常安全檢查

(1)項目業(yè)主組織月度安全檢查(一般為每月最后一周),不定期進行抽查;

(2)監(jiān)理單位每日進行安全巡查,組織周安全檢查;

(3)施工承包商每日進行安全巡檢,組織周、月安全檢查;

4.專項安全檢查

專項安全檢查由業(yè)主或監(jiān)理單位組織,包括機械設備及起重安全專項檢查、腳手架專項檢查、洞室開挖、爆破作業(yè)、施工用電安全專項檢查、工程防汛以及反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)、安全防護設施專項檢查等,專項安全檢查應使用安全專項檢查表。

所有安全檢查都必須留有原始記錄,包括檢查表和人員簽字表,對安全檢查中發(fā)現的安全隱患和文明施工問題,應填寫“不符合項整改通知單”,限期整改,對因故不能立即整改的問題,應采取臨時措施,并制訂整改措施計劃,分階段實施。業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工承包商均應建立安全隱患的登記、整改、驗證的程序,建立完整的不符合項管理臺帳。

(十五)工程項目應建立健全應急預案管理體和應急管理機制,組織應急預案培訓,開展應急預案演練,加強應急隊伍建設,提高應急的響應和處置能力。

1.項目管理單位成立本項目應急管理委員會,負責建立健全本單位應急體系,指揮工程建設項目應急處置實施工作。

2.應急預案包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案三類,應急預案應報公司審查或備案。

3.項目業(yè)主組織或督促工程參建單位進行應急預案的培訓和演練,并根據演練評估總結不斷改進和完善。所有演練需留存文字和聲像記錄。

4.突發(fā)事件發(fā)生后,要立即啟動相應級別的應急預案,事發(fā)單位要成立現場應急指揮部,采取有效措施組織搶險,防止事件擴大,努力減少人員傷亡、財產損失和環(huán)境破壞,同時要做好向上級主管部門、當地政府的信息報告工作。

(十六)工程項目應按規(guī)定及時、足額投入建設工程安全措施和文明施工補助費,并且?？顚Ｓ?。

1.安全措施和文明施工補助費列入工程概算。安全措施補助費依據有關規(guī)定確定;文明施工補助費按照項目安全文明施工總體策劃方案確定。

2.安全措施和文明施工補助費由施工單位制定使用方案、監(jiān)理單位進行審查,項目業(yè)主批準后使用。項目業(yè)主、監(jiān)理單位監(jiān)督安全經費使用情況,安全措施費可與工程月度進度款一并支付,需有監(jiān)理驗證認可。

(十七)項目管理單位應按以下要求實施工程安全信息管理:

1.制定工程安全管理信息報告制度。信息報告實行分級管理,公司按照規(guī)定負責向集團公司主管部門報告;項目管理單位負責向公司報告,按規(guī)定向所在地方有關主管部門報告;施工、監(jiān)理、設計單位負責向項目業(yè)主和其主管單位報告;

2.安全管理信息報告的要求:

(1)項目開工前報告安全委員會組織機構、安全管理制度體系建設、安全目標、安全責任制、文明施工標準化策劃及實施計劃。

(2)每年12月份報本年度安全工作總結和下年度安全管理工作計劃。

(3)每月末報告月度安全生產情況和重大危險源辨識控制表。

(4)汛期每周一報送工程防汛周報,特殊情況報送防汛日報(每年對工程度汛方案進行審查時根據集團公司要求確定報送防汛日報的具體要求)。

(5)及時提交春、秋季、重大節(jié)假日安全自查報告。

(6)及時報告上級組織的安全檢查整改落實情況(公司及上級安全檢查提出的不符合項三天內報整改計劃表,二周內提交整改落實報告)。

(7)安全事件及時報告。

(十八)建設工程嚴格按以下程序與要求實施安全事故管理

1.發(fā)生安全事故,事故單位應立即啟動預案、采取措施,避免事故進一步擴大,保持現場穩(wěn)定。項目管理單位應組織或協助事故單位進行事故善后處理。

2.發(fā)生安全事故,必須嚴格執(zhí)行事故報告制度。發(fā)生安全事件,事件單位必須按照有關規(guī)定,在報告主管單位同時,報告項目業(yè)主。發(fā)生人身死亡事故,二級單位應在第一時間向公司報告,在規(guī)定時間內向有關政府部門報告。

3.安全事件報告的主要內容包括:事故發(fā)生的單位、時間、地點以及現場情況;事故簡要經過;已經造成或者可能造成的傷亡人數(包括下落不明的人數)和初步估計的直接經濟損失;已經采取的措施;調查處理進展情況等。

4.安全事故處理嚴格執(zhí)行集團公司和**公司有關規(guī)定,做到“四不放過”。

(十九)建設工程應建立安全考核與獎懲機制,加強工程安全管理的考核工作。

1.公司對項目管理單位安全管理進行考核?？己说闹饕獌热?綜合績效考核中關于安全責任制的完成情況;項目年度安全目標的完成情況;現場安全文明施工狀況等。

2.項目管理單位的年度安全考核結合綜合績效考核兌現。項目管理單位對承包方的安全管理情況進行年度考核,按照項目安全管理責任制的規(guī)定進行獎懲。

3.公司組織對完成工程安全年度目標和安全文明施工先進項目的單位進行評優(yōu)并向集團公司推薦。

4.建設工程發(fā)生工程安全事故,按照公司安全生產獎懲規(guī)定進行處罰。

六、支持性文件

(一)《******集團公司水電管理規(guī)定》 ***規(guī)章[2022]年第75號

(二)《******集團公司水電建設工程管理辦法》 ***規(guī)章[2022]年第60號

(三)《******集團公司水電建設工程安全管理辦法》 ***規(guī)章[2022]第55號

(四)《**電力有限公司安全生產工作規(guī)定》

第20篇 建設公司項目安全管理制度

一、總則

1、為加強項目安全管理工作,保護職工在施工生產過程中的安全與健康,預防傷亡事故和職業(yè)危害,促進項目生產的發(fā)展,特制定本辦法。

2、項目安全管理要責徹執(zhí)行'安全第一,預防為主'的方針、要堅持'管生產必須管安全'的原則,及'誰主管誰負責'的安全生產責任制,形成'完善的項目安全'的保證體系。

3、項目安全管理必須堅持從嚴治理,做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。

4、本辦法適用于工地各項目經理部。

二、項目安全管理機構、人員及職責

(一)項目必須成立安全領導小組,項目經理為安全領導小組組長,是本項目安全生產第一責任人。項目應設立負責安全技術管理的職能部門,協助經理對日常安全生產工作和機械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責,并協助搞好機械安全和消防工作。

(二)100人以上的項目經理部必須設立專職安全員一名,特殊情況下,可設二名專職安全員。項目專職安全員必須經地方勞動部門或公司組織的專業(yè)培訓,獲得《安全員證》后方可上崗。

(三)項目專職安全員不得隨意更換,確因工作需要變更工作崗位時,須報安全部門批準,并配備經培訓獲得《安全員證》的其他人員接替工作。

(四)項目經理部有關人員安全職責

a、項目經理安全職責

1、對項目的安全生產、勞動保護工作負第一責任。

2、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規(guī)章制度。

3、在計劃、布置、檢查、總結、評比本項目生產工作時,必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

4、負責組織領導本項目安全生產保證體系,制定年度安全生產工作目標和相應的保證措施。

5、領導本項目安全小組和負責檢查安全技術部門的工作,堅持每月對本項目生產進行一次大檢查,主持召開項目安全生產辦公會,研究本項目安全生產有關問題。

6、督促、檢查副經理、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產責任制,落實各自管轄的安全工作,對本項目事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證,及時解決生產過程中的各類事故隱患,減少和杜絕傷亡事故。

7、加強對本項目職工的遵章守紀教育,提高職工素質,強化職工安全意識,總結、推廣安全生產先進經驗,表彰先進班組和個人。

8、推進現代科學管理方法,提高安全生產管理水平。

9、項目經理是項目范圍內治安綜合治理責任人,對職工正常的生活安全負有主要責任,組織職工法制教育,把預防在先工作做好、做細,負責處理案件、事件調解糾紛。

b、項目副經理安全職責

1、對本項目的安全生產、勞動保護工作負第二責任。

2、協助經理認真貫徹落實國家有關生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關生產規(guī)章制度。

3、貫徹執(zhí)行'管生產必須管安全'的原則,做到生產與安全'五同時'。

4、協助經理組織本項目安全大檢查,對查出的事故隱患等,指定專人或部門負責限期整改。

5、主持和參加項目生產調度會,當生產與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全,確保安全生產。

6、加強對職工遵守紀律的教育,提高職工素質、強化職工安全意識,總結推廣安全生產先進經驗。

7、做好本項目職工勞逸結合和女工'五期'特殊勞動保護工作,嚴格執(zhí)行公司關于勞動保護用品、防暑降溫物品的發(fā)放標準。

8、本項目發(fā)生人身、機械、火災等事故,要親臨現場,組織調查事故原因及責任,按照'四不放過'的原則,對事故責任者提出處理意見,并制定預防措施。

9、參加項目安全生產辦公會議,督促、檢查項目安全技術部門的工作,在經理外出期間,承擔和行駛經理的安全職責,努力實現本項目安全生產目標。

c、項目負責人的安全職責

1、監(jiān)督并保證國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,對本項目安全生產負領導責任。

2、把安全生產工作列入公司重要議事日程,定期聽取安全技術職能人員對本項目安全生產工作匯報。

3、加強本項目各級管理人員和職工的思想政治教育工作,提高職工的遵章守紀自覺性,提高全員安全意識。

4、參加項目安全生產辦公會,專項研究和解決有關安全生產議題的會議。

d、項目工會負責人安全職責

1、對本單位的安全生產、勞動保護工作負綜合治理責任。

2、督促并協助行政領導貫徹國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令有關安全生產的規(guī)章制度,把勞動保護列入工會重要議事日程,保護職工的安全與健康。

3、貫徹'安全生產、人人有責'的方針,組織并協助開展安全生產,勞動保護的宣傳、教育和培訓工作,教育職工遵守勞動法令、制度和各種操作規(guī) 一、總則

1、為加強項目安全管理工作,保護職工在施工生產過程中的安全與健康,預防傷亡事故和職業(yè)危害,促進項目生產的發(fā)展,特制定本辦法。

2、項目安全管理要責徹執(zhí)行'安全第一,預防為主'的方針、要堅持'管生產必須管安全'的原則,及'誰主管誰負責'的安全生產責任制,形成'完善的項目安全'的保證體系。

3、項目安全管理必須堅持從嚴治理,做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。

4、本辦法適用于工地各項目經理部。

二、項目安全管理機構、人員及職責

(一)項目必須成立安全領導小組,項目經理為安全領導小組組長,是本項目安全生產第一責任人。項目應設立負責安全技術管理的職能部門,協助經理對日常安全生產工作和機械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責,并協助搞好機械安全和消防工作。

(二)100人以上的項目經理部必須設立專職安全員一名,特殊情況下,可設二名專職安全員。項目專職安全員必須經地方勞動部門或公司組織的專業(yè)培訓,獲得《安全員證》后方可上崗。

(三)項目專職安全員不得隨意更換,確因工作需要變更工作崗位時,須報安全部門批準,并配備經培訓獲得《安全員證》的其他人員接替工作。

(四)項目經理部有關人員安全職責

a、項目經理安全職責

1、對項目的安全生產、勞動保護工作負第一責任。

2、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規(guī)章制度。

3、在計劃、布置、檢查、總結、評比本項目生產工作時,必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

4、負責組織領導本項目安全生產保證體系,制定年度安全生產工作目標和相應的保證措施。

5、領導本項目安全小組和負責檢查安全技術部門的工作,堅持每月對本項目生產進行一次大檢查,主持召開項目安全生產辦公會,研究本項目安全生產有關問題。

6、督促、檢查副經理、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產責任制,落實各自管轄的安全工作,對本項目事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證,及時解決生產過程中的各類事故隱患,減少和杜絕傷亡事故。

7、加強對本項目職工的遵章守紀教育,提高職工素質,強化職工安全意識,總結、推廣安全生產先進經驗,表彰先進班組和個人。

8、推進現代科學管理方法,提高安全生產管理水平。

9、項目經理是項目范圍內治安綜合治理責任人,對職工正常的生活安全負有主要責任,組織職工法制教育,把預防在先工作做好、做細,負責處理案件、事件調解糾紛。

b、項目副經理安全職責

1、對本項目的安全生產、勞動保護工作負第二責任。

2、協助經理認真貫徹落實國家有關生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關生產規(guī)章制度。

3、貫徹執(zhí)行'管生產必須管安全'的原則,做到生產與安全'五同時'。

4、協助經理組織本項目安全大檢查,對查出的事故隱患等,指定專人或部門負責限期整改。

5、主持和參加項目生產調度會,當生產與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全,確保安全生產。

6、加強對職工遵守紀律的教育,提高職工素質、強化職工安全意識,總結推廣安全生產先進經驗。

7、做好本項目職工勞逸結合和女工'五期'特殊勞動保護工作,嚴格執(zhí)行公司關于勞動保護用品、防暑降溫物品的發(fā)放標準。

8、本項目發(fā)生人身、機械、火災等事故,要親臨現場,組織調查事故原因及責任,按照'四不放過'的原則,對事故責任者提出處理意見,并制定預防措施。

9、參加項目安全生產辦公會議,督促、檢查項目安全技術部門的工作,在經理外出期間,承擔和行駛經理的安全職責,努力實現本項目安全生產目標。

c、項目負責人的安全職責

1、監(jiān)督并保證國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,對本項目安全生產負領導責任。

2、把安全生產工作列入公司重要議事日程,定期聽取安全技術職能人員對本項目安全生產工作匯報。

3、加強本項目各級管理人員和職工的思想政治教育工作,提高職工的遵章守紀自覺性,提高全員安全意識。

4、參加項目安全生產辦公會,專項研究和解決有關安全生產議題的會議。

d、項目工會負責人安全職責

1、對本單位的安全生產、勞動保護工作負綜合治理責任。

2、督促并協助行政領導貫徹國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令有關安全生產的規(guī)章制度,把勞動保護列入工會重要議事日程,保護職工的安全與健康。

3、貫徹'安全生產、人人有責'的方針,組織并協助開展安全生產,勞動保護的宣傳、教育和培訓工作,教育職工遵守勞動法令、制度和各種操作規(guī)備維修檢查制度,并制訂水上和高處作業(yè)須知,吊裝拆除作業(yè)、安全用電、防火滅火須等班組安全制度。

(三)班組必須設一名兼職安全員,協助班組長搞好本班組安全工作,班組要每周進行一次安全活動例會,組織學習安全生產法規(guī),安全技術知識、安全文化知識和本工種施工工藝及操作規(guī)程,分析事故安全和事故隱患,提出預防增強和提高本班組職工的安全意識,提高職工自我保護和群體保護能力。

(四)每天上班前,班組長要進行班前安全講話和安全交底,要交清當天作業(yè)的內容、人員分工、危險因素存在的工序和相應的預防措施;作業(yè)前要對施工機具、防護裝置進行全面檢查,班中要求進行安全巡檢,班后要小結,輪班作業(yè)換班時應向下一班安全交底,對作業(yè)中發(fā)現的不安全行為、隱患要隨時指出、糾正。

(五)班組在作業(yè)過程中,組員要互相關心、互相督促,做到'不傷害';對班組內使用的各種機具設備、工具要認真維修保養(yǎng),確保安全有效。班組在一個分項工程任務完成后,應將剩余的鋼筋、木料、水泥等運到指定地點,按規(guī)定分類堆放,不得堵塞通道、交通路口,不得把建筑垃圾扔在安全網內。作業(yè)場所積聚的油跡、水跡、粉塵要清掃干凈,做到清潔、衛(wèi)生、文明生產。

六、事故調查及處理

(一)項目發(fā)生事故后,事故現場有關人員應立即報告項目經理及有關領導,經現或有關領導接到事故報告后,必須立即采用措施組織搶救,防止事故擴大,盡量減少人員傷亡和財產損失。

(二)項目發(fā)生重傷、死亡事故后,應當在24小時內上報公路主管部門,發(fā)生死亡重大死亡事故,應同時立即報告地方安全部門、公安部門、人民檢察院、工會組織,報告內容包括:發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡人員情況,初步分析事故的原因等。

(三)發(fā)生傷亡事故,應當保護事故現場,因搶救傷員需要移動現場部分物品時,必須作出標志,繪制事故現場圖,詳細作出記錄,在消除現場危險因素、采取防范措施后,方可恢復生產。

(四)事故發(fā)生后,必須按國務院[1991]年發(fā)布的75號令《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》以及總公司具體規(guī)定處理。

七、安全獎罰

(一)在項目安全生產工作中,具備條件的確優(yōu)秀安全生產班組和個人應給予表揚和物質獎勵,優(yōu)秀安全班組和個人的條件如下:

1、圓滿完成本項目下達的各種生產任務,符合第六點第二條、第四條、第五條的班組和作業(yè)隊。

2、杜絕重傷和死亡事故,輕傷事故不突破2人次,年度內未發(fā)生過一般機械設備事故、火災事故,實現了'安全年'的作業(yè)隊或班組。

3、能模范的執(zhí)行、遵守各項安全管理制度和規(guī)定,熟悉本工種、本崗位的安全技術業(yè)務知識,努力完成本職生產任務,連續(xù)兩年未發(fā)生過個人責任事故的個人。

4、能積極參加上級和本項目組織的各項安全活動,能對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進措施和合理化建議并取得成效的,能堅持原則,敢于制止'三違'現象,在排除事故隱患,使職工人身和國家財產免受損失,為單位的安全生產做出突出貢獻的個人。

(二)獎勵的具體標準由各項目自定。

(三)在項目施工中,因'三違'而導致輕傷、重傷、死亡、重大死亡(指一次死亡3人以上)事故,對項目和責任者的處罰和行政處分按總公司《職工傷亡事故處罰辦法》的有關規(guī)定辦理。

(四)項目發(fā)生機械事故后,對有關責任人的處罰,按總公司《機械設備安全條例》有關規(guī)定辦理。

(五)違反施工現場安全管理條件行為的職工,處以100-200元的罰款,干部違反加倍處罰:

1、進入施工現場不戴安全帽者;高處作業(yè)不系安全帶、不穿防滑鞋者。

2、穿拖鞋、高跟鞋、裙裝或赤腳、赤膊上班作業(yè)者;機床作業(yè)不戴手套,不戴防護鏡者。

3、在油庫、料庫庫房內,乙炔發(fā)生器室,木工棚內吸煙、動火者。

4、在高處、水上工作平臺上作業(yè),追拉推打開玩笑者。

5、施工機械、車輛超座載人以及無《特種作業(yè)人員操作證》、《駕駛證》駕駛他人施工機械、車輛者。

6、有意損壞安全網、安全帶、安全標志、交通標志、通航信號、消防器材者。

7、不聽安全人員勸告或故意辱罵、動手阻撓安全人員正常工作者。